地灾治理施工组织设计方案

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章工程概况1.1工程简介1.2现场施工条件第二章工程施工总规划2.1编制依据2.2施工进度、质量、安全目标2.3施工重点、难点分析及要紧措施2.4施工标段划分第三章施工总体部署3.1组织机构设置3.2治理原则及制度3.3施工平面布置第四章施工方案与技术措施4.1前期施工4.2土石方施工4.3混凝土施工4.4模板安装与拆除4.5浆砌块石施工第五章资源配备打算5.1机械设备的安排打算5.2人员的安排打算5.3材料组织及供应打算第六章施工进度打算及保证措施6.1工期进度打算6.2工期保证措施第七章工程质量保证措施7.1工程质量保证体系7.2工程质量保证措施7.3档案资料治理第八章安全治理体系与措施8.1安全治理体系8.2施工安全措施8.3突发事件安全应急预案8.4突发治安事件紧急预案第九章文明施工及环保施工措施9.1文明施工保证措施9.2环境爱护措施9.3建筑垃圾堆料场的排水及处理方案第十章季节性施工措施10.1雨季施工措施10.2冬季施工措施第十一章其他讲明事项11.1民工工资支付保证措施11.2地上、地下设施及管线等爱护措施附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力打算表附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图附表六：临时用地表

第一章工程概况1.1工程简介工程名称：美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段。建设地点：美姑县侯古莫乡侯古莫村2组。招标范围：图纸及工程量清单范围内的全部内容。质量要求：达到国家现行工程质量验收规范合格标准。打算工期：60日历天，具体开工时刻以监理工程师发出的开工通知令为准。建设内容及规模：格栅坝、排导槽。1.2现场施工条件1.2.1施工交通运输该施工区材料能够运送到施工区域附近，需通过二次转运运输到施工点。1.2.2施工和生活用水、电及通讯本工程位于县城乡镇，供电、供水均在附近接线、接水。城区施工通讯极为便利，工区场内可用手机、对讲机，对外则宜设通讯线路或手机解决。第二章工程施工总规划2.1编制依据1、本工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。3、我公司多年来从事的类似工程施工经验及施工水平。2.2施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保60日历天完成本项目全部施工内容。2、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量打算，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷；符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格标准。3、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡和洞室危岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动爱护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。4、环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学治理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地点标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。2.3施工重点、难点分析及要紧措施2.3.1施工重点、难点本工程工程量大、工期短。60日历天内完成的要紧工程有：土（石）开挖运输及回填，坝体砼浇筑、排导槽砌筑及临时工程的施工。2.3.2解决措施汇合本公司具有丰富地质灾难治理及类似工程施工经验的治理人员和技术人员，组建精干高效的项目治理机构，按项目法组织本工程施工。组织充足的机械设备、施工人员，科学治理、合理安排，保证高效的完成施工任务。2.4施工标段划分依照本工程施工战线长、施工专业不同的特点，为加快施工进度，有效操纵施工质量，该工程项目划分为1个标段。

第三章施工总体部署3.1组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的治理人员，组成美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本操纵为要紧内容，以科学系统治理和先进技术为手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机辅助治理相结合的科学治理体制，本着科学治理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的治理、组织、协调、操纵，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工治理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场治理机构图。项目部组织机构见下图：项目经理项目经理技术负责人技术负责人办办办室合同及施工治理合同及施工治理协调各方关系机械运输治理专业施工治理材料供应治理资金应用治理后勤治安的治理指导施工的技术记录技术的资料分项工程的验收检查材料的质量安全施工的治理检验和试验工作施工组织机构框图（一）人员组成项目的治理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工打算在当地雇佣。（二）治理人员职责1、项目经理：项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常治理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格操纵材料的数量、质量、价格。按定额含量打算用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料治理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2、项目技术负责人：⑴负责工程技术和质量治理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和专门过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术治理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3、项目施工员项目施工员具体负责项目的施工技术治理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4、质量检查员质量治理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量操纵，发觉质量问题及时解决，消除不合格因素。检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5、材料员：材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料治理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可关心查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料打算备料单严格执行按打算购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有打算不买、质量不行不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6、安全员(兼施工现场环境治理)安全治理员负责做好安全施工方面的宣传教育和治理工作，组织与编制安全施工打算和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，关于违反者轻则进行批判教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发觉隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7、造价员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料打算与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。