人力体系应知应会试题

人力体系应知应会试题1部门级组织架构图的审批流程是？①工厂总经理②部门领导③工厂主管人力副总④工厂企管部/人力部部长。A、①②③④B、②③④①C、②④③①（正确答案）D、④③②①2组织架构至少多久需要进行一次回顾？A、每周B、每月（正确答案）C、每季度D、每年3以下车间/部门分类中，符合“1+9”组织架构名称选项是？A、酿造部、包装部、质量部（正确答案）B、技术服务部、安环部、企管部（正确答案）C、党群人事部、信息中心、财务部D、供应部、物流部4生产系统编制人数和职能系统编制人数合理占比的目标值和挑战值分别是多少?A、目标值：生产系统大于或等于60%,职能系统小于或等于40%；B、目标值：生产系统大于或等于70%,职能系统小于或等于30%；（正确答案）C、挑战值：生产系统大于或等于80%,职能系统小于或等于20%；（正确答案）D、挑战值：生产系统大于或等于90%,职能系统小于或等于10%。（正确答案）5车间管理人员合理占比应该是小于多少?对错（正确答案）43《班长/技术员/经理/主办绩效评价表》/《员工绩效评价表》制定/修改讨论会需60%及以上本岗位员工参与讨论。［判断题］对错（正确答案）44车间/部门多久开展一次绩效考核？A、1月/次（正确答案）B、1季度/次C、1年/次45每月绩效结果需通过人力体系看板的形式公布，各车间/部门使用统一格式，可自主选择增加其他方式如于OA、LED屏。［判断题］对（正确答案）错46下列关于绩效面谈人员比例要求说法正确的是？A、车间主任/副主任/部长/副部长、班长/技术员/经理/主办每季度对直接下属进行面谈，按比例选绩效最低的员工进行面谈，全年面谈完所有的直接下属；（正确答案）B、直接下属3人以上，10人及以下的每季度面谈比例大于等于30%；（正确答案）C、直接下属10人以上每季度面谈大于等于2人；（正确答案）D、直接下属3人及以下的，每季度对1名直接下属进行绩效面谈，全年按计划面谈完所有的直接下属。（正确答案）47绩效面谈分哪几步进行？B、原因分析C、分析现状（正确答案）D、差距分析E、制定行动计划（正确答案）F、意愿强化（正确答案）48绩效面谈基于当月绩效结果，从人、机、料、法、环等方面进行分析，或使用5Why分析工具进行现状分析，现状分析针对性强、详细、具体，且未和目标及行动计划混淆。［判断题］对（正确答案）错49行动计划需与目标相对应，且有明确的完成时间、内容具体，行动计划未与目标及现状混淆，行动计划不少于3条，员工为达成绩效目标对行动计划进行积极思考o［判断题］对（正确答案）错50强化意愿主要对绩效面谈成果进行总结，强化员工达成目标的意愿。［判断题］对（正确答案）错51下列关于绩效面谈的说法正确的是？A、主任/副主任/朝长/副部长对班长/技术员/经理/主办绩效面谈产生的行动跟踪放入到《车间/部门行动跟踪表》中进行跟踪，对行动的有效性和及时性进行抽查.（正确答案） 一’B、被面谈人无需在《绩效面谈表》上签字；C、绩效面谈输出的行动计划可少于3条；D、《绩效面谈表》中的意愿强化可有可无。52绩效考核表至少每半年定期回顾一次，无论有无变更均需在变更记录中注明。［判断题］对（正确答案）错53各车间/部门不需要对绩效考核表进行回顾。［判断题］对错（正确答案）54绩效评价结果可运用于哪些方面？A、薪酬发放（正确答案）B、晋升（正确答案）C、评优评先55技能清单类型可以分为哪两类？A、通用技能（正确答案）B、专业技能（正确答案）C、岗位技能56《员工技能清单系统》中技能项是根据本车间/部门的SOP清单（包括质量、最佳实践、物流、安全、环境体系）、SWI清单（维护体系）及岗位主要职责进行梳理，同时基于提升团队绩效、团队发展规划及个人能力提升等梳理出个人提升项技能，形成个人技能项清单。［判断题］对（正确答案）错57新员工/转岗员工一般入职多久后需纳入《员工技能清单系统》或者信息化培训系统进行技能评估？A、一月B、15天C、一周（正确答案）58《员工技能清单系统》中的技能要求至少分为哪几类？