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文档简介

IE工业工程及生产计划前言IE?现场的七大任务生产四要素工程分析搬运工程分析稼动分析(工作抽查)生产线平衡动作分析动作经济的原则工厂规划的改善作业指导书计划与控制工业工程(IndustrialEngineering)：是关于人员、物料、设备以及能源等整体系统的设计、改善与装置的一门技术，它利用数学、物理学、自然科学与社会科学的专门知识和技法，并且应用工程分行及设计的原理和方法，对于上述系统所可能得到的结果予以规定、预测和评估。生产四要素人(Man)机器(Machine)材料(Material)方法\技术(Method)工程分析：将生产和作业方法进行调查分析，来掌握问题点的手法，从原材料至完成产品为止，顺沿着工程的流动把各工程用记号表示，作成作业流程图。再聚集全工程的总括表，经分析结果予以定量，便可找出问题点。工程记号和内容

全工程分析总括表

搬运工程分析(活性度分析)人的稼动状态分析生产线平衡依照流动生产的工程顺序，从生产目标算出周期时间，将作业分割或结合，使各工作站(工程)的负荷均匀，提高生产效率的技法，叫做生产线平衡。范例：动作分析基本要素三大类：第一类：推行工作时必要的动作。第二类：有此动作就会延迟第一类的动作。第三类：并没有进行工作的动作。动作经济的要点：1.尽量利用东西的力量(惯性、重力)动作以最短距离为原则工具和材料尽量靠近作业着前面的配置作业现场配置列：七项改善的必要性1.生产系统发生变更时2.因应技术的进步和变化时3.设计变更时4.现状的工厂布置能率不佳时5.生产常有增减时6.现场有必要移动时7.新产品投入时作业指导书之要点1.产品名称2.零件、材料3.使用设备、

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