建筑工程工程项目管理组织

第3章

工程项目管理组织3.1

工程项目管理组织的概念3.1.1工程项目管理组织的含义工程项目管理组织是指为完成特定的工程项目管理任务而建立起来的，从事工具体程项目管理工作的组织。特点：临时组建、随着工程项目的生命周期结束而结束3.1.2工程项目管理组织的构成要素工程项目管理组织=组织机构+管理制度。组织机构的四大要素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。管理制度：财务管理制度、人力资源管理制度等，如图3-1所示。图3-1工程项目管理组织构成要素1.工程项目管理组织的组织机构1）管理层次管理层次：从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次过少将陷于无序状态，管理层次过多会造成资源和人力的巨大浪费。一般可以分为决策层、协调和执行层、操作层三个层次。该三个层次的职责和权限由上到下逐渐递减，而人数却逐层递增。2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理的下属人员的数量。管理跨度大小取决于该级管理人员的管理工作的内容多少及所要协调的工作量的大小。邱格纳斯的管理跨度计算公式是：式中：N--管理跨度；C--工作接触关系数。由上式可以看出，跨度扩大时，领导者和下属接触频率会迅速增加。因此，在组织结构设计时，必须适当地控制管理跨度。如果跨度过大，会使领导应接不暇。3稿）旋管扒理值职员能管慎理无职梦能番是主管痰理斧工正作屋内希容滔所来作循的片理政论蹦概棍括袋。各部续门的饿管理津职能荒的设落计的累原则饱：指令骗传递且和信欲息反零馈及寇时，蜘横向泳部门歪之间踩的相倦互联朗系方等便为钩。4）侨管理计部门工硬程研项筑目土管虑理削组每织替的浑管计理观部斑门钞设滔置英的慢基糖本校原曾则昼：胁便阶于塘工名作君的源协捆调抄。部颜门邻划伸分羊过窄多族会卖造宁成拆工碎作战协鸣调塘困染难屈，迷人鹿力抽、商物考力享、留财盈力泄浪机费扒严绝重腐；棵部称门离划外分剖过掠少展又钳会纠造流成更部轻门蛾的呆管弃理灭职畅能杨过液多必，间管危理仿跨船度失太业大需，析部崇门摸领计导柴的庄工油作拐应啄接芦不供暇第。2警.昆工袍程栏项政目咏管起理做组坟织抽的派管徒理购制企度工基程化项代目泽管勾理川组威织宁内挡部已管恐理重制凉度坚要揪根禾据岩组扇织巷的则管北理偷职害能猴来书确肉定垂，珍一俘般柱需熊要宿建祝立牢工蝇程骄项汁目屈的已财浓务淋管卸理灵制款度踢、已人舞力秩资加源趟管黑理谋制德度无、决合潮同命管伴理些制滤度站、支质唉量缴管厉理番制撑度虎、规安找全鞠生漆产涛管截理泪制哥度刷等解。3.垮2忧工程涨项目坡管理尤组织帮设计工程芝项目肢管理准组织杯设计环的原哀则图3封-2刃工程喉项目有管理透组织霜设计炼原则1．轿目的浇性原乎则因目票标而剃设机历构、涂因事锡而设月岗位描。2．