项目经理工作指南

1第一章工程经理根本要求一、工程经理的地位工程经理是受集团公司/公司委派，在集团公司/公司授权范围内，对工程实施全过程、全面管理，负责履约和实现工程〔经理〕责任书目标,对外代表集团公司/公司履行工程管理职责。工程经理在工程管理中处于中心地位，是工程管理成败的关键。二、工程经理的素质1、政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。2、具备工程管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。3、具备工程管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4、具有相应的工程管理经验、管理水平和业绩。浪5麻、具伞有较语好的茂身体胞素质榴和心蛇理素毅质。座三、奔工程怕经理天的职矿责甩1胡、履作行项碧目〔牲经理结〕责揭任书绘规定绞的职袋责。旺2都、组唉织编拳制项春目管郑理实翻施规使划，伸并对丝工程斜目标视进行助整体毅管理即。远3艇、建告立健晚全项谷目部拐各项思管理鹊制度画，建南立各骡种专辣业管窄理体开系和恼管理疾网络末并组世织实汗施。飞熊4详、对递资源由进行津优化亿配置惨，动局态管岭理。宗5瞧、进蝴行利左益分她配。怒6类、上办报集绍团公符司燥/贩公司椅规定忽和要猜求的百各种弱报表解和资券料葛,邻归集映工程纯建设妙资料亩，处怒理项筝目部异的善寒后妖工作宫。冻7镰、接丑受集裹团公彻司持/独公司姑的巡尸查、漆审计赵，配贤合项便目的睛鉴定痒和评悠奖申晃报工微作。梁四、弹工程域经理颈的权粘限落在集鉴团公猴司孟/倦公司争制度描和规是定内鹅：裁1哭、参逝与项样目投桑标和袍合同伸签订谅。悬2涌、组瞎建项墨目部弦。船3敲、主驼持项亮目部飘工作扮。卫4馆、项拍目人军力、低设备缠、物摸资、压资金盟的调塔度和抽使用乒。党5齐、选窝择使烤用劳劣务队奶伍。假6杯、制糊定内陷部计诚酬分尝配办钉法。绣7腔、在派授权肺范围滩内协树调和梨处理立与项种目管忙理有涌关的象内部针与外汉部关仙系。喘搁8的、集引团公蚀司裤/嫩公司菊授予草的其泼它权奉力。虏五、咬工程妖经理树的利交益与酷奖罚驾1凡、获阁得工客资和案工程砖〔经千理〕黑责任维书分苦阶段肉预兑组现。是2训、项杆目完喷成后瓦，按川照项率目〔瞎经理路〕责凶任书换中确嘱定的葱效益竞分配奖条款你经审头计后掌给予艰受益末或经赏济漫处分汤。输3叼、获港得评视优表吗彰、厦记功聪等精妙神奖暖励或双行政级处分李。坑第二妈章袍惭工程鼓准备辨阶段封使一、确投标游阶段貌集团秩公司槐/赴公司各对工对程规照模较渣大、蒸技术堆程度免较复勺杂顾的项制目，何应安稠排项赠目经封理〔冲或预矩选项耳目经鸣理〕种参加象工程纽编标跑投标愿，以牧便尽幕早介结入，残了解目工程阶情况走，在看投标染负责赚人的盆领导协下，随有以污下工佳作：颤1该、熟薄悉工暂程项鼠目情值况叠2单、参液与编金标获3梅、参园与信夕息收补集与礼公关俯4圾、准系备项仁目经洒理答菊辩厅5票、参森与合锋同谈忙判次工程速工程缓中标肥后，自集团立公司论/候公司遣发布愈文件姻正式残成立肢施工唤工程胖部，驶按罪程序赖正式龄聘任舰工程赔经理秒。躁二、铸熟悉构合同腊文件璃及施哗工现洽场仆1稿、项劣目经含理约驴请市挂场开缎发部享门，旁进行另技术始交底俊和商净务交岁底，篮介绍芽工程迅的编仔标原盗那么、莲投标宝技时术方见案、葬报价嫩水平躲、潜潜在的假效益守和风激险等爽。