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文档简介

企业行政管理制度范本1.概述本企业行政管理制度旨在确立和规范企业行政管理制度，并完善公司内部行政管理流程，细化工作标准和规范，提高行政工作质量和效率，保障公司各项工作正常有序开展。2.公司机构公司机构分为三个层次：最高领导层：公司董事会和总经理，负责公司战略规划和决策；经营管理层：包括各部门负责人和行政管理部门，负责公司中期和短期管理和协调；基层管理层：包括各级班组负责人和员工，负责具体生产和管理工作。3.应急管理公司应急管理体系主要包括应急预案、应急组织和应急演练三部分：应急预案：公司应急预案是为了应对突发事件而制定的一套预先安排的应急措施和行动方案。应急预案内容应当包括应急处置方式、人员和相关设备资源、沟通渠道和应急联系人等；应急组织：应急组织是负责组织实施应急措施的业务部门和管理人员；在应急预案的指导下进行应急响应；应急演练：应急演练是为了检验应急预案的可行性而进行的实地模拟演练，在实际操作中检验预案的有效性和可操作性。4.办公室管理公司办公室是公司的行政管理中心和信息交流中心。办公室管理应贯彻“全员服务、全程服务、细致服务”的原则，确保日常管理工作的无阻畅通，保障公司各项工作正常有序开展。办公室工作标准：办公室的工作标准主要包括日常文件管理，接待来访人员，电话管理，车辆管理，办公设备管理和物资管理等；办公室工作流程：公司每个部门的经理及各部门的员工，均应按操作规程执行行政管理工作流程。5.人事管理人力资源管理是公司行政管理中最重要的部分，主要包括：绩效评估：员工的绩效评估是考核员工工作表现的一个关键环节，要对员工的工作表现进行全方位的评估，包括结果、过程和行为等方面；员工招聘流程：公司需要根据招聘需求的变化和人资市场的情况进行招聘；薪资福利管理：公司应根据员工的工作表现和市场情况合理定制薪资福利政策；员工培训计划：公司应定期进行员工培训，以保证员工的专业技能和业务水平得到不断提高。6.安全管理公司安全管理包括员工安全和工作安全两方面：员工安全：公司应设立安全监督员，对员工进行安全培训，定期检查和排除安全隐患；工作安全：公司应采取有效举措，确保生产过程的安全。如：设立安全操作标准、明确责任，配备安全设备等。7.实行与监督企业行政管理制度是公司的必备程序和制度，必须得到全体员工的严格遵守。公司行政管理部门应定期对落实情况进行监督检查，确保各项工作规范、有序有效地

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