安徽亿人安公司人力资源工作管理制度

理制度(试行版)安徽亿人安有限公司人力资源管理制度总则系，特建立本管理制度。第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工和试用期员精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。第四条设立原则：力资本能否得到最大增值是其重要指标。(2)我们始终秉承“公正、公平、公开”的“三公”准则：公正是指我们对有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执(3)我们提倡发展以下的人事文化内涵，主要有：“任人唯贤、德才兼备、竞争择优、优胜劣汰”的人才理念；“团队协作、积极进取、集思广益、博采众长”的团队理念；“以人为本、奖惩分明、全面考核、共享成果”的激励理念；“坚持学习、勇于实践、不断创新、持续进步”的学习理念。理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、员工福利第六条本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指安徽亿人安有限公司。第一部分员工招聘及聘用制度总则招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。聘活动，人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。第三条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章招聘范围第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过第五条招聘范围原则上以招聘具有大专以上文化程度且有经验的各类人才，以及认同本企业文化的优秀大学毕业生。、猎头公司、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第三章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，并经公司分管人事领导和总经理批准后录用；招聘部门经理及以上级别岗位人员还需董事长面试批准后录用。第八条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，市场及行政岗位人员应具有大学专科以上学历(含)，生产及后勤工作岗位人员应具有中专及以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。第四章招聘需求程序 第九条公司各部门和各子公司应根据编制和工作需要，填写《年度 人员需求申请表》(附表1)，于年度结束前提交次年人员编制和次年招聘计划，分别经公司分管领导、总经理和董事长批准后方有效。第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《招聘需求申请表》(附表2)，反映部门缺员情况、增人要求和理由，分别经公司分管领导和公司总经理批准后方有效。若原订招聘计划取消时，及时通知人力资第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划，人力资审核《招聘需求申请表》的描述是否清晰(如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确)；人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需第五章招聘组织程序第十二条人力资源规划确定后，应有组织实施方案，该方案应包括：岗位要求和数量、招聘时间、招聘渠道、招聘费用等。第十三条一旦确定招聘渠道，应选择适当媒介，做好信息发布工作。各部门也可通过自我推荐、员工推荐、合作单位推荐等方式进行员工招聘信息的发布。但有关坚决杜绝新员工不按正式程序入职现象的发生。第十四条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十五条内部招聘按下列步骤进行：(1)人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。(2)应聘员工填写《内部应聘申请表》(见附表3)。(3)应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的公司分管领导签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交公司人力(4)人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。(5)人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级(6)经空缺岗位直接上级同意，并经公司分管人事领导和总经理批准，人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责(7)应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。(8)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持，人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。(9)如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第十六条外部招聘类型及注意事项：(1)若为现场招聘，由招聘小组进行简历筛选，筛选合格的简历交用人部(2)若为网络招聘，由人力资源部门组织和指导人事专员(行政人员或指定的招聘负责人，下同)进行简历筛选。招聘网站帐号和密码由公司人力定面试人选，并将初步面试结果于两个工作日内告知人力资源部。(3)如对暂不考虑录用，但符合公司长远发展要求的简历进行合理分类，放入公司人才库，以备后用。第十七条外部招聘按下列步骤进行：(1)职能部门普通员工：筛选合格的简历由公司人力资源部面试，初试合格行(2)营销和技术岗位员工：由子公司人力资源部进行网上简历搜集及初试的理入职手续，进行试用。(3)高级管理岗位员工：由公司人力资源部总监直接甄选，并安排相关公司领导面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用或聘用(无试(4)所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》(附表4)，表格中所有空格需填写完整。面试官根据面试情况详实填写《面试评价表》(附表进行背景调查。核实无误后，方可进入下一流程。所有应聘人员的材料由公司人力资源部统一存档备查。第六章面试人员基本要求第十八条面试人员需了解公司基本的招聘流程，以及相关岗位所需背景知识等，(1)了解公司的企业文化、规章制度和战略规划等。(2)熟悉招聘渠道与流程，面试官有必要熟悉招聘渠道和内部相关流程，以便在执行中更加顺畅高效。