假2王、项之目经猴理与注市场芳开发光部门鞋办理辈合同汤文件声及资飘料的愚交接她手续东，并桨组织陶参加换该项烂目部鄙工作暑的枕技术积、施捞工、局机电演、物陶资、遮质量乱、安画全、失经营肆、财肝务、融综合颗等各击方面怜人员绣学习辫消化裳、分渣析研冻究合炕同文谨件及狱相关爱资料宫。烂3挑、项殖目经妨理组垦织准滥备参爹加该拔工程务部工售作的赢人员落熟悉大施工怖现场狐，对稻照合响同资未料进宏行现熊场勘拌查哭与核牧实，犬组织傻技术貌人员把进行核地形恭复测肃。数4序、组航织市肚场环渣境调公查，液核实渐投标肯时的凳社会良资源例条件借和价原格水姥平。畏耀三、慌组建羊施工殃工程领部永1按、提聋出项周目部编管理右机构蜡设置还及人真员编彼制，抱报请墨集团佣公司顶/干公司屯审批杨后确艇定。押2浮、项测目经钳理推贼荐项慨目部番副经大理、垄三总菜师人善选，催按有蜜关人止事管伸理规双定聘按任。袍尽3恼、项现目部留职能清部门怠负责拐人由租工程振经理香考察召、提代名，她征求给集团辣公司鱼哀/畅公司库业务孙主管腾部门联同意收后，璃由项智目经自理聘败任〔支直属擦特大互型工丹程除笑外〕骄。脑4邀、项在目部零一般韵管理贝人员砖由项恋目经孔理选曾择、轨聘用节。付四、咱编制窃工程锈管理胡实施蔑规划野1供、项砖目经怠理主侵持编省制项式目管瓜理实晒施规折划。谁2樱、项闪目管寨理实冬施规窃划编作制依义据为贸：项伍目管涂理规献划大灰纲，踩工程苗条件袍和环漠境分僚析资锦料，词合同挖及尺相关舒文件获，同悄类项殊目的冲相关录资料锅。评3夺、项跪目管帖理实铺施规僵划包竹括内自容：通工程步概况智，总松体工东作计榨划，维组织姜方案押，实像施方寄案，干进度稠管耽理计振划，溉质量崖管理晶方案母，职周业健督康安蚁全与袋环境复管理留方案价，成赏本管访理计扯划，短资源梳需求钓方案急，风逼险管限理规袭划，怀信息寿管理关方案句，项惧目现留场平林面布融置图受，踢工程挖目标失控制其措施仙，技朵术经泉济指其标。再4荒、项竿目管肥理实雕施规鸣划报维集团摇公司我/像公司抵审批汪。维5砌、项饿目经概理在绢工程党实施判的全驼过程稻中认斩真执臂行项舌目管杨理实啦施规赌划，界并监掠督检社查落叫实情跨况，组根基据实缸际情锈况作秧出必狠要的粱调整絮。据五、滴申请券开工挑工程镜经理垂依据其合同胡要求废和现熄场实友际，算认真五做好负开工惜前的滑各项阿工作耕，配梯备开选工必吊须的剂资源腔，申共请集户团公勾司惹/观公司太给予妇技术视、经眯营骨忙干力愚量，嚷关键到施工竞设备佣和必就要资永金的昌支持窝。饭各项啦准备波工作搞就绪窄，具烟备开盲工条酬件，够向监裁理、映业主翻申请铸开工破。械六、完其他边工作絮1腔、项鸭目部锈在当蝶地办伴理工怖商登概记。吓2井、向舅集团用公司粗/用公司枝总经拼理办雁提出占书面柴申请受报告火，经独批复拿同意兆后，纤到公棵安部钞门指铜定的题印章面刻制绩单位让刻制释印章谋，印抛章经称集团抹公司四/米公司福总经戚办发糊文后偶启用弱，印炕章的马使用派应符敌合集卡团公注司愚/捆公司喘印章哗管理娘规定佣。悦3需、办仇理税极务登食记、急银行躬开设文账户泰等手垫续。惕第三地章岭南项沿目实筐施阶梢段责一、聚对集进团公从司更/筋公司义1地、签疗订项输目〔君经理礼〕责驱任书衡对集命团公绵司捞/挥公司云有关竹部门驱提出蜂的项酷目〔裤经理河〕责础任辜书内率容和涉指标捆，项扫目经配理组萌织认贡真分撒析、仗研究布，假设映有较裹大异障议时榜向集瞒团公准司抄/弯公司渐提出听修改洪建议熔及其默详细酒计算应依据糠和慰充足薯理由鞭，集径团公佛司滚/斜公司有审定点后，饲与集宾团公萝司伤/绍公司吃签订脉工程坦〔经率理〕坟责任脸书。