熟悉图纸、熟悉现场，猎取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。8、测量员：测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案，认真、认真地作好测量定位和轴线、标高的操纵。会同建设单位一起对红线桩测量操纵点进行实地校测。测量仪器的核定、校正，并作好测量器具的保养工作，按测量器具的检定，周期负责送检，以确保测量的有效性和准确性。与设计、施工等方面紧密配合，并事先做好充分的预备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案，紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。9、计量工程师：参与维护、监督质量体系的运行、协助内部质量审核工作；熟悉图纸、熟悉现场，猎取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。负责按打算进行测量系统分析，重复性再现性研究负责进行最新检验设备、检验器具和检验检测技术资料的收集，负责检验检测设备配置打算的制定；负责指导检验员按要求操作和使用三坐标测量机、硬度计等周密检验器具.计量器具的日常治理、维护、维修；监视和测量设备的文件标准的制定;周期校准、检定计量器具，确保提供《合格证》的检测设备；10、资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料治理工作。11、试验员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检验单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量治理的需要，将资料交给资料员存档。按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

随时监督配合比的正确使用。

认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

治理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。（三）组织治理措施为加强施工治理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职职员作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的治理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位职员的工作成果与工资收入紧密挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。（四）治理原则（1）依照施工治理的需要，坚决不移地健全机构和人员配置，对施工治理工作进行细化，加强治理的广度和深度。（2）治理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级治理人员的职务行为进行判不考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的治理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的治理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的操纵的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8）加强对治理者本身的治理，把对项目部各方面各级治理人员的治理当作一项单独而重要的治理工作来抓，确保治理机构本身的效率与活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等治理辅助工具，提高工作效率。（五）施工组织治理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部要紧治理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。7、实行劳动用工治理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项治理制度将直接阻碍项目治理各项施工活动的顺利进行，要做到规范治理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动职职员作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位职员的主观能动性。3.2治理原则及制度3.2.1治理原则1、依照施工治理的需要，坚决不移地健全机构和人员配置，对施工治理工作进行细化，加强治理的广度和深度。2、治理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级治理人员的职务行为进行判不考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的治理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的治理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的操纵的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对治理者本身的治理，把对项目部各方面各级治理人员的治理当作一项单独而重要的治理工作来抓，确保治理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等治理辅助工具，提高工作效率。3.2.2施工治理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时刻，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场治理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境爱护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。紧密与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息治理制度施工过程中的内、外信息，是施工操纵、治理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的治理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息治理包括：（1）业主、监理、设计单位的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境爱护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。（8）财务信息，资金支付情况、余额等。3、运用项目治理软件，加强打算治理制度工程打算治理包括三方面内容：（1）组织连续均衡的施工。（2）全面完成各时期的各项任务和指标。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化打算严肃性、实施动态治理，是特不有必要的。