施工负责人岗位职责

—施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责1

1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟识并运用岗位流程。对施工工程全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、本钱掌握等方面工作。

2、组织制定工程的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。

3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。

4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的'建设。

5、深化施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业冲突，按时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善工程管理制度，作好工程各计划的落实。

6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要按时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程工程检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

8、检查进度计划的实施及纠偏，依据施工计划做好各施工班组的日常工作布置，提前做好劳动力动态表。合理布置劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标完成。

9、把握各阶段施工材料、机械装备动态情况，合理组织材料进场计划并按时把提料报表反应到经营部进行选购。确保施工用物、料、机运用按时充分。

10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。

11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，脚踏实地，坚持以数据为依据，施行科学管理。

施工负责人岗位职责2

（一）工作职责

1、在工程经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和工程部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量担当主要责任。

2、听从工程部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作标准，指挥、指导班组的生产作业，确保工程工程按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特别工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包工程的工程量，解决工程工程的.技术难题，负责工程合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、帮助工程经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计标准，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、掌握。

7、协作施工工长编制施工进度计划，参与工程施工进度的掌握，详细包括：施工组织、技术措施、质量掌握、技术方案等。

8、协作工程部经理进行施工的本钱掌握及管理，（规章制度）负责编制本钱预算计划及本钱分析，工程变更价款确实定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、协作施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程工程的造价核算、本钱分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与工程部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料运用情况的检查，对发现的质量、技术问题，按时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建工程技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反应技术员的看法和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责工程部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织工程部管理、技术人员学习新工艺，新标准，优化工程技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完好率XX%；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

1、对所管辖施工工程的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

2、对所管辖的工程工程的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；

3、对施工现场显现的违章、违规、违纪人员或行为有订正、制止权，有惩罚、辞退的建议权；

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和惩罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

5、对所管辖工程工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。

施工负责人岗位职责3

a、带着本部人员认真学习有关产品质量检测的政策和有关的法律、法规、标准及检测方法，提高本部人员的`业务技术水平和综合推断力量。

b、负责本公司检测业务的监督、检查、协调、调度。

c、催促组织本部人员编写、审核检测报告。保证检测报告格式统一，内容完好、

d、数据精确、判断正确，幅面干净。

e、监督检查检测部的检测工作发展，各项任务完成情况。

f、负责有关检测实施细则编制工作。

g、制订人员技术培训考核计划，并上报技术负责人组织实施。

h、完成公司领导交办的其它工作。

施工负责人岗位职责4

1、协作工程副经理的全部工作。全面负责工程工程施工的组织和指挥工作。

2、负责工程工程施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。

3、认真熟识工程工程各单位工程施工图设计要求，充足明白设计意图；参与施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收标准、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程工程施工。

4、负责工程工程施工的各项计划、管理工作；负责编制工程工程施工的总工期掌握计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程工程按“建设工程施工合同”商定的工期竣工。

5、协作工程技术负责人搞好工程工程施工技术管理，参与编制工程工程施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程掌握。

6、负责工程部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程掌握并按时解决、处理施工过程中显现的技术、质量问题；负责工程工程质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。

7、帮助工程专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，布置建设备工现场临时建筑、安全设备、CI形象塑造；负责编制工程文明施工计划和CI管理工作。

8、会同工程部专职质量员严格根据国家现行施工及验收标准、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督掌握工程工程施工质量，强化施工过程质量掌握，严格施行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参与工程工程的主体结构验收

和竣工验收；催促实验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、实验工作。

9、负责催促工程专职资料员按有关规定搜集、编制、整理工程工程施工应具有的.各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程工程竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中按时搜集、编制好变更工程工程和变更工程量的签证认可手续，按时搜集和取证索赔资料。

10、协作工程部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；催促编制工程工程各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程工程的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程工程施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。

11、负责进行工程工程施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作协作施工的协调平衡和布置工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。

12、负责编制工程工程成品爱护措施，布置做好工程成品爱护和节约降耗工作。

13、负责布置工程施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设备、装备和管线、各种建筑安装机械装备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械装备正常运行，确保工程工程施工正常、顺当进行。

14、认真完成主管领导交办的其他工作。

施工负责人岗位职责5

1、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜。

2、工程例会或与甲方沟通后按时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证，并按时联同创作总监与甲方协商设计中的问题，达成全都。

3、工程总统筹管理，对工程全面负责，包括工程商务、工程销售及方案阶段推动、中期设计及投标阶段跟进、后期交付及维保阶段中工程的质量，进度，安全，本钱、资料及整体效果负责。

