部门年终总结(集锦15篇)

第页共页部门年终总结(集锦15篇)部门年终总结1今年来信息中心在局党委的正确领导下，围绕全局的核心工作，以《象山县水利信息化工作方案》为工作目的，在防汛抗旱、水资调度、和根底网站等方面的开展了信息化建立。现将工作简要汇报如下：一、20xx年主要工作结果和成效：1、20xx年水利信息化总概算投资490万元，已经完成了水文站标准雨量站改建和防汛决策指挥系统等级保护2个工程；工程建立工程管理系统已经签订合同并完成了总工程的60%；平潭水库大坝自动化观测和仓岙水库水质监测已经在招投标程序；防汛决策指挥系统晋级已经纳入山洪灾害第二期，预计到下半年才有可能开工；五座中型水库结合调度系统开发工程因价格原因目前还没签订委托合同，没开场建立。2、今年来，信息中心屡次召集各科室信息联络员参加网站信息报送会议，对信息上报的数量和质量进展了明确要求。目前象山水利网的更新和维护已经步入正轨，今年累计更新204条信息，新开拓“五水共治”和“群众道路教育”2个宣传专版，接近于xxx年全年〔214篇〕的信息发布数。3、做好了水利信息化相关文件上报等工作。做好了宁波市智慧水利、浙江省政务效劳网等的信息填报工作。4、做好了水利局网络设备和效劳器等的维护。度对水质监测效劳器更换了主板、对网站效劳器和防汛决策系统应用效劳器进展了操作系统重装，保证了各系统的有序运行。二、主要存在问题：1、局部信息化工程进度滞后。主要存在两个方面的原因：一是客观上的原因，由于要建立象山县山洪灾害工程第二期内容，原方案的防汛决策指挥系统晋级工程纳入了其中，需要和山洪灾害第二期工程同步展开。二是信息化工程前期工作没有及早开展，导致了今年局部信息化工程还没完成招投标工作。2、对信息化工程的跟踪和进度催促上还有缺乏，和各科室的沟通也还有所欠缺。要加强对信息化工程的跟踪力度，从前期到施行到开工都要参与并做好协调工作，加强和相关科室的沟通交流，形成合力。三、下一年工作方案1、按照水利信息化方案，扎实做好xxx年工程建立各项工作的推进和落实，确保按时按点完成年度方案。2、提早谋划，争取信息化工程前期工作提早启动。在10月份年度方案安排好以后，催促各科室开场落实相关责任人员，提早启动工程前期工作。3、继续做好象山水利网的信息发布和维护，催促各科室保质、保量的完成信息上报，并在第一时间进展发布更新，并做好网络设备的维护和管理。部门年终总结220xx年的脚步即将迈向身后，回忆部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了可以更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下将来了。现就过去一年的工作作如下总结：一、20xx年的工作回忆：过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改良与完善，其主要做到了以下几点：1、人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供给商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反响力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；2、仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐标准，定时整理已根本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后，物料的分类、分区与定位管理也已根本得到了落实；3、物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少〔从月品质异常统计可表达〕，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度〔如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订〕；其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行ERP系统管理形式，仓库积极地进展理论探究，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及局部库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的进步；4、物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对，以及对ERP系统形式的进一步探究与优化后，在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供给商力量的管理形式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。20xx年的工作，我们虽然有了一些调整与改良，同时也看到了局部员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与缺乏，例在全年品质与人为过失的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监视不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点：1、成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；〔如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提早备货的不及时等〕改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进展归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时结合仓库人员进展逐一的定期整理与归类工作，另对出货不及时现象，如属消费延误及待检验出货等因素时，要求仓管员须提早加以沟通并及时反映处理。对备货不及时现象，要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提早备好，并集中摆放于待出货区，必要时须加班处理或与运输部门提早于头天晚上作好发货交接并协助装好车等。真正做到未雨绸缪。2、仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的消费时因物料异常而影响到的消费非正常运作现象有一定的增加；〔如：外发回厂物料、局部化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少局部或是不明确一个确实的检验范围及标准〕改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与标准以及免检物料标准的熟悉理解。对新制定的外发管控制度要求进步其执行力，并加强与消费部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟，其次，要求各仓在对来料收货数量把关的同时，对其物料外表品质状况也作相应的抽查与检验，并对不良现象及时加以反响或向上汇报处理。3、因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生；改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原那么的执行检查。