要紧措施如下：eq\o\ac(○,1)依照工程及施工特点，利用项目治理软件，做出总进度打算和多种相关作业的关系打算，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。eq\o\ac(○,2)施工过程中，分层落实打算，实施动态治理。项目部每月定期召开施工生产会，依照总进度打算，做出每月的工程打算。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整打算，对落实打算不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期进行生产例会，分析上周现场施工、打算等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业打算。eq\o\ac(○,3)及时地调整进度打算，实行动态操纵治理，对实际施工中出现的打算偏差，将积极进行分析，找出缘故，并及时进行调整，做出预测，保证施工打算在实际施工中的有效性。eq\o\ac(○,4)打算治理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目治理的资源治理优势，合理调配资源。3.2.3质量治理制度在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量治理。工程质量治理是施工企业经营治理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量治理，全体职员和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量治理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级治理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室依照所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量治理工作。5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）差不多上构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作治理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的要紧资料，要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故缘故和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故缘故，研究处理方法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量治理活动。开展多种形式的质量治理活动，建立不同形式的质量治理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的差不多内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案治理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。3.2.4施工组织治理技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督治理指导技术工作。2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。测量定位，工程技术负责人、质量专职员复核操纵点的位置应有记录，以备复查。测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。4、做好施工前临设平面布置，安全防护全面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。5、对施工应建立一个专业小组，以检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。6、及时办理隐蔽验收记录。7、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则，无效。假如建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。施工的要紧责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字讲明应清晰。8、技术资料、工程量及施工技术治理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。因此，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。9、由项目技术负责人向现场技术治理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术治理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量合格目标的实现。3.3施工平面布置3.3.1布置原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。2、各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地复杂的气候及地理特征一次修建到位，幸免二次搭建。3、依照施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。4、充分利用当地现有条件，幸免多建。3.3.2施工总平面规划布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其要紧是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合治理。为了实施动态化现场治理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，分不设置项目部办公室、建设单位办公室、监理办公室，并配备通讯设施，方便各单位保持联系。施工平面的治理(1)施工平面治理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械治理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干治理措施进行治理。(2)施工现场按照公司CI标准设置“五牌一图”。即我司质量方针、工程概况、施工进度打算、文明施工分片包干区、质量治理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。(3)按照总体规划要求作好平面布置，要紧包括:现场办公临建布置；现场食堂、厕所布置；材料堆放场地布置；现场排水、排污布置。(4)施工现场要加强场容治理，做到整齐、洁净、节约、安全，力求均衡生产。(5)施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。(6)施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工缘故临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。(7)办公区1)办公室、会议室全部按公司CI标准进行油漆，并适当做作好绿化。2)办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。3)施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。(8)生活区1)宿舍治理以统一化治理为主，制定详尽的《宿舍治理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不同意私拉私接电线及各种电器。