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文档简介

工程项目部施工管理制度一、引言为保证工程建设的质量和进度，规范工程施工过程，必须制定科学的施工管理制度，确保施工安全和施工质量。本文档简要介绍了工程项目部施工管理制度，内容包括管理体系、责任部门、管理流程和安全要求等方面，以期提高管理效率和施工质量。二、管理体系工程项目部施工管理制度是基于国家有关法律法规和标准制定的。管理体系要求如下：1.合同管理对施工方负责人和项目经理等管理人员提出相关要求；制定施工合同，明确各方责权利；制定施工进度计划，按计划实施合同管理。2.资源调配合理安排施工人员、材料、机械和工具等资源；对重要材料和机械设备进行备案，做到物资积极存储，事前预防；3.施工监督对施工过程进行全过程监督，强化隐蔽工程的现场监管；严格把关质量验收，控制过程产生的问题；建立健全的施工日记管理制度，保留相关记录和资料。三、责任部门1.项目经理负责工程项目的日常管理和运作，确保按照合同要求履行相关责任；管理工程建设的全过程，协调施工人员、工程进度、施工设备和安全等方面；确保施工质量符合合同约定要求，对过程中出现的问题负责调查和解决；组织安全教育和培训，制定安全措施，保证施工安全。2.施工队长主要负责具体的施工现场管理工作，进行日常协调和施工计划的制定；确保现场施工人员的安全，维护现场秩序；安排施工人员的工作任务，对施工现场进行日常管理和监督；报告施工进度，定期向项目经理汇报进度和质量等情况。四、管理流程1.施工前期制定完整的施工计划和施工方案；进行现场规划及设备设施的布置；成立施工组织机构，划分工程施工区域；严格执行安全施工标准，进行危险源分析。2.施工阶段进行严格的人员管理，确保安全；进行质量管理，及时发现和处理施工质量方面的问题；协调现场设备和材料等资源，保证施工进度；做好工程档案的管理和保管，确保施工过程记录的完整性。3.施工收尾进行质量验收，在确保施工质量符合要求的情况下收尾；执行保洁、交车等各项工作，并完成相关文件的整理工作；制定施工安全总结报告，总结施工安全工作并提出改进建议；其他与施工相关的收尾工作。五、安全要求1.安全意识教育进行安全管理培训，全员参与；对新聘用的工人进行安全教育；制定安全管理制度，现场负责人应加强现场安全管理。2.设施维护检查工程施工场地周边环境，排除安全隐患；对工程设施及材料进行安全验收，确保安全使用；严格执行安全生产标准，提高设施的安全运行水平。3.动态管理进行巡查，及时发现并处理工地上的隐患；定期召开安全会议，总结安全生产工作；对施工现场进行逐项检查，确保现场安全。六、总结工程建设是一个综合性的项目，施工管理制度是保证工程安全、质量的重要保障。本文档介绍了工程项目部施工管理制度的主要

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