4、采购员与供给商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供给商的管理相对也较差，〔如对供给商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等〕改善措施：加强教诲及通过培训逐步进步采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供给商的立场去说服供给商，以增加其改善品质、增进效劳的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供给商的评估，平时须多加强一些数据资料的搜集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵敏下样品单给多家供给商，防止出现因单一供给商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及消费进度。5、与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强；改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进展约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在理论中来不断适应及进步工作才能。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终到达共同进步的目的。二、20xx年的工作思路：总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下方案：1、除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心得，从而起到统一思想与认识，纠正偏向，激发主动性及共同进步的目的。2、加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多过失现象及新增问题的改善与预防；3、重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度；〔特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入库管理等〕4、重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位；〔首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个详细工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其详细工作方案将单独拟好后于3月份前提交〕5、利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购方案的分析^p与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料平安存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生；6、加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析^p后，针对性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识；7、重点加强对采购与供给商的管理，主要以进步沟通技巧、改良作业方式、降低采购本钱为目的积极开展工作：a〕坚持采用集中采购并发挥核心供给商力量的管理形式，特别是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约本钱的原那么。b〕淘汰不合格供给商，开发有潜力的新供给商，并积极寻找可交换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料本钱增加时的有效处理作好积极准备。c〕改良采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵敏下单的方式：如急件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其效劳，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供给商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。d〕进步沟通与会谈技巧，做到多询价与理解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其本钱。e〕加强对供给商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及效劳较差之供给商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改良处理。与另对新开发之供给商，须在刚开场合作时就严格按公司相关程序规定进展标准化考核与评估等。以上可防止因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供给商改好心识缓慢及双方对效劳、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经历，又要发挥个人优点，改良缺乏、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低本钱与进步效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。部门年终总结320xx年度，我办信息工作在办公室领导和同志们的关心支持下，在市委办信息科的详细指导下，很好地完成了全年目的任务。现将xxx年信息工作开展情况总结如下：一、建章立制，信息报送渠道逐步标准为全面反映县委重大决策部署的落实情况，客观反映我县经济社会开展获得的重大成就，我办积极主动对接市委办信息科，随时掌握市委领导普遍关注的信息领域，及时上报“5个100工程”、“三个万元工程”、“十大民生工程”等重点工作的推进情况和获得的成效。为进一步标准和扩宽信息报送渠道，我们及时下发了《中共**县委办公室关于进一步加强信息报送工作的紧急通知》〔江委办字〔xxx〕39号〕等指导性文件，催促各乡镇各部门建立了信息员制度，明确了信息分管领导和信息联络员，并对xxx年的信息报送工作作出了明确的要求。一是信息报送的重点以调研信息为主，对于参考价值不高、题材不新颖、数据不详实，可报可不报的简报类信息不必再报。二是涉及平安消费的突发性事件和涉及社会稳定的事件必须2小时内上报并续报。三是上级党委领导的批示件，上级党委信息机关的交办件、网访件3个工作日内必须调查处理并如实上报。二、把握规律，信息报送质量明显进步今年以来，我办在调研信息的撰写上下功夫，力求上报信息可以反映工作的创新和亮点。一是把握领导思路，找准上报信息的切入点。克制以往“坐等信息”和“信息二传手”的做法，主动向领导理解信息需求，时刻注意领导决策的动向，力求思路能超前、决策会追踪、经历常总结、问题善分析^p，以进步信息工作与决策思维的贴近度。