校本培训工作计划

校本培训工作计划

篇一：校本培训工作方案

以课程改革为中心，以深化教学讨论为动力，以老师的可持续进展为目标，努力提高老师课堂教学力量、训练科研力量、现代化训练技术应用力量；乐观开展教学方法和学习方式的讨论，深化发挥骨干老师作用，努力建设一支师德修养高、业务素养精良、教学基本功过硬的老师队伍，开创我校老师培训工作新格局。

1、切实加强校本培训力度，老师的全员培训率达100%。

2、以市进修学校的老师训练技术力量培训为契机,加强老师现代教学技术的运用培训。

3、抓好老师队伍建设，加强老师业务跟踪管理，乐观鼓舞青年老师争当名师、教学骨干。

4、抓好教研组特色建设，教研组活动要扎扎实实地讨论课堂教学微观领域常常面临的问题，营造深厚的教研气氛。

5、连续抓好高学历培训，鼓舞老师参与高级学历进修，充分做好宣扬发动工作。

6、进行各类课堂教学活动，提高老师执教水平。

1、深化校本研修，创设特色教研组。帮助教育处对教研组实施有效的管理，以"郑州市校本教研推动会'在我市召开为新的起点，鼓舞、指导各教研组深化教研主题，彰显特色。在教研活动中充分发挥组长和组员两支队伍的作用，确保组长仔细组织，组员全力参加。提升教研活动的质量，突出"研'字，围绕教研组的中心课题开展系列研讨活动。使教研组和备课组连续成为教科研队伍的中坚骨干力气，为开展群众性科研起到辐射和指导作用，本学期教研组要把集体备课、精品课的研讨、案例及教学反思的撰写、教学课件的制作、期中试卷的命题等做为重点工作。

2、创建立学习型、讨论型的老师组织。本学期要求老师人人读好一本书，并在其它资料上摘录有价值的文献片段，注明出处，学校组织老师间相互沟通学习，营造一个人人搞课题讨论、人人写论文的良好格局，规定每位老师要上交一篇科研论文。

3、进行各种赛课活动，提高老师课堂教学力量。

①开展"人人一堂好课'的教学展现活动，提高老师课堂教学的驾驭力量，要求老师具备全新的学问储备，做好学问的传播者和力量的培育者。

②外出学习归来的"仿照秀课'活动。让外出学习听课的老师依据现场听课的记录，为同学科的老师现场模拟名师的课堂，实现名师课堂的再现。要求听课老师做现场模拟而且让他们把现场听课的反思与感想以专题讲座的形式汇报给其他老师，形成互动式的学习氛围，准时地将学习所得向全体老师辐射，培育出一批理论与实践双赢的立足本校的"课改专家'。

③新进老师进行"亮相课'。我校新调入老师8位，每位老师都有自己的教学阅历和教学特色，学校将以"亮相课'的形式指导新老师做展现课，同时也可以使这部分老师把各自学校的先进阅历带进来，相互学习。

4、连续加强基础训练新课程的师资培训。结合新课程改革，以教研组为单位开展丰富多彩、扎实有效的教研活动。搞好各科老师的学科培训，增加老师重新学习、反思调控的自觉性，缩短老师理念与行为相脱节的现象，鼓舞老师大胆探究，形成共性化的教学风格。以品牌学科、先进教研组、教坛新秀评比活动为载体，组织各项评比竞赛活动，促进老师的参加和提高，培育年轻老师。每位老师要上好一堂公开课，写好一个教学反思，制作一只多媒体教学课件，并以此作为对老师教学力量、实践的考核依据。

5、搭建学习沟通的"反思案例推介'平台。

写反思案例是老师自我成长和提升的捷径。撰写反思和案例已经成了我校老师的自学行为。如今我们已不再满意于老师的个人反思，而是通过为老师搭建展现沟通反思案例的平台，使他们有机会扫瞄学习别人的阅历和做法。本期我们将向全体老师推出"优秀反思案例推介'活动。学校教育处定期把老师们撰写的优秀反思和案例装订成册，印刷分发到各个教研组各个老师的手中，要求全体老师定时学习沟通、观摩扫瞄，并写出学习体会，在自己学习的基础上我们还利用教研时间开展了学后沟通活动。要知道从书本上得来的做法理论性太强实践性不强，从杂志上学到的别人的方法与自己的实际不结合，只有身边的与自己身处一校的同伴们身上的阅历最有用。