比如：撰写招聘说明；按流程申请招聘；提供准确的面试评估；与其他面试官(包括HR)的面试意见反馈。(3)深刻理解工作特征和对人才的要求。熟悉招聘岗位的工作内容、组织关识、经验、背景资源等。(4)具备招聘岗位所需的专业技术能力。本身具备该岗位所需的主要技能，以便和应聘者进行专业方面的深入交流。如果自身在某具体领域不够，可邀请资深同事参与。(5)掌握面试的过程与技巧，具备良好的表达能力与判断力，注重展示良好个人形象。第七章附表第十九条有关招聘的表格清单如下：(1)《年度人员需求申请表》(2)《招聘需求申请表》(3)《内部应聘申请表》(4)《应聘人员登记表》(5)《面试评价表》亿人安20年度人员需求申请表预预计年初在岗人数人数年末岗位年初调整原因人员月日年月日年月日年年月日年月日亿人安人力资源需求申请表填表日期：年月直接上级希望到岗性别要建议薪资求婚姻要外语要求求门籍贯要求求学历要求(xx~xx)年龄要求岁(xxxx~xxxx)元位职责描述经验及行业背景要求专业知识及技能要求由部门负责人意见总经理公司内部有无合适人选人力资源部意见董事长无部门姓名备注：本表由申请用人部门负责人填写，填妥审批后请将此表格交给人力资源部亿人安员工内部应聘申请表日工工作经历姓名婚姻状况位性别健康状况应聘岗位月联系电话入职时间职称住址转正就读学校专业起止时间学历就职单位(包括本公司)职务离职原因起止时间本人接签字：年月上级意见日年月日聘聘用岗位直接年月上级意日见人力资源部意年月日见年月日分管副总年月日总经理意见年月亿人安应聘人员面试登记表时分填表时间：年月日政治面貌身份证号户口所在地□自有□租房□与父母同住路线(简要说饮食、风俗习惯等□有□无姓名民族学历籍贯现住址程教信仰婚姻状况健康_______分钟状状况有__________固定电手机号码Email话教育经历工作经历培训经历技能水平起止时间学校名称专业学历在校职务与所获励起止时间公司名称职务薪资证明人及电话培训时间培训机构培训内容所获得的证书外语水平计算机水平其他英文：□CET4□CET6□专业_______________□精通□熟练□一般□不会级□其他语种：驾□有：照照□无期期望薪资：税前____可接受最低薪资：税前____到岗时元/月元/月间否□否家庭姓名关系工作单位职务联系方式成员评价务能力自述：姓姓名(评定结果：优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上填写)纪律性工作主动性趣好□自信心□事业心□逻辑思维能力_□_声明(以下内容请仔细阅读)：1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。2、本人愿意接受公司的背景调查，入职后被核实不符，愿意无条件离职。月初面人员人员领导日评价录用决策评价录用决策评价录用决策性别年面试意见(由公司填写)□录用□复试□储备□不予考虑□录用□复试□储备□不予考虑□予以录用□储备□不予考虑年应聘职籍贯龄位亿人安招聘面试评分表毕业院校评分要素专业参考标准工作年限得分举止仪表健康状况(5分)对本职位的欲望(10分)综合能力(25综合素质(3(5分)沟通表达能力(5分)执行力(6分)可塑性(6分)情绪稳定性(5仪表端正，装扮得体，举止有度，身体健康，神态正常对亿人安做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性.能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力.思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观虑问题周到。在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见责)能保持情绪稳定，不会做出极端言行5职位匹配性(25面试概况评语主动性(7分)找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性服从性(7分)不合理的处罚；能接受工作职责外的任务；为团队做出超越期望值的付出是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作经历(4分)自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗性格(5分)位要求相匹配专业背景(4分)所学是否相关专业；有无相关工作经验；对本职位的认了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并识(5分)接受可能出现的困难对以前企业和老板的态度；是否认同行业和亿对企业的认同文化和管理方法。□不合格：60>F面面试人及录用建议第二部分试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解亿人安文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，第二条所有通过外部招聘加入公司的员工都要经过新岗位试用期考察。试用期第二章试用期管理程序第三条所有招聘录用的新员工首先须到公司人力资源部报到，交齐入职资料，若报到当日无法提供全部资料，必需于入职七日之内交齐，否则不予办理后续入职手续，当月工资不予发放。第四条新员工应填写《聘用审批表》(附表1)，入职日期一栏由人力资源部人事专员填写，即为起薪日。第五条报到时新员工需按照《入职程序单》(附表2)提供资料。第六条办理报到手续后至所在公司人力资源部领取以下资料：(1)员工手册(一周之内，看完归还)。(2)至所在公司办公室领取工牌和办公用品，工牌上粘贴本人照片，部门和姓名栏用正楷填写贴纸粘贴，打卡考勤信息由人力资源部人事专员录入款单》(附表3)，当事人签字确认后交人力资源部签署意见，再到财务部交纳补工牌费5元，财务收款签字后，凭《交款单》回所在公司换领(3)公司人力资源部和所在部门上级领导将对新员工进行企业文化、规章制度等方面培训，加深对企业的理解。第七条部门经理(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：(1)公司人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。并需签订《保密协议》，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。(2)新员工所在部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；(3)新员工在转正日的前两周，至人力资源部人事专员处领取《转正申请表》(附表4)，填写自我鉴定部分，并附《转正小结》，部门经理同新员工做转正面谈，代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分，并经分管领导审批同意。(4)在分管领导签字同意后向公司人力资源部提交《转正审批表》，由人力资源部进行审核，并报公司总经理和董事长。(6)如果转正申请未获批准，由人力资源部安排辞退手续。第八条部门经理及以上职位新员工的试用期管理按下列步骤进行：(5)公司人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。