A、岗位必须项（正确答案）B、个人提升项（正确答案）C、基础项D、保持项59《员工技能清单系统》搭建的步骤及顺序是？①定期回顾并变更技能水平、②分析组织架构、③制定培训计划、④开展技能评估、⑤建立技能清单、⑥建立课程清单。A、①-⑤-⑥-④-③B、②-⑤-⑥-④-③-①（正确答案）C、②-⑤-⑥-①-③-④D、②-⑤-④-⑥-③-①60现使用的《员工技能清单系统》包含哪些内容A、版本信息、使用说明（正确答案）B、技能清单规则说明、技能水平评定标准（正确答案）C、技能清单、课程清单（正确答案）D、培训师名单（正确答案）F、车间、部门KPI统计（正确答案）61培训记录少了两个签到，为了与培训计划保持一致，可以由他人代签［判断题］对错（正确答案）62至少多久需要对车间/部门的技能项、课程清单进行回顾A、每季度B、每月C、每年（正确答案）D、每半年63以下对课程清单描述正确的是？A、课程清单作为工厂、车间/部门培训教材的总目录，概括介绍培训教材的主要内容和相关信息，在识别培训需求/差距、制定培训计划时，能够快速定位培训教材,选择培训讲师、安排培训时间、确定培训时长；（正确答案）B、原则上，课程清单中的“课程”主要来源于“技能项”，也可以涵盖工厂、车间/部门的其它培训课程；（正确答案）C、课程清单也包括了培训教材的开发/回顾计划，对应培训教材的呈现形式可以是PPT的形式，也可以是其它形式，不做强制要求，但涉及的培训内容必须完整、逻辑清晰、准确无误；（正确答案）D、培训教材应当有对应的考试题库，最好与培训教材同步编写，考试范围能够覆盖对应技能项的所有关键内容、且准确无误。（正确答案）64岗位必须项评估结果为“N”，针对不合格技能项必须制定培训计划。［判断题］对（正确答案）错65、员工在独立上岗前，岗位必须项必须100%被评为合格，如果不掌握，员工将无法独立完成本岗位的工作。［判断题］对（正确答案）错66《技能清单系统》建立的步骤是什么？A、梳理组织架构及岗位职责，根据车间/部门的组织架构，明确岗位分工和责任；（正确答案）B、建立岗位技能清单：包括专业技能和通用技能；其中：“专业技能”基于岗位关键任务，结合SOP、SWI梳理。各车间根据总部下发的各车间/部门SOP模版（包括质量、最佳实践、物流、安全、环境体系体系）、维护体系下发的SWI模板，对本车间所有岗位员工“专业技能”进行内化、梳理。车间/部门内化的“专业技能'需通过车间/部门有资质的管理者审批，审批方式：通过纸面版文件审批或通过0A、邮件审批均可；（正确答案）C、确定技能水平评定标准：技能水平可以分为"Y”、"NL专业技能由车间/部门确定；（正确答案）D、开展岗位员工技能评估：基于员工的绩效能力、工作表现等，评估员工当前水平；（正确答案）E、如果员工技能评估结果为需要输出相应的培训计划。（正确答案）67员工技能清单培训系统，“03技能清单”中的技能水平变更至少多久回顾一次?A、每季度B、每月（正确答案）C、每年D、每半年68根据工厂《新员工/转岗员工入职培训指引》，新入职员工的入职培训，至少包含哪三个层级？A、工厂级（正确答案）B、车间/部门级（正确答案）C、班组级D、岗位级（正确答案）E、员工级69车间/部门级入职培训包括哪些内容?A、车间/部门组织架构（正确答案）B、车间/部门级安全知识（正确答案）C、岗位职责及RACID、车间规章制度（薪酬福利、绩效评价、激励清单（正确答案）70培训计划需求来源至少包含哪些？A、技能清单（正确答案）B、入职培训1（正确答案）C、发展计划（正确答案）D、业务挑战（正确答案）71对技能清单培训系统进行年度整体全面回顾更新，其回顾项目有？A、技能清单是否增删改（正确答案）B、课程清单是否增删改（正确答案）C、技能要求是否变更（正确答案）D、技能水平是否变更，是否输出新的培训计划（正确答案）72车间/部门到期累计培训计划完成率的计算公式是什么？A、累计培训计划完成率=车间/部门累计已完成培训且通过验证的人数♦车间/部门累计计划参加培训的人数*100%。