工程现场材料管理制度

工程现场材料管理制度1.背景与目的工程现场为建设项目的实际施工场所，同时也是材料管理工作的重要环节。有序的材料管理流程和规范的管理制度对保证工程施工质量、工期进展、安全生产具有重要意义。本文档旨在规范工程现场材料管理制度，明确管理责任与流程，提高现场材料管理效率，确保施工质量。2.权责分工2.1管理层项目管理层应根据工程施工计划与施工图纸，合理分工、调配建筑材料、机械设备以及施工人员，并明确各自的权责。2.2物资管理部门物资管理部门应根据施工图纸与施工计划，合理制定物资需求计划，协调优化采购方案，确保材料及时供应、准确无误，配合财务部门做好材料采购付款的管理。2.3质量监控人员质量监控人员应对现场材料进行监督与检验，确保材料进场前、进场后、安放和使用等各个环节的合规，督促生产部门完善工程材料验收手续与记录，确保材料质量。2.4施工人员施工人员应按计划使用所需材料，并切实保管好现场材料，保证材料损失的最小化。同时在使用过程中，注意材料质量与数量变化并积极向物资管理部门反馈。3.材料管理流程流程图如下：graphTD;

A[建筑材料需求计划]-->|审批|B[物资管理部门]

B-->|采购|C[供应商]

C-->|供货|D[物资管理部门]

D-->|验收|E[质量监控部门]

E-->|采购付款|F[财务部门]

F-->|渠道管理|G[物资管理部门]

G-->|存放|H[施工现场]

H-->|使用|I[施工人员]

I-->|反馈|B3.1建筑材料需求计划物资管理部门应通过施工图纸和施工计划，制定出建筑材料的需求计划。在需求计划制定过程中，应考虑到材料的质量、采购渠道、时效等因素，制定出合理的采购计划，并送经管部门会审通过后，以便在进入具体采购阶段时能够明确在财务预算上面对应用处所、工种项目等内容。3.2采购物资在采购阶段，物资管理部门应制定出详细的采购计划，包括购买数量、物资品质、采购价格等方面的内容。采购部门应按计划进行采购，并在采购完毕后马上录入采购信息并交付财务部门预付款。3.3验收材料物品采购完后，仓库负责人应将所有采购物品进行库存记录，并进行详细细致、科学严密的验收过程，并签署验收记录。3.4存放材料验收合格的建筑材料应该以合理的方式、合理数量存放在现场仓库，并设置负责人进行物资的管理。负责人应该建立完善的物资管理制度，定期盘点、调整、修磨、维护、甚至销毁存放不当的物资，并进行台账记录。3.5使用材料施工人员在使用建筑材料时，应进行计划使用、小心谨慎、遵守管理制度和要求等，确保材料的损失在最小化的情况下维持施工工程的质量。同时应及时记录材料的使用计划、实时使用情况以及实际的消耗量，并及时向党委主管送审供管理人员及时更新库存账目。4.管理制度4.1建筑材料的节约利用物资管理人员应贯彻节约原则，提高材料的利用率、耗材的节约和管理,每一次发现浪费都要及时纠正，并制定各类节约措施、制度、标准和科学化的精准管理方案，力图做到严谨、准确、高效的执行。4.2现场材料周转为了保证材料的合理使用，在使用过程中，物资管理部门应制定当场登记办法、台账记录与留存，为现场材料周转提供有效依据，使得库存及时统计明确，协调部门间及时沟通，在项目中扮演桥梁的重要角色。4.3建筑材料的保护管理人员应制定详细的保护管理制度，定期对建筑材料进行总体的检测，包括受潮、变形、干裂等情况。仓库负责人应该领导团队，特别处理新招聘和未经培训过的员工，更有助于有效降低损坏率。5.结论工程现场材料管理制度是建立在科学的管理制度基础之上的，本文档旨在实现在施工质量、工期进展、安全生产