在搜集、选编信息的过程中，我们严格按照领导要求观察和考虑问题，及时反映领导最关心的问题，以进步信息的针对性和参考性。二是探究信息工作规律，抓住上报信息的着重点。针对上报信息具有的宏观性、政策性等显著特点，坚持从“四个围绕”〔围绕上级党委、政府的方针、政策和重大决策反响信息；围绕县内一段时期的工作重点反响信息；围绕群众关心的难点、热点问题反响信息；围绕县委、县政府出台的相关政策措施编报信息〕着手，尽量挖掘信息的内涵，力求上报信息符合上级的要求，努力进步我办信息的采用率。三是进一步增强紧急信息的敏锐意识，把握紧急信息上报的时间点和关键点。对重大突发性事件、紧急灾情疫情、重大交通事故、重要社会动态等重大紧急信息，做到反响敏捷、采编迅速、报送及时，并针对采编信息的内容进展跟踪，及时续报。三、团结协作，年度目的任务超额完成县委办信息工作主要由信息科承当，重点面向省委门户网、省委办公厅网站《县域动态》栏目、市委社情民意办及市委办信息科报送信息，分为动态信息、调研信息、紧急信息和假日信息4个大类。截至12月13日，我办共完成市委办信息科和市委社情民意办交办件17件，上报网访回复材料22篇，向省委门户网、省委办公厅《县域动态》栏目上报动态信息1167条，向市委办信息科报送专题汇报材料19篇、调研信息10篇。全年报送元旦、春节、五一、中秋、国庆等假日综合信息12条，报送年初雪凝天气平安事故、返乡农民工创业咨询等专题信息19条，上报事故类、落实类专报信息22篇。我办报送的调研类信息客观地反映了县委在贯彻落实省委、市委决策部署方面的重要举措和显著成效，事故类信息真实地反映了县委在处理县内重大平安事故、突发事件及事件方面的重要部署和成功经历，全年没有一起信息误报、迟报、漏报、假报、瞒报的事件发生，较好地完成了年初制定的目的任务数。新的一年，新的起点。20xx年，我办将牢牢把握信息工作的规律，进一步完善信息网络、畅通信息渠道，努力进步信息采编工作程度，撰写出更多质量高、有价值、能参考的调研信息，实在为领导决策服好务、参好谋。部门年终总结4回忆这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，获得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰辛努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，详细的可以概括为如下五个方面：一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原那么，屡次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才可以充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部装备了挪动值班，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在20xx年时，我提出了保障xx及xx的银行卡地区系统整体可用率到达xx%以上的目的。尽管我们的地区系统在20xx年时频繁出现波动，但通过我们对系统的x次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力获得了预期的效果。二、科技工程、重点施行在科技工程方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程很多。首先，我们要支持业务部门参与剧烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就xx的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了效劳功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反响，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改良。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部点xx电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有点的更换。科技部门身为银行的二线效劳管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权利，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来，我非常注意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵抗和克制各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以来，我非常注意加强自己的管理程度和业务才能的进步，不断培养自己指导理论、驾驭全局的才能，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于理论，敏于考虑，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的时机，让每位员工都能在工作中进步自己，完善自己，丰富自己的工作经历，使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。五、总结经历、改良缺乏经过一年的工作，获得了一定的成绩，使自己的才能也进步了不少，但是还存在很多缺乏的地方。1、由于我参加工作时间不长，社会经历还不是很丰富，管理才能还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我可以逐渐的完善自己，进步自己的工作程度。2、深化基层较少，由于科技部自身工作压力比拟大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去理解业务人员的工作状况，不可以及时理解业务人员的工作状况，通过科技手段改良业务人。部门年终总结5一、20xx年度工作总结与回忆1、根本概况重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围，2、日常工作的开展和落实3、协同工作4、重点与重心工作5、绩效考核的落实与岗位职责的执行6、各项职责、任务、方案完成情况7、团队进步，团队建立、培训学习二、经历体会1、获得工作的成绩2、分析^p获得成绩的原因〔1〕客观因素分析^p对内、对外的资利用、团队协作、领导帮助等方面进展分析^p〔2〕主观因素分析^p对公司的价值观及年度目的任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题才能提升、执行力等进展分析^p3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明4、分析^p工作中失误及问题存在原因认真客观的分析^p失误、问题。通过分析^p问题，查找原因，认识缺乏，反思如何改良〔1〕主观认识缺乏，思路不够高度重视〔2〕部门自身原因〔3〕方案制订得不合理，脱离客观实际〔4〕对方案的分解不到位，执行和过程监控不到位〔5〕团队管理才能差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求5、自身现状分析^p部门自身的目的与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。