（正确答案）B、累计培训计划完成率;所有实际完成培训计划的条数+所有计划参加培训计划的条数*100%C、累计培训计划完成率=实际完成培训计划的条数+计划完成培训的条数*100%73人力体系培养对象培养等级分为哪几类？A、集团级培养对象（正确答案）B、工厂级培养对象（正确答案）C、岗位级培养对象D、部门级培养对象（正确答案）74人力体系培养对象培养认证方式有哪些?A、考试认证（正确答案）B、讲解认证（正确答案）C、审计认证（正确答案）D、实操认证75以下哪两项不是通用服务强制项？A、员工食堂B、员工宿舍C、医疗/急救D、环境绿化（正确答案）E、符合当地所有立法、劳动保护F、邮寄件服务、（正确答案）76通用服务调查前，工厂和部门可以动员、引导、监督、干预员工调查作答。［判断题］对错（正确答案）77通用服务调查参与率至少多少算合格？A、80%B、95%（正确答案）C、90%D、85%78工厂通用服务调查频率为?A、每月B、每季度C、每年（正确答案）79敬业度调查参与率至少多少算达标？A、80%B、85%C、90%D、95%（正确答案）80敬业度调查结果反馈给车间、部门后，低于目标分的车间、部门，需针对低分项的前三项进行分析,根据分析原因制定有效行动计划并进行有效跟踪［判断题］对（正确答案）错81团队沟通计划参与率至少达到多少以上算达标？A、80%（正确答案）B、85%C、90%D、100%82通用服务及敬业度问卷调查采用的是实名调查［判断题］对错（正确答案）83开展户外团队沟通活动前需制定详细方案让员工知晓活动的主题、时间、地点、注意事项等。［判断题］对（正确答案）84对离职员工进行面谈的顺序是A、车间/部门领导面谈-直线领导面谈-人力资源部/企业管理部面谈B、直线领导面谈-车间/部门领导面谈-人力资源部/企业管理部面谈（正确答案）C、人力资源部面谈/企业管理部-直线领导面谈-车间/部门领导面谈85车间/部门的激励汇总清单及方案审批流程以下正确的是？A、车间主任/部门部长一主管高管一薪酬专员一企管部/人力资源部部长一人力/企管主管高管B、车间主任/部门部长一主管高管一企管部/人力资源部部长一人力/企管主管高管C、车间主任/部门部长一企管部专员/人力部薪酬专员/HR合作伙伴一主管高管一企管部/人力资源部部长（正确答案）86工厂最少多久进行一次工厂级评先表彰？A、每年B、每季度C、每月D、每周（正确答案）87员工离职时需要经过直线管理者面谈、车间主任/部门部长面谈、人力资源部/企业管理部三级离职面谈并针对离职原因制定相应的行动计划。［判断题］对（正确答案）错88以下哪些人员可以不进行离职面谈？A、减员优化人员（正确答案）B、退休人员（正确答案）A、18%B、15%C、12%（正确答案）D、10%6工厂生产劳动生产率=工厂成品酒体积（千升）/工厂总工时。［判断题］对（正确答案）错7下列关于人力劳动生产率工时统计说法正确的有？A、病假、事假、产假、旷工需计算工时B、公休、探亲、陪产、婚假、丧假需计算工时（正确答案）C、储运部、供应部、包装物部、仓储物流部需计算工时D、所有车间及不服务于销售的职能部门需计算工时（正确答案）8可以通过什么方式提高劳动生产率？A、合理安排生产计划，减少不必要的人员浪费和加班（正确答案）B、所有加班要提前提出申请并通过批准，对加班进行严格控制管理（正确答案）C、机械取代人工、培养多能工等来实现岗位优化，从而减少劳动工时数（正确答案D、通过上班不打考勤卡，减少劳动工时数09车间/部门工作职责中关于“主要特征（挑战）”至少包含几条？A、2条以上B、3条以上（正确答案）C、4条以上D、5条以上；C、公司主动解除/主动终止合同的人员（正确答案）D、主动提出离职人员89激励清单激励频次为月度、季度的激励项目，其激励累计到年底统一兑现［判断题］对错（正确答案）90以下关于员工离职的描述正确的是？A、员工累计离职率;本年度内至当前月离职员工总人数/本年度内至当前月月平均实际在岗人数*100%（正确答案）B、所有减员优化人数均可抵扣当月离职人数C、公司提出解除劳动合同的离职人员无需纳入离职率统计D、退休人员、死亡员工不纳入离职率统计（正确答案）91离职率统计频率是？