2)职工宿舍室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服洁净、晾挂整齐。3)对宿舍、食堂定时进行消毒，落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂的有关措施。(9)材料堆放场地1)施工及周转材料按施工进度打算分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清晰，做到分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。2)施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。3)贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4)材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。5)施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得阻碍交通。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。3.3.3施工交通1、场外交通工程区位于城区县城乡镇，对外交通较为不便。2、场内交通施工区附近都有公路或便道，在施工预备期须修建临时施工便道，至工区的基坑，以满足施工的需要。3.3.4水、电及通讯系统本工程位于乡镇，供电、供水均在附近村民家接线、接水。施工通讯极为便利，工区场内可用手机、对讲机，对外则宜设通讯线路或手机解决。1、施工供水：生产用水采纳水泵从项目区内施工点邻近的河道抽水直供，生活用水在附近居民用水点接引使用。2、施工用电：施工用电利用当地电网，工地施工用电就近架设电线至工区，在施工区内设置配电房，向各个施工点统一供电，自备1台25KW柴油发电机作为工程临时设施建设时期施工电源及备用电源。3、通讯系统：工程施工期间，对外通讯采纳程控电话与对外保持联系，对内在工区内配置对讲机及用手机联系以满足施工过程中通讯的需要。3.3.5施工排水1、在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，依照地形情况自然排放至河内。2、此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，幸免雨水冲刷土坡，造成水土流失。3.3.6混凝土拌合系统拌合站：配置自落式拌和机，混凝土运输车，装载机，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成拌和站。要紧负责混凝土拌制。3.3.7模板加工场加工场：模板加工设备，要紧负责工程模板加工。3.3.8工地污水和垃圾处理在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到建设单位指定的地点。3.3.9工地防火、防风、及防洪安全设施临建房屋加强安全性，幸免危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备不测。3.3.10施工机械布置（1）依照本工程情况，土方开挖采纳小型机械，土方运输配备农用自卸汽车。（2）砌筑工程要紧施工机械安排：砂浆搅拌机。（3）混凝土工程要紧施工机械安排混凝土搅拌机。平板振动器，振动棒，胶轮车。（4）现场配备柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。3.3.12施工机械设备配置原则（1）大型施工机械设备应提早进场进行保养、调试和试运行工作。关于小型施工机械设备，依照工程需要合理配置，提早进场。（2）所有机械设备进场后均按规划的位置停放，小型设备则依照需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。3.3.13临设工程施工平面布置（1）依照工程现场办公需要，组建工程施工项目部，并设置相应的办公、生活、生产用房；（2）依照施工区施工现场需要，依照施工的需要，设置水泥库房、砂石堆场、拌合站；零星施工点，则设置移动式小型混凝土搅拌机；（3）依照现场材料需要，设置材料库房、周转材料堆场；（4）依照劳动力配备情况，设置劳务工人住房；（5）依照现场供电系统的需要，设置配电房；（6）依照现场文明施工的需要，设置食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台、蓄水池、生活垃圾站等。第四章施工方案与技术措施4.1前期施工4.1.1工程测量施工测量是依照建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。测量工作的质量直接阻碍到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地操纵点及操纵线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置1个测量组，测量组个配置2人、南方测绘全站仪1台、三脚架2个、水准仪1台、吊线锤2个、50m卷尺1把、5m2、建筑物平面网的测设（1）由于该工程平面造型复杂，占地狭长，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采纳直角坐标法测设出矩形轴线操纵网，并用外控法加以操纵测量。（2）为了防止边坡滑动和施工对操纵点的阻碍，将重要的操纵点引到施工区外便于爱护的地点用预制桩作定位点。以便随时用以测量。3、测设过程中的要紧技术要求（1）在测设过程中，其测回归零差不大于12″，同一方向一测较差不大于12″。（2）为幸免施工过程中对施工操纵网的阻碍，须把网线标志桩引测至施工阻碍区域外有利于保存和使用的地点，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。（3）施工放线时以操纵网为依据，置仪器于标志桩点，后视操纵点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，依照设计图轴线间相互位置放出所需轴线。（4）为确保轴线操纵网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用南方测绘全站仪，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过1″，测距结果较差不超过1mm4、标高操纵（1）为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采纳附合测法测设20个半永久性标高操纵点，使其在施工过程中幸免采纳转点法引用标高，而产生较大误差。引测误差小于±20mm（L为测线长度）。（2）高程传递采纳南方测绘全站仪将操纵点标高传至施工面，然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3（3）结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1m5、保证测量精度的措施（1）严格按企业质保手册中仪器、设备的操纵程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。（2）成立专门的测量组，仪器定人操作，定人保管。（3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，幸免不相关的人员私自动仪器而阻碍测量精度。（4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。（5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程操纵点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的操纵点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。（6）施工放线时，引测许多于3个精度满足规范要求、达到相应操纵等级的平面及高程操纵点到施工现场。