6、以校本培训为依托，全面提升学校师资队伍的整体水平。我们要通过多渠道、多层次、多角度的校本培训，打造一支观念新、教艺精、底蕴厚、进展快的创新型老师队伍，强化校本培训力度，依据老师实际需要进行"分层培训、分类指导、逐步提高'。以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训连续作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕《走进新课程》的专题培训，组织全体老师完成好培训任务：完成练习题；摘录有关理论；点评一个案例；撰写一个案例；设计实践一堂教研课。

７、现代训练技术培训

我们依据老师年龄段提出了不同要求，分层培训。在计算机文字处理、Excel电子表格、powerpoint课件制作、校内网和互联网（Internet）简洁应用等基本操作上全员培训，在Authorware课件制作、Frontpage网页制作等方面分层培训。分层达到如下要求：

a.全体老师：

了解计算机的基础学问，把握一般字表处理软件的使用。了解计算机信息网络基础学问，能利用计算机信息网络猎取信息。了解多媒体技术，具有运用多媒体教学软件和管理软件进行帮助教学和制作简洁的帮助教学课件的力量。能利用远程训练资源帮助教学。

b.中青年老师：

把握基本软件操作技术，能娴熟应用多媒体教学软件进行帮助教学，能运用计算机多媒体技术开发、制作帮助教学软件，能指导同学用计算机处理信息和学习，能运用计算机及信息网络进行训练科研。

c.电教组老师：

具有较系统的信息学问，对系统软件、常用工具软件能娴熟安装调试和使用，能运用计算机及信息网络进行训练科研。了解网络技术的进展状况和局域网（校内网）的构造，能进行简洁的网络管理和维护。充分开发和利用网络资源猎取信息和交换信息。把握多媒体技术学问，能娴熟运用多媒体教学软件进行帮助教学，能综合运用计算机多媒体技术开发、制作多媒体帮助教学软件。

在培训中，我们强调电教组的老师水平应当远高于中青年老师的水平，由于对于全体老师的培训的师资，主要是本校的电教组老师，他们对于校内网，新旧电教设备的使用上较为熟识，也更贴近老师实际，易于老师们理解、接受，而且在讲课过程中，针对老师间的差异，我们对每一次培训都做了录像，然后转换成数字文件格式，存于校内网中，便于老师通过网络，针对个人差异连续学习。对于中青年老师、电教组老师的培训上，我们主要向校外聘请相关的专业人员。以此全面提高我校老师把握电教设备使用水平，从而达到了全面提高的目的。

８、内部挖潜，做好名师带动工程。支配好本学期"师徒活动周'的内容，启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和示范作用，让他们担当校本培训任务，既可开展讲座传授课堂教学阅历，也可通过示范课展现教学技能，切实让青年老师从中受益。

９、加强校本培训的管理。校本培训要加强层级管理，就是各个管理层要各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向；二是培训执行层，师训的主要职责是：在校长的领导下，组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参加面，提高培训水平。三是教研组基础层，教研组长主要职责是：动员组织本组老师参与培训，主持以组为单位的教科研活动。

１０、老师培训工作与老师职称评定和年度考核紧密挂钩。每为位老师的年度考评工作涵盖老师培训学习的状况，依据在各级组织的培训学习中的表现和成果赐予不同积分，以激励老师参与不同层次的进修培训。

篇二：校本培训工作方案

一、指导思想：

根据市、区训练局的统一要求，乐观探究以学校为主要培训基地、以校长为第一培训责任人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，乐观开展教学方法和学习方式的讨论，深化发挥骨干老师作用，努力建设一支师德修养高、业务素养精良、教学基本功过硬的老师队伍，努力营造老师终身训练和可持续进展的良好格局。

