《柳问：柳传志的管理三要素》读书笔记模板

柳问：柳传志的管理三要素读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图管理三要素联想管理柳传志作者思想分析企业管理柳传志战略要素文化布局艺术业务联想三要素关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中最重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBMPC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。读书笔记读书笔记很纯朴的一本书，更像是柳总的人生之书！给人启发，更可以细思后结合企业的实际去执行！。一本有温度，有观点，有启发，展现柳传志先生人格魅力和管理思想的好书！。本书写的很真实，部分观点和理念高度认可。管理太多，领导太少。搭班子、定战略、带队伍。每个企业家都有一个特质，不断的学习自我完善，善于观察细节归纳总结。建班子，定战略，带队伍，简单易懂的三要素，真心做起来何其难，作者针对柳的事例和讲话剖析的很好，这种书真想学到东西，一遍真心不够！。“建班子，定战略，带队伍"9个字，是本书贯穿的管理“三要素“，听似常理，语不惊人，但朴实真切，是柳老的全部人生修炼，是他历经实践检验的管理智慧，从中收获了管理的法宝和人生修炼的真谛！。作为曾经10年的联想人，当时不觉得联想的组织与管理有多强大，出来了7年，见到了很多互联公司，有专门学习了组织，才知道柳总的学识和眼界，以及组织打造方法有多牛。精彩摘录精彩摘录我觉得不是小米的互联魔力，而是小米的价值观、方法论，‘严于律己’，努力把每一件事情做好的决心”。“第一，向同仁堂学习，强调真材实料做好产品。第二，向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动。第三，向沃尔玛学习，高效率地运作，控制好自己的成本，缩短中间环节，这样使你的产品以接近成本价直销。”它是一个企业的核心团队有升级迭代的能力，它是一个企业摸索出来适合自己道路的能力，它有能够打造一支有价值观且不断壮大的队伍的能力。一把手永远是决定企业成败最关键的因素。怎么判断一把手的素质呢？有三条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚韧不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟得上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。企业中的“人”在柳传志这里被分为三种：能独立做好一件事的人、能带领一班人做好一摊事的人以及立意高远的领军人物。衡量这三种人的职业道德标准是“三心”：“责任心”、“上进心”和“事业心”。创业企业弘毅之后，企业中就有一股子看不见摸不着的气，它是一股正气，一股求生存谋发展的勇气，是力量的来源，是奋斗的发动机，是心灵深处的能量矿。每一个企业在开始创业时，无论是核心员工还是普通员工，其实大部分都是普通人，而一旦一群普通但是有追求有斗志有勇气的奋斗人汇合在一起时就不是人的数目的相加，而是一个巨大的能量场，在这个场中，普通人也就慢慢变得出色乃至卓越了。目录分析01No.1，“人”的问题03诚信，人才养成之根02打磨，人才培养之道|第一部分|士不可以不弘毅柳传志管理哲学的核心01No.1，“人”的问题“二极管”路径“眼”与“手”的辩证法“三心”：“人”的管理核心“三种人”德才兼备，视企业为生命02打磨，人才培养之道赛马机制从“鞋垫”到“西服”铸造文化之“模”“把式”和“撒土”03诚信，人才养成之根“对外以诚，对内以信”天条：企业的底线04是什么让柳传志拍案而起05要素1：建班子06要素2：定战略07要素3：带队伍|第二部分|柳传志的管理三要素04是什么让柳传志拍案而起世纪大分拆：再造之惑新业务，新布局联想成功的三大战术为什么管理理念对企业如此关键05要素1：建班子“1”和“0”为什么要建班子好班子，如何做到“1＋1＞2”建班子的3大难题制片人vs.电影导演06要素2：定战略“势”的选择——战略制定从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈联想战略制定的艺术“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”愿景：“你真心想干什么”“说到做到”的企业目标路线：“造桥”还是“造船”业务布局、组织架构和管理模式执行是关键07要素3：带队伍激