-优秀团队的管理原则

主讲人徐强目标管理温馨提示开放的心态1、路线决定之后，干部是关键2、业绩是关键3、制定政策、破坏政策、遵守政策都是领导4、接收新工作方式的心态团队的定义:由个体组成建立在机制上、理念上建立在个人的独立人格上优抛秀殖团暖队脱的储特贺征剂：有熄一属个惰能粒正忧确多把究握申方享向口，猛敢成于迹承阀担绵责裁任索的启领结导有抽共工同诞的亦目体标一庭个匙声抗音杏、孝一防个肾动叔作抹、柄一野种打想店法管猛理抹的凶八洒项锤原枪则以肺顾迎客扇为浆关两注旱焦普点领叔导川作腊用全吃员户参旗与过焦程速方筑法管偏理榴的处系绘统圆方世法持学续咸改呜进基矮于露事挣实浪的土决赶策林方王法与艘供班方翻互速利型的冬关丹系民坦主以集裙中颤制开扒会枪时酷充春分茫发古表班意显见弟，否不拴能评打昨断皆和弯批土评蔬别盛人最杯高冈首艇长炒作辅决甜策对榆外料一怖个咽声诱音无旨论茎在君会翅议沃上偿自雷己斥是论支吹持谎还排是推反铅对并，昼都娃要奥不速折绿不型扣睬地骆执逼行贞会点议看决星定即府使度最阳后遣证妈明译你半的勤决胶策刊是聋对跪的胖，提按罩照涝首英长瓣的鼻决喇策污执艰行缴后旧失盒败逆，然也单不茫能朝对衡外沫发共布登不晓利长于不班尚子原形摘象载的挖言宝论炸（坟可超以姿和雁领迟导兼单政独弯讨音论天）目妇标袖管经理晒不恩是狭扣倍工性资烦，搏以浓正枕激偷励朝为贴主部钉门丸考狂核毒办认公释室狠负乖责个亲人卫考震核奥人脏力肝资水源丧科畅负携责发如工领资括挣照工触资与贵计牙划涉管芦理抚的劫区满别享沟的通管厚理桑者屋只绸要仍做信两珠件揪事烘就潜够皱了趣：做库人做害绩歪效蒜管解理鹅（捡不萍是此考邮核靠）绩帐效键管供理器首俯先未是蹄管词理贺，烫涵量盖赵管城理每的霉所蓝有鲜职励能挥：计药划沟、萄组博织免、衡领勾导通、羡协静调由、梅控蚀制没竟有塌绩袋效势管叠理伞，中就丘等涌于杆没肝有骑管尽理四叠绩坑效呢管态理富的暑六椅大谷环凳节

考核结果应用绩效信息的收集与整理绩效面谈绩效考核

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