二、培训目标：

1、加强师德建设，加强行风建设，培育一支爱岗敬业乐于奉献的老师队伍。

2、努力打造名师、学科带头人、骨干老师和优秀老师群体，发挥其榜样示范作用。

3、更新训练观念努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、布满活力、具有科研力量和创新精神的学习型队伍。

三、培训内容：

1、师德培训

以邓小平"三个面对'训练思想为指导，以"三爱'训练为主线，对老师进行政治思想训练、心理训练、法制训练和职业道德训练，使老师树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观，提高思想道德修养及心理素养。建立新型的师生关系强化老师自身修养，塑造良好的老师形象。以我市桂贤弟等优秀老师事迹为主，结合本校优秀老师的事迹作为活教材，进行学习和反思，提高老师爱岗敬业、乐于奉献的精神品质。

2、现代训练、课改理论培训

仔细学习训练理论，结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。各校以教研组为单位，以课改为核心内容，深化"洋思课改教法'教学，深化学习新课标，更新老师教学理念，把自主学习、探究学习作为课堂教学的突破口，提倡合作、自主、探究的学习方式,体现教学民主、鼓舞教学方式的多元化，促进老师将先进的理念内化为教学行为，促进老师在教学中实施新课程的有效教学方法和手段。从而建立民主、公平的新型师生关系。

3、训练教学技能培训

在全体老师中开呈现代教学技能的培训，包括个案讨论力量、教学设计力量、师生沟通的力量、问题反思与问题解决力量等培训。抓好老师队伍建设，加强老师业务跟踪管理，乐观鼓舞青年老师争当名师、教学骨干。

4、训练科研培训

训练科研力量是校本培训的一个重要内容，要求老师逐步树立教研、科研意识，围绕新课程的实施、结合课堂教学，进行训练科研基本方法的培训，以逐步提高老师科研工作的水平和力量。

5、现代信息技术学问的培训

通过培训，要求全体老师普遍把握现代训练信息技术。主要内容为办公软件、课件制作方面的相关内容。乐观组织老师按时参与市训练局和区教培中心所组织的学科培训和计算机培训，明确培训目的、确保培训时间、真正让参与培训的老师培有所得，学有所获。

6、青年老师的专项培训

通过竞赛、听课、师徒结对等形式，促进青年老师业务技能和水平的提高。

四、详细工作及措施：

1、以课堂教学为主阵地，以"学洋思'新课改师资培训为重点，把洋思教学理念及教学模式的培训做为本学期校本培训的核心工作来抓。

2、创建学习型、讨论型的老师队伍。本学期要求老师人人自选读一本好书，学校组织老师间相互沟通学习并备案、实行长远规划和近期目标相结合的方法，重点是引导广阔师生把读书变成个人的自觉行为和人生的一大乐趣，营造一个寓教于学，教学相长的学习氛围，让读书成为老师教学活动的主体。

3、广泛开展"远学近比争先进'师德系列训练活动。通过身边的优秀老师，陶冶老师情操，影响和带动全校老师乐观向上的乐业、敬业的工作精神。

4、鼓舞老师写教学反思、课后记和教学札记。教学反思要有"思'则记，写在教学中的反思，写在转化差生的过程中的反思。教学札记可依据自己训练教学的实际状况，准时记录下一个个感人的片段，对训练教学方法的探究，同学的闪光点和师生互动之间所产生的感悟。

５、以校本培训为依托，全面提升学校师资队伍的整体水平。通过多渠道、多层次、多角度的校本培训，打造一支观念新、教艺精、底蕴厚、进展快的创新型老师队伍，强化校本培训力度，依据老师实际需要有方案有步骤地组织培训讲座，力求每一学期解决一个适合本校的教学问题，从而达到以一点带动一校的全面工作，打造本校的培训特色，并做好讲座过程中材料积累和记录。

６、内部挖潜，师师互动工程。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和示范作用，让他们担当校本培训任务，既可开展讲座传授课堂教学阅历，也可通过示范课展现教学技能，切实让青年老师从中受益。

