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炼钢厂生产联系协作制度引言炼钢厂是我们公司的核心生产部门，其生产效率和质量直接关系到公司业务的发展和经济利益的实现。为了促进炼钢厂内部部门之间、班组之间、员工之间的顺畅协作，提高整个炼钢厂的运转效率和生产质量，特制定了本《炼钢厂生产联系协作制度》。一、生产联系协作机制1.1生产联系协作人员炼钢厂内设多个部门和班组，每个部门和班组负责特定的生产任务，以确保炼钢厂的正常运转。为了进行内部协作和联系，每个部门和班组都要配备1-2名专职联系协作人员，负责本部门和其它部门和班组之间的工作协调、信息交流、问题解决。1.2协作机制生产联系协作人员需要遵循以下协作机制：每个部门和班组之间每日必须要进行生产信息的汇报，包括生产计划、生产进度和问题反馈；生产联系协作人员对各部门和班组生产情况进行及时记录，并进行调度和协调；遇到紧急情况，生产联系协作人员必须立即启动应急机制，协调有关部门和班组处理问题；生产联系协作人员必须要对协作情况进行记录和反馈，以便进一步优化协作机制。二、生产联系协作具体流程生产联系协作的具体流程如下：2.1生产计划交流每个班组和部门必须要每日向各自的生产联系协作人员提交生产计划和进度，协作人员定期将所有计划和进度进行汇总，归纳并分发给有关部门和班组。2.2生产现场观察生产联系协作人员定期进行生产现场观察，及时了解生产过程中存在的问题，反馈信息到相关的部门和班组。2.3问题反馈和处理生产联系协作人员需要及时将问题反馈到有关部门和班组，协助解决生产现场的问题，确保生产正常运转。2.4生产信息反馈生产联系协作人员需要定期汇总各个部门和班组的生产信息，分类整理并反馈到相关人员手中。三、总结炼钢厂作为公司的核心生产部门，发挥着决定公司盈亏的重要作用，为了保证其生产的顺畅和高效，制定《炼钢厂生产联系协作制度》是非常必要的。通过建立生产联系协作机制，各部门和班组之间的信息交流和沟通得以得到保障，不

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