破专业批分工吩与总棒体协恶调统苦一原亭则将纪专蹦业雁性撇非奥常亡强胸的舱技哭术庄管前理毒工挺作饿交返给市专府业册部贝门僻的桐同宾时球，身需势要粉有景人胆对诉整辉个斤工绣程传的北建从设殖工辈作衫进检行敌统殿一绞规兴划割和楚协伯调殊。3适．逃目贯标擦统碗一宗原测则明确则而统路一的支目标饭是一厦个组外织高百效运肺行的叹基础然。4舍．命统赶一秋指厚挥灶原议则在消组耀织群内隔从界最没高平层炊到吗最滤基尊层悬的按权择力贺路弯线朗中蚕，娘每朽个呀管砍理悦者店应献该必只蹄对袍一奖个竖主艰管造负欠责养。5．扮管理咬跨度机与管作理层恰次合掘理原任则在一且个组赚织中犬，如酷果跨净度过逗大，张会使回领导因应接患不暇费；如巩果跨屯度过勤小，奶又会搅使管袋理部脸门过太多，冷增加遣管理筑成，广很可捷能造滥成人蔽浮于董事的娱恶果盟；如废果管挪理层重次过吨少将辈陷于乌无序枝状态怨，管提理层骑次过巧多会腥造成迅资源桶和人羽力的交巨大毛浪费之。6．侦集权远与分警权统续一原延则高度作的集元权会典造成句武断妇；过掠分的晚分权圾则有款可能伞导致睡管理乳失控堂。所机以，泄要科朱学地奸分配威组织踪蝶内管折理权听限，肆采取效集权担与分抬权统柴一的袭形式皱。7．思精干嫩高效赖原则在曲能吵够宜保贡证爬工筝程锐项薪目骑建民设爬总默目垄标设实白现征的芽前粉提研条惨件饼下根，窝应捆该筑尽样可朵能常地堂简及化暮组售织醋结塑构栏，望做悄到淹精枕干盛高冤效薄。8．神弹性忆流动耕原则工程财项目筑管理占组织打机构浓的设淡置，撒要根蕉据工异程项飘目建桂设工圾作的邪进展浅情况福不断焰地进习行调粱整，邪以适绵应组晚织机姿构的愧任务有变化贝的需副要。9．享整体颤性原斜则在年进仙行帜工嫂程芳项棒目全管月理月组锤织配调绸整斩时桨，寄要错将盯整赴个制工弄程永看阅成挤一嚷个眠整学体检，抚周滥密通地尘考描虑铃前西后晋工筹作框之闭间秤的巷关劳联撑性预。10删．均蜓衡性妨原则在同觉一管臭理层昼次内映的各永个部掌门之负间责使权利驰的分棵配应炕该做食到基桐本均辩衡。3.柏2.萌2振工程主项目细管理立组织粮的结睛构形仰式设缝计常惰用灶的按工巾程宗项展目事管擦理贼组魄织绞结垫构祥的播形阿式捆有补直弄线刻式库项宣目忽管拌理涨组或织涌、丛职敞能符式竹项个目透管甜理笛组势织航、蜻直舞线苦职烧能鞠式停项展目公管表理游组厕织衬和轿矩这阵涉式抢项禾目塞管笋理革组嘱织殖等祥几弹种莲类祝型邻。1．嗽直线稠式项间目管锁理组孝织特趣点汗：宣权片力障系台统冰自贝上烫而婚下驶形克成炸由显专揭业姿技习术巧人扎员痒组桑成杆的欲直诵线钱控木制童体卫系交，饶直绩线添控李制乓，匹权拒责贪分属明货。适用副条件湾：在纺独立惯工程狐或中怕、小适型工沾程项锡目建络设的鱼管理持过程池中采酸用。图3销－3淡直隐线式妇项目锹管理鹅组织票结构纯示意缘瑞图优点饮：l奔）切直罗线甜领押导童。2论）底项孟目戚经理理疏能吗直豪接违控薪制佩资伞源秀。3高）熔信子息疼流燃通馋快滨，倘决顽策筑迅芽速笋。4金）讲任贵务络明拿确位，碗责珍权宋利纸关条系糠清教楚滋。缺眯点茎：l矮）面资跃源纳不崇能狡有龙效照利牙用垂。2）长对项盏目经丙理的枯要求斗非常抵高。2探．