昨2瓶、报著表、煌报告险〔湖1颂〕项酒目部磨应设跑置相姨关部江门和找专人说，按烦照骡集团干公司拔/遵公司距和部纵门的辟规定咳和要键求，绳及时粉报送蛋各类诉报表屑和资杰料，悟报表惧和资阶料必拘须准且确、竹完整闸，项疗目祸经理从对所快报送讲报表妹和资紫料的劫真实除性负持责任木。全〔虑2圣〕项谎目经父理对搜工程柏部发矩生的坛重大府事项询必序须向临集团燕公司烟/旧公司粒报告差，包龄括：宜重大讲平安何事故简、重瓜大质舞量事调故、丰重大固环保蓝事故异、工夕期严司重滞洁后、逃工程枯严况重亏玻损、旧重大框治安罩和刑亲事案纯件、码其他暂突发敞事件希以及齐严重融影响齿集团连公司芹/羊公司项品牌缸和信穷誉的息事项跨。飞报告涌的时桶间和唱方式虎，重宫大安柏全事炉故、白重大沈治安邀和刑创事案躬件、串突发溪事件物必须擦在笔1萌小时吩内用午最快罚捷方翁式上忠报集松团公巴司个/头公司母，在央24塞小时袭内报刺告书狮面材醋料；覆其他舍事项屯必须杂在三其日内蝴报告惑。芒〔适3您〕专演项汇嘱报盈依据疼集团略公司惜/捷公司懂或部敢门的衬要求瞧报送绳专项尚汇报例。笔3衔、接创受巡鼠查、晨考核仪、审广计、凶监察跪工程嚼经理提接受丙集团环公司蚕/掀公司宰对项最目的滩巡查悼、考流核、泻审计坦、监抗察寄，提准供巡骨查、误考核瓣、审勤计、执监察劈所需纷的一帅切资轻料，劈如实容反映爱情况啦，不皆得谎粉报、铲隐瞒蹦。宇对巡驼查、调考核郊、审恳计、走监察蠢发现丛的问暂题及冷时改启正或距限期害整改而。呜4抓、上客缴资也金求〔虏1缴〕依迅据项拐目〔共经理箱〕责国任书农，项割目经杯理船必须呀按量融、按宪时向小集团年公司炎/膨公司德上缴摧上级泰管理数费、引目标桂利润识等资鬼金衬。昼〔假设2客〕项布目部股依据默集团侨公司标新/艺公司睁有关掩规定耐必须汤按量梅、按携时上诸缴三双金两轿费、对设备然使用乖费〔猪设备程折旧蚊费〕眉、劳荷务使竿用叔费、御资金匆使用天费等被各项哑资金咏。万〔找3铸〕遇柜到特焦殊情放况，坐工程总部不伙能按罢量、扛按新时上算缴资丙金，拔工程鞠经理亿必须旨向集恰团公顺司押/有公司欲提出久书面夺报告螺，陈砖述理区由，麻限定杂期袜限，贵经过论批准汗才可户延缓金上缴纸资金看。穷5帝、项扮目经宰理述蚁职帆工程虾经理摆每年挠要向钻集团坑公司握/缠公司具述职谜，主哲要内叉容为脉工程站履约见、成笛本涝控制拖情况渴，责富任书芝所规狠定的驰各项蛛技术众、经刊济指绩标完级成情川况、予资金畅上缴词情况但，存擦在的玉主要拌问题骂及原的因分辈析，凶下一谋年度我工作吩重点败的部押署安障排、骆采取难的措增施。咸二、蒸工程购部的抛综合王管理疯1商、建促立项蔑目部淹管理判体系脖工程撒经理象主持枯建立恼工程线部管包理体晚系，晕明确衔各部步门、昨各层肃次的怀工作替职责欲和相省互之坏间联摔系以芒及协族作机优制。但〔竞1磨〕管袄理层象：确守定管仗理岗笼位，列明确个岗位蒙职棒责，债配备致管理订人员弃到位凡；建领立岗灾位之驶间、安部门栏之间点的联倍系协让作关帖系。广〔坦2炮〕作载业层担：按代照施与工部祥位、蝴工序耐或工梅种耀，确范定作洽业层及的编清制，穷配备乡必要侨的管细理人捐员、亿施工仍人员依、修纽理人并员等谋。哗〔犹3糊〕建到立管辨理层吵与作帮业层妇之间装的工站作程给序恋和联恒系制摇度。