三、20xx年的工作方案1、指导思想2、工作方案及目的3、重心及重点工作4、完成方案的详细方法：〔1〕团队整体素质与协作才能的提升〔2〕资需要和保障措施重点阐述20xx年的部门内部人员配置，工作流程、工作关键点的控制流程，管理盲点的控制方法等〔3〕目的任务的分解、工作流程的管理〔4〕客户关系管理与加强部门年终总结620xx年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密配合，顺利完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：一、年度大事件1、海辰传播机构信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案和施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、配合公司的种子方案提供技术支持；5、海辰机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；7、上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作〔一〕ERS系统开发工作:1.发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进展这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3.分析^pERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。5.分析^pERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。〔二〕遇到的问题：1.在测试的过程中发现新系统中局部功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析^p提出修改意见。2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿假设公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。〔三〕经历积累:1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比拟大的时候，一定要严格按照新数据的构造整理数据。2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训，讲解如何。3.需求分析^p才能有待进步，与开发商沟通分析^p问题需要进步方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作〔一〕效劳器平安运维管理1.效劳器平安运维，进步平安级别，病毒防御才能提升，系统优化；2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；3.机房高温预警解决方案，并施行；4.处理驿假设OA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。〔二〕网络平安运维及系统运维1.保障海辰、驿假设网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；2.海辰、驿假设OA及____用户增删，流程、表单的修改；3.海辰、驿假设员工电脑每日维护工作；4.MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案，施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析^p及时解决；6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约本钱；7.机房频繁断电，请物业配合进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备；8.驿假设各部门网络综合布线调整；9.海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、线路重新部署，保障正常有序办公；10.上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；11.其他电子设备的调试和维护。〔三〕、程控机维护1.海辰、驿假设程控机管理维护，终端维护；2.解决驿假设总机拨入拨出经常占线问题，将张总直拨参加程控机，开通程控机端口，并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用；3.驿假设程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。〔四〕遇到的问题1.尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解；2.执行力仍需加强；3.部门协作不到位。〔五〕经历积累与其他部门同事沟通才能有待进步，需提升部门单元工作才能，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结才能应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作：1、电子固定资产日常更新；2、每月制作《固定资产月报表》；3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记；it部门年度工作总结4篇it部门年度工作总结4篇4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理；5、新人入职管理流程，固定资产分配；6、闲置电脑合理分配利用；7、编排分机表，按最新的部门分组，排查，对应对话使用；8、部门内部人事变动，员工招聘、挑选、面试工作。五、20xx年工作方案1、ERS系统验收，程序码理解，为今后系统修改或版本晋级做准备；2、MOSS系统详细分析^p规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节理解；3、海辰、驿假设信息平台、网站、邮件系统的运维保障；4、员工电脑的日常维护；5、技术才能的学习进步；6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划才能的培养；7、增进团队凝聚力，协作才能。部门年终总结7在本公司各部门间及同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心与高度敬业精神，出色得完成了财务部各项日常工作，较好得配合了各分公司及合作方的一些业务工作，及时准确得为公司的领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还是存在着一些缺乏。下面向公司领导简要汇报一下财务部20xx年度的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作〔一〕作为职能工作部门，合理控制本钱费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监视管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱控制方面比往年有了一定的进步，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，本钱控制方面获得了一定成效。