品牌部门规划

品牌部门规划一、品牌部已完成工作梳理二、品牌部未来工作规划三、品牌部规划部门职责变化￮ 从toB的部门架构向toC的部门架构转化；￮ 从“以产品为中心”向“以客户为中心”的部门宗旨转化；￮ 产品研发等方向转化；架构变化现有架构未来架构人员规划王灿岗位——品牌总监岗位职责：估；管理各类广告资源；总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考；b设计、制作广告内容；2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督；业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；服务意识与服务行为、媒体形象；c完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3、对公司所属品牌及产品进行审查；品牌形象的部分，提出合理化建议；6、本公司网站的维护与更新监督；行监督；理建议；c做好执行监督工作；8、代表公司，做好媒体公关；工作；c做好危机公关的准备工作；d新闻、公关文稿的编撰审查；文案的编撰审查；进度；11、完成上级领导交办的任务。人员分析+：￮以品物的思维和自身的经验相结合，具备更加全面的品牌经验；￮通过对内对外的各项工作，及时归纳为人处世的方法，提升为人处世的能力；￮以自身的责任心，加上团队的支持带动整个部门正向发展，从而成为公司的能打硬仗的部门；￮以较高的工作效率，影响其他部门一起，推动公司整体的发展。W：￮以品物的经验弥补自身不足；￮多听取别人意见，做好空杯心态；￮多做归纳总结，提高表达能力。+：￮01的品牌建设经验；￮以更加高效的管理方式，在做好本职工作的同时，提升团队眼界、思维；￮以较强的责任心避免品牌部门的每一笔支出都能物尽其用。W：￮提升所在行业的经验，多看，多想，多学；￮打破思维固化，多分析其他公司的经典案例，学习其他公司的成功经验；￮调动部门积极性，提升部门整体能力，应对各种突发事件。岗位方向——CBO张靖林资深设计产品部包装的设计工作；视频、音频剪辑工作；完成领导安排的临时性工作。人员分析+：￮无论是对公司的了解还是经验，对于未来的品牌部规划都具有重要作用；￮明确的发展方向有助于靖林个人的成长，能约束他出现懒散的工作作风；￮极强的责任心保证了品牌部在发展中可以依靠其个人能力更好地完成工作。W：￮沟通协调能力是需要培养的，从思维层面到做层面都需要提升；￮随着部门未来规划的变化，岗位的丰富和晋升职位的空缺，会提升他的积极性，解决有些事情比较懒散的问题+：￮通过头脑风暴、案例分享以及具体的工作任务，提升他的思维活跃度，打破思维固化；￮简单的放权可以提升他的统筹协调能力，同时也避免事情过于集中于一个人；W：￮如果自身沟通和统筹协调的意愿不强，作为部门管理工作可调整为资深视觉设计人员，对于其他设计人员进行传帮带工作；￮可让他间接做一些不牵扯到带人和沟通等管理方面的事务性工作，进一步丰富其经验，作为综合执行岗进行培养。岗位方向——资深设计/视觉总设计师/品牌经理田雨卉电商设计（天猫、京东、拼多多）店铺的首页、详情页设计及线下店铺的整体装修设计策划、实施;2;3(专题活动)的页面设计;45、视频类工作的简单制作；6制作，并能发挥自己的创意和设计灵感为公司带来效益；7、领导交代的其他工作。人员分析+：￮踏实勤恳就具备了在部门发展中不断提升自我能力的基础，需要的是时间的积累；￮思维和视野的拓展更需要不断地分析和思考；W：￮具有上升空间后，需要更加丰富的品牌设计经验和更加多元的软件操作能力；￮情绪化不利于解决问题，需要不断磨砺；￮表达能力需要加强，多想，多思；+：￮具有共情能力是好事，不过过度情绪化的影响需要减少；￮新事物的学习意愿需要与现有工作效率相匹配，需要具备更强的工作能力；W：￮作为设计要更加熟练地掌握设计工具，从而提升工作效率；￮表达能力需要提升，有想法也需要能够表达出来；￮情绪化影响需要减少，以解决问题为主。岗位方向——资深设计江肖肖策划文案负责公司产品介绍和软文，配合营销活动的实施，撰写活动文案；负责公司产品介绍和软文，配合营销活动的实施，撰写活动文案；提出广告创意、宣传和推广方案，并有一定良好的创造力;件等;式，配合营销团队做好推广工作，建立品牌知名度，持续性输出内容；调一切资源达到目的；领导交代的其他任务。人员分析￮+：未来能输出或策划更多品牌相关的事件、活动；能够把思维提升的内容带入策划方案和表达中，学以致用；随着在公司的时间加长，统筹协调能力将帮助其完成更多工作；￮W：几个方面的提升需要不断加强，才能更好地承担未来品牌部的工作；具有一定可塑性，不过仍然需要不断修正和提高；挑战一旦来临，工作效率的提高就迫在眉睫了；￮+：角色过渡中的个人认可度也需要不断提升；￮W：作为内容的撰写者和项目的策划者，两方面能力都需要具备；思维高度的提升需要爆炸性的案例的学习；具备了策略的思维能力才能以高纬度俯瞰现有实际工作从而提升效率。岗位方向——策划经理/品牌经理四、OKR拆解[OKR分解.xlsx]五、领导指示提升队伍这方面，用一半的时间但要达到一倍的效果，如何做？口碑方面以线上为主，线下比例降低，线上：线下=9:1专家约稿方面，以石总为主要，看怎么做？奖项和参会的玩法，如何把这样的事情的传播达到最大化？专事，比如机场VIP就交给专门做机场权益的机构去完成；新品开发