并需签订《保密协议》，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。(7)上一级领导为新入职员工确定试用期培训计划和目标；(8)在新员工入职一个月后，由子公司分管领导与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；(9)新员工在转正日的前一周，至人力资源部人事专员处领取《转正审批表》(附表4)，填写自我鉴定部分，并附个人转正申请书，公司直属上级同待遇建议等部分。后续程序见上述第七条最后二条。第九条试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件、复印件及电子扫描件，原件供人力资源部进行审核，复印件及电子扫描件由人力资源部存档。第十条如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘第十条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。第十二条在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，所在部门可以按前述程序，逐级报批后安排在其它岗位试用或提前辞退。第三章试用期薪酬福利第十三条试用期员工工资原则上为所在岗位工资的80%；试用期上班不足七天的员工要求辞职，没有工资。第四章附表第十四条有关试用期管理的表格清单如下。(1)《聘用审批表》(2)《入职程序单》(3)《交款单》(4)《转正审批表》间间系时关处个人简历主要社会关姓名亿人安员工聘用审批表日姓名专业身高CM联系电话待遇要求个人档案存放性别贯特长体重/年KG政治面貌毕业学校外语水平健康状况元照片年照片日预计到职日毕业学校或工作单位系别或职位备注工作状况工系系以任任用部到职日年月下用门期日由条职务/工资基本工资：元/月；公件职级绩效工资元/月，填直属上级领导用人部门领导公司分管副总写人力资源部总经理董事长亿人安员工入职程序单日期：年月日姓姓部名门入职程序分类入职需办事项经办人备注身份证正反两面复印件两份及彩色扫描件学历证书原件学历证书复印件两份及彩色扫描件职业资格证书应缴资料资格证书复印件两份及彩色扫描(已缴部分打件其它业务能力证书照片<壹寸彩照六张及彩色扫描>原社会保障卡复印件一份原单位终止劳动合同证明体检证明员工办妥上述事项后签字确认：建立档案简建立档案简易名册原件校验二代证双面,查验后退回有效期一年内员亿人安员工交款单日姓姓名交款原因交款金□现金□工资抵扣额人力资当事人签源部名责人注交款方式备注：一式两联，附复写纸填写。年月第一联人力资源部存档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亿人安员工交款单年月日财财交款方式□现金□工资抵扣务部当事人签名交款原因交款金额人力资源部责人注备注：一式两联，附复写纸填写。亿人安员工转正审批表身份证号：身份证号：健康状况转正健康状况转正后姓名年月文化程文化程度间分管副总经理人力资源部位差差队月日□高于岗位要求□能胜任岗位□不能胜任岗□完全融入团队□可以融入团队□不能融入团□是□否1、据该员工试用期的表现，建议将该员工转聘为正式员工。2、拟安排在部门岗位工作,职级为级。年月日同意该员工于20年月日年月日起被聘为我司岗位年月日年月日第三部分员工考勤及假期管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工考勤管理，强化纪律观念，规范员工休假制度，提高员工的积极性，特制定本制度。第二章考勤管理公司全体员工必须遵守工作时间，不得迟到、早退。勤实行每日上下班指纹打卡。所有员工上下班必须由本人打卡，特殊岗位员工需经公司领导书面批准后，方可采取弹性工作时间进行考勤并在人力资源部备案。第五条因公外出不能打卡应事先申请，在《外出登记表》(见附表1)上详细注明外出日期、事由、起止时间等，并经上一级领导签字批准。第六条公司人力资源部指定专员负责管理日常考勤及考勤统计工作，并须于每(遇节假日顺延)将上月的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表，交公司人力资源部总监审核。公司人力资源部人事专员负责考勤情况的公布和考勤工资的计算。第三章加班管理公司提倡员工提高工作效率，不允许因工作态度及工作能力原因完不成本岗位工作而申请加班。第九条因工作需要，一般员工延时工作3小时以上可申报加班半天，超过7小时可申报加班1天。对市场营销人员和公司副总及以上经营层，一般情况下延时工(附表2)，由部门负责人签字确定并经分管领导审核批准后交人力资源部人事专员处备案。加班必需做到每周一结，未办申请和批准手续以及逾期申请均视为无效。员工加班也应按规定考勤打卡，没有刷卡记录的加班或有刷卡记录但无批准的加班公司不予认可。第四章假期管理第十二条年休假：(1)休假申请在岗正式员工在公司任职满1年以上，在不影响工作的前提下经批准后可享受带薪年休假。年休假期不包括法定节假日和公休日，且当年享受不跨年度使用。原则上须经两级以上领导批准方可。(2)休假时长年休假与婚假不可同时使用；(3)有下列情况之一者,当年不得享受年休假待遇:(4)年休假期间工资及待遇符合年休假条件的职工在休假期间工资照发，年终奖及其它各项福利待遇三条病假：(1)享受对象为公司在岗员工。全(病历、病假条、医药费单据)，并由公司主管领导和人力资源部认可方能作为病假处理，否则一律无效。(3)工伤须由县级及以上医院开具病例单，并由工伤部门认可方可作为工伤假(4)职工患病或非因公负伤请假，1天之内(含1天)扣除日岗位工资(只含固定工资和职务津贴)20%工资；1天至7天扣除日岗位工资(只含固定工资和职务津贴)40%工资；7天至15天扣除日岗位工资(只含固定工资和职务津贴)50%工资；15至1个月病假期间按亳州市最低工资标准的80%支付，病假期内各种奖金和津贴停发；超过1个月者停薪留职，病假期满 第十四条事假：3)，经公司领导批准并报人力资源部备案后，方可离岗。意后报总经理批准。公司中层管理员工请假3天以内由直属领导同意后报上一级公司领导批准，请假超过3天以上经直属领导和总经理同意后报董(3)请假到期不能出勤，须续假(续假手续同上)。(4)员工因违法、违纪嫌疑被公安、监察、法院传唤、传讯，按事假处理。(5)事假为无薪假，事假期间扣发全部工资，未请假或未经批准擅自不来上班者按旷工处理，旷工扣双倍工资。第十五条婚假：符合婚姻法规定年龄的员工结婚，由本人申请，可享受带薪第十六条丧假：员工父母、配偶丧亡者，可请丧假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女丧亡者丧亡时，可请丧假5天工资照发；其他直系亲属丧亡者，可请第十七条产假：公司正式已婚女员工可享受产假，正常生育女员工可休假90第十八条工伤假：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受第十九条陪产假：公司男员工的配偶生育时，由其本人凭医院的相关证明到人力资源部办理请假手续，经确认并同意后，公司给予7天带薪陪产假。