其中2个操纵点作为施工常用的平面及高程操纵点，其余的操纵点作为备用及校核用操纵点。引测操纵点时，必须严格按照规范的要求执行。在施工的过程中，对所有的操纵点均定期进行校核。（7）在施工现场，依照总平面设计选择合适的位置，设立施工操纵点，分不施放出施工基准点。所有操纵点施放完成后，均须进行认确实复测，以使其精度满足施工操纵及规范的要求。同时，随着工程的进展，应保证各操纵点始终通视。6、报送测量成果（1）严格按照施工设计图进行测量、放线。（2）测量时，与业主现场工程师和监理共同参与测量。（3）测量结束时，及时整理测量成果资料，并报送监理审核其准确性和真实性。4.2土石方施工4.2.1土石方开挖1、土方开挖（1）本项目一般土方开挖包括基础场地清理以及基坑土方开挖，采纳挖掘机开挖、拢堆、装料，自卸车运输。（2）开挖深度应符合设计要求或依照监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。开挖料应分为可利用料和废置废渣，可利用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平坦，废置废渣运至规划的堆渣地点。堆渣时应按规划的范围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。2、石方开挖石方开挖施工程序：测量放线→风化、覆盖层剥离→手风钻或电钻造孔→石碴翻挖→出碴运输。石方开挖采纳挖掘机开挖，人工配合自卸汽车或翻斗车运输至弃碴场或就近回填。在石方开挖前，首先将表层风化，覆盖层剥离洁净，采纳挖掘机自上而下进行开挖清除，人工装自卸汽车或翻斗车运输至弃碴场。基础开挖后表面因爆破震松（裂）的岩石、表面呈薄片状和尖角状突出的岩石以及裂隙发育或具有水平裂隙的岩石均需用人工清理。开挖后的岩石表面应洁净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应被清除到施工图规定的深度。岩石表面应无积水或流水，所有松散岩石均应予以清除。4.2.2土（石）方填筑与压实为保证填方工程满足强度、变形和稳定性方面的要求，既要正确选择填土的土料，又要合理选择填筑和压实方法。对土料的选择:选择填方土料应符合设计要求。应符合下列规定：碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴；碎块草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方；淤泥和淤泥质土一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区，通过处理含水量符合压实要求后，可用于填方中的次要部位；含盐量符合规定的盐渍土，一般能够使用，但填料中不得含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎。对碎石类土或爆破石碴用作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。填方内有打桩或其他专门工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。对基层的处理:填方基层的处理，应符合设计要求。设计无要求时，应符合下列规定：基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水，淤泥和杂物等，并分层回填夯实；在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和垃圾；在土质较好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方时，可不清除基底上的草皮，但应割除长草；在稳定山坡上填方，当山坡坡度为1/10－1/5时，应清除基底上的草皮；坡度陡于1/5时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1m；当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实；在水田、沟渠或池塘上填方时，应依照实际情况采纳排水疏干、挖除淤泥或抛填块石、砂砾、矿渣等方法处理后，再进行填土。填筑要求:填方前，应依照工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量操纵范围，铺土厚度和压实系数等参数。关于重要的填方工程或采纳新型压实机具时，上述参数应通过填土压实试验确定。填土施工应接近水平状态，并分层填土、压实和测定压实后土的干密度，检验其压实系数的压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土应尽量采纳同类土填筑，如采纳不同填料分层填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料，填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透水性较小的填料封闭。因施工条件限制，上层必须填筑透水性较大的填料时，应将下层透水性较小的土层表面作成适当的排水坡度或设置盲沟。分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重叠0.5m－1.0m。上、下层错缝距离不应小于1m。回填基坑时，应从四周或两侧均匀地分层进行，以防基础和管道在土压力作用下产生偏移或变形。填土的压实方法:夯实法：夯实法是利用夯锤自由下落的冲击力来夯实土壤，要紧用于小面积的回填土。夯实机具类型较多，有木夯、石硪、蛙式打夯机、火力夯以及利用挖土机或起重机装上夯板后的夯土机等，其中蛙式打夯机轻巧灵活，构造简单，在小型土方工程中应用最广。夯实法的优点是：能够夯实较厚的土层。采纳重型夯土机时，其夯实厚度可达1m－1.5m。但对木夯、石硪或蛙式打夯机等夯土工具，其夯实厚度则较小，一般均在200㎜以内。4.2.3土石方外运运输车辆司机必须具有该车型的驾驶证和市有关部门颁发的培训上岗证，并必须遵守交通安全法规及驾驶员守则。对运输车辆司机进行安全技术交底和安全教育培训，并向业主提交培训交底会议纪要和会议签到表。运输车辆必须是“三证”(即行驶证、营运证、渣土运输证)及GPS监查系统齐全的车辆。运输车辆车厢高度小于1.1m，必须设置密闭式加盖装置或篷布，加盖装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发觉盖板破损，必须及时维修，否则不得使用。运输车辆车容车况良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，不得有意涂改，遮挡车牌号，尾牌清晰。尾牌必须安装在规定位置。土方的装载量不得超过车箱四周挡板的高度，检查时以看不到土石为准。对不符合要求的，必须退回重新装车。装车后派专人上车拍土、压实，并用挡板或篷布覆盖，以防漏、撒。运输车辆司机不能强行要求超量装载。运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。运输车辆驶出施工现场和弃土场地前必须通过指定的洗车池，并由专人负责冲洗，经监理工程师检查合格后，车辆方可上路。运输车辆必须服从交通协管员的治理，所有与社会路交叉路口必须设专人穿反光衣指挥。4.3混凝土施工⑴、原材料技术要求水泥：本工程施工必须使用具有产品质量合格证的一般硅酸盐水泥。同时有国家认证质资的试验部门出具的试验合格报告单，现场应做试块进行强度试验。水泥运至工地后应妥善保管，严防水泥受潮变质、失效。严禁使用次品和过期失效水泥。碎石：选用强度高、比重大、颗粒密实牢固的碎石。严禁使用沉积岩、片麻岩及风化岩类碎石。碎石在堆放时，一定要按碎石大小级不分不堆放。严禁使用河卵石代替碎石。河砂：河砂必须使用中粗砂，砂子含杂量操纵在0.5%以内，使用前要过筛。除用于勾缝外，不得使用“面砂”。水：凡适合饮用的地下水和洁净的地表水，均可作为工程施工用水。未经处理的工业污水和沼泽水，不得使用。⑵、混凝土的拌和本项目工程混凝土应使用一般硅酸盐水泥，骨料二级配。施工时严格操纵水灰比、混凝土配合比和坍落度。混凝土宜采纳机械拌合，拌合时刻从投料完毕算起不得少于2.5分钟；人工拌合时，先将砂和水泥拌和均匀，再和碎石一起干拌三遍,然后适度加水拌和四遍，达到稠度和色泽均匀。