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文档简介

安全装备管理制度一、背景安全装备是指在生产活动和事故应急中，能够保障人身安全的各种设施、器具和配套物品。安全装备的质量与数量直接关系到企业员工的安全和生产效率。为了确保企业员工的安全、防范和减少事故的发生，制定一套严格的安全装备管理制度是非常必要的。二、适用范围本制度适用于公司（以下简称“公司”）生产中所有需要使用安全装备的部门及其管理人员。三、管理职责3.1公司公司负责制定安全装备采购、管理和审核制度，负责为生产部门购置安全装备，并对使用情况和管理情况进行监督和检查。3.2生产部门生产部门负责确定所需安全装备清单，并提交申请给公司采购部门。同时，生产部门需制订安全使用计划和周期检查制度，并落实责任人进行执行。3.3监督部门监督部门负责对公司各部门的安全装备管理情况进行监督检查，及时发现问题并协助解决。同时，监督部门也应对安全装备管理情况进行评价，定期向公司领导汇报。四、采购管理4.1采购原则公司采购安全装备应遵循经济有效、合理配置、安全可靠的原则，采购的装备应符合国家标准，并且配备齐全，数量要满足生产需要。4.2采购程序确定安全装备需求清单。逐项拟定采购计划。制定采购方式。发布采购公告或通知。收到供应商的报价后，评估供应商并确认采购商。（确认前需进行供应商资料审查和法律合规性审查）签订合同和约定，保证供货品质、技术和服务，并确定供货时间、数量、价格、质量标准等具体事项。实施采购，发起付款申请，上交发票和验收汇总清单。记录采购资料和所有有关文件，并制作入库凭证。五、使用管理5.1安全装备使用所有使用安全装备的员工，必须先接受相应的安全培训和技能培训，了解和掌握使用安全装备的正确方法及技能，并定期复习相关知识。5.2安全作业记录使用安全装备的工作人员，需实时记录相关操作过程和使用情况，包括安全装备整体性能状况、配件情况、日常检测记录、故障记录等，以备随时查阅。5.3安全装备维护安全装备的运转效率和安全使用性，关键在于日常维护和保养。在使用安全装备之前，需检查装备的外观完好性、功能性能、电源电路和接地等情况。如果发现有问题，应及时向相关部门或上级主管汇报，并禁止使用。5.4损耗台账公司需要制定安全装备损耗记账制度，做好每一件安全装备的进库、出库、维修情况记录，准确评估安全装备的使用寿命。六、检查评估监督部门应定期组织对公司的安全装备管理制度进行评估，对使用情况、损耗情况、维护情况和备用库存情况等多个方面进行综合评估。评估后，相应部门需及时对评估结果进行整改，并制定改进计划。七、附则对于不符合质量标准、存在安全隐患以及使用超限等问题的安全装备，需及时停用和淘汰。对于一些高风险的生产活动或工作

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