专业销售技能培训协议书

专业销售技能培训协议书专业销售技能培训协议书第1篇编号：甲方：乙方：为了帮助乙方学习专业销售技能，并获得推荐的工作，经甲、乙双方协商，达成如下培训协议：一、乙方自愿到甲方学习，并愿意遵守相关的管理规章制度;二、乙方培训期间必须严格按照教学要求学完全部课时并参加实践活动，经考核合格方予以结业并发给相应的证书及100%安排就业;三、学员结业必须在甲方签约的企业中选择就业单位，并与其签订相应的劳动合同，同时必须保证工作一定的期限（一般为一年）;四、学员入学时需交纳书籍资料费元，档案管理费元，住宿费用元，共计元;五、由于本培训中心实行免学费培训，学员报名时必须交纳培训就业保证金元;六、学员学费元由企业代垫交纳，学员同意在企业工作后的所得收入里扣除;七、学员结业后如果不服从推荐分配到我们签约企业工作或者自行寻找工作被视为违约，必须补交培训费用元且不退还保证金元;八、如学员中途退学，将补交相应的学费，标准为元/天;其他已收取费用概不退还;九、学员在校期间请遵守各项管理制度，如违章违规发生平安责任事故由学员自行负责;十、利益保障1、如果学员在规定时间内没有按照标准考核合格并被企业录用，学员可以免学费在下一班继续学习，直到培训考核合格被企业录用为止;2、学员在培训及实习期间参与业务实践产生业绩的，培训机构将给予适当的奖励;3、学员在学习期间表现特别优秀的将获得企业赞助的奖学金;4、培训机构将协助学员与企业签订劳动合同，并保证学员获得一定的收入保障;5、学员在企业工作的前三个月内原那么上不能更换工作单位，以后想换工作单位的，将由我们培训机构负责免费协调安排到其他签约企业。十一、保证金相关规定1、由于学员学费由企业垫付，培训中心保证学员100%就业，学员在入学时必须交纳就业保证金元;2、学员完成全部培训工程，经过考核合格结业，并顺利被签约企业录用，且在一个月内表现良好，没有违规违纪行为的，培训中心将全额退还保证金;3、学员出现以下情况，将不予退还保证金：a、由于自身原因中途退学的；b、由于严重违反培训中心纪律被开除的；c、没有通过考核合格又不愿意继续学习的；d、不服从在签约企业推荐就业的；e、在签约企业工作一月内有违规违纪行为的；十二、培训中心为学员提供以下超值效劳：1、学员在企业工作满三个月将获得免费进修的时机;2、学员将获得免费或者优惠参加中心每月一次交流会的时机;3、学员在工作企业遇到困难或者发生劳务纠纷，可以报告培训中心出面协调解决;4、学员进入中心的人才库并进入网站数据库，接受后续的长期跟踪效劳;5、表现优秀的学员将纳入中心的猎头效劳，由中心负责安排获得更好开展空间的工作职位;十三、本协议甲乙双方各执一份，未尽事宜另行协商解决。甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表人（签字）：代表人（签字）：年月日年月日专业销售技能培训协议书第2篇 甲方： 乙方： 为了甲方的不断开展壮大，为了不断的提高乙方的业务素质，为了明确乙方在参加甲方推荐的业务学习期间甲、乙双方的权利义务关系，为了保证甲方培养的技术人员不致流失。经甲、乙双方协商达成如下协议：一、甲方为员工自身开展，并进一步加强业务素质的提高，安排乙方到 参加业务培训。在业务培训期间，甲方负责乙方培训费。同时，甲方为乙方提供必要的学习时间。二、乙方应珍惜此次培训时机努力学习，并保证按照此次培训的时间、地点、内容认真参加培训。培训结束后，即应在合理的时间内返回甲方报到，不得随意在外逗留不归。否那么，因此产生的费用自理，同时按逾期报到的天数做旷工处理。三、乙方在参加培训后，应能够到达此次培训的目的。如乙方不认真学习，未能掌握培训中所传授的知识和技术，那么甲方有权扣除为乙方提供的所有培训期间支出的费用及工资（具体执行可由乙方直接返还给甲方或由甲方在乙方的工资中扣除）。四、乙方的权利：乙方在遵守本合同的前提下，享有培训期间工资照发福利不变的权利。