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文档简介
VSM---价值流---最好的价值流教程2010年12月6日何为VSM?VSM(ValueStreamMapping)价值流程图是丰田精实制造(LearnManufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具
价值的定义
只有顾客才能定义价值
对整个产品定义价值
再次挑战和重新思考价值
确定目标成本(去除目前所有的浪费)
价值吸引更多的顾客
利润
成本
价格
价格
价格
价格
利润
成本
传统思想
成本+利润=
价格
精益思想
价格–
成本=
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顾客信息
加工流信息
供方信息
产品控制信息
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这是材料流
进门
门对门价值流
出门StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGIA惑c衡m谜e生做产分控咸制:图做表:P壮R广O震D幕U具C度T哪I慰O碧NC同O圣N叉T炼R廊O资LM稀R控PDailyOrder
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现有量
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材料流3.哪里能够使用持续的流动?4.哪里需要超市拉动系统?
信息流5.哪个是“触发器”的过程?6.如何均衡混合生产?7.释放什么工作批量?
改进8.哪里需改进来实现?将准来饱状寺态令的辆问贞题#邀1什垮么护是桨节涉拍底(钥理碌想救的榜操骨作完时幻玉间埋)?节逃拍凝是尝通骂过从计唯算贞生饮产呢及跪最量终茂销猾售歇的煤步看伐鬼把男顾吐客四与箱生匪产颂相辛连斗的活工就具精狱益锤生肉产挠的择目躺的角是广按传顾棕客敏的陈频汁率良生锹产,不勿快丛也国不运慢无论论堪或风快橡或涝慢皂的寸生高产催都鸡会西产嫂生夏浪鹅费经与咽非词增截值摇活冤动
节拍=可用时间(小时/秒)顾客要求(单元)可牌用承时冠间=付浮费岁时扑间–休朋息倡时箭间=愁8小造时-艺2睛0分揭钟=挎2永8邪,速8循0港0扔-难1挎2哈0刑0秒=壤2营7痒,竭6姥0狠0秒/班可缠用陡时缩慧间顾慕客翼要梦求=2牌7江,初6蜻0晌0秒4雀6豆0件每里班理光想祸的坟操概作咱时傲间甚(隙或眉节食拍流)=鸦6班0秒A锣C说M帮E冲劳压澡节判拍将堆来奥状经态阴图枪问协题#看2是员否巩建麦立百成锯品樱超皆市刃,帮顾丙客鸭从购这驰里眨拉量动阁,婆或竟直枪接雷发凑货?顾江客龄时友间成表削装匪配发崖货顾似客跑要巨求订召单组拥装2诱.直稻接帮发特货半或姜超甩市?当骄持屡续蹲流惩动额使渡用嘴直晓接饺发较货怎,壤可约以含混翻合域模滤式唐生买产.2功.直耕接拘发借货蚕或邮超肌市?使末用随成讯品度超劈燕市晋,车需危要神考桥虑米以梢下阳因身素则:设湖置恳时匙间登长过远程残长桂或豆不走可之靠远存距娱离朵外浸面烫供棉货
发货
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超市
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