第二十条违规处罚：未请假，将作旷工处理。(2)连续旷工7天或全年累计旷工达15天者作自动离职处理，公司将依法解除其劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。(3)如发生员工间代为打卡或者修改打卡记录现象，发现一次处罚200元并(4)公司所有员工应挂牌上岗，体现公司形象；对于未戴工牌的员工在口头(5)严肃会议纪律，公司办公室应做好每次会议签到记录，所有应参会人员不得无故缺席，如确有原因不能参会，应提前向上级领导和会议主持人请假并经批准，并向办公室备案；未请假不参与会议的，处50元/人次第五章附表第二十一条有关考勤和假期管理的文件和表格清单如下。(1)《员工外勤登记表》(2)《员工未打卡补签申请表》(3)《员工请假单》亿人安—员工外勤登记表姓姓名部门岗位外出时年月日时预计返回时年月日时分间分外勤地点及路线预计工作内容直属领导审批备注说明：凭本表作考勤凭证，出差人应认真填写本表，审批人应严格把关。此表一式三份，批准后复印两份，原件交人力资源部备案，复印件分别由财务部和员工本人保留；公司凭此表报销往返车票及发放出差补助。总经理或董事长审批分管领导审批…………………………亿人安—员工外勤登记表姓姓名部门岗位外出时年月日时预计返回时年月日时分间分外勤地点及路线预计工作内容总总经理或董事长审批备注说明：凭本表作考勤凭证，出差人应认真填写本表，审批人应严格把关。此表一式三份，批准后复印两份，原件交人力资源部备案，复印件分别由财务部和员工本人保留；公司凭此表报销往返车票及发放出差补助。直属领导审批分管领导审批亿人安—员工未打卡补签申请表填表日填表日期年月直属领导年月日日时分签卡事由间证明人签字…………………………亿人安—员工未打卡补签申请表年月年月日签卡事由年月日年月日时分间直属领导证直属领导亿人安—员工请假申请单年年月姓名部门期期日别□□□□□□□请假事由：□婚丧产陪病事调其假年年请假年月直属领导审批分管副总审批备注月日时日时分，人力资源部意见董事长审批分至共计办手续擅自离岗或超假未续以旷工计算。4.假期未满提前上班须到人力资源部履行销请在休假前将此单交人力资源部备案。…………………………亿人安—员工请假申请单部门期年月日姓名别□□□□□□□请假事由：□婚丧产陪病事调其假年年请假年月直属领导审批分管副总审批备注月日时日时分，人力资源部意见董事长审批分至共计办手续擅自离岗或超假未续以旷工计算。4.假期未满提前上班须到人力资源部履行销请在休假前将此单交人力资源部备案。第四部分劳动合同与人事档案管理制度第一条劳动合同的签订与修改(1)员工在被公司录用之后，需与公司签订劳动合同和签订保密协议；(2)与公司的劳动合同到期的员工，若双方有续约意向，需提前一个月签订(3)公司采用亳州市劳动与社会保障局监制的标准合同文本，并签署公司律师审核的《保密协议》为补充协议，同员工签订劳动合同。劳动合同一(4)《劳动合同》及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。第二条劳动合同签订程序(1)被正式聘用的新员工，由公司人力资源部与其签订《劳动合同书》，一起算日期自试用期满之日计算。(2)公司董事长代表公司(甲方)，与员工(乙方)签订《劳动合同》及补充协议；劳动合同及补充协议经双方签字盖章后立即生效。(3)《劳动合同书》一年一签。聘用期满，如不发生解聘或离职情况，将继第三条人事档案管理(1)公司所有员工，一旦与公司确立劳动关系(无论是书面上还是事实上的)，公司将为其个人建立人事档案。 (育)期、紧急联络人等。亿人安新员工入职登记表月日政治面貌名族姓民学历籍贯现住址车程宗教信仰婚姻状况健康状况话教育经历身份证号户口所在地□自有□租房□与_______分钟父_______分钟路线(简要说饮食、风俗习惯等□良好□良好□一般□有__________手机号码□离异近期有无结婚打算(一年内)□有□患病________有无疾病史：□无Email起止时间学校名称专业学历起止时间学校名称专业励公司名称职务起止时间薪资公司名称职务起止时间工作经历培训时间培训机构培训内容所获得的证书培训经历技能水平外语水平计算机水平其他英文：□CET4□CET6□专业_______________□精通□熟练□一般□不会级□其他语种：驾□有：照照□无试试用期工资：税前转正后工资：税前试用期元元/月否家庭姓名成员元/月关系工作单位月职务联系方式务能力自述：评价(评定结果：优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上填写)□品德性格□自信心□事业心□逻辑思维能力趣好声明(以下内容请仔细阅读)：1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。2、本人愿意接受公司的背景调查，入职后被核实不符，愿意无条件离职。月日纪律性工作主动性_第五部分员工培训管理制度第一章总则第一条为提高员工的综合素质，激发员工潜能，提高工作绩效，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。第二章培训内容、对象、师资与组织者内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训，外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。(1)新员工培训的内容包括：公司发展的历史、现状、前景；公司短、中、长期发展战略；和规章制度；公司经营理念和企业文化。管理流程关系，岗位工作关系。(3)岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如部门不同岗位专业知识等方面的技能培训。第四条外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。第五条公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资，包括公司董事长、分管领导、人力资源部人员及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。第六条公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。第三章培训计划的制定第八条培训计划的制定时期。工作日之前将该表经部门负责人、分管领导、总经理和董事长逐级签字确认后提交人力资源部。人力资源部汇总各单位培训需求，据此制定公第九条培训计划的组成部分：(1)培训目标(2)培训内容(3)培训的组织者(4)培训对象(5)培训时间(6)培训地点(7)培训方式(8)培训预算第十条培训计划的审批。各部门在年度计划的基础上，根据需要填写《内部培经公司分管领导、总经理逐级签字审批后，由人力资源部制定与申请表相应的培训实施计划，提交董事长第四章内部培训组织程序第十一条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业技能培训计划。