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文档简介

合同、协议书模板——可编辑、可修改第4页，共4页房产售房部例会制度

房产公司售房部例会制度1.项目组会议会议时间:由项目经理确定地点:根据实际情况确定与会人员:项目经理、销售经理,销售主管。

公司领导或项目顾问可参与。

会议主持:项目经理会议内容:项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。

价格表、销控表等重要方案。

需要与开发商进行沟通的其他事项。

2. 售房部周会会议时间:每周一上午8:3010:00会议召集人:销售经理会议地点:现场售房部参加人员:售房部全体人员会议主持:销售经理会议内容:销售经理安排本周工作计划。

传达公司的各项工作布置。

各销售人员汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作,对工作难点提出请示。

销售主管总结本周工作,解答工作难点(如遇处理不了的事情,及时与项目经理或开发商沟通)安排下周销售指标。

3. 案场每日的交流会会议时间:每日下午7:00-7:30(遇到客户,会议时间后延)地点:售房部与会人员:销售经理,售楼人员。

会议主持:销售主管会议内容:销售人员汇报一天工作情况,介绍每一组客户基本情况及自己处理方法,提出向经理、主管业务支援请求,包括来人、来电情况,成交情况及不成交原因。

销售经理、主管认真分析每组来电、来人,帮助销售人员了解下步工作步骤,提出完成销售的办法。

销售经理、主管感谢销售人员一天的辛苦工作,激励大家明天继续努力。

4. 会议制度售房部的所有会议纪要,要形成文字,并传送公司总部一份。

销售培训及重要会议原则上不允许请假,有特殊情况须向现场

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