4、带着工程组成员（方案主创、设计师）进行查勘现场并与业主沟通，理解业办法图协作工程确定方案设计方向及深度、时间节点等；、

5、对所主持工程设计工程的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，直至工程完成。

6、编制工程总体进度计划及分阶段的人员计划、进度计划，并在全过程中监督落实

7、熟识工程设计方案及图纸内容，清晰明白工程各阶段的进度及工程流程与计划，随时进行本钱监控。

8、负责协调组织工程过程中重点、难点问题的解决及前期洽谈提出合理化建议，努力推动工程进度。

9、工程中如显现重大质量，进度、资金等问题时，提出可行性解决方案。

10、负责组织工程验收、整体的竣工验收及移交，负责工程文件资料的管理及移交。

11、工程过程中全部对客户的工作接洽，工程商务过程中全部对客户的文书工作及执行内部管理要求，每周填写及上报各种工程管理周报及月报表，并作好工程组成员的考勤工时记录。

12、组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录，按时形成归档文件，移交行政人事部。

13、工程过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完好性、精确性和可追溯性。

14、严格监督掌握工程本钱，如有变更必需进行签证，确保工程本钱的有效掌握。

15、负责组织协调合同评审、签订；

16、负责客户跟单工作及关系维护；

17、负责合同进度款的.按时催收；

18、招投标工作的跟进与联系；

19、工程组成员的奖金分配的建议权；

20、工程结算工作帮助；

22、公司财务状况（薪酬，税务，公司财务现状等）任何时期的内部管理等机密方面不能对客户及其它第三方泄漏。

23、除非公司工作或业务拓展联系外私人事宜不宜以任何形式联系或骚扰客户方相关联系人进行其它私人性质的恳求事宜。

24、新开工程时依据工程情况在“teambition”上分配各组员的工作，并依据工程发展情况按时新增或修改，建立计划的电子文档，以便于上级领导按时检查进度、发展、变更的情况。

25、其行为向工程总决策人负责。26、完成上级领导交办的其他工作任务。

施工负责人岗位职责6

技术负责人岗位职责

作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：

1、施工技术方案的编制。要留意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；

2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；

3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是触及设计变更和技术等方面的工作），这能很好表达一名技术负责人力量水平。要想提拔，这很重要！

4、和合约预算部门的按时沟通，触及到设计变更的内容能按时做好相应的签证工作；

5、工程技术资料的管理。主要掌握好原材料、成品、半成品的送检肯定要符合标准和当地质检部门的要求，由于这部分资料等工程竣工资料最终整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。

第一条主持本工程的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、标准、强制标准和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制工程具体的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，按时解决施工中显现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本工程的施工技术文件及技术资料签证。

第八条催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及标准标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本工程的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督按时处理。

第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。

第十一条负责检查、催促工程档案、资料的搜集、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，防止施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本工程技术人员的工作进行考核，可依据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回公司。

第十四条搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。

工程总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、标准及标准，在工程经理的领导下，对本工程的技术管理工作负责

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本工程的`质量计划，负责向工程管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导工程管理人员执行施工组织设计

4、深化施工现场，按时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理工程的计量、实验和测量工作。

5、指导催促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐藏工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责工程技术资料、工程信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、催促上报公司各部门的各项报表。

9、参与工程预结算工作。

10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的技术效益计划。

11、主持工程的各项培训工作，培育一专多能的复合型人才。

12、完成工程经理交办的其它任务。

施工负责人岗位职责7

第一章总则

第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业工程的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

第二条技术交底必需在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必需布置在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出恰当的准备时间。技术交底不得后补。

第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应按时归档妥当保管。

第四条技术交底应依据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的工程经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带着工人施工的`班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带着工人正确施工。班组长对操作工人施行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。

第二章技术交底的内容

第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。

第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品爱护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

第三章技术交底的实施与要求

第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关工程经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。

第九条凡由工程经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部协作，工程经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

第十条技术交底必需办理技术交底的书面手续。

第十一条班组负责人在施工前应依据施工进度，按部位和操作工程，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

第十三条工程经理必需全面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料按时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

第十四条工程工程的技术交底资料由各工程经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

第四章附则

第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。

施工负责人岗位职责8

岗位职责：

1、全面负责工程的市政、绿化施工生产技术管理工作，负责对施工技术等专职人员的技术业务领导；

2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收标准、操作规程、安全技术规程及国家方法的各项技术规定；

3、做好施工前的准备工作，组织标志工程前期策划、施工组织设计、专项施工方案、施工中严格执行技术标准、标准规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完成；