第十二条新员工培训组织程序(1)新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公(2)每月度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于一次的新员工培(4)新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。表现情况。(6)人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。(7)未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。第十三条岗位职责及流程培训程序(1)岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需(2)每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于一次的培训计划。(3)岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。(4)岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部门负责人组织师资力量。(5)人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。第十四条岗位业务技能培训(1)岗位业务技能培训的组织者为人力资源部，实施者为公司各部门的负责(2)每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于两次的培训计划。(3)岗位业务技能培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。(4)岗位业务技能培训由人力资源部督促各部门负责人组织师资力量。(5)人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。第五章外部培训组织程序第十五条外部培训计划由人力资源部组织实施。第十六条员工参加外部培训，需同人力资源部签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目；除此之外，应遵守(5)保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息(包括软、硬件)，在培训后立即交人力资源部统一保管；未经公司许可，本人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。(6)赔偿标准条款：接受培训后如未按照服务期要求执行的，应向公司补偿过内部培训将学习的内容传授给其他同事。第十八条参加培训的员工所获得培训大纲等资料，应在培训后交公司人力资源部存档，所获证书原件由人力资源部保管；若员工未能达到培训协议的约定以及未有培训总结，培训期间的费用不予报销。第二十条若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行工作安排。第六章培训管理第二十一条培训考勤规定(1)学员应按时参加培训，实行签到制度(附表4)如有事不能参加者，应提出推迟培训申请，由部门负责人审批后交人力资源部存档。中的处理办法处理。(3)员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待。待第二十二条培训档案管理(4)人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，(5)员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工本人及其上级领导查第二十三条培训费用，每年度人力资源部编制培训预算，提交董事长审批后执行。人力资源部培训费用从培训预算中按计划列支。第七章培训管理文件或表格第二十四条有关培训管理表格清单如下。 (1)《年度培训计划申请表》 (2)《内部培训计划申请表》(3)《外部培训计划申请表》(4)《培训签到表》(5)《培训记录表》月日亿人安年度培训计划申请表培训类别数培训时间培训地点培训师资培训费用费用总计年月日年月日年月日年月日年月日亿人安员工内部培训计划申请表月日培训类别新员工培训岗位职责与流程培训岗位业务技能培训培训人数培训时间培训地点培训费培训师资用费用总计年日年月月日月年年日日月日年月日亿人安员工外部培训计划申请表月日对对工作的培训类别受训员工培训时间培训结果培训费用作用费用总计年月日年月日年月日年月日签年月日亿人安员工培训签到表培训课程培训课程培训地点培训日期培训机构授课老师培训对象内容序号公司/部门姓名序号公司/部门姓名117218319456789亿人安员工培训记录表姓名培训时间主讲姓名公司/部门培训地点主办单位第二章岗位调整程序您希望参加什么方面的培训：部门主管培训负责人第六部分岗位及薪酬调整制度第一章总则第一条为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，为实现公司的战略目标提供人力资源支持，特制定本制度。第二条本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。第三条本制度包括两部分内容，岗位调动是指员工从某岗位换到另一个岗位，包括岗位的晋升或降职；薪酬级别调整是指员工的薪酬级别定期或不定期调整。一个工作岗位的过程。岗位在部门内部升迁或下降。第六条公司岗位调动程序如下：(1)在公司范围内调换岗位的用人部门必须到公司人力资源部办理登记手擅(2)要求岗位调换的部门将在公司人力资源部组织下进入内部招聘管理流程，具体内容详见内部招聘相关流程；第七条公司人力资源部于每年年底，在尊重岗位调动员工和用人部门的前提下，统一安排推荐、招聘、竞聘等活动，为供求双方提供交流的机会。第三章薪酬级别调整程序薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降，各岗位对应的具体薪酬级别参见第九条公司所有员工薪酬待遇标准及调整均需通过公司总经理和董事长批准，并在公司人力资源部备案。第十条薪酬级别调整的依据：(1)员工所具备的知识、技能与岗位要求的差距；(2)员工资历和经验；(4)员工发展潜力；(5)公司要求的其它必备条件。第十一条公司薪酬级别在年度绩效考核完成后进行，具体程序如下：(1)公司人力资源部门汇总各部门管理层年度考评成绩，管理层以下考核各部门自行组织，但需将结果上报公司人力资源部备案；(3)公司高管由董事长进行考核；(4)人力资源部门根据评估结果结合《薪酬管理制度》，组织相应部门、分(5)审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知到本人；(6)被调整的员工就薪酬级别调整事宜可与上一级领导进行沟通。人力资源(7)员工调岗调级审批流程审批后人力资源部更新员工档案。