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文档简介

安全保证措施（工程类）第一节：安全目标安全目标LL1无重伤及以上事故；塔吊、脚手架、施工电梯等搭设规范，在各项安全检查中不出现不合格；现场安全通道、洞口维护、警示标牌等齐全规范；现场戴安全帽达100%；所有配电设施在检查中不出现不合格；第二节：安全组织机构及职责项目部安全管理组织机构图项目经理专职安全员技术负责人专职安全员技术负责人施工班组职责项目经理对本项目的安全生产负全面领导责任;技术负责人对本项目的安全技术负责；安全员对本项目的安全管理负责；施工员对本项目的安全生产负责。125施工班组负责各自施工任务内的安全生产;第三节：安全技术保证措施制定安全技术方案，严禁盲目施工、凭经验施工；具体技术措施脚手架搭设做到规范，支撑齐全，实行脚手片和密目式安全网封闭作业。施工用电，按照规范要求，实行三相五线TN-S制，三级配电、三级保护，潮湿场所实行低压配电。施工电梯安装，按照规范规定和厂方技术要求，保证各种限位保险及防护装置齐全。明确“三宝四口五邻边”的防护，做到安全帽、网、带齐全。按规定穿戴，通道口、楼梯口、予留洞口等各边田采用可靠安全防护，封闭作业。塔吊使用前通过劳动部门的验证。卸料平台有专项设计。第四节：安全管理措施.制定现场安全施工组织设计：明确现场临时施设、材料、隔离设施安全标牌及警示灯的布置，使现场管理有序、明了。.建立安全生产检查制度：明确对脚手架、临时用电、塔吊、施工电梯、三宝四口、施工机械、安全管理的检查周期、频率，明确班组自查、项目部专检的三级检查制度，确保现场完全受控。.建立安全教育制度：明确进入本项目参施的全体人员都接受国家规定的三级安全教育，并考试合格。明确电工、焊工、塔吊司机、架子工等特种作业人员持证上岗。在本工程施工中，所有进场班组要接受一次安全教育：通过放录象或开会，项目部安全员组织，项目经理、技术负责人参加。.建立安全技术交底制度：明确本项目参施人员施工前均得到作业时的安全知识，保证作业人中的人身安全。.建立安全生产奖罚制度：对严格按照国家标准规范以及公司项目部的相关制度的参施人员予以奖励，对违反者予以处罚，调动全体参施人员的安全生产积极性。.签订安全生产承包责任制，明确各生产班组的责任。.建立现场安全台账，对安全生产进行资料化管理。.确保七牌二图上墙，建立安全宣传专栏，营造安全生产气氛。.项目部设置综合管理组，其主要工作内容之一就是进行“安全维护”。.加强门卫管理，如不戴安全帽不准进入施工现场等。

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