关于行政主管述职报告7篇

关于行政主管述职报告7篇

我们眼下的社会，报告非常的重要，写报告的时候要留意内容的完整。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面带来关于行政主管述职报告7篇，盼望大家喜爱。

关于行政主管述职报告篇1

敬重的领导：

我是_x，于20_年02月21日进入公司担当运营治理办公室助理一职，负责帮助公司运营治理办公室行政内勤的相关工作，到今日为止已经完成了3个月的试用期，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

运营治理办公室涉及到集团各子公司、各部门的沟通、协调工作。在这三个月里，我在运营治理办公室的工作详细有：

1、根据集团董办、总办的工作部署，帮助运管办徐主任组织、主持集团公司的周、月、季度、临时性会议，并仔细做好会议记录。

2、每天依据集团各子公司、各部门反应上来的电话、传真、邮件等状况，准时向集团董办、总办汇报集团各业务单位营运状况，并按集团董办、总办的解决方案，准时回复各子公司、各部门，尽快解决问题。

3、证照治理。自进公司后，首先对公司的各项资质证照进展了整理、归档，并录入电子版表格，以便查询和治理。并在5月底以前，完成了集团各子公司的营业执照、组织机构代码证的年检工作。对各子公司的生产许可证、种子经营许可证、林权证等都进展了登记和保管，做到谁领用、谁签字，谁归还、谁接收的一对一负责制，确保证照的安全和使用。

4、文档治理。在徐主任的指导下，完成了对集团各子公司的重要文档、签署的重要合作协议以及合同进展了整理、归档，并录入电子版表格，以便查询和治理。

5、印章治理。负责保管集团各子公司的合同章、行政章，并建立了印章使用、印章外借等表格，对使用、外借的印章都进展登记，并存底，确保印章的正确使用

三个月的时间转瞬即逝，我已经渐渐的融入到春喜这个大家庭中，现在已经能够处理好本岗位的日常工作及其它的一些相关工作。自己也能够较快的进入到工作角色当中，这与公司的领导和同事给我的帮忙和指导分不开的，特殊感谢部门领导徐主任对我工作的指正和帮忙。

在此提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼，实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满热忱做好本职工作，为公司制造价值，为自己绽开美妙的将来。在此提出转正申请，恳请领导赐予批准。

申请人：_

日期：20_年_月_日

关于行政主管述职报告篇2

20_年，我在局党组的深切关心和中队成员的共同协作、努力下，紧紧围绕执法局中心工作，不断深化和加强党建工作，仔细落实党风廉政责任制，全面推动乡镇各项行政执法工作的开展，取得了较好成绩。现将有关状况汇报如下：

一、立足本职、稳步推动，全面铺开中队党建工作

1、加强思想政治建立

建立党员学习教育的长效治理机制，坚持三会一课制度，局党委有关会议精神的学习贯彻，本中队坚持每周一次政治学习制度，严格学习纪律，建立学习档案，注意学习考核，保证了理论学习时间和效果。查找工作中存在的问题，使广阔干部职工进一步明确执法理念。通过党员个人自学、领导上党课、撰写心得体会、争论沟通等形式，使党员干部树立了勤于学习、终身学习理念，增加了文明执法、和谐执法，执法为民的力量和意识。

2、强化党风廉政建立，执法作风进一步转变

一是强化组织领导，落实党风廉政建立责任制。制定党风廉政建立责任分解表，与局签订党风廉政建立目标治理责任书。二是强化宣传教育。专题组织了《廉政准则》学习，特殊针对“八个制止”,“五十二条不准”进展了逐项逐条对比，党员干部廉政自律意识明显提高。三是整顿思想作风。在本中队开展了抓作风、强效劳、促转型活动，使全体执法人员坚固树立了严格执法、文明执法，和谐执法、执法为

