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文档简介

议项目前期工作准备流程一、确定项目需求项目需求主要指项目的目的、目标、范围、质量、进度、成本等方面。在确定项目需求的过程中，需要进行以下的工作：进行需求分析。分析项目的发起人、利益相关者等各方面的需求，对项目范围、进度、质量和费用等进行预估和分析。制定项目需求计划。明确项目需求，非常细致具体，如使用场景、关键功能点、可行性分析、系统框架等。同时不断根据实际情况进行优化修改。确定项目时间表。明确项目工期，进行时间进度上的安排。二、确定项目实施方案项目实施方案是指项目实施的方法、技术、流程、人员等细节方案，包括以下方面：进行技术分析。分析项目所需要的技术方案，特别是技术选型和数据处理等。制定项目实施计划。明确项目实施的工作流程，包括并行、串行工作模式等。确定项目实施人员。根据项目需求和实施方案明确项目实施人员的配置和数量。三、应对风险进行风险评估。分析项目实施中可能出现的各种风险，对风险进行评估，并对风险事件的概率和影响程度进行估算。制定项目风险管理计划。采取适当的风险管理措施，制定风险对策，规范风险跟踪、信息汇报和风险分析。开展风险应对措施。植入各种风险管理措施，比如“应急预案”、“预警系统”、“团队培训”四、确定项目管理组织与领导确定项目管理组织结构。明确项目实施过程中的各级管理和管理职责，分配各级管理人员的工作任务。确定项目领导班子。确定项目领导人员，并明确其职权和职责。五、制定项目预算计划进行项目预算评估。分析项目实施所需要的成本、费用及收益情况，提出成本控制和经济效益预测。制定项目预算计划。根据项目预算评估结果，制定项目实施的财务预算计划，进行财务管理。六、确定项目交付标准和验收标准确定项目交付标准。明确需交付的全部成果物、交付形式、交付数据、规范标准等。确定项目验收标准。根据项目交付标准，制定相应的验收标准，对项目的成果物进行验收。七、准备投标方案（若有必要）进行市场调研。分析相关竞争对手的实力、市场占有率、客户反应等信息。制定投标方案。在市场调研前提下，制定符合实际情况的投标方案，明确项目的价值、特点、竞争优势等。以上就是议项目前期工作准备流程的全部内容，这些步骤都是非常重要

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