第三人民医院卫生技术人力资源管理制度

第三人民医院卫生技术人力资源管理制度1.写在前面为了提高卫生技术人员的保障水平，规范意识形态、专业水平和技能水平，建立健全卫生技术人力资源体系和人才培养体系，特编写此卫生技术人力资源管理制度。本制度适用于我们医院所有卫生技术人员。2.人力资源管理职责2.1人力资源管理机构第三人民医院设立人力资源管理部，负责全院卫生技术人力资源的管理和监督，具体职责包括：-制定卫生技术人员招聘计划和月度、季度、年度的人力资源发展计划；-负责卫生技术人员的岗位设置、招聘、调配、考核、培训、协调及绩效评价等工作；-协调人事、财务部门，制定完善工资福利政策和奖励制度；-制定和监测人才引进政策；-监督和协调规范医院各科室的人力资源管理；-提供与人力资源有关的法律事务咨询和风险控制。2.2人力资源管理制度的实施和监督实施目标责任制，将人力资源管理计划逐层分解，切实落实全院卫生技术人员的各项管理规定；建立健全卫生技术人力资源管理档案、工资条、培训记录等书面制度，定期进行规范化检查，确保制度的完整性和合法性；定期对管理机构和卫生技术人员进行绩效考核，并以此为参考修改和完善制度；及时收集和反映卫生技术人员意见和建议，并根据情况进行相应调整及改进；坚持诚信行为，防范利益冲突，规范管理。3.卫生技术人员招聘与管理3.1卫生技术人员招聘要求本科及以上学历，专业符合医院相关岗位需要；有从事相关工作的经验，能够胜任相应岗位工作；品行端正，思想稳健，遵纪守法，没有不良记录。3.2卫生技术人员分类管理本医院卫生技术人员主要分为以下四类：-医技人员-护理人员-行政人员-工勤人员3.3卫生技术人员管理工作明确人员管理目标和需求，公开招聘人才；确保招聘程序和内容符合法律法规、突出选拔人才；依照不同职位的工作性质、需求情况和工作质量，合理确定人员薪酬、福利待遇；对新员工进行专业培训，确保能够胜任工作并了解医院文化；对员工的福利待遇、考评结果、年度调整等情况进行及时反馈；对员工出现违纪、违法行为及时处理，并做好一定的材料备案。4.卫生技术人员培训和考核4.1卫生技术人员培训制定必要培训计划，根据不同岗位和需求安排不同的培训课程；对接二级医疗单位、专家、科研机构，开展内外部培训；提供合理的培训经费和教育资源；建立培训档案，对培训成果进行测评，并将成果运用到实际工作中。4.2卫生技术人员考核制定相关考核制度，对卫生技术人员的工作表现、业务技能、专业知识等进行定期考核；制定考核内容、考核标准，保证公正、公平、客观；对考核结果进行反馈，予以奖励或惩罚。5.卫生技术人员福利及待遇医院在保障卫生技术人员基本福利的同时，注重激励机制的建立，将各种形式的激励作为促进卫生技术人员积极性和创造性的重要手段。具体福利待遇包括：-工资，每年加薪的标准只与年度绩效考核相关；-员工福利，包括年终奖金、生育津贴、节日福利、医疗保险等；-员工培训，提供专业技能提高和国家级、省级专业人才培训项目；-激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、技能培训、发表著作等多种方式激励员工。6.突发情况与培训方案为应对突发情况，医院将制定应急预案和相应的培训方案，进行必要的安全教育。-卫生技术人员的应急培训包括常规心肺复苏、自救互救、火灾逃生等；-定期组织演练，确保员工知晓应急逃生路线和安全防护措施；-提供必要的应急装备和设备，建立紧急救援机制；-协调做好与其他医院的紧急救助协调工作。7.法律条文医院将依据国家和省的人力资源管理法律法规制定完善制度及相关措施，并承担法律责任。同时，也要求卫生技术人员以法律规范自身行为，并保障医院对卫生技术人员的合法权益进行维护。8.总结医院将以严谨的态度和高效的管理，制定健全卫生技术人力资源管理制度，营造公正、