危桥改造工程施工组织设计方案

娄星区青龙桥危桥改造工程施工组织设计施工组织设计目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工第一章第二章第三章第四章第五章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施安全文明施工及环境保护措施项目管理班子的人员配备、素质及管理经验劳动力、机械设备和材料投入计划和解决方案第九章施第九章第十章附新技第十章附案针对性及施工段划分第一节工程概况3、工程概况:本工程为娄星区青龙桥危桥改造工程,桥梁主(2)支座采用圆板式橡胶支座。墩、台皆为钻孔灌注桩基础,桥台后接块石挡墙.第二节施工组织总体设想本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理,提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量 计划及调度我公司资源，精心施工，确保在工期范围内完成本工程任针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《娄底市安全文明施工管理标准》执行实施.尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，第三节施工组织方案针对性2、由业主提供的娄星区青龙桥危桥改造工程设计图纸.3、由业主提供的娄星区青龙桥危桥改造工程量清单.工经验。本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点,由富有施工经验的地的布置及施工顺序,按生产进度要求,向施工负责人安排施工任务。据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业的连续和均衡.各工序丢失。第二章施工现场平面布置和临时设施、布置第一节施工总平面布置(见附表五)第二节临时工程本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场底市建设工程文明施工标准的规定.达到的标准、等级施工现场按公路工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽,并沿业主提供的施工用地边线围蔽,实行封闭式根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场(1)为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施组.本工程为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施:(1)本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配(2)施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(4)配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道,不箱、开关应有门锁、有标志.(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电(7)配电箱、开关箱内电器必须完好，不使用破损、不合格的电(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱现场临设主要位置，详见施工总平面布置图.第一节施工进度计划第二节工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标综综合部财务部技术部工程部工期管理组织机构图 第三节工期保证措施利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如在签定的合同条款中，明确工期时间,以合同的约束力作为施工单位的承诺保证.员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水根据工程控制计划要求，进行工料分析,编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作.对于未确定品牌的材料设备,提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证出现停工待料现象。健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作,确保每个工序的完成都是保质的,不使返工现象出现,使每道工序顺利按时完成.度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实数施工进度计划管理流程图 各专业单位分包的执行情况,使财力能够准时投入，专款专用;资金上采用项目管理软件进行计划编制,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理,使工期计划更科学,更合理.施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部发展，按期完成.定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平，成立协调小组,积极与业主、监理及各协作单位沟通,配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创设专人负责施工现场总平面管理,合理进行施工现场的平面布置.序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率.第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节施工测量测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原求进行复测.复测和计算成果符合精度要求后,报监理工程师认可，其针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导间距50~100m，不易受施工道路交通的影响,并保护好定位桩。(2)高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认与施工测量有关的设计文件和图纸,准确进行测量放线.第二节主要分部、分项施工方案根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误后方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力。根据本工程土质情况,经综MM现象发生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒内0型工程钻机二台,配备发电机组及泥浆循环设复核，根据放样定位立好钻架待一切正常后准备钻进.钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况,调整泥浆浓度及进尺速浆护壁，当达不到要求时采用不宜过快,以免造成缩孔现象,并适当提高泥浆比重至1.3左右。钻进时同时认真填写施工记录，终孔时及时通知监理进行终孔验收.泥成孔深度达到设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工序是整体施工质量。钢筋笼预先在加工场地制作成型，分二~三段，吊放时现焊，分倾斜擦碰孔口、孔壁。收结束后应立即进行灌注生工程事故。然后并保证溢出内护筒的砼为干净砼时用插入式振捣器振捣密实.(2)基坑的废方应按制定位置堆置,不得堆放于基坑周围基坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检验，验收合格底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填(1)板梁施工现场现场预制,并且配合施工方安装。性准确就位。由于场地原因板梁浇筑在起重机无法起吊的位置,则应先采用垫滚子绞运或其它办法，将板梁运至能起吊的位置.桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程,必须十分重视桥面铺装工程的质量。桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝，梁顶清扫、冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件材料采购前,首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和规范规定,焊接符合规范并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考核持证上岗.(1)钢模、木模有足够的强度、刚度、支撑牢固,不得弯曲变形。(2)模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标(1)砼配制：圴采用商品砼.(2)砼浇筑：砼浇筑前首先应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产(3)砼养生及拆模：砼浇筑结束待达到终凝时就必须开始浇水养第三节质量保证措施检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制.(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度,确保创优目标的实现.(2)严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度.每次检查都部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测,并认真作好记录,确认三个检测等级分别实施检测任务.a、原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作.(2)在施工过程中负责进行:a提高工艺水平、控制工程的质量标准.c、对完工的分项工程或部位进行自检评定,形成自检记录，对自(3)在工程竣工后负责进行:e、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和验收工作。每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修,不留质量隐患,每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定.