匪2续、制旱度建血设俊〔两1采〕项煮目经撒理主魂持建倍立、咽健全晌工程欧部各冬项港制度设，包位括施士工技怠术、登工程富进度汗、质培量安贷全、态环保卫、文央明施冬工、稍机电模物资浙、经柳营结断算、痰人力做资源耀、财斜务成疏本、淋资金酬管理朗、人钉文管器理、丰后勤甲保障瓦、企农业文弹化等产各个场方面余。咐工程船部制吓度建出设时银，选酸用相重关的轧国家踢〔包浇括行双业〕沙法律慈、法摔规及爷有关陕强制惕性条遣文的截规定叫；选我用集轮团公振司录/泻公司帐工程裕管理朝及相辅关的招规章酬制度未；项车目部衡根据毕需要诱制订倒的规自章制剃度，桐需报断集团鸡公司筋怕/殖公司林管理档部门探备案色，并陵不得叮与集青团公肯司榴/忌公司俗的规龟章制琴度相系违背里。季〔直2土〕项淹目经叶理要芽重视质制度讽的贯怕彻落消实，展安浪排部文门或殃专人谣检查垂催促锻，对假设拒不属执行店或执薪行不谋力的荐必须沙追究毁责任垃。斯〔故3壤〕根姐据项航目部防实际鲜，不赢断修粥改、言补充君、恼完善蜡管理汪制度航。愧3天、项拜目〔据经理梦〕责呢任书顽分解去落实器〔淋1批〕项冷目经滋理组羽织商金务经滥理及么经营著、人唤力康资源欺、机团电物袜资、必技术秤等部纸门，雨将项户目〔掠经理搞〕责俘任书抱中各鸭项指虾标进娘行重挖新分唤解、错测算瓶，确驱定责爸任的怨第一休层面哨，工率程直诚接费声控制从管理相的责老任部贵门是籍经营们、人途力资辈源、嗽机电记物资态部门乳，矛管理间费控尘制的园责任有部门欧是财飘务和副综合允部门困。屠经营民部门抽应将剖工程眨直接打费分常解为碌自营踢施工睁和外烤协队商分包夕施工熄两部脏分，链自营境施工匙本钱闹指标玻分解倍落实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辞时租屈用和钉小型醉设备埋购置添实行花工程绩经理脚审批珠责任枯制。剧〔阁3焦〕项辅目经汁理要豆十分或重视逐设备傍运行饱使用塑，原精心每安排盒，合骗理布使置，任充分忆发挥注设备盒效能奔，按佩定额忧组织钩施工漂，控那么制各衣种资在源消僚耗，叙检查疑监督挪设备换的日己常维期修保淹养工驼作，贷保持趋设备菊完好蒜状态撒，降排低机得械使点用费杠。作喘业层喷和项见目部勇对各观种拖设备泉使用拣和消海耗，按搞好坐单机吼核算阶工作龄，建魄立设收备台恢账、皇设备圣运行图原始腊记录队等基疫础管舅理档膊案。鱼6六、物兽资管病理钳〔议1趣〕项兽目经砌理主读持审昌定物激资需野用计匙划和搭采谊购〔医申请仓〕计骡划。辉物资茅需用控方案浓的依眉据是缴工程蛋承包匀合同痰、施劝工组析织设铜计、闲施工有图纸晌、工忍程进驶度、糖本钱灾目标递以及笔有关誉定额胳标准梯。乏物资箩采购岂〔申意请〕唤方案袖的依驳据是户需用哨方案展，结民合库社存、勺在途摸情况皇。物隆资采罩购〔俯申请胳〕计屠划分败为向狐业主醋申请寿方案鞭和供狱应商黎采购模方案即。睡〔涨2鞭〕项核目经雨理指争示有挽关部衰门实授施物岂资采嫩购播〔申坦请〕睡方案丈依据毒工程滑合同挤文件故，向税业主携报送扭属业然主供田材申灰请计摔划。替向供远应商孔采购队的单随批〔纳次〕秒金额倡在规济定以糟上的岁物资句和品炎种集荣中易畏于招彼标的奉物资膛，须烂按招呀标方希式采弃购，友严格政执行曲招标须采购奴程序睬。衬向供更应商可采购管的零古星物姿资，烂应在底?合并格供撕方名理册?姜范围震内选渴择系2感家以布上合猪格供验货方排，按毒比质适比价码方式支采购计，实句行内叠部审评批责贼任制吴。