工厂车间班长岗位职责经典

—工厂车间班长岗位职责经典工厂车间班长岗位职责经典1

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、依据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，布置好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、强化本组的.生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提示检查职工正确着装和正确运用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好装备，施行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录精确、按时、完好交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，催促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、强化本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作，并依据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责搜集职工提出的有关工艺、装备改进的合理化建议，并按时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，强化本岗位的质量掌握和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

工厂车间班长岗位职责经典2

1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺当进行，完成生产要求。

3、统计分析每日的生产情况及本钱消耗，寻求改善，提高生产效率。

4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质掌握，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

5、产品品质的'监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

6、完成上级交代的其它任务。

工厂车间班长岗位职责经典3

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

2、依据生产计划布置当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异样预防。

4、依据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况，合理申请购置原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、依据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，削减累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，听从上级布置，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，爱护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，把握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理力量。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

工厂车间班长岗位职责经典4

1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和催促班组人员严格执行各项规章制度。

2、严格要求班组员工根据标准操作规程进行操作，严格掌握车间工艺指标，确保符合国家相关标准；

4、负责组织本班人员定期参与公司和车间组织的事故应急演练，提高本班人员应对突发大事的.力量；

5、定期组织班组人员进行安全检查，发现安全隐患，应查清原因并提出整改措施，并催促当班人员落实执行；

6、负责装备的预防性修理保养计划，对装备进行保养，并帮助同事完成应急性的装备修理任务及年度检修任务。

7、完成领导交办的其它工作。

工厂车间班长岗位职责经典5

1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

3.按时传达上级精神，布置布置好各项工作。

4.对班组成员的'工作进行指导，检查，落实。

5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

6.依据生产实际情况，主动推动技改革新，提高检测掌握水平。

7.依据仪器仪表运行状况按时合理提出检修计划。

8.搞好本钱掌握主动进行修旧利废，节能降耗。

9.做好安全预防工作推动民主管理。

10.负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

11.按时向上级汇报装备及班组成员的一切动态。

工厂车间班长岗位职责经典6

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品运用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、布置组织本班定单生产，依据计划单布置改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理情况，催促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3X4小时对袜子全面检查1次。

8、常常进行机台原料运用情况，显现原料更换要立刻告知员工，防止原料用错，对原料运用和产品工艺是否全都，对不好用的原料赐予审核与归类。

9、常常监督员工运用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的`原料药剥掉连续运用，的确无法运用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或惩罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对常常显现质量问题机台要特别关注。

工厂车间班长岗位职责经典7

1、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施；

2、负责组织、实施包装计划；协调和解决现场运作异样问题，按时完成生产计划；

3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求；

4、负责降低生产过程中的损耗与铺张；负责本车间现场的本钱节约，辨认现场铺张并推动改善；

5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核；

6、负责该工段团队的.鼓励考评，梯队建设，良好团队气氛的建立等（了解员工扬长避短；作好岗位绩效考核，鼓励下属，使之有良好职业操守和精神风貌；保持下属团队稳定，掌握员工流失率；定期依据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。）；

7、保证车间现场干净有序（5S有效执行；现场5S管理优化）；

工厂车间班长岗位职责经典8

1、负责带着班员按要求完成当班的生产任务及临时布置的各项工作任务。

2、负责对本班生产过程中显现异样情况按时处理并逐级汇报。

3、负责班员的技能操作培训指导，做到会排解故障，按章操作，生产技术指标掌握稳定。

4、负责当班的'现场管理及装备维护保养管理工作，使装备运行正常，装备洁净见本色，能满意生产需要。

5。按时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

6。依据熔炼车间要求组织生产。

7、依据熔炼车间的要求对整个生产系统进行掌握，确保系统稳定运行。

工厂车间班长岗位职责经典9

1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，制造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，常常对员工进行安全生产教育和培训。

4.按公司规定要求，掌握本班生产的.半成品、成品的质量，不得私自转变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

6.按时发现安全生产、装备隐患及运行异样情况，严格执行装备保养制度，主动对装备及生产工艺提出改进方案，若显现各类故障及原材料供应缺乏或质差时，应马上向领导汇报，不得私自停工。

7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩看法。

8.合理布置本班人员出勤与休班，不得显现因缺岗而影响生产的现象。

9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意托付他人代替自己交接班。

工厂车间班长岗位职责经典10

1全面帮助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责；

2负责执行部门的.工作布置及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作；

3全面监督员工的上班纪律及个人卫生情况；

4负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

5负责本班产品标识、物料管理、生产进度掌握；

工厂车间班长岗位职责经典11

1.依据车间生产计划，组织本班员工完成相应的生产任务

2.布置拉线生产任务，并监督执行

3.监督车间员工生产产品质量

4.依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5.监督检查本班人员根据操作规程和质量标准生产

6.负责车间装备管理，确保装备正常运用，监督检查装备的日常清洗和保养

7.按时布置、上报、处理各种突发大事

8.帮助车间主管做好本班人员的'绩效考核

9.完成车间主管交办的其他临时工作

工厂车间班长岗位职责经典12

1、负责班组生产管理，跟盯工作进度，对本班组操作人员进行工作布置；

2、负责班组操作人员生产装备及相关SOP培训；

3、帮助车间领导进行车间的日常管理；

4、负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否根据操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类运用台账；

5、按时了解班组员工思想动态；

工厂车间班长岗位职责经典13

1.组织和指挥本班组的生产，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和装备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量掌握。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的布置与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项安全学问和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否按时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参与公司进行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作布置、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的`安全、质量责任事故负连带责任。

14.关怀员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不听从工作布置，不遵守劳动纪律，有意铺张材料及消极怠工者，有权提出批判、教育、情节严峻者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮忙组员提高业务水平。

17.常常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，按时向车间主任反应建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

工厂车间班长岗位职责经典14

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素养及力量要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，娴熟把握本车间全部工序的工艺流程，工艺要求，装备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有肯定的行政管理力量，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的力量。

3.职责范围及力量全职负责当班人员.生产.装备.质量.安全等方面的'管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次全部生产人员.辅助人员.依据需要进行调整和布置。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，依据生产情况布置职工休假。

3.1.3大班长对本班次不听从布置的职工有权对其考核，并将详细情况报车间。

3.1.4假如班中显现突发性问题，当班大班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺当进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理布置生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺当完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时把握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况按时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如显现半成品质量问题或装备故障等原因，影响生产计划完成，应立刻与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5把握车间一切人员.装备动态发现问题按时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求标准组织生产，并对生产过程进行监控，催促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中显现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员按时实行措施，消退不合理因素，削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时按时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中显现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可按时调整生产，并汇报车间主任按时与技术部门取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的运用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间