〔二〕20xx年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那么、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或不出过失。经过努力，公司每月根本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也获得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。二、分公司及合作方的财务核算工作〔一〕跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，根本上可以按照协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比方，A分部的年产值比20xx年增长了50%；对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。〔二〕今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这局部的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。三、缺乏和有待改善的地方一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析^p等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些根底管理工作比拟薄弱；日常本钱费用支出比拟随意；这些应是20xx年财务管理要着重考虑和解决的问题。结尾：作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。部门年终总结8这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20_年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：一、样板制作①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。③样品用料和消费定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。④封样管理还是一个破绽，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。二、日常消费质量的协调①在日常消费车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。③在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利，但很被动，采购信息来不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20_年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起20xx年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟成功的工作。观上20xx年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作方案：一样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。二1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。四8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原先用料更廉价的消费厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。部门年终总结9xxxx年，我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，坚持以稳步开展，重点打破为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为开展目的，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克制工作中存在的困难，完成了一定的销售利润。现将我部门xxxx年外贸工作总结如下：一、部门根本情况截止目前，我部门有：外贸业务员、单证员、业务兼内务共xx人。由总经理亲自指导，由总经理助理协同安排相关事宜的原那么工作。自从我进入公司以来，不断进展尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至xxxx年底，业务范围逐步覆盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等。货物直接出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，为进一步进入国际市场积累了珍贵经历。同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进展面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵敏多变的经营管理形式，使我进出口部业绩稳步提升。二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润稀薄。这些成熟行业技术开展趋势明晰，一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时，这些行业需要宏大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必须掌控一定的独到经营形式。于是创新思维不得不被提出。作为一个部门也一样，要想有更大的开展空间和膨胀力度，就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进展创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。方法和手段对我部门业务人员进展思维转变非常重要。尤其我部门成立时间不长，某些人还时不时犯一些低级的错误，没有最起码的责任心，其业务水准有待进一步进步，我们的操作形式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的根底上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的理论和探究，我部门根本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆理论的方针，并获得了一些成效。1.