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文档简介

服装厂财务管理制度一、前言为建立健全的财务管理制度，规范公司财务活动，保障公司的财产安全，提高工作效率，特制定此制度，以供公司财务人员参考和执行。二、财务管理的基本原则财务管理应遵循财务管理法律法规和规定；财务管理应遵循公正、透明、规范、合法的原则；财务管理应遵循节约、有效、安全、协调的原则；财务管理应执行双重核算和三重监督的原则。三、财务部门的组织机构财务部门由总经理和财务经理共同领导，并设置资金会计、固定资产会计和成本会计等职位；总经理负责公司的财务管理工作，财务经理具体执行财务管理；资金会计主要负责日常资金收支、结算、核算等工作，固定资产会计主要负责固定资产的登记、折旧和清查等工作，成本会计主要负责成本核算和分析等工作。四、财务管理与会计核算财务管理负责资金管理、成本核算、审计、财务报告等工作；财务部门应及时、准确地归集、汇总公司业务收支、成本和负债等数据；会计核算应遵循中国会计制度、会计准则等规定，确保会计核算的准确和真实性。五、资金管理制度资金管理应遵循“统一管理、分级管理、专人管理”的原则，加强对资金的计划、调度和掌控；财务经费应预算批准、专款专用，不得公款乱用、挪用和滥用；资金的使用应按规定的手续进行，要经过会签、审批，并及时、准确地记录资金收支明细。六、成本管理制度成本管理应遵循“费用控制、成本计算、成本控制”的原则，以提高公司经济效益；成本核算应以合理、可靠的方式进行，确保成本核算的准确和真实性；每月末应进行成本分析和预测，为公司的战略和经营决策提供参考。七、审计管理制度审计管理应遵循“独立、公正、客观、全面”的原则，确保审计活动的准确和真实性；审计的范围应覆盖公司各个方面的业务活动，为公司领导层提供实事求是、客观真实的审计报告；审计发现的问题应及时、有效地纠正，打击贪污腐败等不正之风，为公司的健康发展保驾护航。八、财务报告制度财务报告应准确、真实、完整、及时，覆盖公司所有的业务活动；财务报告的内容应包括资产负债表、损益表、现金流量表等基本内容，同时还要包括财务分析和趋势分析等内容；财务报告应按月、季、年进行，并送交公司领导，经过审批后向外部部门和社会公众公开。九、财务人员的绩效考核财务人员的绩效考核应按照合理、公正、公开、科学的原则进行；绩效考核应包括日常工作表现、财务报告准确度、成本控制、审计报告等多个方面的要素；绩效考核应定期或不定期进行评估，为公司的财务管理和人才梯队的培养提供参考。以上是公司服装厂财务管理制度，为保障公司现金、固定资产及其整体财务的稳

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