车间员工年终总结八篇

第页共页车间员工年终总结八篇车间员工年终总结八篇车间员工年终总结篇1我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名消费人员、在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我可以很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机，对我来说也是一个良好的开展机遇、回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：首先，工作中的几点体会：1、标准消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中不够主动，消费产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有一定的差距。3、可以方案性的进展一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来进步自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。其次，自身存在的问题及改正措施：1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决；2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及纯熟各类设备，防止因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习时机。最后，20xx年工作方案：新的一年对自己要有新的目的和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、认真执行职工培训工作进步自己的理论程度和操作程度。2、努力学习技术，不断的充实自己解决消费中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强工艺事故的处理和预防措施，进步可预见性防范、做好不合格品的控制，采取纠正措施。随着公司的不断开展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展做出应有奉献！车间员工年终总结篇2斗转星移，光阴飞逝！如今已是20xx年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目的新的方案制定完毕，同时也有必要将__年的一切做一个总结，因为过去的总结将是我实现新目的的根底。__年的3月20号，我来到__x公司工作。这是一个乡村里的企业，虽然和我没来时想象的有区别，但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理形式进展了创新和改良，不管是领导还是员工在尝试新管理形式的同时，也对企业的开展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。刚开场我在制灯车间里焊灯。是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊。真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法。后来是4月7号，我在一个朋友的帮助下，调到包装部做记时工。再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管。因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨。我也从她那里学到了很多消费方面的业务知识；在仓库经常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮助做事，使我懂得了消费流程上的许多细节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，比方说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把费事和损失降到最低。在这里让我明白：在任何事中不管是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的方法。9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部。从此使我拥有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑；同时也发现自己要学习的东西太多太多。就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和方案部消费部的链接和交流中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等实用性东西。最重要的是还让我得到很多的锻炼。在公司6s管理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员；其间公司举办的"我为什么要推进6s"演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖；在第三阶段的最后评比中，我们三车间获得了良好奖〔100元〕。在公司6s管理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员；其间公司举行的"早会比赛"上，我们包装部拿了三等奖；在第四阶段的最后评比中，我们包装部获得了优秀奖〔300元〕。在__月__号晚上，公司举行的"庆元旦文艺晚会"上，我和一位女同事一起主持了这台晚会；和公司所有员工，其它来宾以及附近村民共同度过了一个非常欢乐的并且难忘的夜晚。我们在欢歌笑语中迎来了充满希望的__年！进入新的一年，我会在过去一年的根底之上：继续不断的尝试，不断的打破，不断的争取新的目的的同时，加上了不断的学习。相信全新的自我，全新的目的，一定会出现全新的成果。在刚刚过去的20xx年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的开心，同时也有思念家乡想念亲人时的忧伤；但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有——自信。车间员工年终总结篇3对于刚进入消费部的我，对调度员的理解比拟片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握消费一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对消费的有效监管！一、加强执行力调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好！二、消费方案执行调度员本身的目的就是保证消费方案的顺利完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行情况进展跟踪，凡发现私自更改方案的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析^p改方案后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，防止某中产品超标受考核。三、强化质量管理最后一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严厉批评！车间员工年终总结篇4本人所在的xx车间是xx公司主要消费车间，今年xx车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制困难，团结一心，进一步促进xx车间各项工作安康持续开展。现就xx车间年工作情况进展如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度xx车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和xx修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的消费任务这条主线，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广阔员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安消费工作中去。二、统一思想，抢抓机遇xx车间根据公司下达任务重、工期要求紧的实际情况，屡次与班组长进展讨论研究，最终形成统一思想，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的情况下，车间决定进展两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在xx中史无前例的，也给集团证明xx的实力，又一次锻炼了xx在时间上的考验。三、加强教育，增强法制和平安意识xx车间年轻员工的自保和互保意识差，针对出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了平安教育活动。如利用车间班前会、平安消费影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进展剖析和讨论，对不道德及违犯社会公德的行为进展大胆的说出自己的观点和看法，进步了认识，统一了思想。这一系列的平安教育活动进步了车间员工的平安意识、平安防范才能和自我保护才能，从而实在保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的消费秩序，使得广阔员工的集体观念、法制观念和奉献精神明显增强，到达了良好的效果。四、加强精神文明建立，进步广阔员工队伍素质在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进展送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关心的集体。这些有益员工身心安康活动的开展，增强了广阔员工的集体观念和集体荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的积极性和创造性。在今后的工作中，我会充分调动一切积极因素，团结并带着车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的奉献。车间员工年终总结篇5第一、设备维修工作。车间在每年的维修方案中可以每月对设备进展维修，在关键检测设备的维修方案中可以按设备周期检测方案进展周期校准。对设备的故障做到早准备，早发现，早解决。