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文档简介

热力站材料管理制度为了规范热力站的材料管理,提高材料使用效率,保障供热的质量和安全,制定本管理制度。1.材料管理范围本管理制度适用于热力站的各类材料的管理,包括但不限于以下种类:钢管、管件;阀门、管夹、减震器等管道附件;防腐保温材料、密封胶等;锅炉、锅炉附件;电气设备、传感器等。2.材料管理原则本管理制度实行“四统一、三保障、两端口、一库房”的材料管理原则。2.1“四统一”实行“同来源、同品牌、同型号、同批次”的管理原则,确保材料的统一规范性、稳定性和可追溯性。2.2“三保障”质量保障:材料放行前必须进行严格的检验,确保符合相关标准和质量要求;供货保障:准确分析供货需求和考核供货供应商,建立供货计划,避免过多或过少采购;年度保障:按年度进行供货计划,预估年度采购趋势,以便更好的做出采购计划和年度采购预算。2.3“两端口”入库管理端口:负责收货、检验、入库管理、放行等工作;出库管理端口:负责材料分配、领取等工作。2.4“一库房”本管理制度设立一个专职的库房管理机构,负责材料的接收、入库、保管、领发、验收、定期清点和盘点等工作。3.材料管理流程本管理制度对热力站的材料管理流程做出如下规定:3.1采购管理流程采购计划:分析需求,确定采购计划;询价比价:根据采购计划进行询价比价,选择具体供应商;合同签订:在规定时间内完成采购合同签订;验货入库:向工程师出具验收单,仔细检查材料标识和质量状况,合格后入库。3.2库房管理流程入库管理:材料入库时,库房工作人员需要仔细核对硬件资料;库房管理:对库存材料进行保管、管理和清点,确保材料存放安全、整洁、有序;领发管理:在保证库存安全的前提下,按照原则发放材料,返回材料进行标识、入库、管理并记录;盘点清点:定期对库存材料进行盘点核对。3.3使用管理流程申领管理:工程师向库房管理人员申领材料,领取后细心标识,从而便于追溯;预占管理:工程师预占所需材料时,必须出具金额测算和申请单,并进行预占;实际使用管理:材料使用完后,工程师必须做好残保花费计算,将实际使用量登记到申领单上,并领导确认后及时提交。4.材料管理流程中的若干具体工作4.1立体码或标签材料入库时,库房职员应按照一定意义进行编码,以便于快捷检索,防止材料遗漏或毁坏,同时便于生成盘点报告。4.2严格质检严格的质量检验是材料管理流程中不可或缺的一个环节,需要对每批进入热力站的材料进行检验,确保达到质量标准。4.3定期盘点为了及时了解库存状态,库房工作人员需要定期进行库存盘点,以确保库存记录无误。5.材料管理的考核为了推进材料管理工作的稳步发展,本管理制度将进行常态化考核和考核方式不足之处。6.后勤保障后勤服务中心会配合相关部门,为管理制度执行过程中的工作提供必要的后勤保障。7.管理制度审查和修改为了保证本管理制度的科学性、有效性和可操作性,管理部门将会定期对本管理制度

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