拌和好的混凝土要及时浇筑，以免放置时刻过长而凝固。⑶、混凝土运输为保证砼浇筑质量，要尽量缩短砼运输的时刻，防止砼入仓前产生初疑。本工程砼水平运输采纳人力斗车运送熟料至现场，然后用铁皮制作的溜槽下料入仓。⑷、混凝土的浇筑混凝土入仓前，应测试入仓温度。一般操纵温度范围：板为5－25℃，墙体为5－15℃。本工程为冬季施工，当外界气温低于基础的标高、尺寸、承载能力等达到设计要求时,方可进行混凝土浇筑。凝土应随拌随运随用。混凝土因故发生分离、漏浆、严峻浸水和坍落度降低等问题时，应在浇筑地点重新拌和。若混凝土初凝应按废料处理。⑸、混凝土的收面现场混凝土浇筑完后，应及时收面。收面后混凝土表面达到应密实、平坦、光滑。⑹、混凝土养护混凝土浇筑完后，养护时刻一般许多于15天。4.4模板安装与拆除（一）、模板的安装模板安装从外模中间开始，以确保建筑物的外形尺寸和垂直度的准确性；立好一侧模板后即可穿入焊接好止水的对拉螺栓，再立另一侧模板就位调整，对准螺栓孔眼进行固定。模板安装前须均匀涂刷脱模剂；支模时须对模板拼缝进行处理，（二）、模板的拆除1、模板拆除的顺序和方法。应按照设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位后承重部位，自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。2、拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故。待该片（段）模板全部拆除后，将模板、配板、支架等清理洁净，并按文明施工要求运出堆放整齐。3、拆下的模板、配件等，严禁抛扔，要有人接应传递。按指定地点堆放，并做到及时清理，维修和涂刷好隔离剂，以备待用。4.5浆砌块石施工1.砌石工艺流程如下：测量放样→基槽施工→砌筑面处理→石材选料→砂浆铺底→安放石料→挤压、竖缝灌浆→抹面→养护2.选料：砌体石料必须质地坚硬、新奇、耐风化、具有良好抗水性，不得有剥落层或裂纹，其差不多物理力学指标应符合设计规定。石料容重应大于24KW/m3，浸水后的抗压强度不小于30Mpa。3.胶结材料：砌石的胶结材料要紧是M10级水泥砂浆。⑴水泥：采纳R32.5级水泥，且具有出厂合格证。⑵砂石料：级配合理，含泥量不得超过3%。⑶胶结材料的配合比应通过试验确定，必须满足高强度及施工和易性的要求。胶结材料的和易性，有沉入度（或坍落度）泌水性、离析及可砌性综合评定。水泥砂浆的沉入度宜为4-6cm。砼的坍落度宜为3-5cm。水灰比确定后，施工中不应随意变动。拌制胶结材料必须严格遵照施工配合比拌制，严禁擅自更改。采纳机械拌和，时刻不得少于两分钟。遇停电时，人工拌和应至少拌三遍，再湿拌至色泽均匀方可使用。低温下，水泥砂浆拌和时刻宜适当延长，拌和物料温度应不低于5℃⑷胶结材料应随拌随用，如因停歇过久，造成初凝应作废料处理，严禁再加水使用。⑸做好胶结材料的抗压强度试验，同一标号胶结材料试件的数量，每600m3砌体取成型试件（或每工作班），砂浆一组为6个（7.07×7.07×7.07cm）。制模情况及试验结果应整理于浆砌砌体质量评定表中。⑹砂浆（砼）砌石工程应作每个工作班（日）的《砼（砂浆）施工日记》。4.砌筑要求和保证措施。⑴总原则A、砌筑工程必须在基础验收和结合面处理检验合格后方可施工。基岩面在砌或浇筑前，应先进行清理，将基岩表面的泥垢、油污等用高压水泵清洗洁净，并排除积水。清理后的岩基在砌筑前应保持湿润和洁净。B、砌筑前，应放样立标，拉线砌筑。放样点的同意误差：轴线的同意误差，不大于+10mm；平面轮廓的同意误差，不大于+20mm；高程的同意误差，不大于+10mm。C、石料进入砌筑前，应在砌筑面以外浆石料逐个检查，要求将表面的泥垢、青苔、油污等冲刷清洗洁净，并敲除软弱边角。砌筑时，石料必须保持洁净湿润状态。D、砌筑应分层，采纳铺浆法砌筑，自基础面开始，每一砌筑层摆石时均应座浆3—5cm，铺浆应均匀，随铺浆随砌筑。石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。E、砌体宜逐层全面均衡上升。同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得有通缝。上下相邻砌筑的石块也应错缝搭接，幸免竖向通缝。可每隔一定距离，立置丁石。F、严禁石块大面无浆直接贴靠。座浆及竖缝砂浆或砼填塞饱满密实。竖缝填塞砂浆后均应插捣，不得无浆直贴靠，砼应用振捣器逐缝振捣。当竖缝宽度在5cm以上时，可填浆后塞片石。严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。G、砌体表面的面石，其外露面要求颜色一致，块石砌筑，应选择平坦且通过修整后的大块石用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接。每层应依次砌角石、面石，然后砌腹石，一般应同步上升。如不能同步砌筑，其相对高度不宜大于1m或两块面石高度，其结合面应作竖向工作缝处理。面石的外露面应进行人工修凿加工，其高差小于0.5H、沉陷缝（伸缩缝）面应平坦垂直，并以同标号砂浆抹平，再按设计要求夹塞沥青砂板伸缩缝。背水坡面也应差不多平坦，无明显凹凸，并以同标号砂浆或砼平缝。I、砌体外露面宜用1：2水泥砂浆勾平缝，砂浆宜用中细砂拌制。勾缝前必须清缝，将砌体缝剔清、刷洗洁净并用水湿润再进行勾缝。砂浆应嵌入缝内约2cm，且分次向缝内填塞密实。勾缝要求紧密、同宽，粘结牢固，连接平顺，工序一次完成，确保勾缝质量，严禁勾假缝。J、砌体外露面宜砌筑后12—18小时之内及时养护（高温天气适当提早），保持外露面的湿润。养护时刻：水泥砂浆砌体一般为14天；砼砌体一般为21天。⑵砂浆砌石体砌筑要求：①砂浆砌石体砌筑，应先铺砂浆后砌筑，砌筑要求平坦、稳定、密实、错缝。a、平坦：同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜符合设计要求。b、稳定：石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平衡。c、密实：严禁石块直接接触。座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实。铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。d、错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得在顺水流向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，幸免横向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。②料石砌筑，采纳一丁一顺或一丁多顺排列，后者丁石不应少于砌筑总量的五分之一。砌缝应横平竖直，同一层砌体应内外搭接，错缝砌筑，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上方不应有竖横。

