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文档简介

房地产开发公司资产管理制度1.引言为了规范房地产开发公司的资产管理，保护公司的财产安全，优化资产配置，提高资产利用效率，制定本资产管理制度。2.资产管理流程2.1.资产采购2.1.1.采购流程公司采购需按照《公司采购流程管理规定》执行，采购审批流程如下：申请人→部门负责人→财务部门→公司领导2.1.2.采购材料采购材料要求注重材质、规格、品牌、包装、价格等方面，做到资源优化、效益最大化。2.2.资产领用2.2.1.领用流程资产领用应按照《公司固定资产领用申请表》填写，由申请人和部门负责人签字确认，并报送固定资产账务人员进行登记。2.2.2.领用责任部门负责人对本部门资产使用情况负责，应严格控制资产使用，避免损坏或丢失。2.3.资产维修2.3.1.维修流程资产出现故障，需要进行维修时，应由申请人填写《公司固定资产维修申请表》，并提交维修部门处理，维修部门保证在规定期限内完成维修。2.3.2.维修管理为了保证维修工作的质量和效率，维修部门应对修理人员进行培训和管理，并对维修记录进行管理，定期开展防止资产损失的安全检查。2.4.资产报废2.4.1.报废流程资产在使用过程中出现无法修复或已达到使用寿命的情况下，应向资产管理部门提交资产报废申请。资产管理部门应对该申请进行审核，决定是否同意报废，并向固定资产账务人员提交报废资产清单，进行报废处理。2.4.2.报废责任资产管理部门对资产的报废处理负责，应保证报废过程合法、公正，确保资产在报废后不会造成环境污染或其他不必要的损害。3.资产盘点为确保资产的数量、质量、完好度与公司现有记录相符，资产管理部门每年应当对公司的固定资产进行盘点。资产盘点主要包括：3.1.资产清理资产清理是指对资产信息进行清理，发现存在重复、错误、漏报等问题时进行修正。3.2.资产盘点资产盘点是指对公司固定资产进行实物清点，比对盘点结果与资产台账，确认资产数量和状况是否与记录一致。3.3.资产调查资产调查是指对资产使用情况进行调查，发现使用情况与现有记录不符合时，进行修正更新，并对管理制度进行调整和完善。4.结束语通过该资产管理制度的制定与执行，房地产开发公司可以规范公司的

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