车间考勤管理制度

—车间考勤管理制度车间考勤管理制度1

为了促进企业车间的发展，确保产品质量，严格厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2.工作时间不答应串岗，违者每次罚款5元。

3.上班时间应当穿工作服，带安全帽，上班不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.完不成当日生产任务的.班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必需佩带工号牌，作奸犯科者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任意撤除、挪动装备，严禁擅自拆装一切电器设备和变压器、掌握柜、开关箱，新安装的各种装备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设备附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内任意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应按时按期限撤除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责清扫，装备、桌凳及半成品要摆放整齐。清扫不洁净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机停止运用时要按时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

车间考勤管理制度2

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是强化公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条员工的考勤管理由生产主管负责实施。

第四条上班时间：上午8：00X12：00下午1：30X5：30

第五条迟到、早退

1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟从前离开，视为早退。

2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

3、迟到早退情节严峻屡教不改者，将赐予通报批判、扣除工资、直至解除劳动合同处理。

第六条请销假员工请假一天至两天的由生产主管批准，两天以上的由分管领导批准，所

有请假人员都须在生产主管处备案。

第七条病假员工本人的确因病，不能正常上班者，须经生产主管批准，月累计超过

两个工作日者，必需取得县级以上医院开据的休假证明。

第八条事假

1、员工因合理原因必要本人请假处理，并按规定时间申请，经生产主管导批准的休假，称为事假。

2、请事假的`员工必需提前一天书面申请（如遇不行预测的紧急情况，必需由本人在早晨上班从前请示生产主管），照实说明原因，经生产主管同意后，方可休假，否则按旷工处理。

5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

第九条旷工

1、未向生产主管申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的6倍工资，旷工超过三日（含累计）者，公司视情况赐予处理。

第十条加班如公司有加班任务需无条件执行，违者一次警告，二次上报公司人事部门，并解除劳动合同。

车间考勤管理制度3

为强化本钱核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完好，加速资金周转，特制定仓库管理制度：

一、仓库日常管理：

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号建立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、料废、退回产品、返修产品应分别建账反映。

2、必需严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需按时逐笔录入《仓库出入库日报表》，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。按时登记手工明细账并与库存实物的数据进行核对，确保两者的全都性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资每月进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。模具仓管员必需每季度对模具进行核对并记录，如有变动按时向营业部、财务部反映，以便按时调整。

4、各营业部及各车间必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量，有条件单位逐步施行零库存；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，客户退货失效等不良存货，要每月编制报表，报送各营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门按时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭《送货单》、《检验合格单》办理入库手续；如属回收物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在“待检区域内”，经检验不合格的物资一律退回，放在“暂放区域”，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意检查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据按时填开货到票未到《收料单》（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，成品件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

6、因质量等原因此发生的退回货品，必需由生产部相关人员技术人员填写《退货处理单》，办妥手续前方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的'《生产指令单》或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品货品发出必需由各营业部开具《发货单》据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的《发货单》仓库联发货，并登记卡片。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

2、必需正确按时报送规定的各类报表：收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应按时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应按时的用书面的形式向有关部门