民的理念。执法过程中要求队员严格根据法律规定和程序进展办案。不得利用职务之便对行政相对人进展索、拿、卡、要。切实保障执法公正、公正。

3、推行党务公开，推动执法工作

坚持实事求是，面对基层，面对群众，不回避冲突，不避重就轻，内容真实可信，结果客观公正，依法依纪进展党务公开，努力使公开工作逐步走上标准化、制度化轨道。坚持从实际动身，增加党务公开的针对性和实效性，既便利群众的知情参加，又保障党员干部的民主权利，实行适宜的公开形式，讲求形式和效果的统一。始终遵循以党务公开促进加快进展，以加快进展的成果检验公开的成效这一根本思路，不断创新公开的形式，丰富公开的内涵。调动党员参加党务公开工作积极性。

4、深入开展创先争优活动，加强精神文明建立

坚持高起点、高标准、高质量，细心设计载体、丰富活动内容，实行有力措施，在全体共产党员中开展“创先争优”活动，为基层党建注入了新奇的活力。积极开展了“学好身边人，做好身边事”活动，在广阔执法队员中大力弘扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，开展了丰富多彩的文体活动，提升了队伍的分散力和向心力。开展“扶贫帮困”活动，以特别党费的形式，帮忙困难学子解决生活实际问题。

二、强化措施，狠抓落实，积极推动执法工作全面开展

1、通过集中整治行动，助推常态化治理。

今年中队联合乌山镇人民政府、徐家桥社区、乌山镇派出所及其他有关部门对徐家桥集镇开展了广告集中清理、店外经营集中整治等

一系列行动，切实有效地改善了徐家桥集镇脏、乱、堵的状况。并带着中队队员加强了对徐家桥集镇的日常巡查。通过集中行动与日常治理相结合的模式来加强对集镇的治理，实现预期治理目标。

2、立足乡镇，效劳乡镇积极探究行政综合执法工作在乡镇辖区全面绽开的工作机制，为更好地效劳辖区乡镇经济建立和进展，探寻与乡镇工作协作的最正确结合点，使行政综合执法工作在辖区全掩盖，使和谐执法效劳为民的理念深入辖区单位和群众心中。中队协调局机关与乡镇人民政府召开“关于理顺乡镇拆控违工作机制”的专题会议。并以此为切入点不断加深与乡镇人们政府在行政综合执法领域的合作。形成了执法工作齐抓共管的良好局面。

回忆一年的工作，虽然取得了肯定成绩，但是与组织要求和群众的期望相比，还有一些差距。主要表现在：1.支部建立、队伍建立的长效机制还不够健全，考核、监视、奖惩的机制还有待完善。2.我本人由于工作繁忙，没有能抽出更多时间加强理论学问学习等等。对于这些问题，在今后的工作中，我将克制困难，仔细加以解决。

来年的工作准备：

一、把支部党建工作作为一项长期任务来抓，不断加强党支

部建立：切实落实好党风廉政建立工作。进一步分解党

风廉政建立责任。抓好支部党员政治理论学习。广泛地

开展争先创优活动。增加创新机制。积极发挥基层党支

部的战斗堡垒作用。以党建工作促进展政执法工作开

展。

二、切实抓好乌山、白箬片区行政执法工作：突出徐家桥集

镇、友仁集镇的亮点;治理好高乌大道沿线的卫生责任

区单位;进一步落实金州大道两厢占公共用地堆放物料

的整治工作;做好片区个人建房拆违、控违工作。为镇

域经济的进展制造更加良好的环境。

关于行政主管述职报告篇3

20_年，行政部在公司领导的正确领导、兄弟部室的支持协作下，全部门人员共同努力，根据年初制定的工作思路，立足本职，扎实工作，狠抓落实，一切听从于公司工作中心，一切效劳于公司生产经营，仔细履行了部门各项职责，较好地完成了行政部门的本职工作和领导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下：