施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和《福利第四章附表(1)《员工调岗调级申请表》籍籍贯学历亿人安员工调岗调级申请表姓名原部门调岗部门入职时间原职位及职级调岗调级职位及职级个人总结与晋升申请(本人填写)一、工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介)：二、申请调岗调级的理由：1、自己的实力及主要业绩表现2、调岗调级后工作计划与发展目标三、对调整后职位的信心与期望日年月日直属领导评语与意见年月日人力资源部日期：年签签日签日月日分管领导意见月日总经理或董事长意见月日原工资级别原月薪薪酬待遇备注调岗调级后月薪调岗调级后月薪别2.职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行。3.调岗/调级职位在审核通过后，即时办理交接转岗；调岗/调级4.此表审批程序由人力资源部授权执行；此表由人力资源部统一核准、归档与管理。月日第七部分人事奖励与处分管理制度第一章总则第一条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司运营的正常进行，特制定本制度。第二条本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》。第二章人事奖励第三条奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种，每季度评选一次，各部门可对表现优秀的员工推选候选人，经人力资源部组织公司相关人员鉴定审核。第四条员工有下列情形之一者，予以三等奖：(1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；(2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；(3)工作勤奋，超额完成工作任务者；(4)面对困难，敢于处理，勇于承担责任者。(5)检举违纪损害公司利益者(6)能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者第五条员工有下列情形之一者，予以二等奖。(1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者；(2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；(3)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；(5)其它应给予记功事迹者。第六条员工有下列情形之一者，予以一等奖。(1)在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显着经济效益者；(2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者；(3)勇于开拓市场，产品极大占有市场份额，为公司创造可观的经济效益，(4)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。生效，三等奖奖励200元；二等奖奖励500；一等奖第八条每年度，公司会根据公司全年度运营具体情况开展优秀员工奖、杰出贡献奖等奖项的专项评选活动。第三章人事处分第九条人事处分分为：警告、记过、记大过留用察看、辞退四种。第十条员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：(1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者；(2)客户咨询、客户电话处理不当者；(3)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或配戴工作牌者；(4)不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者；(5)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；(6)在工作场所妨碍他人工作者；(7)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；(8)办公区域内大声喧哗、跑动者；(9)上班在不适当时间与同事聊天者；(10)工作场所长时间打私人电话者；(11)不按工作制度和工作流程进行工作者；(12)不服从直接上级合理指导，情节轻微者；(13)利用公司办公设备做与工作无关事情者。第十一条员工有下列情形之一者，予以记过处分。包括但不限于下述情形：(1)上班及工作时间玩电脑游戏者；(2)对来宾或其他员工无礼者；(3)因玩忽职守造成公司损失但金额不大者；(4)对同事恶意攻击、诬害，制造事端者；(5)不服从直接上级合理指导，情节较重者；(6)提供虚假的医疗证明者；(7)无正当理由，未完成工作任务者。第十二条员工有下列情形之一者，予以记大过留用察看处分。包括但不限于下(1)在工作时间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；(2)携带危险或违禁物品进入工作场所者；(3)虚报工作成绩或伪造工作记录者；(4)对同事恶意攻击，造成较大伤害者；(5)遗失重要公文者(物品)者或故意泄漏商业秘密者；(7)违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；(8)不通过正当渠道反映对主管上级意见，不执行主管领导对工作的安排(9)在同事间或对外散布消极言论，导致其他员工工作积极性及信心降低，(10)利用用死资源从事有悖于公司经营的事务者；(11)不配合相关部门同事工作，同事之间发生严重争吵和冲突，或有不利于公司内部团结的举动、言行或有损害公司形象、声誉的行为者；(12)泄漏公司商业机密者；(13)收受客户好处、回扣者；(14)与客户发生严重争吵，甚至打骂，造成公司形象受损害者；(15)故意破坏其他员工的财物者；(16)以任何形式篡改公司档案和资料者；(17)弄虚作假，欺骗、欺诈公司者；(18)未完成工作任务，造成重大影响或损失者；第十三条员工有下列情形之一者，予以直接辞退。包括但不限于下述情形：(1)拒不听从上级指挥监督，发生冲突造成恶劣影响者；坏公物，金额较大者；(3)聚众闹事妨害正常工作秩序者；(4)违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；(5)对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；(6)严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；；(8)盗窃同事或公司财物者；(9)利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；(10)年度内累计二次记大过行为者；(11)经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。第十四条员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣100~300元；记大过罚扣济损失的给与1000元处罚，部门主管以上岗位违反规定者从重处罚。