A、每年B、每季度C、每月（正确答案）D、每周92未进入工厂编制的实习生离职不需要纳入离职率统计中A、对（正确答案）B、错93开展通用服务问卷调查的部门与通用服务执行的部门是同一个部门［判断题］对94车间/部门将部门级OPR会议上评为4/3A/1A/1B的员工OPR评价材料在工厂级OPR会议上进行复审。［判断题］对（正确答案）错95车间/部门级OPR会议有哪些人参加？A、车间主任/副主任/部长/副部长（会议负责人））（正确答案）B、班长/副班长（直接上级）、技术员、经理/主办（正确答案）C、人力部/企管部/总经办/综合办人员（协调员）（正确答案）D、车间统计员（记录人（正确答案）96OPR评分的维度包括那些？A、业绩（正确答案）B、能力（正确答案）C、文化契合度（正确答案）D、抱负（正确答案）E、岗位级别97OPR评价过程中，文化契合度评价从“实事求是、卓越执行、协作共赢、学习创新”四个维度开展评价，其案例数量N1个［判断题］对（正确答案）错98若员工OPR盘点周期内累计项目积分排名靠前，本岗位所需技能项突出，有带教或指导其他员工的能力，能够现场发现和解决问题，能够成为榜样示范影响团队其他成员，以团队的目标和利益为大前提，能够主动为团队其他成员提供技能指导以及知识和资源分享，帮助团队达成目标，则该员工能力评价为“能力突出”［判断题］对（正确答案）错99若员工有对KPI、PI进行攻关改进并带来KPI或PI结果改善、主动承担完成有挑战性的任务并带来结果改善或其他为升职付出努力的案例，则该员工抱负被评价为“抱负达标”。［判断题］对（正确答案）错100开展OPR反馈，《OPR反馈表》上的签名及日期可以不用手签，使用电子版即可。［判断题］对错（正确答案）10k关键人才离职率目标分解需要符合哪些要求？A、关键人才离职率年度目标值10%（正确答案）B、年度目标值分解时原则上按上半年只能分解到年度目标值的50%（正确答案）C、目标值的制定均以百分比为保证，在保证百分比达标的情况下，离职目标分解人数按公式的设置直接舍弃小数点而不是四舍五入（正确答案）D、对应到每个月的目标值应为累计值（正确答案）102OPR评价结果分别为？A、4（正确答案）B、3A、3B（正确答案）C、2A、2BD、2（正确答案）E、1A、1B（正确答案）103OPR评分为4是指什么?A、文化契合度符合，业绩突出,能力突出，抱负达标(正确答案)BA、文化契合度符合，业绩突出,能力突出，抱负达标(正确答案)B、文化契合度符合，业绩达标,能力达标，抱负达标C、文化契合度符合，业绩达标,能力达标，抱负不达标或未体现D、文化契合度符合，业绩不达标。104车间主任/副主任，部长/副部长多长时间对本部门至少一名关键人才进行一次面谈，全年面谈完本部门所有关键人才？A、每半年B、每个月C、每季度(正确答案)D、每年105OPR评价结果应在部门例会上展示并列入部门行动跟踪表中。［判断题］对错(正确答案)106、车间、部门只需要认真分析人才健康度，对比标准形状对超差的每个级别进行分析，不需要输出有效的行动计划。［判断题］对错(正确答案)107OPR形状理想比例是多少？A、4(10%)、3A(20%)、3B(55%)、2(5%)、1A(5%)、1B(5%)。(正确答案)B、4(15%)、3A(10%)、3B(60%)、2(5%)、1A(5%)、1B(5%)。C、4A(10%)、3A(20%)、3B(50%)、2(10%)、1A(5%)、1B(5%)D、4(10%)、3A(20%)、3B(40%)、2(20%)、1A(5%)、1B(5%)。108个人发展计划（PDP）针对什么制定？A、个人发展计划（PDP）针对领导的其他安排制定。。B、个人发展计划（PDP）针对个人能力短板制定。（正确答案）C、个人发展计划（PDP）针对OPR评估结果制定。