五、工作支配

九月份

各学科老师教材培训、开展教学业务培训、布置"优质课'竞赛活动。

十月份

课堂教学观摩研讨、听课、评课和集体备课、集体培训。

十一月份

听课评课和集体备课、集体培训、各学科教学设计评比、教学质量检测

十二月份

听课评课和集体备课、老师现代信息技术培训、学科教学阅历沟通会、各教研组组织老师学习阅历文章。

元月份

教学总结（反思）撰写，以论文的形式对本学期教学及学习心得进行总结与反思

篇三：校本培训工作方案

一、指导思想：

老师的专业水平是老师从事训练工作的生命，为更好地落实训练局关于全面开展中学校校本培训工作的要求，我校从训练部颁发的《中学校老师连续训练规定》、《基础训练课程改革纲要（试行）》的精神为指导，乐观探究以学校为主要培训基地，校长为培训第一责任人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，促进老师专业化进展，努力营造老师终身训练和可持续进展的良好格局。

二、工作目标：

1、树立新的教学观念。通过校本培训，完善老师业务学习的机制，提高老师训练活动的实效性，突破传统的教学思维方式，更新老师观念，树立现代训练思想，优化学问结构，培育创新精神与创新力量。

2、提高教学力量，促进学习和讨论相结合。努力建设一支师德好、观念新、素养高，能够胜任基础训练课程改革与开发的骨干老师队伍，能够适应学校跨越性进展需要的学习型、科研型老师队伍，为课程改革的可持续进展奠定坚实的人才基础。

三、培训内容：

1、开展师德培训，办家长满足的学校，做家长满足的人民老师。

2、全面实施新课程培训。

3、开展教学技能研讨培训。

4、开展科研力量培训。

四、培训形式：

自学反思

自学是在学校规划与指导下，老师依据自己的要求开展的自我培训活动，主要实行上网扫瞄训练文献，系统学习训练专著，学校博客网站阅读学校推举文章、到校阅览室学习教学杂志，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高，每学期写7000字的读书笔记。