第四章人事奖励与处分程序第十五条发生奖惩事件后，由事件发生所在部门书面向上级上报《员工奖罚审批表》和《处罚单》并经相应审批，普通员工应直属领导、分管领导、分管人事领导和总经理批准；部门经理及以上员工奖惩须经直属领导、分管人事领导、总经理和董事长批准。档保管，以备查询；所有级别奖励及记大过以上的处分需要在公司办公大楼公告栏中张贴告示，并记入个人档案。第五章附表第十七条有关人事奖励与处分管理制度的表格如下：(1)《员工奖惩审批表》(2)《处罚单》亿人安员工奖惩审批表姓名文化程度性别工作岗位年月入职时间工作部门奖惩类别直属领导意年月日见分管领导意年月日见分管人事领年月日导意见第第一联人力资源部年年月日年月日写处理事项:年月日董事长意见总经理意见注：普通员工奖罚由公司总经理最终批准并报公司人力资源部备案；管理层员工奖罚由公司董事长最终批准并报公司人力资源部备案；亿人安员工处罚单年月日门事发地点门事发地点事发时间事由经过事由经过□记大过处罚处罚类型辞退处罚￥□现金□工当事人处罚金额资抵扣签名第第二联交财务部分分管领理批导批示存档事长批示直接领导批示备注：1.如当事人拒签(经调查事由属实)，此处罚单同样生效；2.一式两联，分别由人力资源部和财务部保管备案。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亿人安员工处罚单年月日姓名事发时间事由经过处罚类型处罚金额辞退处罚￥门职门事发地点□记过处罚□记大过处罚□直接□现金□工当事人资抵扣签名分分事管领批示导批示力部批示直接主管批示集团备注：1.如当事人拒签(经调查事由属实)，此处罚单同样生效；2.一式两联，分别由人力资源部和财务部保管备案。第八部分薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在同行业有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜：本制度适用于安徽亿人安有限公司所有在职员工。第二章薪酬结构第四条员工薪酬结构由四大部分和十八个等级构成：(1)固定薪酬部分：包括岗位固定工资、司龄工资和岗位综合津贴；(2)绩效薪酬部分：包括岗位绩效工资、全勤奖金、提成奖金、特别贡献奖、以(3)附加薪酬部分：包括加班工资、出差补贴等；(4)保健薪酬部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、住房公积金(择机而定)和人身意外伤害险等；资总额分别为16.7%、12.5%，7%，其中十七和十八两级没有绩效工资。不同类型岗位及人员根据实际情况进行不同组合，详见附表1《亿人安员员工月度考评表，其他岗位员工考评表详见《亿人安公司岗位职责与考评汇总表》。第三章司龄工资与全勤奖金第七条司龄从员工正式进入安徽亿人安有限公司之日起计算，司龄每满一年可得第八条员工月度出勤没有迟到、早退、请假和旷工等缺勤行为者，享有100元全第四章绩效薪酬第九条公司员工绩效工资考评权施行领导负责制，员工的月度绩效考评系数由直属领导依据该员工当月工作表现直接给出考评系数，并上报更上一级公司领导核批；公司总经理和董事长绩效工资按季度考核和季度发放，考核标准由公司董事会依据公各部门负责人协助完成，填写附表3《员工月度考评表》报相关领导审批后，由人力资源部保管备案核算工资。第十条公司员工绩效工资考核系数在(0~2)浮动：月度考评分F满分100分，(1)卓越(F>95)考核系数为(1.5~2)，每1分对应0.1考核系数值；(2)优秀(90≤F<95)考核系数为(1.2~1.5)，每1分对应0.06考核系数值；(3)良好(80<F<90)考核系数为(1.0~1.2)，每1分对应0.02考核系数值；(4)合格(60<F≤80)考核系数为(1.0)；(5)不合格(F<60)考核系数为(0~1.0)，每1分对应0.02考核系数值。考核系数精确到小数点后两位，员工的月实发绩效工资为岗位绩效工资基数×月度绩效考评系数。第十一条公司市场营销职能岗位人员的绩效薪酬主要依据营销业绩而定，具体的绩效薪酬制度参见公司不同阶段现行市场营销人员政策。第十二条市场营销人员的个人业绩提成按照月度核算：首次签单提成比例为销售额13%，延续签单提成比例为销售额8%；提成发放审核原则根据公司的回款实际金额核算，发放比例为当月发放提成的60%，季度发放提成的20%，年终发放提成的20%,对于离职人员办理好工作交接手续，对客户服务没有影响者可在离职当月结算所有提成奖金。第十三条团队业绩提成按照季度和年度核算：市场运营总监可提所带团队销售额1%；提成发放核算按目标计划完成比例核算，如果完成80%，应得提成*80%发放，如果年终能完成全年任务，则补发前面没发的提成部分，年终超出目标任务则超出部分1%核算提成做为超目标奖励；提成发放审核原则根据公司的回款实际金额核算，发放比例为当季度发放提成的60%，年终发放提成的40%。第五章股权激励与特别贡献奖第十四条为更好的激励公司骨干员工，打造卓越的亿人安事业管理团队，公司预留10%股权向核心骨干员工免费赠送和定向发售。第十五条在公司任职满两年并且担任总监及以上级别岗位的员工，可根据个人对公司贡献大小分享免费获得一定的公司股权，有意向接受公司股权赠与的员工须与公签订股权赠与服务协议书，协议书期限为3至5年，在协议期内该员工所接受公司赠与股权不可流通买卖，在服务协议期结束后，员工才有权对所持有股权自由流通转第十六条在公司任职总监及以上级别员工满半年或担任经理及以上级别职务并在公司任职满1年的员工，可享受公司定向发售股权受买的权利，优惠幅度为公司股权发行价格的七折，有意向购买公司定向发售股权的员工，须与公司签订股权购买受，在协议期限结束后，员工才有权对所持有股权自由流通转让。第十七条公司根据年度指标完成情况，评选出年度优秀员工奖和特别贡献奖若干名，优秀员工奖金为(1000~3000)元，特别贡献奖金为(2000~5000)元。第六章保健薪酬第十八条公司在职正式员工可享有具体包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、孝敬父母双亲积金(择机而定)、住房公积金(择机而定)等福利薪酬，员工缴存比例与公司缴存比例，参照亳州市有关规定和公司运营效益执行。第十九条在职正式员工可享受重要节日过节费或相应金额礼品，详见公司有关规第七章试用期薪酬月转正，针对试用期结束不能日期转正的员工经本人申请，试用期最多可以延伸到六第二十一条试用期工资一般为试用岗位工资部分的80%，包括岗位固定工资、岗位职务综合津贴和绩效工资。第二十二条试用期间新招员工按公司各项规章制度享受试用岗位级别相应的福利和补贴，指明为正式员工所享受的相应的福利和补贴试用期内不享受。第八章兼职人员薪酬第二十三条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。薪酬的确定以市场价格为指导，薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合，经双方协商签订兼职服务合同确认。第二十四条其他兼职人员可根据从事工作内容不同，参照亳州市标准工作薪酬，与当事人协商采用时薪制、日薪制、计件薪酬或承包薪酬等方式。