第五章资源配备打算5.1机械设备的安排打算5.1.1机械设备的安排1、要紧工程机械配置土石方机械设备：包括挖掘机、装载机、自卸车、打夯机等。砼、砂浆机械设备：配置拌合站，共拌合机2台，机动翻斗车2台。供电设备：自备25kw柴油发电机1台。2、拟投入本工程的要紧施工机械表详见附表一5.1.2机械设备的动员周期若工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的预备工作。施工预备用5天的时刻，完成设备调遣和设备维修以及其他预备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。5.1.3机械设备的调遣运输方法本工程施工机械可从其他项目部调配，施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、推土机等优先装车运到工地以便加宽、修整原有农村道路和新修便道、平坦场地等。5.2人员的安排打算我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、治理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事专门工种的职工应持有专门工种的上岗证，所需非熟练劳动力（普工）大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的治理工作。我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天内派项目经理部的要紧负责人、治理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的预备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。设备人员动员周期均需5天，完成各种临建设施操纵在7天之内。5.3材料组织及供应打算1、材料组织及运输要紧材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案。建设所需钢材、水泥、木材、砂石骨料、预制件等外购材料及构配件，可通过城镇及乡村公路运至工地。进场后物资供应部门必须与施工技术部门紧密配合，做好材料供应打算，保证材料的及时供应，保证工程的顺利进行。工程开工前，与材料供应协商签订《供货合同》，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。2、要紧材料供应打算材料部门配合技术部门，依照工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供应打算，并组织采购，保证工程的顺利进行。第六章施工进度打算及保证措施6.1工期进度打算本工程施工合同要求工期是60日历天，依照工程实际情况，我公司结合自身状况，在60天内全面完工，在施工过程中，参战的施工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此，要想抓好本工程的施工，则施工组织，综合治理，总体策划的工作是至关重要的。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益的提高，进一步体现质量确实是效益，治理也是效益的观点。本工程施工中必须以形象目标治理为操纵工程进度，这一条是近年来我公司缩短工期的行之有效的措施。本工程进行流水作业，统筹安排，按目标工期操纵总进度。在正常情况下打算整个工程全面竣工，详见施工打算。如遇设计变更或人力不可抵抗的自然灾难或甲方缘故，工期顺延。施工进度打算图（见附图施工进度打算网络图）。6.2工期保证措施依照公司实际能力以及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为60天。工程在实施过程中，公司将靠一流的施工策划与运作、一流的治理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的治理和操纵，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面的要求。1、组织治理保证措施时刻确实是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度打算的安排，按照进度打算完成施工任务，以组织实现承诺和让业主中意，以及干一项工程交一方朋友的目的。（1）严格按照项目法施工治理，实行项目经理负责制，对本工程行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，对本工程实行全方位全过程的有效治理。（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。（3）项目经理部负责协调各个部门的治理人员和施工人员，各专业相互穿插作业打算，使工序严格按打算进行。（4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行打算、组织、技术、质量、材料等项治理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。（5）依照本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依照竞赛结果奖优罚劣，互相促进。（6）依照施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度打算，在施工项目的总进度打算的指导下，编制各时期目标打算，关键部位还须编制周打算、日打算。（7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并依照目标打算和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。（8）加强现场施工打算协调工作，依照施工条件的不断变化，及时调整作业打算，加强调度职能，实行长打算、短安排，通过月、周打算的布置和实施保证总打算的实现。（9）建立每周的工程例会制度，进行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（10）在本工程中我公司将坚持日打算操纵，每日召开现场打算调度会，并坚持日报表制度。（11）坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三检”，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等方法，提高一次成功率，把返工白费减到最低程度，幸免质量、安全事故。（12）对基层作业班组实行目标操纵，以经济手段激励作业人员的制造性，对保质保量提早完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。（13）加强现场及其环境的治理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。（14）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，幸免出现停工待料或劳动力不足等情况。（15）配套材料进场打算早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。（16）实施网络法施工，强化打算治理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。（17）制定严格的设备、材料等加工购买和进场打算，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。2、工程资源保证措施公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障打算。（1）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。（2）工程业主无材料供给，所有材料均由我方自行采购，周转材料保证七成新以上，其余材料保证质量符合设计规范要求，有出厂合格证书及质量合格证书。（3）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。（4）在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。3、劳动力保证措施（1）我公司已提早组织好劳动力，选择技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度打算的安排，分批进场。（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，能够抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。（5）合理调配劳动力，如在基础开挖的同时可进行排水作业，基础砼的浇筑。（6）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（7）依照生产进度打算和劳动力动态状图打算，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。