4、组织按期完成工程竣工计划，组织按时整理竣工资料，按要求归档备案；

5、组织和领导本工程的技术开发和技术创新工作，按时总结技术成果，为企业增加技术积累；

6、指导和协调本工程的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。

任职要求：

1、专科及以上学历，年龄28X45岁，建筑、工民建、园林、设计等相关专业优先；

2、中级及以上职称，具有一级建筑师或二级以上园林工程工程经理证优先；

3、7年以上相关工作经验，3年以上大型施工企业或园林工程管理、同岗位工作经验；

4、能管理二十万平方米以上冗杂的工程；主持管理土建工程工程量在5000万以上、园林工程工程量1200万以上；

5、具有很强的协调沟通力量，能够很好的协调公司内部团队，以及外部业主、监理等方面关系；

6、具有很强的`生产、技术、经营组织力量；对工程质量、进度、造价、本钱等具有很强把控力量；有较强的现场管理力量和施工管理经验；

7、熟识工程招投标、预决算工作；

8、具有肯定的社会资源（如劳务对、材料商、甲方关系等。）

9、认同公司企业文化，忠于公司，主动进取，具有很强的团队合作精神。

10、能顺应外出作业，异地施工及出差。

施工负责人岗位职责9

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责。

2、详细负责在建工程的施工管理。

3、组织或参与编制重大工程和特别工程工程的施工组织。

4、参与解决生产过程中的重大技术难题。

5、参与有关工程图纸会审及技术交底工作。

6、参与有关工程重大设计变更的会审。

7、负责工程施工特别过程的掌握管理，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

8、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

9、参与质量记录的管理。

10、参与和组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

11、负责主持交竣工技术文件资料的.编制，参与交竣工验收。

12、完成领导交办的其它工作。

施工负责人岗位职责10

为强化公司内部管理、保证各项安装工程安全按时合格完成，制定如下岗位职责：

一、施工前应进行现场实地勘察，组织施工人员做好图纸会审，对班组进行技术、安全交底。按施工设计图纸及技术标准要求，帮助工程经理完成施工组织方案及工程进度计划的编制。二、负责做好施工前人员配备、技术保障、机械装备、现场的临时设备等场内场外准备及落实工作。依据图纸要求，负责编制各项材料、装备的选购计划，并依据施工进度提前一周上报公司周材料运用计划，以便公司按时选购。

三、合理布置施工人员，催促施工人员的各项工作，并协作工程经理做好强化安全意识，做到人员安全、装备安全、水电安全、物料安全，对存在的问题按时解决、按时处理。施工负责人每天上班前，必需进行安全提示。

四、依据工程部施工进度进行施工。在施工期间施工队应听从业主、第三方监理的监督指导。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行查证并帮助工程经理按时填报变更单，按时完成因变更而增减的工程量。

五、协作工程经理做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，应在确认材料质量合格前方能领用，领用后派人妥当保管。领用的材料丧失、铺张、掉包等所产生的`损失由施工队担当责任。

六、施工负责人对工程质量负有直接责任。应催促施工人员严格根据

图纸及施工验收标准施工，确保各项质量标准，工序及工艺切实可行。严格做好自检工作、并负责组织进行隐藏工程和关键工序的分部分项验收。

七、当好公司领导的参谋，参与施工工程的谈判，提出合理化建议。

每日工程量需与工程经理沟通汇报，便于公司把握实际工程进度。对工程经理等的合理要求及临时交办的其他工作要主动执行，不全都的认识要以正常渠道反映，不得带心情工作。

八、各施工队应做到工完、料净、场地清，并负责做好下脚料的搜集、

存放工作。对于已经完成的工程成品和半成品负责爱护，直到交工验收为止。验收阶段对工程进行细致的收尾和整改，协作公司和工程经理对工程进行交验。

九、施工队的承包薪酬依据工程进度支付。各施工队提报工程进度并

经工程技术员和工程经理核对签字后领取。施工过程中施工负责人如能合理的削减工程本钱，按所节约本钱的肯定比例赐予嘉奖，如发现材料铺张等现象，则要做出相应的惩罚。

十、本施工负责人岗位职责条例作为各施工负责人与公司签订的承包

合同附件与承包合同具有同等法律效力。

施工负责人岗位职责11

1，主持本工程的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、标准、强制标准和标准，严格按图施工。

3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4，依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制工程具体的月、周进度计划。

5，组织工程的图纸自审、会审，按时解决施工中显现的各种技术问题。

6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准、质量标准，并随时检查执行情况。

7，负责本工程的施工技术文件及技术资料签证。

8，催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及标准标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9，主持本工程的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督按时处理。

10，检查安全技术交底，参与安