五、乙方离开甲方时，关于培训费用的处理：乙方在甲方期间的培训费用低于 元的（包括甲方获赠的免费培训），乙方在甲方工作时间超过 年的，劳动合同到期乙方离开甲方时，甲方不再要求乙方返还培训费用;乙方在甲方工作缺乏 年的或因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所有培训费用。乙方在甲方期间的培训费用低于 元的（包括甲方获赠的免费培训），乙方在甲方工作时间超过 年的，劳动合同到期乙方离开甲方时，甲方不再要求乙方返还培训费用;乙方在甲方工作缺乏 年的或因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所有培训费用。乙方在甲方期间的培训费用低于 元的（包括甲方获赠的免费培训），乙方在甲方工作时间超过 年的，劳动合同到期乙方离开甲方时，甲方不再要求乙方返还培训费用;乙方在甲方工作缺乏 年的或因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所有培训费用。乙方在甲方期间的培训费用超过 元的，属于数额较大，甲、乙双方另行签订培训合同。六、甲、乙双方在履行本合同时，如发生争议应本着协商的原那么解决，协商不成任何一方均可向劳动争议仲裁部门提起仲裁或向人民法院提起诉讼。七、本合同作为劳动合同的一局部，与劳动合同具有同等法律效力。八、合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章生效。甲方（签章）： 年 月 日乙方（签章）： 年 月 日专业销售技能培训协议书第3篇一、销售人员绩效考核制度〔一〕、目的1、通过绩效管理，将部门各员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联合在一起，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以鼓励促进销售人员的实现工作，有利于更好的到达工作目标。3、通过对销售人员的工资绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与开展提供有效的依据。〔二〕、适用范围仅适用于本公司销售人员〔三〕、绩效管理流程1、绩效管理分为绩效方案、绩效沟通、绩效考核、绩效反应四大项。〔四〕、绩效考核1、考核实施主体：人力资源部相关人员负责组织，营销部总监协助处理。2、考核时间：分月度、季度、年度考核。3、考核内容：工作态度、工作任务、工作能力三局部。4、考核方法：关键绩效指标考核法。A、销售人员工作主要职责负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务，其具体工作职责如下：〔1〕在本辖区建立分销网，提高企业产品的覆盖率。〔2〕按照企业制定的销售方案和程序，展开产品的推广和销售活动。〔3〕负责收集、分析市场信息和竞争对手的情况。〔4〕建立客户资料及客户档案，完成相关的销售报表。〔5〕建立良好的客户关系，维护企业形象。C、销售人员绩效考核表注：以上考核均作为销售人员绩效奖金频发及销售人员晋升、调职及职称评聘的参考依据。销售人员薪资结构和提成方案销售是弹性较大的职业，为了起到对其的鼓励促进作用，因而设计高弹性模式的薪资结构。1、2、工资结构根本工资的制定销售人员工资=根本工资+绩效奖金+其他奖金+福利津贴新进入公司销售人员需经37天培训期，培训合格者给予培训补贴30元/天〔未合格者不得补贴〕，进入试用期根本工资 元，通过试用期成为正式员工根本工资 元。3、4、福利津贴其他奖金公司给予员工所交纳各种保险，餐补，住房补贴以及通讯补贴。在本职工作的根底上为公司做出有利的奉献以及创造更多的利润，给予奖金以资鼓励。5、绩效奖金绩效奖金即为业绩提成，绩效奖金分为月度、季度、年度。〔详见销售人员业绩提成表〕资金回笼制度及奖惩方案1、2、3