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文档简介

合同管理基础理论与相关法规质量投资进度控制一.合同管理基础理论1.1合同管理定义合同管理，是指通过正确的管理方法和技术手段，对项目执行过程中的合同管理、合同风险管理、合同变更管理、索赔管理、合同付款管理、供应商管理和绩效评估等全方位进行控制，从而实现项目的成功执行和企业财富创造。1.2合同管理基本特点1.合同管理是项目管理的重要组成部分。2.合同管理是维护供方和需方利益的主要途径。3.合同管理要求对商务、法律、工程、管理和交流等多方面的知识进行综合运用。1.3合同管理内容1.合同履行计划的安排。2.合同风险的评估和控制。3.合同中的变更管理。4.索赔预防和处理。5.合同付款管理。6.合同终止和评价。1.4合同管理过程1.合同签订前的准备工作：确定项目需求、编制招标文件、了解市场供求状况、确定投标策略、制定投标计划等。2.合同签订和履行过程：合同签订、合同生效、合同履行、合同变更、合同终止等。3.合同结算和验收：工作成果验收、发票结算、合同结算等。4.合同管理后续工作：问题整改、绩效评估、总结分析。二.相关法规2.1合同管理法规1.《中华人民共和国合同法》2.《招标投标法》3.《政府采购法》4.《工程建设项目管理条例》2.2质量管理法规1.《中华人民共和国产品质量法》2.《计量法》3.《食品安全法》2.3投资管理法规1.《中华人民共和国投资法》2.《工程建设项目建设投资管理办法》3.《金融投资管理规定》三.质量投资进度控制3.1质量控制1.项目前期，通过贯彻质量控制计划和标准，防范和降低项目风险。2.项目过程中，利用项目管理工具对项目整体质量、进度和成本进行掌控。3.项目后期，对项目的交付物进行检查，确保项目达到客户质量要求。3.2投资控制1.目标：确保项目采购决策的合理性。2.工具：成本控制、风险管理、供方管理。3.方法：项目采购决策分析、成本控制监督、风险管理、供方管理。3.3进度控制1.目标：确保项目各个阶段按计划推进。2.工具：进度控制计划、阶段计划、任务清单。3.方法：进度控制计划、阶段计划、任务清单实时更新，及时发现和解决项目进度问题。四.结语合同管理是项目管理的重要组成部分，要求对商务、法律、工程、管理和交流

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