研发能力短板提升需求征询计划

“研发能力短板提升项目”需求调研计划2015年6月15日北京汽车研究总院有限公司一研发能力短板提升项目需求调研概述1.需求征集2.需求分析3.明确方向/产出4.制定方案5.审批实施背景：遵循院务会制定的2015年工作思路与方针，为了能够给各项研发任务推进提供有效支撑，院务会设定“研发能力短板提升项目”作为部门级重点项目推进，以协助业务部门各项能力提升专项工作有效开展。2实施目的：对能力提升项进行需求征询与评估；设定项目基金，提供运营支持，协助项目全面开展；整合外部智力资源，为各项研发任务提供有效支撑。实施时间：2015年5月启动基于现场需求和年度任务指标的研发能力短板提升调研2015年6月启动各业务二研发能力短板提升项目需求调研推进日程需求分析调研实施 关键节点4月5月6月6月7月7月院领导/技术委员会投票明确项目方向收集投票明确需求确定方向方案审批-联合发起部门沟通实施方案-导入外部智力资源明确项目实施流程3成立项目组制定阶段性实施计划项目启动三研发能力短板提升项目实施意见汇总4类别项目名称项目分项名称负责人平均分能力提升1.1.开发管理提升完善开发过程交付物管理陆宇晨2.01.3.设计分析（虚拟评估）能力提升整车集成及CAE部-虚拟评估能力提升马忠民2.9精益创新2.1.承载式车身越野车预研项目管理陆宇晨2.0整车集成及CAE部推进计划马忠民2.02.4.创新研究越野车智能互联生态系统应用研究张进明2.3类别项目名称项目分项名称负责人平均分能力提升1.1.设计分析能力提升支持建立虚拟评审DMU平台李原2.51.3.设计分析（虚拟评估）能力提升可靠性试验课题研究-室内台架与试验场路试对比阮志刚2.7精益创新2.1.承载式车身越野车预研整车综合可靠性试验课题研究阮志刚2.3底盘部—螺栓接头开发试验室席玉岭2.32.4.创新研究建立越野车院数据发放系统李原2.2院级项目部门级项目类别项目名称项目分项名称负责人平均分院级项目能力提升1.设计分析（虚拟评估）能力提升整车集成及CAE部-虚拟评估能力提升马忠民2.92.创新研究越野车智能互联生态系统应用研究张进明2.3精益创新3.开发管理提升完善开发过程交付物管理陆宇晨2.05类别项目名称项目分项名称负责人平均分部门级项目能力提升1.设计分析（虚拟评估）能力提升可靠性试验课题研究-室内台架与试验场路试对比阮志刚2.72.设计分析能力提升支持建立虚拟评审DMU平台李原2.5精益创新3.承载式车身越野车预研整车综合可靠性试验课题研究阮志刚2.3底盘部—螺栓接头开发试验室席玉岭2.3实施方向：院级及部门级双选前三四研发能力短板提升项目实施方向四研发能力短板提升项目实施方向6项目形式：配合研发项目、工作任务，关注研发能力短板与能力提升，设定相应能力提升项目，形式包括不限于以下：咨询项目---创新、改善、技术攻关/项目计划、目标产等学习型项目---行动计划、阶段任务与产出等培训---需求调研分析、课程设计评估、案例与问题解决、效果评估、行动计划等流程制度机制建立---建立、可行性分析、宣贯培训等最佳实践与最佳案例---评选、筛选、撰写、载体、宣传等项目计划内容：项目目的、周期、对象、产出等；项目实施策略、思路、方向；项目实施日程、节点、阶段产出、所需资源、负责人等项目质量要求、支持资源、预算等相关提示：结合项目进程，可以并行设计、清晰短板后的短板提升措施、后续项目开展计划与成果分享等6月30日前递交项目方案，我们尽快审核，7月初上院务会审议过程中需要我们任何的支持（说明、参会共议、方案预审、资源协助等），请随时电话沟通如有预算可结合实际情况酌情设置，也可以分阶段拆分到明年持续开展。研发短板联系人部门项目负责人进展情况计划递交时间整车集成及CAE部虚拟评估能力提升马忠民/周鹂麟均已沟通6.30电子电器越野车智能互联生态系统应用研究张进明/陈新均已沟通6.29项目部完善开发过程交付物管理陆宇晨已沟通6.30试验部1-可靠性试验课题研究-室内台架与试验场路试对比2-整车总和可靠性实验课题研究阮志刚已沟通6.30工程支持部支持建立虚拟评审

DMU平台李原均已沟