项目经理目标责任书范文

项目经理目标责任书范文托付方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、乐观性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目安排的资源，保证项目成本、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等商定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工项目由开工预备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、仔细做好项目成本掌握工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的.经济效益。

5、根据生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格掌握项目部的费用支出。

6、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，打算其工资安排及奖惩。

3、依据工程需要和财务预算，合理支配和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度状况。

2、执行公司指令状况。

3、完成公司下达的如下五方面指标状况。

(1)工期。

(2)质量。

(3)成本。

(4)平安文明施工。

(5)利润。

四、项目过程考核方法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部协作，进行月、季、年度考核。

2、考核方法

以工程常常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本方法，详细方法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行嘉奖。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行嘉奖。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行惩罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行惩罚。节省成本按节省部分的20%进行嘉奖。

5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行嘉奖。

6、未完成平安责任，消失重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行惩罚。

7、利润、成本、平安三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，根据扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行惩罚。

预留工资比例如下：

(1)、海威财宝广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

(2)、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

(3)、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大平安事故，成本掌握在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节省成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金安排方法根据公司项目管理方法中相关条款

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他协作人员的奖金。

六、项目月度浮动薪资考核方法，详细如下：

1、浮动工资组成：

项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%。

项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35%，基础工资全公司统一标准为：1300元。

2、详细考核方法：

(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查，根据考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1;得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。

(2)、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1。

七、奖罚方法及月度浮动薪资期限

由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚方法及月度浮动