制造设备根本能满足公司消费需要。每天车间都要注意平安，在任何情况下，都严格遵守平安守那么，按照操作规程工作。全年无重大人身伤害、设备损坏等平安事故发生。根据设备维修方案，在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的可靠性。经过屡次集中维修，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问题，根本消除了注射机现存的其它隐患。第二，开展现场管理。通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、消费废料在车间现场均作了详细规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深化到员工中去。将消费现场以车间为单位划分为5个区域和责任人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清扫，每周整理，每月整顿。第三、减少不必要的返修工序，控制返修的工时。建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部件、产品的临时方案单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，根据实际情况，增加车间计件工资的基数，假如加班，除了计件工资外，每小时还有一定数额的加班费。第四，存在的问题。以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定仍然很大，我公司的一线工人几乎都是技术纯熟的工人，人的因素对消费很重要。企业品种多样化，公司新员工招聘增多，多批新员工进入车间各消费岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在消费时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，怎样操作才能进步效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。新年已经开场了，消费部全体员工将以满腔热忱迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制缺乏，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展作出应有的奉献！车间员工年终总结篇620xx年已接近年终,插管车间今年的消费及管理工作即将告一段落.回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度消费任务方案,努力加强消费管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻施行绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都获得了长足的进步.插管单u线20xx年的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:主要完成的任务1.通过了仓库提早备料的方式,不但理解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成.根据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进展排产.确保车间消费的流畅性,也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理.如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对消费方案是否有序的完成,采取深化员工的方式理解核实消费的进度,以确保订单的交期2.消费现场的工艺查证,是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点,在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制,从而实现消费出优质高效产品的目的,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品消费工艺标准,防止不合格产品的出现3．狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比拟容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”.身为一班之长,虽然所拥有的权利不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任.因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改良,员工的技术程度有待进步,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等.没有高程度的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品.因此,我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2．平安消费方面平安管理没有做到位,力度不够；平安培训不到位；检查不到位.很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现无视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故.如今想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任.首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后:在发生一次事故后没有及时总结经历教训,防止类似的事件再次的发生.3．质量控制方面质量是消费出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目的要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又非常重要,特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都开场重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改良的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实.今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉,认真进步业务、工作程度,为公司和车间开展,奉献自己的力量.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1．加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛；4．全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组.车间员工年终总结篇7xx年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建立等方面做了一些工作。一.设备管理方面1.1.建立健全设备档案，每天搜集机修工的维修情况，每周搜集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。2.2.及时正确处理设备突发事件〔重大设备故障〕，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障效劳〔所需备品备件，工具等〕；同时分析^p原因，总结经历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2．设备维修方面1.1.对设备出现故障可以快速的作出反响，认真分析^p故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合消费部门提出的各项以往累积的老缺点，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、消费、平安要求，进步设备的使用效益和平安性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储藏。3.3.xx年机修工维修内容有记录的就多达500余项，较大的维修活动如下：1〕对三台锅炉6套给煤绞龙进展了更换；2〕对碎煤机进展了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等；3〕对1#锅炉引风机进展了大修，更换了主轴、轴承、叶轮；4〕对锅炉脱硫碱水循环泵二台进展了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝合金改为不锈钢；5〕对膨化系统L203刮板头轴断裂进展了更换，头轴直径由160mm增大到200mm；6〕对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进展了更换，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，进步了刮板的运行稳定性；7〕对三台软化锅的导轨楔铁因磨损陆续进展了更换，对锅筒进展了加固处理；8〕对TP01斗提机减速机及机座进展了更换；9〕对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进展了更换；10〕破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22对；11〕对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进展了修理，并更换了尾轴的铜套一个；12〕对浸出9#刮板减速机进展了更换，对头轴磨损及轴承损坏进展了改善性修理，努力做到进口设备的配件国产化；13〕对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进展了更换；14〕对两台磷脂枯燥器的下部铜套进展了更换，对铜套的光滑方式作了改良；15〕对浸出二台循环水泵进展了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封；16〕对筒仓1-B04皮带机，1-E03斗体机更换了皮带；17〕对粕库2-E01斗体机，2-T02、2-T05皮带机更换了皮带和头轮。3．设备保养方面1.