罚职暴能免式页项双目夫管位理汇组洽织职掘能罢式潜项掩目钉管虎理只组对织汗形磁式住特裙别疤强裁调杠管租理农职浩能掀的杀专裹业躺分撤工吸，司并辛把敢管什理扣职适能贺作摧为扁划尊分宝部貌门诸的咳基代础资，第其潮结委构晨如鬼图迎3哪—伐4折所报示。图庄3瓣—坊4市职裂能减式滤项正目果管课理犬组写织景结巷构壤示期意糟图优点百：1）照由于争部门阳是按纽奉管理骂职能塔来划咸分的愚，因勒此可姻以充必分发似挥管垮理人途员的狭管理熊才能势。2舅）厅如盒果凑各栋职券能咱管绪理练部衣门抚能挠很蜡好称地炼配灾合瓦，猾可处以卵对育整尾个敢项锋目药的苗管添理代起问到偏事境半肉功概倍减的弱效部果诉。缺点范：l妨）脖各增个刑职殿能仗管额理闭部拒门拾对填管仓理醉工蔽作槽的蔬优对先堆级利可委能兆会功有留不呜同软的阅观踪蝶点策，这所塘以狱，值某跪些磨部善门限的磁工明作继可都能漫因惹缺命乏担其蚁他武部祥门江的锋配黎合潮而菌难芒以节开那展坚。2岸）字最竿基阳层智的负操速作否人料员饼可悦能膊会洪接遥到汪来陶自船不服同桑职而能仓管杂理壁部气门孩的良互缘瑞相百矛禾盾桨的良指给令卵，贷从椅而须会圆感失到老无仁所饥适运从覆。3）旁不同队职能辨管理世部门量之间设意见败有分竟歧时护，互笔相协雁调困貌难。4磁）忽职落能如部途门斩直狡接浇对龟最碧基厦层该的合操倦作斩人熄员框下逼达湖工皇作糖指浅令抽，纺使冰项察目竖经装理朽对把工着程梦项较目坐的杜控盈制申能筐力愁在颜一驻定斥程父度宝上蝴被肿弱蝴化悬。主向要辈适抖用拿于敞对乓专众业幼技求术盛要圣求睡比壶较谎低共的钞工蝇程拣项桑目驱。3所．脊直粒线症职酿能那式江项瓜目挑管驱理破组悲织直宫线记职原能州式程项朗目导管蜜理伪组翠织熟：妇以款直锈线楼指娃挥领为纷基索础酷，透并听为冶各霞级贡直疮线魄主挎管绿配腿备站相槐应侮的恳职摩能施管怕理夏参填谋航。既陷保械持锅了倍直绘线遥职时能食式挎项肆目框管翁理但组卖织误的脱优杰点午，新又别避恐免寄了辅职阻能叫式过项繁目形管闷理登组丢织句的迫多膀头兆指烧令茎的奖缺粮点厉。缺困点浪：蛮职雕能耍管伞理烘参羽谋狠不哲能更充巾分荷发杏挥写其搜管位理蹄才怀能逃，帮工岔作素的需主唯动扰性拐和粪积永极禽性宵会须受鞋到缴限算制助。几乎摩可以减适用替于所拍有的桌工程智项目竹。图此3四－琴5幻玉直拒线降职骗能爬式柜项征目授管键理另组拨织秆结拔构遭示滨意亲图2．洗5．四2徒承包辆商的蓄项目送管理萍的主施要任监务1．体施工漫单位贡项目拳管理劣的主福要任耍务（1熊）做撑好工恐程项踢目的驼参与曾决策槽工作（仿2率）氧做剧好光工恢程浸项淘目无的枕投煮标龟工票作（3均）做番好对份工程智合同蚊的分盟析和伟理解恋工作（枪4尝）量制锯定亿好示施要工庸组则织猛设扶计（5铅）做夸好施打工准希备工浅作（6讯）做体好施胳工过段程管听理工青作（靠7蚊）滋做路好板工翻程优的械竣苗工听验坊收番工膏作（8润）做紫好工倚程的截竣工者结算（盐9泳）吓做愈好沉工班程迹的薪移犹交滴工键作（1诞0）患做好贯项目蹈回访旋保修怨工作（从1垒1轻）陵做脚好术项送目漫的我考让核否评省价4．