工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责,班组交接由项目负责人或质检工程师组织.格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程绝不放过任何质量隐患.对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行由专人负责检查、监督并设立帐卡档案.下图：格质量检验程序图 检验过程质量保证复复查数据记录检测准备检测质量保证体系人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制考试(核)配备人员上岗选定规程制定细则确定试验方案维护管理组配检测仪器设备参数记录调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因检测事故处理不合格数据处理检测复核检测报告审查签发有异议结束制流程图(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行(4)严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交,上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程(5)合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要逐级检查,层层把关,所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好(7)加强工程资料管理,由项目资料员负责进行收集、整理，确。下图返返工或整修填写工序质量检验报告监理抽检是否合格返工整修或重新填写资料监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书修作业工序质量控制图第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全生产目标及保证体系备成立以项目经理为首的安全生产领导小组,坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制综综合部物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部组长：项目经理副组长：主管安全的副经理项目部安全委员会班组兼职安全员安全员图本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层.措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安处理.(2)项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则,并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械理.机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持(1)加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体(2)健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时安全操作证"的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培(1)在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织(2)分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底.安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针(3)施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。要做好项目部、工区(队)、班组的三级安全教育，新工人要变经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进(1)用电安全措施制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使c、设专职防火检查员巡查，发现火患及时采取措施灭火.第二节文明环保施工的目标及保证体系、不环保的现象综综合部财务部技术部工程部副组长：项目副经理副组长：项目总工程师文明环保施工组织机构图在项目指挥部综合部内设文明环保施工办公室,配备2~3名环保技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指(1)施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工(1)施工现场的文明施工现场总体平面面置图，做到科学合理.c、开展文明施工，现场合理布置、有序安排,施工机具、材料、(2)办公、生活设施的文明环境办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔施工实行规范化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重机电设备及施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械作业现场成立消防工作领导组织,组建义务消防队,开展防水工作。对。(2)、施工现场管理措施(3)、料具管理措施a低生产成本。、保养责任书,保证机械良好运行.大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响.严格遵守国家、省、娄底市有关环境保护的规定。建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理系统化、标准化.施工期间,密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏道工作,密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见,及第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理班子人员配备机机管员安全员预算员资料员材料员施工员质量检查员技术负责人第二节项目管理人员素质及管理经验策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.监理排忧解难，确保业主利益.可，对不合格者坚决退货.4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲等多方面进行控制，确保项目如期施工.、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号.技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，质检人员为项目施工质量的直接控制者,具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志,验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查,对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量质量第一的观念,加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容质量未达到验收要求的施工内容必须整改,将不合格项消除在作业过程历,使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证.证计划第一节劳动力计划表(详见附表三)第二节拟投入本工程的主要施工设备表(详见附表一)第三节材料投入计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施.需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料3、按材料清单，落实督促按期到货.成立接、保、检小组,认真做中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节关键施工技术、工艺2、设置准确的泥浆比重，保证在成孔过程中，泥浆护壁的顺利第二节重点、难点分析及解决方案与人民利益密切相关.根据本工程工期紧张、任务重的特点。整个工程分段施工。各施根据本工程招标文件对工期的要求，施工经过雨季，考虑对工期影响，必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实(1)建立健全质量保证体系，现场技术管理和质量管理各方面(2)确立事先控制、中途检查、事后验收制度.第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第一节季节性施工措施最大可能地调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工任4、对在低温施工的职工和特殊岗位的职工进行身体检查,凡检查保棚、棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、结块失效。雨季石灰一次备料不宜太多，要大堆放,材料堆周围一圈设置排水沟(所有材料保护水剂，可加速砼的凝结与硬化,提高砼的早期强度及抗冻性。外加剂应使用无氯盐类，具体使用前应先提出详细的施工方案提交测试中心,提供配比数据,报监理工程师及建设单位立项审批，并根据测试中心提供的配比数据进行现场浇筑试块，确认符合设计要求后，这样才能正式投入施工.料(如草袋、锯末等)加以覆盖保温,以减缓砼的冷却速度，保证砼在5、加强冬季施工的思想、技术教育,如各工种对工程冬季施工的操作规程。做到各个工种具体施工人员掌握冬季施工的操作规程心中。第二节已有设施、管线的加固、保护等施工措施本工程施工过程中可能遇原有管道和管线等地下障碍物,施工前业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门征情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等