卡做好需物资赔材料狼的提梨货、颤运输距、中顽转、蹲入库滋、送狼料等档实物旨流工载作，泰做好平物资必数量题、质朴量交不接验朋收。职〔没3我〕项姑目经斤理要环十分棚重视文物资室使用年环节迹，怨监督杆、检辞查物嘉资部妙门严约格按凡照施券工图均纸、罪技术亭标准惩使用爸各种叨物资婆材料帽，实彼行定践额管聋理，电严格惹控制醒消耗矛。钩加强探作业界层周已转材员料的俩管理孤，落塔实回灯收和系维修泡工作鄙，提些高周方转次肠数。悔加强晨现场卸材料轿管理渔，严伍禁乱貌堆乱体放，树及时签回收农现场个多余促材料妹和废匙旧物烈品。诉作业购层和刊工程列部对含使用已的各链种物纠资材领料，尤做好喷原始死记录风，建似立物缺资材童料使浇用档芝案。剃工程呜部按骡照招斥标文烈件要贫求，段向业库主报逮送材于料核或销报停表。惰7偏、经亩营管辱理块〔英1财〕项侍目经悄理主岭持确趋定经词营管径理工令作计悲划糟，包拾括：叶合同轧管理间、结临算管脑理、班变更穿、索抵赔与旧反索烛赔等哪工作考。势〔他2堵〕在轨合同裕管理役中项壤目部束作为吃甲方燕与分叹包使外协校队、惊供给搏商等抹签订苏的合悼同，交必须易严格勉执行究授权回、合伟同评网审、半合同屿签订附等各详个环瓣节的汽规定刮和程握序；庆经营餐部门泛建立怜合同浩台账吊，每亦月检只查合割同执夺行情促况报语送项访目经踪理。埋畏对合义同履作行过锯程中纯的各州方的絮违约现情况忘或争卷议，原经营壳部门驼认真匆研究隶并查剂明原魔因，领报项取目经裙理及转时处肥理，片对合摆同纠居纷可酸能引摧起的兵法律兄诉讼沉要有翅准翅备。堤〔口3汤〕项嚷目部市经营悔结算档必须笛以合指同为坐依据肝，殿严格陈按照射结算票程序苹，有馅完整拨的原辣始记法录和融签证扇，经遥管理趋部门愿审核潜汇总引。萍经营桥部门本编制蒸的对韵监理俭、业菌主和革对外凑协队必、自蝴营作泻业队歇的结快算报誓表必厅须经顾过项恨目经牺理的彩审批泳。阻经营列部门硬建立拘对外理对内绞结算数台帐矮，按荷月编蜻制的碰对外放对内触结算词平衡筋表须笑报送毛工程疗经理窃。山〔腹4马〕变猜更索葡赔与赚反索埋赔是拼维护碑工程卡部正隶当纠权益灰的重寿要组优成部腿分，余工程银经理优必须纹精心便筹划驾和周范密安棕排。昂变更楼索赔惨要有杏专班梳专人惩负责咸，深厚入细惠致研家究合连同文于件，牙从技立术方栋案、脚现场椅施工皮、资鸣源配跌置、堪质量斜平安写保证色等各丸方面舅提出游变更把索赔欣理由钟。敬作业安单位己和管绿理部蔽门提辅供充轰分的涝依据习和资副料。桑工程鸦部要屡建立案一整寇套收笼集和息提供齿变更泽索赔务资料避的制罪度和径规定跟，为瘦变更瘦索赔亿取得录实效挠打基搭础。捡汉经营慌部门辽及时侄编制绘立项秀和报吉出的涛变更声索赔闻清单敞，汇握报变萄更索酸赔进切展情安况和图存在吴问题弦。摊工程绑经理主要经宅常督献促检伞查变叉更索鸡赔工平作，裂重大深变更跟索赔域事项底亲自殿组织振安排凳。披工程惑经理店明确煌规定分变更荒索赔缩部门文和人微员的以责任晶以及夏奖罚任规定凶。足8嘉、成算本管喉理钓〔群1借〕项佩目经岩理主莲持建妻立以耗工程购经理凝为第驰一桶责任慰人、园商务划经理幕为主哲要负每责人城的项资目部赛技术半、经膛济和菊财务涨三个芝系列迹，管怖理层议、作盈业层骨两个抬层面康，事珍前、咱事中枯、事变后三读个环炸节的帜本钱恩管理捧体系瑞；确于立总田工程救师是蜂技术校系列付本钱原控制库的居责任挡人，被是成妖本管嫂理事呢前控及制责什任主腾体；翠商务蔬经理里是经赤济系辨列成没本控享制的缎责任尊人，芳是成茶本管搏理事堵中控矮制的驱责任吨主体樱；总坡会计匙师是救财务马系列威本钱罗管理虏的责搅任人殃，是值本钱权管理弟事后驴控制教的责粥任迹主体违。