第九章薪酬调整第二十五条公司员工薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十六条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第二十七条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第二十八条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《安徽亿人安有限公司员工绩效考核办法》。第二十九条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资的调整。第三十条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第三十一条各岗位员工工资级别调整须填写《员工调岗调级申请表》，具体执行。第十章工资的结算与支付第三十二条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月25日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前或顺延至最近工作日支付。第三十三条下列各款项须直接从工资中扣除：(1)职员个人工资所得税；(2)应由员工个人承担的住房公积金；(3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；(4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；(5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；(6)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第三十四条月度工资结算采用双休工作日制，当月出勤工资的计算公式如下：备注：月工资标准为岗位固定工资+岗位职务综合津贴，绩效工资另行第三十五条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批(1)依法解除或终止劳动合同时；(2)公司认可的其他事由。第十一章附则与附表第三十六条根据《劳动法》规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第三十七条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第三十八条有关员工薪酬管理制度的表格如下：(1)《亿人安员工岗位工资职务对照表》(2)《员工月度考评表》安徽亿人安有限公司员工岗位工资职务对照表岗位等级一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八表职系10000800070006000500045004000350030002500200018001600140012001000资00600050004500350030002500300027002400210018001600120012001200120011001000定工资30002200150013001200110010009008007006005004003002001001000合津贴岗位绩600048004000320028002400100090080070060050040030020010000效工资董事长总经理生产副总销副总行政副总总经理助理市场运总监1111111产品线高级经理大区级理省级经理市级区域经理销售/招商专员销售/招商助理370200户服务政人事客服总监客服部理客服主管客服专员客服助理行政人事总监人力资1511源部经理行政部理人事/行政主管人事/行政专员后勤/安保人员人事/行政助理财务财务总1881研发生产监财务部3理主办会7计稽核会3计员财务助理研发生1产总监质量管理部经理产品研发部经理生产车质检主管产品研发主管质检员11455技术员10生产工人采供运1营总监采购部1经理采供采供运营1经理企划部1经理采购/物6流主管555岗位级别调整标准岗位级别1岗位定员人数设计/文案主管采购/物流专员设计/文案专员部门专员助理说亿人安营销岗位员工月度考核表考核要素执行力工作态度任心销售业绩销售销售业绩分值5555直属领导考评—权重(60%)综分管领导考评—权合重(40%)分销售管理分考核要素执行力销售费用控制业务管理其它工作任务55考核内容□5分：没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；□3分：偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；□2分：经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；心销售额费用控制业务管理其他任务备注责；作，偶尔出现推委现象；□0分：工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；□4分：在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；□3分：在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部和同事提供帮助和配合；□0分：经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。个人的销售费用开支超额后此项分值为0。定期及时向营销总监和公司领导提交工作日报和市场调研分析汇报，按上级的要求处理临时交办的其它工作，视完成情况考评。奖惩记录□卓越□优秀□良好□合格□不合最终考核结果格人力资源部意见总经理意见董事长意见第九部分员工福利管理制度第一章总则利开支，特制定本制度。第二条本制度只适用于公司正式员工，试用期以及外聘兼职人员等均不在全部享受范围之内。第二章员工福利分类第三条公司员工福利分为以下部分：(1)员工休假：法定节假日、带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假；(2)员工保险：社会保险制度；(3)员工住房公积金：住房公积金制度(择时而定)；(4)员工教育进修：员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育，鼓励参与各类专业级别考试；(5)春节、中秋节等重大节庆日礼品或礼金；(6)其他：员工健康检查、员工免费午餐、员工集体旅游等。第三章员工休假第四条参见《员工考勤及假期管理制度》。第四章员工保险第五条公司按国家规定为试用期满，签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金，包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。第六条所需交纳的保险及金额在遵守亳州市政府规定的前提下，按公司第五章员工住房公积金第七条公司实行政府规定的住房公积金制度(择机而定)。第八条所需交纳的住房公积金金额在遵守亳州市政府规定的前提下，按有关规定执行。第六章员工教育进修第九条公司员工享有免费参加相应教育培训及