人力资源管理说课

人力资源管理

说课徐海云经济管理学院人力资源管理说课全文共22页，当前为第1页。内容提要课程设置课程内容教学组织与实施课程实训课程考核人力资源管理说课全文共22页，当前为第2页。一、课程设置

（一）课程性质与作用人力资源管理是我院工商企业管理专业开设的专业核心课，是其他经济管理类专业的专业基础课。人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。

1.人才需求调研人力资源管理说课全文共22页，当前为第3页。2.本课程对职业能力培养的作用如下图：人力资源管理说课全文共22页，当前为第4页。3.人力资源管理职业岗位群及对应能力要求

人力资源管理说课全文共22页，当前为第5页。

（二）课程设计理念与思路以专业对应的人力资源管理岗位职责、任务分析为依据，与企业专家一起，基于人力资源管理工作过程系统化的课程开发理念进行整体设计。

1.企业人力资源管理工作过程如下图2.人力资源管理课程培养职业岗位与各岗位的工作任务分析图人力资源管理说课全文共22页，当前为第6页。二、课程内容情境一：组织结构设计与岗位分析情境二：制定人力资源规划情境三：招聘员工情境四：处理劳动关系情境七：培训员工情境六：员工激励与绩效考核情境五：设计薪酬体系人力资源管理人力资源管理说课全文共22页，当前为第7页。三、教学组织与实施1.具体的内容与课时安排情况如下表人力资源管理说课全文共22页，当前为第8页。人力资源管理说课全文共22页，当前为第9页。人力资源管理说课全文共22页，当前为第10页。人力资源管理说课全文共22页，当前为第11页。2.教材建设本课程选用的教材是课题组共同编写的校本教材，体现了最新的高职教育理念。教材的基本特点如下：以人力资源管理的工作过程为导向，以实际工作任务为载体。任务驱动式教学模式。技能训练与职业资格培训相结合。采用学校与企业联合开发教材的模式。人力资源管理说课全文共22页，当前为第12页。3.教学课堂的设计教学团队根据着重培养学生实践操作能力的要求，各学习情境和学习任务进行了重新设计，安排大量的人力资源实践技能的训练。主要的训练项目以“任务驱动”的方式进行设计，包括工作说明书的编写、模拟招聘、人员素质测评、绩效考核、薪酬分配、拟定劳动合同等，通过进行全仿真的模拟训练，使学生在掌握理论知识的同时，能尽快做到理论联系实际，学以致用。下面是模拟招聘过程的一个任务驱动过程：人力资源管理说课全文共22页，当前为第13页。模拟招聘的任务驱动过程人力资源管理说课全文共22页，当前为第14页。4.多种教学方法的运用人力资源管理说课全文共22页，当前为第15页。5.丰富的网络资源本课程的网络教学资源丰富，架构合理，并能经常更新，运行机制良好，网络教学平台对促进学生的自主学习起了良好的作用。课程已有网络教学资源如下：资源名称内容简介课程标准课程总的内容标准、实施建议和考核评价建议等课程整体设计对课程进行总体规划和设计授课计划本课程的授课计划，让学生了解学习的进度实训材料直接指导学生的同步教学实训、综合实训教学课件课题组开发的教学课件，在教学中发挥了巨大的作用课程单元设计电子教案，可以让学生清楚地了解课堂设计校本教材电子教材，方便学生下载与学习企业兼职教师录像两位企业兼职教师录像资料试题库多套练习试题题方便学生自主学习案例库帮助学生进行知识的拓展学习人力资源常用表格帮助学生进行知识的拓展学习HR法律法规帮助学生进行知识的拓展学习人力资源管理说课全文共22页，当前为第16页。人力资源管理教学平台人力资源管理说课全文共22页，当前为第17页。已建成的实训室如下表四、课程实训人力资源管理说课全文共22页，当前为第18页。理实一体化教室学生在实训室制作个人简历学生在实训室操作人力资源管理系统学生分小组模拟企业面试人力资源管理说课全文共22页，当前为第19页。五、课程考核本课程的考核评价充分体现了对学生的知识、能力、团队协作等方面的综合评价，具体内容包括过程性考核和期末闭卷考试两部分，过程性考核占50%，期末闭卷考试占50%。具体的考核内容、考核要求、考核标准见下表：表一个人考核成绩组成表项目考核内容分值考核标准及要求个人考核出勤与课堂纪律20按时上下课，遵守课堂纪律。旷课者本次任务的过程考核成绩为0，请假者补做任务并上交结果，可给予相应成绩。过程表现30积极参与小组讨论，热心帮助其他成员，能够提出问题，主动参与展示交流。采取教师评价与组内成员互评相结合的方式。任务结果50任务完成认真，上交按时，内容完整，有创新。总分100人力资源管理说课全文共22页，当前为第20页。表二课程总成绩组成表总成绩组成比例（%）过程考核成绩学习情境一组织结构设计与岗位分析2050学习情境二制定人力资源规划10学习情境三招聘员工20学习情境四处理劳动关系15学习情境五设计员工薪酬体系15学习情境六员工激励与绩效考核15学习情境七培训员工5期末考核成绩闭卷考试50总分100人力资源管理说课全文共22页，当前为第21页。表三分情境、分任务考核内容学习情境考核内容学习情境一：组织结构设计与岗位分析任务完成认真程度；小组成员分工与协作情况；对公司的成立、组织结构的设置、各岗位的分析情况。学习情境二：制定人力资源规划任务完成认真程度；小组成员分工与协作情况；人力资源供给和需求预测方法运用的正确与灵活程度、任务的分析情况、规划的完整性。学习情境三：招聘员工任务完成认真程度；小组成员分工与协作情况；人员招聘计划的安排、招聘材料的准备、人员选拔方法要点的把握情况。学习情境四：劳动关系处理与有效沟通任务完成认真程度；小组成员分工与协作情况；对劳动合同法及劳动合同条款的把握、劳动议的处理、及沟通方法运用的情况。学习情境五：设计和制定员工薪酬体系任务完成认真程度；小组成员分工与协作情况；对企业薪酬体系的掌握、对奖金分配方案合理性的掌握。学习情境六：员