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文档简介

工程项目部经理年终工作总结背景工程项目部在过去一年中承担了公司的多项重要工程项目，包括矿山建设项目、油气管道项目等。作为工程项目部经理，我负责督导项目的运行、管理项目的成本、控制项目风险等。现在，我对过去的一年工作进行总结，以期找出不足并加以改进，也激励自己更好地完成下一年度工作。工作内容1.项目管理在过去一年中，我督导了工程项目部参与的11项工程项目。其中包括6项矿山建设项目和5项油气管道项目。我们的团队共计243人。我在项目管理方面做出了以下的改进：优化进度管理，采用了敏捷开发的方式，加快任务完成的速度强化风险管理，制定了详尽的项目风险防范措施，提高了项目的成功率减少沟通成本，实施电子化项目管理，减少了会议和文件传递的次数，提高了会议效率2.成本控制作为工程项目部经理，我特别注重成本控制。在过去的一年中，我做出了以下工作：明确了管理项目成本的责任和方法，制定了详细的行动计划优化了采购流程，通过招标等方式保证采购品质和价格的合理性减少了项目成本的浪费，通过技术创新和工艺改进减少了原材料的浪费和不必要的工序工作收获在过去一年中，我取得了一些成果：工程项目部共计成功地完成了11项项目，为公司创造了巨大的经济利益成本控制得到压缩，项目成本同比减少了11%工程项目部员工整体工作积极性提高，参加培训和技能提升率大幅提高不足和改进在工作中，我也存在一些不足之处：对于新技术的应用不够灵活，需要更积极地了解新技术个人能力还不足以承担更大的项目和更高的管理职位，有待进一步提高在明年的工作中，我将致力于改进人力资源管理和项目管理能力，并继续深入了解新技术，提高自身的能力和素质。总结过去一年中，是工程项目部蓬勃发展的一年。工程项目部的成员们积极进取、攻坚克难，在管理、技术和素质等方面都取得了一定的进步。在明年的

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