年度计划分配率分配法3篇

第页共页年度方案分配率分配法3篇(精选)做任何工作都应改有个方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。年度方案分配率分配法篇一我校教诲处工作以学校教育教学工作方案为指导，进一步树立四个意识，即“效劳意识、标准意识、质量意识、开展意识”，以“清雅”校园创立为目的，以“轻负担高质量”为主线，以加强实效课堂研究、进步老师业务才能为抓手，扎实推进我校教学质量的稳步提升。1.加强教诲处日常管理工作，使管理走向标准化、科学化，努力进步学校的教学管理程度。2.重视教研活动的组织与开展，做到教研活动主题化。本学期围绕“轻负担高质量”的研究专题，开展校内教学研讨活动。3.积极开展校本教研活动，以一堂课为切入点，引导老师对自己的教学进展反思，在反思中进步老师的专业程度。4.继续教研课、抽签听课、随堂听课等形式，关注老师的业务成长。5.积极开展教育科研活动。做好微型课题的研究工作和省、市、县级教育科学“十二五”规划20xx年度课题的申报工作，提升老师的教科研程度，积极做好“星级”校本教研学校评估平台的使用工作。6.加强特色建立，促进学生全面开展，争创“清雅”校园。㈠标准教学行为，抓好教学常规管理在教学管理过程中，以“轻负担高质量”为指导思想，落实常规管理细节，进步精细管理程度。1.全面落实课程方案。严格按照上级有关规定，开设国家课程和地方课程，要求老师严格按课表上课，按教学进度、备课内容上课，上足、教好每一门课程，并不得任意调课，严禁发生随意增减课时、挤占课程现象，教诲处加强随堂检查。2.进一步标准和强化教学常规工作。根据学校的要求及学生的实际情况编写好教案;严格按照课程表、教学进度及内容上课;作业设计上能抓重难点、关注个性差异并及时修改、订正;认真辅导学生、及时总结教学心得。⑴每位老师期初定好各学科的教学方案。各教研组长根据学校工作方案、结合本学科特点，制订教研活动方案，及时上交教诲处。⑵抓好老师的备课。备课时要考虑学生的实际情况，做到因材施教，教学过程要详细、详细，要表达教法和学法;练习作业要有针对性;及时写出课后教学评价。⑶每双星期组织老师分学科进展集体备课，定时、定点、采用专题讨论、理解学科知识之间的联络等形式互相交流、共同讨论。⑷抓好学生作业质量，特别注重培养学生良好的作业习惯。老师作业布置精当适量，书写格式要求统一、标准，以及保护好作业本，保持清洁和齐全。老师修改及时、认真，学生作业有错要及时订正。⑸落实教学工作检查制度。①继续实行“月检”制，加强过程管理。对老师的备课、听课及学生作业、课外辅导等每月检查一次，采取集中检查与抽查相结合，全面检查与单项抽查相结合，全员检查与个别抽查相结合的方式，检查一次总结一次，检查情况及时向老师反响，并做好书面记录，并将检查结果纳入老师绩效考核之中。②抓实课堂主阵地。继续实行抽签听课、随堂听课制，教诲处经常深化课堂听课，确保课堂40分钟高质高效。㈡抓好教研组建立，扎实有效开展校本研修1.积极开展教科研活动。本学期充分用好校本教研“星级学校”评估平台，每周三下午三节课后，分教研组扎实开展集体备课、评课等网上教研活动，并及时上传教研材料。2.以“轻负担高质量”为主题，开展校内研讨活动，进步课堂时效。3.加强老师间的课堂教学交流，开展教研组内听课、评课活动。一学期每位老师听课不少于20节。要求记录齐全，有听后考虑记录，期末上交听课记录本。4.积极开展校本研修活动，以教研课为切入点，引导老师对自己的教学进展反思，在反思中进步老师的专业程度。本学期要求所有资料电子文档上传校本教研网，积极做好“星级学校”评估平台的使用工作。5.为老师成长搭建平台，通过理论学习、骨干老师示范、体验理论、教学反思、专题研讨等形式，进步老师的专业程度，不断促进老师专业成长。㈢学科教学质量，坚持常抓不懈1.各学科老师认真抓好教学质量关，利用老师集体的智慧取长补短，并做好培优补差工作，确保质量稳中有升。2.抓学生根本才能的形成，积极打造“清雅”校园年度方案分配率分配法篇二1、仓库产品的实际数量跟erp数量还没可以完全准确的对上数。2、返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后效劳不到位的印象。3、产品的摆放比拟混乱。积压库存的产品，4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5、自己的才能跟素质不够高。1、对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题。2、返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决。3、产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁标准。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些产品销量大，库存缺乏，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。4、产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降可以争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！5、对于自己才能的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的才能得到进步。素质也可以进一步进步！1、财务方面。〔1〕继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，〔2〕20xx年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的防止风险。〔3〕及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。〔4〕做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我如今在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假设条件不容许的话，我也会买一些书来自己自习！2、仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转，但是如今还是不完善。下一年：〔1〕我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。到达了帐物一致。〔2〕库存方面。尽量做到不积压太多的库存！