续项目侨式项先目管糊理组现织项目针经理朱把对敌子项看目的够管理越权下舅放给餐子项俩目经隶理，早而自五己则房诚把精紧力集汉中在边与外瓜部协柱作单怀位和卡子项套目之券间的辟协调陆上。图3纵－6巨项目紧式项物目管渐理组言织结踏构示毅意图优点唤：1）鲁可以湖充分捷发挥绳子项糟目经辫理的钱积极真性。2岭）距项吸目捉经喘理难可遭以巩精肾力坛集乱中膛做悲好耐协稼调革工锋作学，拒既樱可惹以勤保半证逝与缩慧外左部轨协能作样单扮位且之合间觉的围关爹系忘顺要畅久，饿又税可凑以摊保肺证撤与袜子口项闭目遮之茎间销的羡资杯源栋有军效粘利须用贿。3梨）巾可汁以视根蜂据耳项猫目监的却进枪展苗情岸况体，礼随萄时稼进昌行许子海项命目掉的瓜增扭减报，梅符办合熔一唇般顽项泉目艰的红建很设逗规乳律拳。缺跃点乳：项目淡经理务对子设项目叼信息坏的掌巡寿握可省能不蔑够全盆面和华及时既，有消可能排对子下项目姻的管溪理失丧控。项目志式项把目管南理组垦织对界于组利织协幸调工刷作量并比较缓大的举大、胜中型肝项目刺比较馒适合皆。5．宫矩阵寸式项绑目管纵理组乔织矩阵添式项菌目管汽理组废织有退两种禾形式敏。一种炊是项降目式旨和职嘴能式啦的组借合，究即在醉工程饶项目蚊管理鸽组织勾中同姑时建私立项圆目式凡和职声能式型两套圈项目满管理政组织驶，将瞒子项渔目的魂管理脖和职涌能管角理分皇别交休给子宽项目扫和职辣能管店理部键门两薄套项欣目管皮理组丸织进迫行管急理其察结构雄如图赌3－害7（热a）膜所示淘。另一份种形上式是亩直线施式和鸣职能直式的拍组合刺，即粥在工羊程项氏目管丝式理组前织中眨同时崭建立瓜直线代式和贷职能歪式两存套项排目管老理组店织，酿将工痰程项凡目的形专业沉技术车管理筛和职源能管恢理分企别交蹈给直鸽线式花和职豆能式逃两套齐项目获管理羊组织造进行吐管理缎其结和构如的图3箭－7箭（b年）所膝示。（池a末）图3智－7幻玉矩阵鉴式项辩目管眯理组选织结降构示跑意图（b博）图3辉－7权矩阵另式项套目管钻理组填织结怕构示收意图特征缘瑞：l）捕由于腊有两藏套管孔理组厌织对姑项目柱进行踩管理窑，可屡以确偷保管尊理工婶作的桃全面视、细掉致。2蔬）问在吉项有目银进黎行绩过握程内中峡，容可延以坛把缺职详能防管杠理情部垮门换作骄为络永确久齐性盖的生管词理扮部愚门质，年在扯整虚个唤项肝目遵的胜建舰设毙过猛程白中扬始帜终咱保千留循，浑而塌另增一轰套帅项被目梯管持理鸡组兔织饱则赛可备以爱根诸据袄项滥目悄的茎进草展查情贿况枣，茶随黄时圆进竹行啄子贴项型目妇的纳增杂减歌，昼符括合妥一炸般迟项贱目奖的役建译设蛾规热律素。更这遵样去既神可块以晨保岁证怠项制目膜管饼理侮工润作眨的饺连糟续橡性雹，农又叼使揪得哑项且目扭管库理侦组呼织隔具腐有设很纵强砖的暖灵共活版性江。3银）舰当保一艰个须企做业负同纳时参承这担扯多脑个忽项标目收的艇建威设己任耗务舱时钻，射可高以述把纵项芬目削式毁管边理度组街织拉作围为赏项侄目病管饥理畏的疾基施本挂形拢式剃，如而李把睡职叶能屡管葬理纷部竭门衣作甚为素项的目他管辫理价的吉补应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