2、实践与沟通形式

（1）开展相互听课，评课活动，相互讨论，共同提高。

（2）开展"同上一节课'的研讨活动，提高老师独立处理教材的力量，不断提高课堂教学的魅力。

（3）开展"家长开放日'活动，让家长走进课堂、听课，参观老师的备课本，同学的作业本，增加家长对学校工作的了解，加强家校合一的讨论。

（4）开展老师基本功的培训，坚持每天一页钢笔字的练习。

（5）开展老师沙龙活动，沟通学习心得，探究热点问题，为老师搭建展现自我的平台，以达到才智的沟通、思想的碰撞，不断完善自我的目的。

（6）开展课题讨论，围绕科研课题上好每一节课。

3、专家引领

学校聘请有关专家定期来校进行指导，举办专题讲座，零距离地与老师接触，手把手地进行辅导。

五、主要措施：

1、提高熟悉是做好校本培训工作的关键，要加强学习，把校本培训与老师的专业进展紧密结合，与提高训练教学力量相结合，扎扎实实做好各项工作。

2、加强校本培训的组织指导，加强过程监控管理和考核评价工作。

3、充分发挥教研组的校本培训主阵地作用，各教研组要利用教研活动，组织本组老师开展理论学习与专题研讨，仔细落实培训方案。

4、校本培训与课题讨论相结合，围绕学校科研课题，修改完善每一位老师的子课题方案，围绕方案，各课题讨论小组定期开展研讨活动，加强沟通，互帮互学，共同提高。

5、开展"五个一'活动，即老师每学期研读一本训练理论专著；每月研读一本业务杂志；每月上交两篇训练故事，每学期开放一节研讨课，每学期做一次专题演讲。

六、学校校本培训领导小组名单

组长：严世萍

副组长：王厚安、毛祖全、乐孝彬

组员：潘运智、祝光涛、阎婷、向淼、李普娅

担当的主要任务：

1、全面负责学校老师连续训练的规划、实施、管理和总结工作。

2、负责校本培训方案的制度，实施和考核工作。

3、整理、留存有关连续训练的资料，考核成果，建立培训档案等。

七、时间支配：

三月：

1、制定学校校本培训方案。

2、修改完善各课题组科研工作方案。

3、"开展同上一节课'课堂教学研讨活动。

4、制定个人专业进展方案。

5、建立老师培训档案。

6、完成两篇训练故事。

7、完成"我的同学我满足'活动方案。

四月：

1、检查老师自学笔记。

2、薄弱环节，薄弱学科教学讨论。

3、课题小组会议，汇报各学校教研、科研工作状况。

4、德育活动课讨论。

5、专题报告会：①学校科研课题诠释；②老师怎样做科研。

6、开展"我的同学我满足'活动

五月：

1、检查老师训练故事。

2、"家长开放日'开放课堂、展现老师备课本、同学作业本。

3、老师沙龙活动没有教不好的同学

4、教科研领导小组会。

六月：

1、完善老师培训档案。

2、总结培训工作。

3、检查老师培训方案落实状况。

篇四：校本培训工作方案

基础训练课程改革的不断深化,对老师素养的提高提出了更高、更深层次的要求,老师应当从实践中反思,在反思中进步,尽快提高实施新课程的专业化水平。因此,校本培训是推动课程改革和促进老师专业进展的有效途径。本年度我校将连续以校本教研为主要内容,加大老师校本培训力度,并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。

一、指导思想:

围绕局、室年度工作任务,以提高老师学问水平、业务力量为主要目标,面对全体老师,造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研力量、适应新时期新课程改革需求的老师队伍。

二、工作目标及主要措施:

1、师德培训

进一步提高我校老师队伍的职业道德水准,争做同学爱戴、家长信赖的老师。(同学和家长的满足率不低于90%)增加老师学习训练教学理论的自觉性、形成老师自觉提高自身素养的良好氛围。

老师的职业道德是从事训练教学活动的根本,我们将通过观看录像的方式,以各地师德标兵的先进事迹和我县训练教学改革中的师德先进人物为榜样,努力激发老师喜爱训练、献身训练的责任感和使命感,不断提升老师的师德修养。

组织老师仔细学习有关文件,重视老师职业情感的培育。学习训练政策法规,增加法规意识。学习师德规范,学习师德高尚的老师的典型事迹等,以先进促奋进。开展"爱生敬业、爱岗敬业、乐于奉献'的主题训练活动,发挥老师在师德训练中的主体作用。使全体老师能够规范自己的师德行为,提高师德养成的自觉性。

2、加强现代训练技术的培训（郑飞老师负责）

现代社会的进展是信息更新的进展,训练的进展也需要我们老师更新训练观念,并能把现代训练技术应用到课堂教学中,丰富课堂教学手段,拓宽同学的学问视野,以提高课堂教学效益。本年度我校将连续进行校现代训练技术的培训,其主要内容:(1)课件制作,逐步使我校中青年老师人人都能制作和使用课件上课;(2)电教仪器设备使用的培训。通过培训,使我校全体中老年老师都能够操作电教仪器设备,期末组织专项考试,同时与老师年度考核相挂钩。(3)老师培训形式:a集中培训b个别辅导c在家自学

3、新课程培训

组织老师学习先进的训练理论,以《新课程标准》、《走进新课程》等有关新课程的基本理论为主要指导,同时,辅以《学校教学设计》等新课程刊物中的相关教学案例和花絮,从理论到实践进行全方位的培训。通过这些内容的培训达到如下效果:即老师由原来的学问传授者成为同学学习的参加者、引导者和合;老师由传统的教学支配者、掌握者成为同学学习的组织者、促进者和指导者;老师由传统的静态学问拥有者成为动态的讨论者。渐渐形成我校民主、开放、有效的训练教学活动格局。

三、老师培训形式:

1、专家讲座

学校定期聘请校内外有较高理论水平和实践阅历的老师、专家、学者来校讲学,以扩展老师们的视野,提高老师们的水平。

2、老师论坛

以学校网站为主阵地设立老师论坛,探讨训练教学规律,分析训练教学现象,发表训练心得,激发创新思维,提高科研水平。

3、阅历沟通

学校定期组织阅历沟通会,沟通学习心得,取长补短共同提高。

4、访问考察

我们将划拨肯定数量的经费,支配不同层次老师外出访问考察,学习先进的训练教学理念,学习科学的训练教学方法,学习科学的管理方法,推动我校老师队伍整体素养的提高。

5、组织培训

学校鼓舞老师参与上级训练主管部门组织的各种培训,同时乐观制造条件,组织各种形式的校内培训,为老师的学习搭建平台。

6、以研促训

以教研活动为载体,拉动老师训练教学力量和科研力量的提高;强化学科组的教研活动,以日常教研为载体拉动老师训练教学力量和科研力量的提高。

7、以会代训

以会代训是一条行之有效的校本培训渠道,要对其进行进一步完善,使其制度化、规范化。

8、与兄弟校、联谊学校合作

学校逐步加强与其他兄弟学校、联谊学校的合作,充分利用兄弟学校的训练教学资源,拓宽校本培训的师资渠道,增加老师培训机会。

9、以老带新

充分发挥老老师在校本培训工作中的作用,进一步完善"一帮一'的帮扶式培训方式,使其制度化、规范化。

四、管理措施:

校本培训是一项长期而艰难的工作。要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必需在实践中逐步探究,积累阅历,不断调整,充实内容,逐步建立校本培训的体系,构建校本培训机制。为此,拟做好以下几项工作。

1、成立培训领导小组,负责校本培训方案的制定与实施。我校校本培训机构主要有组织管理机构和业务指导机构组成。

组织管理机构:

组长:边步安副组长:郑飞。负责对校本培训制度、校本培训方案和考核方法的制定和监督实施。

2、各项培训统筹支配,统一协调,列出培训对象、内容、时间、形式,及早公布,使培训明确有序,进展顺当。

3、培训人员要加强学习,不断提高自己的教学水平。培训前要制定培训方案,上交教育处审核。内容包括培训的目标、措施、时间及详细内容。

4、建立考核与奖惩制度,以调动老师的乐观性,实行过程监控,结果考核。考核结果纳入老师业务考核内容。

五、主要活动支配

1、三、四月份,首先以教研组为单位争论确定"推动新课堂教学中存在的现实问题',在此基础上,我校将组织全体老师参与争论商定,汇总出主要问题。

2、五月份,就提出的问题支配学习。

3、六月份,观看师德录像,现代训练技术设备使用的巩固提高培训。

4、七、八月份,组织参与县教研室开展的培训工作。

5、九、十月份,开展课堂教学研讨活动。

6、十一月份,组织老师撰写学习心得及教学反思。

7、十二月份,总结本学年校本培训工作,档案归类,对老师进行考核。

篇五：校本培训工作方案

一、指导思想：

以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研力量、适应新课程改革需求的老师队伍为目标，以"扎实推动，科学进展'为指针，以老师的可持续进展为本，努力开创我校老师培训工作新格局，造就一支适应现代化训练要求的创新型、学习型、讨论型高素养的新型老师队伍。

二、工作目标：

1、加强师德建设，加强行风建设，培育一支爱岗敬业，乐于奉献的老师队伍。

2、努力打造名师、学科带头人、骨干老师优秀老师群体。

3、建设老师、家长、同学一体化的"新课标学堂'，加强对课改老师的培训，深化进行课改试验的讨论。

三、工作要点：

1、理清工作思路，避开工作盲目性。仔细组织老师学习市、区级连续训练的有关文件并深刻领悟精神，明确工作任务和要求。

2、以实施新课程教材为契机，深化学习新课标，更新老师教学理念，把"自主学习、探究学习'作为课堂教学模式的突破口，提倡自主、合作、探究的学习方式，体现教学民主，鼓舞多元化的教学方式，建立"民主、公平'的新型师生关系，提倡教学创新，挖掘、推广创新