积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带着我部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮助，结合本部门工作者的`努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩；但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容无视的一样重要因素。2.外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力进步和后来开展所必需面对的问题。在上述根本工作状况的根底上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在进步自身业务水准的前提下，帮助和指导部门成员的成长。使我部的开展前景更为广阔。部门年终总结10总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献!部门年终总结1120xx年，是收获的一年，是公司飞速开展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：一、行政办公室〔一〕主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反响，让领导及时理解任务完成程度。〔二〕对外协调方面及时做好与____各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了____的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。〔三〕对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的效劳展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。〔四〕办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进展采购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原那么。2、采购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约本钱。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。〔五〕档案管理工作1、对文件搜集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容及时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资〔一〕人力资根本情况。根据公司消费任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了消费所急需的人才，并建立储藏人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。〔二〕积极开展员工培训工作公司为不断进步员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训情况进展搜集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术才能的进步有很大的帮助。〔三〕准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进展处分，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。〔四〕加强对人力资的管理和调配根据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原那么，用其所长，灵敏安排是人力资的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的情况下，提早投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室装备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进展巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。部门年终总结12港和设备部于20xx年10月成立，作为公司负责整个设备的管理、维护、维修及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页。这一年来，有很多方面值得我们总结及汲取经历教训的地方。也有很多的缺乏之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正。本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多汲取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经历。始终牢记“一切效劳消费”的理念。较好的完成了20xx年总体维修方案及上级交给的各项任务。现就20xx年本部门的工作做如下总结：一、20xx年度总结与回忆1、根本概况部门人员情况：负责人1人，资料员1人，机修工7人，电工2人。设备情况：搅拌楼4台，水稳消费线一台，螺杆空压机2台，吊机共计9台，发电机1台，砂石别离机1台，汽车泵12台，跃进货车1台，面包车4台，长城牌轿车一台。维修情况：20xx年共计产生维修费用385万元，与去年维修费用共计650万元相比同比下降40%，20xx年搅拌楼维修次数260次左右〔1月—12月〕2、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防“小节”。我们部门一直有一句话，那就是：“小细节，看态度；小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、电工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：〔1〕、抓好机修工，主要是对四台消费线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养。要求人员对四条消费线的72个光滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进展定期维护保养及更换，并做好记录。防止局部部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进展一遍检查，特别是对码头吊机、螺杆空压机及砂石别离机的检查，发现问题及时进展排查及维修。〔2〕、抓好汽车修理，主要要求做好平日对30台车的维修保养工作。另外要求汽车修理厂结实树立效劳意识，所以我要求汽车修理厂连吃饭的时间都要错开，轮流着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备后的废弃配件必须回收至公司仓库3、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。俗话说：“一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的表达。