（8）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。（9）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。（10）加强宣传教育，提早作好职员及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的阻碍。4、限期赶工措施（1）提早作好施工前的预备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场预备时刻，迅速掀起施工高潮。（2）施工方案提早编制，材料采购供应打算提早制订，劳动力提早培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。（3）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。（4）充分利用白天时刻，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时刻，又解决了噪声扰民问题。（5）节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。（6）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对专门工艺如砼浇筑采取用彩条布遮挡措施。（7）坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提早奖励，延期受罚。（8）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。（9）备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。第七章工程质量保证措施7.1工程质量保证体系我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO9001系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到每个人头上。质量治理体系框图质量治理体系框图质量治理目标确定质量治理体系控制体系组织体系思想体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案操纵施工预备的质量操纵机具材料的质量操纵施工过程的质量操纵计量标准的质量操纵施工调度部经营治理部物资设备部试验室质量安全部项目经理部质量治理体系工程技术部7.2工程质量保证措施质量是企业的生命，是企业的立足之本。“百年大计、质量第一。”我司将从质量意识教育上、组织上、制度上、施工各个环节上，确保该工程的施工质量达到优质标准。1、组织保证措施（1）精选业务素养高、治理工作经验丰富、责任感极强的施工、技术、质量、安全、设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授予实权的项目治理班子，对各专业施工有统一指挥权，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。（2）项目经理必须明白技术、善治理、重质量、与项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量及进度目标方面等，从组织治理措施上落实到位。（3）专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，给予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。2、技术保证措施（1）认真阅读设计图讲，较好地完成设计交底，并依照设计图讲，交底纪要，规程及规范，有针对性地编制出切实可行的施工组织设计。（2）施工过程中的工序操纵施工过程中的工序操纵是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的差不多特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序操纵是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。eq\o\ac(○,1)基础工序操纵测量定位放线准确，基础开挖不能超宽，超深，且应准确嵌入持力层（密实砂卵石层），砼浇筑必须保证密实。eq\o\ac(○,2)要紧分项工序质量操纵模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少问题的发生。砼工程：严格操纵砼外加剂，加强配合比治理。浇筑顺序、振捣及养护，应严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。（3）建立严格的隐蔽工程检查制度。凡属隐蔽工程项目，应先由班组、项目部逐级自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。（4）建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核最后交总工程师报业主驻现场代表或监理批准。并定期对测量基线、水准点及有关标志进行复测检验。3、现场材料质量治理措施（1）严格操纵外加工、采购材料的质量eq\o\ac(○,1)本工程所用要紧材料的质量等级必须是合格产品，所用水泥必须具备合格证和经检测部位检测合格才能使用。eq\o\ac(○,2)各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。eq\o\ac(○,3)凡是对工程结构使用安全等有阻碍的材料，必须按设计讲明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥等原材料必须有签证取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。4、定期质量分析，实施动态治理各分部分项工程施工前，组织班组技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，应强调对重点、难点部位的施工必须按全面质量治理方法，建立质量治理点，开展QC活动和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态治理。7.3档案资料治理1、现场施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。2、现场设专人负责档案资料治理，及时、准确地做好档案资料的收集，整理，工程完工及时归档。3、加强对设计变更签证和工程量变更签证等签证资料的治理，及时向甲方或监理工程核对，以免在竣工结算时出现差错。4、设专用档案柜保管档案资料，严防虫、鼠害及火灾损毁档案。5、运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪治理，确保工程技术资料质检资料等档案资料的完整性和准确性，以便工程完工后及时归档。第八章安全治理体系与措施安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全环保科工区安全监察室施工队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度周、日安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全保证体系框图安全治理手段规范教育安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全环保科工区安全监察室施工队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度周、日安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全保证体系框图安全治理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结