（正确答案）D、个人发展计划（PDP）针对个人兴趣爱好制定109个人发展计划（PDP）符合721原则（70%来源于挑战性的工作任务，20%来源于导师一对一辅导，10%来源于培训）。［判断题］对（正确答案）错110人力体系文件5s具体有哪些要求？A、文件夹统一用中文命名，使用编号+文件夹名称命名；（正确答案）B、文件夹及文档命名与里面的内容相对应；（正确答案）C、文件统一用中文命名，使用编号+文件名称命名（编号形式：两位的阿拉伯数字+空格+文件名称）；（正确答案）D、文件夹下面是子文件夹，直到最后一层文件才放Word、ExcelsPPT等文件。（正确答案）111人力体系推进的整体思路可以从哪几个方面进行思考？A、车间/部门人力体系推进的总体思路及推进架构设计；（正确答案）B、车间/部门人力体系推进RACI分工表在车间/部门的使用情况；（正确答案）C、车间/部门人力体系推进激励方案制定；（正确答案）D、介绍项目周会回顾人力体系推进进度；（正确答案）E、介绍使用项目助手跟进行动计划完成情况；（正确答案）F、车间/部门各层级人员在人力体系推进过程遇到问题反馈流程（正确答案）112工厂自评分与审计得分的差距有何要求？A、自评分与审计评分的偏差低于3分且偏差范围值低于10%；B、自评分与审计评分的偏差低于5分且偏差范围值低于15%；C、自评分与审计评分的偏差低于5分且偏差范围值低于10%；（正确答案）D、自评分与审计评分的偏差低于5分且偏差范围值低于5%。113人力KPI数据的提报时间是？A、每月5日前；（正确答案）B、每月10日前；C、每月15日前；D、每月20日前。114对于总部已评出的最佳实践，工厂后续需要做什么？A、按照模板填写识别过程，识别出的不适用项需注明不适用理由，并提报集团审批备案；（正确答案）B、审立周期内有推广的最佳实践，按照推广计划实施，进入部门行动跟踪，计划延迟率小于5%；（正确答案）C、对实施员工进行激励，实际激励与方案一致；（正确答案）D、实施完工的最佳实践达到改善效果。（正确答案）10车间/部门工作职责中关于“关键衡量指标”至少包含几条?A、2条以上B、3条以上C、4条以上D、5条以上（正确答案）11车间/部门组织架构对应的岗位均要有岗位职责说明书。［判断题］对（正确答案）错12岗位职责说明书包括以下内容：岗位信息、岗位目的、主要特征（挑战）、关键衡量指标、工作条件和环境、主要联系者（包含内部和外部）、工作职责、工作经验及背景、工作能力、组织架构等。［判断题］对（正确答案）错13岗位说明书的回顾时间要求是？A、每年一季度B、每年二季度C、每年6月31日前D、每年12月31日前（正确答案）14员工层级岗位职责说明书至少需要那些层级人员审批？A、班长、技术员、经理（正确答案）B、部门领导（正确答案）C、主管领导D、总经理D、总经理15班长、技术员层级岗位职责说明书至少需要那些层级人员审批？A、部门领导（正确答案）B、主管领导（正确答案）C、总经理D、本部职能领导16RACI（职责分工表）四个字母依次代表的意思正确的是？A、责任人、执行人、被咨询人、被通知人BB、被咨询人、被通知人、执行人、责任人C、执行人、责任人、被咨询人、被通知人（正确答案）D、被通知人、执行人、责任人、被咨询人17针对RACI表的制定，以下描述正确的是？A、列出进行工作或完成KPI所需的各步骤活动或决定（正确答案）B、列出参与者（正确答案）C、制作出表格，在其中填入恰当的角色：R、A、C、1（正确答案）D、检查确认，并在使用过程中获取反馈，更新完善（正确答案）18以下RACI中各角色理解正确的是？A、R为执行活动的个人-对行动/任务进行实施（正确答案）B、A为最终负责（包括决定有/无和否决权）之人，一项活动/决定只能有一个“责任人”（正确答案）C、C为被咨询人，在最终决定或采取行动之前需征询其意见之人（正确答案）D、I为被通知人，做出决定或采取行动之后需被通知之人（正确答案）19以下哪些情况会使用RACI表？B、容易扯皮的灰色地带（正确答案）C、岗位职责说明书已经有明确要求的地方D、在SOP中已经有明确要求的地方20薪酬管理的目的有哪些？