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮助，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，机修工就充当汽修工职业，给公司也省下了一比开支，机修工在维修吊机忙不过来时，电工就帮助搬运钢丝绳。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作消费脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才可以保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也经常会听到一些不中听或是比拟难听的话。不过我们相信，只要我们努力了尽力了，人家最后还是会肯定我们的工作的。4、绿色环保站的改建工作根据国家住建部文件要求，对搅拌站改造成绿色环保站要解决混凝土搅拌站设备的环保问题，我们打算从加强混凝土消费的管理程度和进步设备环保性能上入手，从而实现混凝土搅拌站的绿色，环保消费，以到达可持续开展的要求。建立“环保型搅拌站”的概念，其主要特征是：从外观上看搅拌站的料场、斜皮带、主楼及筒仓全封装，内部构造那么加强除尘、反震、减噪效果，装备砂石别离机与浆水回收系统，搅拌站消费物料”零排放”，实现混凝土的高效、环保消费。如今我部门已做好环保站建立的前期工作。二、存在的问题1、个别所属人员的平安意识不够。机修工表如今维修时，特别是在抢修时，为了图一时的快，而忽略了平安，带电操作的现象也偶然会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好，对没有安排的工作有时偶然会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。三、20xx年部门总体工作方案1—3月份1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好四条消费线搅拌主机的衬板的更换工作；3、做好公司泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作；4、做好四条消费线及车辆的第一季度保养〔更换各种油类及滤芯〕；5、做好春节前、后的各项检查工作6、做好环保站的改建工作4—6月份1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好配料机配料仓的修补及焊接工作；3、做好消费线平皮带斜皮带的更换工作；4、做好消费线、车辆及场地设施的第二季度保养；5、做好建立环保站的后续处理工作7—9月份1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好电房发电机的保养工作；3、做好消费线、车辆及场地设施的第三季度保养；10—12月份1、抓好设备、人员的平安工作；2、做好螺杆空压机的保养工作；3、做好消费线、车辆及场地设施的第四季度保养；4、做好20xx年年终总结工作；部门年终总结13我们科于XX年2月设立。XX年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务。面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下，在各科室的大力配合下，全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，按照预定的工作目的，认真履行各项工作职责，较好地完成了全年目的责任任务和院领导交办的其他工作。现总结如下：一、采购及时，效劳到位，为全院工作提供物资保障1、科室成立后以来至10月26日共收到《供给品采购申请单》516份，已根本采购到位。在采买过程中，我们始终坚持选择具备资质的供给商，货比三家，精打细算，厉行节约，及时采购，为科室提供物美价廉的物资。2、认真做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供给、保管工作。对特殊标准品和试剂试药的采购供给，特别是食品扩项所带来的时间紧且繁重而生疏的品种，我们采取急事急办，特事特办，一切为检验工作需要出发，千方百计按时完成采购工作，保障了检验工作的正常开展；做好实验室用气换气工作，及时到位，为检验工作提供了有力的物资保障。3、由我科室牵头，会同财务科对仓库和标准品库房进展全面盘存，品种分别达446个和480个。通过盘存账账相符、账物相符，并以此为契机，对库房进展标准化管理，对材料、标准品、培养基等建立了电子信息目录，以便管理和查找。4、设立专门的收办人员，统一接收各科室的各项采购、维修申请，简化办事程序，为科室提供方便快捷的效劳。5、每月或每季度进展物资本钱核算，并将核算结果反响至业务科室，让业务科室对本科室的领用物资情况和本钱做到心中有数，为控制本钱提供信息，此举实现了业务科室多年提出的想法。6、在对各科室申购和维修情况的反响方面作了一些工作和尝试，得到科室的称赞。不定期统计整理采购、维修办理情况，并将未能及时办理完毕事项的内容、原因以口头或书面方式向相关科室反响，并尽快加以解决。7、严格执行有关程序，组织院监审、财务部门按要求进展了大宗采购和改造工程价格会谈25次，明显降低了支出。8、会同财务科制定印发《政府采购管理施行方法》，对政府采购范围、方式、施行、时间等作出说明，使大家对政府采购的有关条款加深认识和理解。二、注重调研，标准程序，合理配置仪器装备为全面理解我所各业务科室目前急需和随开展所需的仪器设备情况，将有限资金合理配置，给所领导的决策提供参考根据，我科有关负责人在分管所长的带着下，于4月29～30日深化各业务科室进展了调研，形成《关于各业务科室设备设施需求情况的调研报告》，为我院购置仪器设备掌握第一手资料。此后，我科室人员又数次下科室进展调研，理解仪器需求，据此分清仪器购置的轻重缓急，使仪器设备能合理性购置。在仪器设备的购置过程中，我们加强与省政府采购、招标、财务等部门的联络与沟通，努力争取他们的支持。在仪器设备采购中，组织有关人员按照工程集体决策，参与技术参数、品牌型号的讨论定稿。今年我科室陆续组织购置了电子天平等小型仪器设备40余台套，同时还陆续收到国家为中西部地区药检所装备生物制品检验设备、药包材检验设备和其他设备14台套，陆续安装完毕投入使用。我科室根据我院现阶段工作任务及近期的开展规划，针对仪器设备装备方面存在的常规仪器量缺乏及前处理仪器、某些高端仪器、药典新附录等仪器缺乏问题，近期拟购置溶出度仪、微生物比浊仪等价值近60万元的大型国产仪器及气质联用仪、电感耦合等离子质谱仪、总有机碳分析^p仪、荧光分光光度计等价值250余万元大型进口仪器，现正按照财政批复进展招标工作，预计年底可全部到位。三、装备专人，加强固定资产管理装备专人负责固定资产管理工作，对本年购进固定资产按规定进展逐项登记，建立固定资产台账；对XX年以前局部固定资产进展了清理；结合实验室认可，对现有仪器设备进展贴牌；拟于年底进展一般设备和办公设备清理登记工作；为标准固定资产的管理，已起草《固定资产管理方法〔试行〕》，现正在进展修改完善。四、维修及时，保证设备设施正常运转1、科室成立至10月26日共收到《维修申请单》174份，为了保证全院的工作和设备设施正常运转，根本做到及时处置。一般的小故障由我科室维修人员自行修理；保修期内的故障，维修人员及时通知相关厂家，催促其及时进展维修；对不属于保修期且确无才能自行维修的设备设施，经设备供给科负责人和领导批准，联络社会维修效劳单位或制造厂效劳部门进展修理。2、在每个工作日检查并记录供水、制水设备的运行状况，每周一次检查电梯、增压泵、通风、冷库、净化系统等