晋升管理制度（参考范本）

晋升管理制度编号FRb060101[07号]页数共5页颁布日期2022年1月1日实施日期2022年3月1日版本30版制 订审 核批准发放形式文本口电子邮件口机密等级G类口S类口T类口文件分发栏分发号码签收单位份数签收人签收日期收回日期年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰修订栏版次修订日期记号条款修订人核准第71页威康迪 gUOShi晋升管理制度编号FRb060101[07号]页数第1页1、目的:为了打造公司精锐团队，营造员工职业生涯规划，激发员工的工作热情、肯定员工的工作绩效，达成公司组织目标。使员工晋升管理更加规范化，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于郭氏（福建）鞋业有限公司和莆田市三迪鞋服有限公司全体员工。3、权责：人力资源部起草制定；人力资源总监审核；总经理批准；人力资源部监督实施。4、内容：晋升之依据：公司组织岗位编制上之需求。具备公司职位描述之条件要求。具备相关岗位之学历、经验、技能等要求。在职之工作绩效及工作成绩优异。完成相关之教育训练课程并具备晋升潜力者。晋升之原则：公司岗位空缺而需填补时，先考虑由内部晋升，如无合适之人选时，再考虑从外部招聘。各部门办理晋升应受岗位编制和岗位描述之限制。公司员工于年度内曾受记小过以上处分的，自惩处公告之日起一年内不得办理晋升；当年度停薪留职时间过一个计薪月的，不得办理晋升。晋升之种类：职等/薪级晋升：A、该晋升必须有组织上的职缺；表现优异有突出贡献者（须具体描述）。经部门主管以《签呈》形式提报，依核决权限核准者。B、职等晋升办理时间：职等晋升于每年1月份和7月份办理，职等晋升每年以一次为原则与职务晋升一样办理。C、薪级调整规范：每次调整以同等级内三薪级以内为原则，如有特殊情形，个人每年最多亦不得超过二次。薪级晋升人员年度内考绩必须在优等级（含）以上，晋级人数不得超过部门人数的10%oD、薪级调整办理时间：薪级调整于每年末办理，逾期须专案处理。职务晋升（包括主管和幕僚人员两种）：A、职务晋升必备之条件：1）、晋升候选人过去半年的月考绩分必须每月达80分以上，年度考绩达优等以上者。2）、晋升者必须符合岗位条件之要求者。2）、必须是参加过相应职务管理性及专业性教育训练课程，累积达到一定有效时数者。职务与累积有效时数对照如表所示：第72页晋升管理制度编号FRb060101[07号]页数第2页职务班长组长（副）课长副经理经理副厂长厂长副总经理时数20小时50小时80小时120小时180小时200小时250小时300小时以上代理职务:A、代理职务仅限于主管职。B、代理班长、代理组长、代理副课长等，考核期限为三个月；代理课长、代理副经理、代理经理、代理副厂长等，考核期限为六个月；代理厂长、代理副总，考核期限为一年。代理期间经考核合格的将正式任命其职务，并享受其职务的一切薪酬与待遇。C、如代理职务者考核期限到后不符合的，立即取消其代理职务及相应福利待遇，而其职权回归于原职等职级。D、代理职务者在其代理期间，享受代理职务主管津贴，并以其所代理主管职务之系数核发考评奖金。不适任者即解除其“代主管”职务，同时停发其'代主管”之职务津贴及所代理职务之考评奖金。E、代理主管职务者在本年度试用考核不符合的，可在第二年度或以后根据其表现进行代理其他主管职务。晋升规范：如因职级晋升而需晋升候选人职务时，亦须考虑其职务晋升之必备条件。非主管职务晋升至主管职务或主管职务异动至非主管职务时，须依据其相应之职等，以同职等异动为原则。非主管职晋升至主管职者应先按“代主管”的方式办理晋升，不得跳等代理。晋升每次以一个职等为限，不得跳等晋升，薪等级必须以晋升后初始职等内核薪。晋升人员必须符合岗位描述规定的必备条件及附属条件要求。年度内个人晋升不可超过两次，如有特殊情形，必须经人力资源部审核、总经理批准。各级职员接到晋升调职通知后，应于指定日期内办妥工作移交手续及相关晋升手续，于次日就任新职。调任人员在接任者未到职前离职，其所遗职务暂由其主管或主管指定之其他人员代理。凡因晋升或平级调动其职务，其薪酬由晋升调动之日起重新核定。公司员工可自行申报晋升或调职，经人力资源部会同该员工所在部门主管领导共同考查合格者，列入备选人员档案，以便在适当的时机选任。因精减人员或不能胜任本职工作或违反厂纪厂规而被降职降级者，比照晋升一样办理。在对晋升人员考核时必须公平、公证、公开的原则，任何个人不得违反本流程而行使。员工晋升不是永久性的，当符合晋升条件的给予晋升，如晋升到某一职务而后来经考核又不能胜任其工作的，将按降职降级办理。公司实行能上能下、能者上前的办法。每年课长级之下人员晋升时间两次，分别为1月1日和7月1日。课长级以上人员晋升时间为一次，为1月1日。遇有特殊贡献晋升者，可附《签呈》，经总经理核准后办理。第73页晋升管理制度编号FRb060101[07号]页数第3页晋升、调动之核决权限：组长级以下人员之晋升、调动，由课长提名，送生产厂长审核，经分管副总与人力资源部负责人核准后，送人力资源部会办。课长级人员之晋升、调动，由厂长/经理提名，送部门分管副总审核，经人力资源部负责人与总经理核准后，送人力资源部会办。经理/厂长级人员之晋升、调动，由分管副总提名，送公司人力资源部审核，经总经理核准后送人力资源部会办。副总经理级晋升、调动，由总经理提名，送公司董事会讨论审核，经董事长或受权人核准后送人力源部会办。晋升、调动之流程：申请部门于提拔晋升主管人选时，须填写好：A、《签呈》B、《员工调动、晋升申报表》C、《晋升评核表》462申请部门填写相关数据后，送交人力资源部审核。申请部门依核决权限送人力资源部会签，人力资源部审核其教育训练时数及相关资格，并呈报权责主管签核。人力资源部办理调薪、数据信息变更和公告事宜。职位调动、晋升流程图：第74页晋升管理制度编号FRb060101[07号]页数第4页第75页晋升管理制度编号FRb060101[07号]页数第5页5、本制度常用表格：《员工调动、晋升申报表》《晋升评核表》《签呈》员工调动、晋升申报表填表日期： 年 月 日姓名性别年龄学历专业到