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文档简介

工程项目材料控制管理制度一、概述工程项目材料控制管理制度是为了规范工程项目材料的控制和管理，确保项目材料的及时供应、合格验收和安全保管。二、适用范围本制度适用于所有项目的材料控制和管理。三、责任分工项目经理：负责全面掌握项目材料的需求量、品种、质量等信息，以及材料的采购、验收、保管等工作。采购员：负责跟踪项目需要的材料清单，进行材料的询价、比价、订购、发货等工作。物资管理员：负责材料的接收、验收、入库、保管和调拨等工作。四、材料采购流程项目经理编制材料清单并报采购员进行采购。采购员根据材料清单进行询价、比价，并向供应商订购材料。供应商发货，并将发货单报送项目经理和物资管理员。物资管理员接收材料，并进行验收和入库工作。五、材料验收流程物资管理员对接收的材料进行外观、尺寸、数量、质量等方面的检查。检查合格后，填写《材料验收单》，并报送项目经理进行签字确认。合格的材料进行入库保管，不合格材料进行退货或返修。六、材料保管和调拨流程物资管理员对材料进行分类、分别存放，并定期进行清点与盘点。项目经理向物资管理员提出材料调拨要求，物资管理员根据要求进行调拨，并填写《材料调拨单》。材料调拨单需要经过项目经理确认后方可执行。执行后需做好材料变更的记录。七、材料库存管理物资管理员要定期对材料进行清点与盘点，确保材料数量、规格等信息的准确性。物资管理员要定期对库存进行分类整理，对于过期、报废等不能使用的材料要及时处理并做好记录。物资管理员要保管好库存材料，确保材料的安全性。八、材料质量管理采购员要选择正规合法的供应商，保证材料的质量可靠。物资管理员要对每批材料进行严格的检查，确保其符合国家相关标准和项目要求。物资管理员要对材料的使用期限、保质期进行控制和管理，对于过期、降解等不能使用的材料要及时处理和报废。九、材料管理档案物资管理员要对采购、验收、保管、调拨等工作进行记录，形成相应的档案材料。项目经理要定期查阅相应的档案材料，确保其准确性和完备性。十、附则本制度自颁布之日起生效，所有工程项目应按照本制度要求进行材料控制和管理。如有需要修改本制度，应经过项目经理的审批和确定，并做好记录。本制度

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