一、明确分工，各司其职，协调协作完成各项工作

行政部工作千头万绪，临时性、应急性工作较多。为使行政工作能够有序开展，我们对行政工作进展了梳理，并依据人员变动状况，对各项工作进展了合理分工。要求工作人员要分工不分家，既相互分工，各负其责，又相互合作，相互协调，形成合力。依据分工，将各项工作详细安排到人，在完成工作的过程中，实行以责任人为主，其他人员帮助的方法，既明确责任人的职责，又发挥集体的合力，为行政部工作的顺当开展奠定了坚实根底。

二、亲密联系，加强沟通，充分发挥行政部门的枢纽作用

行政部工作是公司工作的枢纽，我们非常注意发挥行政工作的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的工作业务联系。常常向主管领导汇报工作，仔细反映问题和建议，主动询问、了解上级公司领导的工作重点和工作动向，做好上情下达工作，为我公司工作供应超前效劳。二是加强同各部门之间沟通，准时了解各部门的工作安排，对各部门的重点工作积极组织协调，确保公司全局各项工作都能高效顺畅运转。

三、注意学习，提高素养，工作力量得到明显提高

做好办公室工作，争创一流业绩，必需有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。上半年，全体行政工作人员积极响应公司号召学习相关法律法规，准时了解、把握公司进展的新动向、新阅历，不断拓宽学问领域，优化力量构造，努力使自己成为工作上的行家里手。通过学习，行政人员的政治理论水平、思想观念、业务素养和工作力量不断提高，真正做到了政治上“强”，业务上“精”，作风上“实”，为公司供应了良好周到的效劳。

四、转变观念，强化效劳意识

坚固树立“效劳进展，效劳顾客”的思想意识，紧紧围绕公司提出的中心工作，努力实践以人为本的效劳理念，构建高效便民的效劳模式，诚恳守信的效劳品质。一是热忱大方，做好对外效劳工作。积极主动做好日常接待工作，坚持优质效劳，以真诚的热忱，负责的态度，剧烈的责任感，高标准，严要求，仔细做好接待工作。二是注意转变观念，由过去的治理式转变为现在的效劳式，以便利顾客为目的，尽量让顾客得到更优质的效劳。

五、务实高效，做好后勤事务的治理

本着统筹兼顾，合理使用人财物，根据“热忱、周到、勤俭、得体”的要求，切实做好每一次接待工作，对于办公用品、卫生用品准时购置和发放，保证了公司的正常运转;做好车辆的调配、使用和治理，实行单车核算、定点修理、定时保养等制度，有效节约费用开支;做好安全稳定、值班工作，上半年没有发生重大安全责任事故。

半年来，行政工作取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些缺乏，治理制度仍需完善，内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化治理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。行政人员整体素养有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深入、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部门将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克制困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

关于行政主管述职报告篇4

感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我供应一个实现自身价值的时机。感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。借助这个时机，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。

根本资料

姓名：

所在部门：行政治理部

职级：行政专员

辅导员：

一、岗位认知——岗位职责

(1)办公用品的订购与发放

(2)审批公文

(3)制作工牌与名片

(4)帮忙出差人员订机票或或者火车票

(5)接听电话并精确转接

(6)收发传真，作好记录

(7)每天帮加班人员订餐，并做好记录

(8)款待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座，倒茶等

(9)帮助人事部门聘请新员工，安排新员工入职和办理离职手续

(10)清扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生

二、岗位认知——角色定位

前台表达公司的形象，是外来客户对公司的第一形象。从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织构造中的一局部，都是为了公司的总体目标而努力。

三、工作成绩

(1)展现公司良好形象

(2)为全体员工效劳

(3)维护保证公司正常运转秩序

四、需要加强改良的地方

(1)对时间的安排和沟通协调力量有待加强。

(2)应变力量稍有缺乏。

五、工作学习规划

(1)努力提高效劳质量，做事麻利，有效率，不出过失

(2)加强礼仪学问学习

(3)加强与公司各部门的沟通。了解公司的进展状况和各部门的工作内容

(4)努力打造良好的前台环境。保持好公司的门面形象，不仅要留意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户赏心悦目

六、对部门及公司的建议

盼望多安排根底性治理培训，以便提升公司员工的专业工作技能。

再次对公司的栽培和各位领导、同事在工作和生活中的帮忙表示感谢!在这个大家庭中我们共同努力奋斗，制造更美妙的明天!