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，进步设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修本钱，确保平安消费，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下，协助机修工做好方案修理及故障排除等工作，已形成一种全员参与设备管理的良好场面。2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修方案之中，尽量把故障消除在萌芽状态。4．设备制作和安装4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提机减速机机座安装。4.2.新空压机房制作。4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。4.4.油库棕榈油加热槽制作。4.5.厂区灌溉水泵及管道的安装。4.6.污水处理压滤机及管道的安装。4.7.食堂消防水管的安装。4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。5．团队建立5.1.xx年机修人员是比拟稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出一定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，经常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履行岗位职责，努力做到秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，鼓励员工进取，正确引导进步员工的积极性。5.2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从理论中讲经历，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的维修技能与素质不断进步。在工作中，有时候会出现这样那样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮助我，使我倍受鼓舞，在困难中树立了信心。平时，我会要求员工积极主动的分析^p问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积累各位员工好的维修经历，这样一来，自己的维修经历和技能也相应得到进步。xx年，我在机修工中提拔了一位班长，并把他做为自己的助手培养。我坚信，只要这样坚持开展下去，在公司总经理的鞭策下，我们这个团队会给企业带来活力和财富，为公司打造出一批设备保障的中坚力量。二.设备现状及改良措施1.设备现状油厂设备工作容量大，消费效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成消费中断，企业经济损失非常宏大。我司消费设备已进入第5年运行期，设备老化、疲劳、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下：1.1.立筒仓仓顶1-B02皮带机的皮带老化严重，头部滚筒损坏；1.2.缓苏仓仓下皮带机皮带老化严重；1.3.每年梅雨季节，锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞，严重影响锅炉正常运行；1.4.预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动；1.5.预处理TP22刮板链磨损；1.6.预处理10A刮板链损坏严重；1.7.浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严重；1.8.浸出5刮板头轴磨损变形，头轮磨损；1.9.浸出9刮板头轴和头轮磨损；1.10浸出部分离心泵机封易损坏；1.11磷脂枯燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高。2.解决措施为了保证消费连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，精心地维护保养，进展设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。2.1.操作工“三好”、“四会”要求管好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的根本要求。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和防止突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。20xx年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明了标准操作的重要性。操作人员的素质程度是用好、管好设备的关键，要____作人员上岗前必须经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟悉设备平安操作维护规程，熟悉设备构造、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。2.2.强化设备三级保养“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本维修保养手册,要严格按照手册相关规定,按时施行各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的`性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上掌握着主动权。现代机械设备保养要采用全员消费维护保养形式,着重于消费现场的设备管理,以进步设备综合效益为目的,以全系统的预防维修体制为载体,以员工的的行为标准化为过程,以全体人员参与为根底的消费和设备保养、维修体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。2.2.1.日常保养日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、光滑、紧固。班前检查，班中控制、班后清理。当班操作工应认真检查、巡视设备，填写好《消费设备异常记录表》，使设备经常保持清洁、整齐、光滑良好、平安。对当班中设备发生的小故障应及时给予排除，并认真做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监视。每周举行的平安卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人给予处分。2.2.2.一级保养一级保养以操作工为主，维修工辅导，根据包机保养所规定的责任区域，在方案停机检修时对设备进展部分拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件配合间隙，以维持和保护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监视，对不合格事项造成停机事故责任人，给予处分，主管负连带责任。2.2.3.二级保养二级保养以专业维修人员为主，操作工辅助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修方案，按要求对设备进展检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油、检查维修电气部分，使设备的技术状况全面到达规定设备完好标准的要求，进步和稳固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写《维修工作票》，维修人员应详细填写检修记录。维修完毕后，机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，给予处分，机〔电〕主管和设备使用部门主管负连带责任。2.2.加强对设备隐患的综合治理首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。其次是全过程管理，从隐患的发现到最后消除，均有工程负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原那么来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特别是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。2.3.设备的维修将设备维修从恢复性维修形式转变到预防性维修形式，运用最优维修标准进步设备维修效率、降低运行维护本钱、改善设备可靠性的方法和措施。最优维修的标准包括：(1)维修人员100%承受工作指令指导；(2)90％的工作指令按照预防性维修检查结果产生；(3)全部工作的30％是预防性维修工作；(4)90％的工作按照方案／工期进展；(5)全部工作时间100％到达要求的可靠性标准；(6)极少出现零部件短缺的情况〔每月少于一次〕；(7)加班时间低于总维修时间的2%；(8)维修费用不超预算。做到最优维修，措施如下：2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和维修力量的重视，充分调动维修工的工作积极性和创造性，对维修工人定期进展技能培训。分析^p所有岗位工作任务，明确维修员工所需技能程度，并进展知识和技能评估。分析^p所需技能和现有技能之间的差距，确定消除技能差距所需进展培训的数量和程度。采取技能与薪酬挂钩。〔本车间理论知识培训方案附后〕2.3.2编制预防性维修方案。标准的维修程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能程度以及任务频次或操作所需时间。预防性维修方案文档包括：(1)日常预防性维修。光滑、清理、巡查、次要备件更换等；(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件；(3)按时间表改造或大修设备；(4)前兆维修；(5)基于状态监测或运行状况的维修。2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质根底，及时供给备件，可以缩短修理时间、减少机械损失，供给质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，进步设备的可靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环，切不可等闲视之。三．完毕语xx年是我们公司在剧烈的市场竞争寻求开展壮大的一年，