抽放队生产副队长岗位责任制_第1页
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PAGEPAGE1抽放队生产副队长岗位责任制一、岗位职责和权利1.1岗位职责抽放队生产副队长作为抽放队的重要管理者，其主要职责如下：负责协调抽放组件药品生产工作的开展，包括制定工作计划、任务分配、生产过程监控、质量控制、生产进度和产出等工作；负责抽放组件药品生产过程中的问题解决和协调，以确保生产工作的正常顺利进行；负责抽放组件药品生产的各类周报、月报、季报等报告的编制和汇总；搭建抽放组件药品生产的生产流程、质量管理和检验等方面的框架，并优化和改进其内容和规范性；负责抽放组件药品生产的各类文档、记录和证明文件的管理和归档等工作；与其他部门紧密合作，协调生产工作的进展和顺利开展；全面了解并掌握抽放组件药品生产的各类政策、法规和技术标准；指导和培训下属工作人员，提高团队的工作质量和效率。1.2岗位权利为了更好的开展工作，抽放队生产副队长拥有以下权利：参与制订抽放组件药品生产的各项规章制度；提出组件生产中存在的问题和改进措施，并作相应决策；对参与生产的员工进行业务培训、技能提高等；确定下属工作人员的工作目标、任务分配和考核标准；进行必要的行政指导，对违规人员进行相应的处理；申请必要的资金、人员、物资等资源来满足生产工作上的需要。二、任职资格为了确保抽放队生产副队长的工作质量和效率，应具有以下资格：具有相关药品生产、质量管理等方面的专业知识，具有相关的专业学位或经验；具有卓越的组织、协调、领导和沟通能力；具有严谨、细致的工作作风，能够对抽放组件药品生产的细节进行监控和分析，并提出改进或方案；具有较强的承压能力，能够在高压下保持冷静，并采取有效措施；具有良好的团队协作精神，能与其他部门进行有效、紧密的协作和沟通；对公司和国家有一定的认识和了解，遵守相关的工作规范和法规。三、考核标准为了保持抽放队生产副队长工作的高效性和质量，应采取以下考核方式：考核内容包括：生产质量、生产效率、工作质量、工作效率、管理能力和领导能力；考核周期为半年一次，由抽放队队长和质量管理部门共同组成考核委员会；考核分数由委员会进行评定和打分，其中生产质量和工作质量占45%、生产效率和工作效率占35%、管理能力和领导能力占20%；考核委员会对考核结果进行总结和分析，对考核结果不合格者进行必要的纠正和处理，并提出相应改进建议和方案。四、总结抽放队生产副队长岗位是一个十分重要的管理岗位，其职责和权利具有相当的挑战性和风险性。要想在这样的工作环境中胜任该岗位，就需要具备专业的知识和技能、总结经验和建立规范化的工作流程、具有良好的组织和协调能

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