房地产工程部管理规定

房地产工程部管理规定房地产公司工程部管理制度一、管理职责22、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理11、工程部人员配置：总工程师(1名)，工程部经理(1名)，土建工程师(2名)，水电工程师(1名)，安全员(1名)，资料员(1名)。2.工程部各工作岗位职责：2、直接上级：工程总监(副总)、财务总监(副总)通知。8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质111、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。(5)参与合同谈判及合同的签定。(6)协助办理《工程施工许可证》。(2)负责项目施工现场“三通一平”及工程规划放线(验)线工作。(3)项目(3)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到(4)对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款(4)对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进(5)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(6)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(7)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(8)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(9)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。(10)组织竣工验收及移交。((11)监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相(4)负责监理费用控制与结算。(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严5、加强现场监督，落实施工进度计划、5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞1、对分管1、对分管水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验对交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质程的价款及工程量符合合同要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。真实性、完整性、有效性。责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复11.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。三、工程管理制度(一)工程施工合同管理制度11工程施工合同(以下简称合同)管理的领导责任人是公司法定代表人。合同管理职责结算价款风险范围，明确合同价款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价(包含材料)，明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的合同价(或单价)清单。2.22.2合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图及项目2.32.3合同工期必须受控于开发项目施工组织总设计工期，并不得超于开发项目施工组织总2.42.4合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购的主要材料，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量(二)工程招标管理规定33实行公开招标的工程发包由项目公司经理牵头，经济部组织委托招标代理机构代理招4实行议标的工程发包由项目公司经理牵头，工程部编制初步施工方案，经济部自行或委托编制标底(委托编制的，要审核)，并参照国家招投标法及行业相关管理办法由经济5提出招标及招标前准备工程部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时查工程承包商报送的资料。虚审由经济部组织，工程部、财务部等相关部门配合。虚审的6.1应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包6.2近两年的合同(包括内容)履行情况，权威部门认定的施工质量情况；在与投标的工程承包商数执行国家或行业相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参77招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构(或经济部)起草；88招标文件的评审招标文件编制好后，公司经济、工程、财务等职能部就其中主要条款及要求作出书面评审，报项目公司经理及总工程师确认，确认后的评审记录为招标文件修改99标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委托方式及编制原则经公司领导确定后由经济部编写委托说明。非