因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，防止缺货现象发生！〔3〕认真登记出库入库产品数量，防止库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理经历。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员可以配合我。共同把北京办事处做好！我主要的方案就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目的。总之。大家一起努力，将北京办事处做到更好！在不久的将来。北京办事处一定会比其他部门成长的更加快！年度方案分配率分配法篇三在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速开展阶段，内部管理日趋标准，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业开展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期开展目的规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目的和开展方向。简言之，规划即是决定如何达成所订目的的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用方案，使资能在控制之中，而不只是被动的反响。有效的规划具备以下正面的结果：1、有效地利用资;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目的的可行性;5、评估实现目的的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注：中期指三年至五年，长期指五年以上)。物业公司中长期开展规划施行纲要：步骤一：明确进展企业中长期开展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。成立企业中长期开展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作方案和完成时间、整个课题可分为课题工作方案制定、确定课题子项及其负责人、根底材料搜集与分类分析^p、目的提炼与确定、策略及途径研究、分析^p支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。施行重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员参与。步骤二：讨论确定中长期开展目的的核心目的组成。施行重点：核心目的主要围绕两个方向：1、市场开展目的;2、管理效劳潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的表达。目的的时间轴可分为中期目的(五年)和长期(十年)开展愿景。步骤三：着手进展企业诊断与分析^p、市场分析^p与预测、行业开展趋势预测。1、企业诊断与分析^p主要包括以下方面：a、物业公司swot分析^p(分析^p企业的优势与优势、时机与威胁);b、企业资分析^p(包括技术资、人力资、社会资以及条件资的转变等);c、企业经营现状分析^p(收入规模、收入构造、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等)。2、市场、行业分析^p与预测主要包括以下方面：a、中期和长期开展中的市场构造研究与预测(从供给方、消费方、竞争对手、市场新参加力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及开展方向(zuciwang。)。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。施行重点：1、在详细分析^p时，需要对各单项分析^p维度进展合理分解并细化评估。2、各类管理分析^p工具及分析^p方式有很多种，作为管理层人员或研究分析^p人员在做详细个案分析^p时，要重点关注针对分析^p对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要防止逻辑错误的出现。步骤四：分析^p当前的组织、鼓励和人力资状况，提出企业中长期人力资需求，根据业务战略制订人力资规划、组织构造的设计和调整方案、鼓励机制的设计。分析^p表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期开展以树立企业的七项竞争优势(本钱优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资优势)为目的，根据以上研究分析^p，确定以下4个方面的定性目的和量化目的：1、公司中长期期望的企业类型和业务构造;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规模、利润规模);3、公司中长期开展的目的市场、主次构造;4、中长期管理潜力目的(顾客满意度、本钱控制目的、管理技术等)施行重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进展定性和量化，使之真正具有目的导向作用。2、在对竞争优势进展工作目的量化的过程中，务必反复检验目的确实认与实现过程是否满足smart特征步骤五：确定长期开展目的(愿景性)施行重点：管理形式是物业企业在设定中长期开展目的时需要考虑和调整的一个重要问题，在不一样的管理工程和收费标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理效劳与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务构造的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的开展。步骤六：根据企业中长期总体目的，研究实现战略目的所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资条件、从而拟定主干性的分项开展规划，包括：1、企业文化、物业效劳理念的再造方案;2、人力资开展方案;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期施行目的;5、多种经营业务开展方案;6、各业务部门的经营目的方案;7、相关体系建立与开展方案等。施行重点：物业公司各项附属性的开展方案都需要围绕本企业的核心目的来制定，保证企业总体目的的同一性。步骤七：中长期目的分解，确定每年度要实现的年度目