关于行政主管述职报告篇5

20_年过去了，一年来，在公司主管领导的关怀支持和各部门的积极协作下，我们行政部全体人员努力克制人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结全都，亲密协作，充分发挥自身优势，较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，特殊是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距，需要尽快转变观念，以适应公司改革的新形势。针对工作上的问题和缺乏确定今后的工作方向和目标，争取20_年有一个大的进步。下面我把20_年的主要工作、存在的问题及20_年的工作思路汇报如下：

20_年的主要工作：

一、行政治理工作：

1、做好日常行政事务：

①按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办;②参与公司各种会议，整理睬议纪要并按规定下发或通知相关部门，保证公司决策信息的传达和落实;③搞好部门协调和信息反应，为领导决策供应牢靠依据;④严格执行印章、车辆使用审批程序，抓好办公用品收、发、保管及办公设备设施的报修审批工作，确保手续标准、记录清楚;⑤按要求完成了接待任务，树立了良好的公司形象。20_年共下发各种文件、通知制度20多个，整理睬议纪要30多个，公司上下统一，步调全都。

2、完善规章制度：

依据公司实际，对局部制度进展了修订和补充，如：营销治理根本标准、物资选购治理制度、“款待费治理方法”“印章治理方法”等。10月份将近三年的规章制度重新整理汇总装订成册，使公司的各项工作有章可循。

3、加强文书档案治理：

①标准文书档案资料的使用和保管手续，确保正常收、发和存档;②妥当保管公司的各种证、照、合同及产品检测报告等重要资料，统一建立了电子档案，确保查找便利。③准时向相关部门供应有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息，确保各种证照在有效期内。

二、人力资源治理：

1、公司员工组成：

到12月20日止，全公司共有员工_X名，其中：中层以上干部_名，占工人的_%;一般治理人员_名，占工人的_%。

2、人员聘请状况：

依据部门工作需要，通过网站、报纸等渠道聘请车间工人及各种技术和治理人才，全年共聘请各类员工106名，其中：技术或治理人员45名，但由于聘请没有规划，多是急需，选择余地小，流淌性大较大，全年因各种缘由离职的治理人员多达20余人，这是值得关注的问题。

3、建立员工电子档案：

把员工个人信息逐一录入微机，目前已经完成_X人的档案信息录入工作，并做到科学分类和随时更新，提高了工作效率。

4、考勤治理：

自2月份起对全体前方治理人员实行指纹考勤制度,并逐步标准，严格审核，做到上班有指纹，出差有登记，外出有审批，使考勤工作得到了进一步标准。

三、治理工作：

1、抓绩效考核，提高责任意识：20_年初，根据总公司下发的绩效考核方法，结合实际制订了各部门考核细则，并对各部门的主要指标和工作状况进展跟踪、检查，重点对过程掌握、质量治理、退货损失、售后效劳等方面消失的问题进展了调查，落实责任并兑现考核，在肯定程度上提高了员工的责任意识，稳定了职工心情。但由于本人阅历缺乏，“考核细则”存在一些缺陷，下一步我们将参照株洲的阅历逐步完善20_年的绩效考核方法，使之真正起到考核的作用。

2、加强现场治理：

加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监视检查工作，对查出的问题做好记录并记入考核。自10月份起，新增周一联查制度，重点对安全文明生产状况进展检查，奖优罚劣准时通报，提高了各部门的卫生和安全意识，目前，周一卫生大扫除已经成为了大家的自觉行动，为下一步推行标准化治理工作起到了良好的示范作用。

3、费用掌握:

在费用掌握方面做了一些工作：通过“派车单”制度、合理拼车等措施降低用车费用;对办公用品实行规划治理并建立领用登记手续，合理库存;严格执行款待费审批程序;职工食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公设备、基建零活、生活设施修理等都按规定执行修理审批、价格审核、质量验收手续，在确保质量的状况下压缩费用开支。但是，和株洲相比，在费用掌握方面做还有很大潜力可挖，20_年将结合株洲阅历下大力气降低各项费用开支。

四、企业文化建立方面做了一些工作：

5月份新定制120张宣传展板，内容包括治理、安全、质量、效劳等各个方面，在办公大厅、仓库、会议室、各车间进展悬挂，对工作起到了很好的警示、指导和示范作用;在公司主干道东侧设立宣传栏，增加企业文化气氛;利用“五四”青年节组织篮球竞赛，提高员工的团队意识;“马拉松”竞赛现场设立条幅宣传公司形象等。但由于观念问题，我们对企业文化重视程度不够，没有真正发挥文化对生产经营工作的促进作用。

五、后勤保障工作：

一是加强职工食堂治理，提高饭菜质量和环境卫生状况，准时维护公共设施，保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索试验阶段，节后将尽快步入正规。二是标准宿舍治理，完善职工住宿登记手续，对住宿人员每人收取6元/月保洁效劳费，有效掌握了住宿人数，降低各项费用;三是搞好宿舍保洁，对取暖及用电设施加强维护，确保正常使用，为职工供应必需的生活效劳。

六、完成其它工作任务：

为迎接安全检查，帮助建立了职工安全档案，完成相关安全及消防材料的整理、上报工作;完成产品认证审核材料的预备及问题整改状况汇总上报;帮助做好公司基建、环保等相关手续的报批工作;职工劳保、福利造册、发放;费用结算、报账;上报材料的起草、报表填报等，这里不再一一列举。

行政部的工作千头成绪，零散无序，规划性差，时间上的不确定因素较多，常常因此影响其它日常工作的正常开展。但是，从主观上讲，我们的工作做得还很不到位，对比株洲治理水平，我们还存在着许多问题和缺乏，需要在以后的工作中逐步解决。

总之，20_年行政部的工作任务很大也很艰难，特殊是“株洲时代”新的治理方法的马上推行，又将进一步增大我们的工作量，但我们将克制各种困难，找准切入点，以点带面，逐步推行，争取使行政部的工作有一个大的进步。

关于行政主管述职报告篇6

一、自我评价

进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事实行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精细度还需要增加;专业和业务学问的系统性欠佳。

二、我进展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系实行进展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“规划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的工作规划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。

4、按“与相关局部实行轨制性沟通、严密亲切进展协作和协作”的方式进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。

三、进展的主要工作及其效果

1、在局部采纳“跟进检查工作规划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作进展方式，肯定水准地晋升了局部的执行力。

2、进展按工作规划完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核局部的考核鼓励轨制，肯定水准地进步了局部成员的工作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关局部协作，进展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户效劳、机电修理、安全管治有了肯定水准的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

四、下一步工作规划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。

2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操尽情况，实时把握各局部效劳动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质效劳。

5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将效劳动态与客户实行共享，让客户感慨感染到物业效劳的持续晋升。

6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。

关于行政主管述职报告篇7

敬重的领导、亲爱的同事们：

大家好!

过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮忙指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积存，自身素养和力量得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况总结汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。

自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章治理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注意学习，努力提升工作力量

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和力量。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告X份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共X份。向市建委上报各种文字材料X份，做到了准时、精确、标准，满意了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热忱细心，完成接听接待工作

急躁接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话X余个，收发传真材料X余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气严寒，大量用户消失用水问题，每天办公室接听用户来电X余个，都能够准时、急躁的为用户解答。承受、处理、反应市建委X效劳平台，市消费者协会X、市长信箱、市人大、政协提案，累计X余份。根据公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和款待任务，一年来共接待来访X次。业务款待烟、酒、会务