A、通过薪酬管理，激发员工潜能，高绩效带来高薪酬，公司和员工共同进步、共同发展；（正确答案）B、未来在梳理分子公司岗位库的基础上，规范岗位名称，在充分调研的前提下考虑分子公司经营状况，为不同岗位设立不同的基础工资，并为各个层级设立相应系数；（正确答案）C、’未来引导各分子公司薪酬发放与工厂/部门/车间的业绩挂钩，业绩好的工厂/部门/车间获得更高的薪酬总额，业绩低的工厂/部门/车间薪酬总额相应减少；（正确答案）D、通过《降本增效薪酬返还政策》，提高劳动生产率，逐步提升员工收入；（正确答案）E、完善薪酬福利的标准和流程，确保薪酬福利管理的完整性和合规性；（正确答案F、通过对吨酒人力成本的预算、执行和跟踪，人力成本分析及异常情况改进，实现对吨酒人力成本的优化。（正确答案）21薪酬福利清单只需要包含人力资源部/企业部/总经办/综合办负责的薪酬福利项目,仅货币形式发放的薪酬福利项目需纳入。［判断题］对错（正确答案）22薪酬福利清单主要包括哪几类内容?A、薪酬（正确答案）B、福利（正确答案）C、社保D、公积金23减员增效返还的分配原则：优先分配给岗位优化后工作职责、工作量发生变化的岗位。［判断题］24因产量下降停线、业务调整停线、政策调整等不可抗力因素产生的优化，不进行薪酬返还。［判断题］对（正确答案）错25员工关键信息包括以下哪些项？A、员工性质（正确答案）B、政治面貌（正确答案）C、学历（/确答案）D、考勤（正确答案）26关于薪酬流程、标准执行的合规性表述正确的有？A、薪酬流程、标准执行的合规性达到95%即可；B、抽样审核项目是以审核出的异常人数直接作为不合格人数；C、薪酬流程、标准执行的合规性未达到100%,采用5Why分析法等对不合规项进行分析，形成分析报告，分析报告由总经理签字后，并报总部备案；（正确答案）D、全员审核项目采用与抽样结果异常人员同类的人数（同岗位、同类变动或同一工资项目涉及人数）作为本类不合格情况的涉及人数。27车间/部门人力体系看板无需张贴《XX工厂薪酬福利清单》。［判断题］对错（正确答案）28薪酬福利查询反馈渠道有哪些？A、系统查询；（正确答案）B、部门信息管理员查询；（正确答案）C、工厂薪酬管理员咨询。（正确答案）29车间提交的所有空缺岗位申请表通过审批后，企管部/人力部需在审批通过后最长不超过多久发布招聘信息？A、三天B、一周（正确答案）C、两周D、一月30下列关于空缺岗位内部招聘信息发布渠道说法正确的是？A、各车间/部门对员工进行告知，并在公共区域发布，公共区域包括但不限于部门公共盘、车间信息板、OA、微信群等（正确答案）B、各车间/部门OA接收到空缺岗位招聘信息后，无需进行公示C、车间/部门人力体系联络员知道招聘信息即可，其它人员不需要知道招聘信息31下列选项中，目标时间内招聘到岗完成率正确的是？A、60%B、70%C、90%（正确答案）D、80%32如何有效的使用结构化面试手册，下列选项中，正确的是？A、招对人比招到人更重要，有效使用结构化面试手册可以为车间/部门招聘到更合适的人才，同1个岗位设计不同层级的结构化面试手册（正确答案）B、为了招到适合我们岗位需求又能稳定就职于我们公司的人才，结构化面试手册侧重于专业知识、以往工作经历的询问、家庭背景调查，通过询问员工以往的工作经历，实现行为面试，从而了解员工最真实的情况，根据面试结果总结出最终优势、劣势的综合评述（正确答案）C、按照结构化面试手册的问题面试应聘者并根据标准对每个问题进行打分，最后计算总得分，总得分与评选标准进行对比，判断此员工是否符合岗位需求（正确答案）33面试一名新员工面试官层级，下列说法正确的是？A、第一层级人力/企管部面试，第二层级为直线经理的经理面试；B、第一层级人力/企管部面试，第二层级直线经理；C、第一层级为直线经理面试，第二层级为直线经理的经理面试。D、第一层级人力/企管部面试，第二层级为直线经理面试，第三层级为直线经理的经理面试。（正确答案）34实操结果可与结构化面试结果合并计分A、对B、错（正确答案）35下面关于新员工面谈过程正确的是A