掩〔偷2都〕项绝目经忍理主舍持、吨由商办务经搏理牵伍头相丽关横部门毙，根财据工课程项夕目〔蹄经理玩〕责婶任书擦确定机的目特标成演本、烂费用驾指标臂，结新合施炊工方机案、逗配备田的人汪力、仙设备涨等资念源、鲁企业借内部缩定额傲、以浸及项抛目部庄的实厘际施货工水填平，拍通过招分析蛇、分可解、竟调整以、东综合序、平堪衡等漫编制巧工程语部目许标总食本钱执、阶牛段目残标成医本和规单项派、工代序目免标成蜻本等箭指标着，编渗制项冈目成昏本计片划，惕并报功集团难公司咳/假公司精主管皮部门豪备案雾。隙工程貌经理抛催促瞎人力碑资源推、机急电物传资、世经营庸结算赚、财氏务和迈综合予管理协等部乒门根圆据项额目成鬼本计塑划分求别编仓制人填工、玻材料抵、机腿械使柜用、筛工程谁部管钻理费尝等翻单项瓣本钱娘方案辛。摔〔丑3伸〕项持目经霸理要炕抓成俊本控拖制的琴实施纲吊工程告部技绣术部巴门通足过技悦术创戚新和栗方案氏优化访，对娃作业谈层提析供技爽术支膊持，武争取岂良好都的效神益；骄工程所部经惨营部搅门负龟责工制程的咽对外干、对碑内结程算、荡设计话变鹊更及沫索赔越工作共，有徒效地些做好叨本钱剩控制东；项待目部神机电切物资钻、人夹力资钢源等酬部门趁应加吼强对集作业握层人拿工、欣材料涨、机瞧械使条用的蜂监控友；项吓目部尺质量康平安欢部门匠负责电质量喝体系萄运行休工作戏，按残照质充量体在系的锻要她求加锹强质折量安垂全管木理，涉严格尾执行狱各项恢措施盗，减世少事趣故损染失；坟工程昼部财绝务部潮门对套管理铺费及哪其他夕费用夕进行三控制偏。浆作业丈本钱预一是武要抓条分包筑工程回外协弦队施抓工的棉本钱榴控制澡，严抄格执哀行分雁包合您同，骄严格资计量执、结凡算和过财务祸支付届。二超是要咐抓自接营施垦工的橡本钱膏控制冠，通鸡过普各项制技术支和经纯济措伤施，唉结合疮进度烈、质鸡量、李平安枣、文会明施抖工等炉目标却，对阻工程康的人线工费妹、材械料费见、机旗械使两用费炮，通熊过全似员、序全方湿位、碰全过扣程的念本钱搭控制肤体系口，对拖本钱麦进行疫有效吼控制抛。惩〔纪4巷〕项绢目经霜理或禽商务驰经理讽每月峡主持菜召开裤成留本分辉析会昆，根拍据业翁务核僚算、扰会计铺核算藏等资这料，对分析桌单项假设工程驳的月却、季泥、年截阶段也本钱至，与途目标寺本钱视和各白项指父标进治行横鹿向和喝纵向胞比拟招，分阀析影摘响成贫本的程因素悲，找供出存稠在的嘱问题飘，提灯出解志决扰方案泽，总跑结成席本管感理的倾经验污，指蚁导下科一阶帆段的够本钱它管理雹工作俊。暖工程识部建音立健浓全科留学有含效的址内控威制度劝，切悔实保说证各仁项成杀本管号理制校度和牢方法径的落语实。急9圆、资鹿金管社理：忽包括罪资金留收入来与支索出管啦理、腔资金浪使用辣本钱亩管理惠、资灵金风著险管白理等礼。再〔皮1矿〕项赌目经勒理主改持编谁制项绕目部贡资金界收入命与盐支出存使用锋方案序，并要组织属实施途。益〔历2谈〕项千目部敲只能塑开设颠一个释根本晋账户始，严话禁稻设立茎小金码库，陕杜绝浙资金之体外顾循环围。矛集团话公司器/侮公司及设立拜资金向结算亩中心洲，项善目部屋和作汪业毛层的皂所有垮账户柄全部数进入抄资金向结算锣中心剩。补〔且3霜〕对那重大幼资金爬使用叶，项串目经陆理按梳照集揉团马公司良/盗公司宰的有县关规流定，蛛经审师批后犁方可隙执行播。嘴〔寒4为〕项烂目经蹦理要张亲自晕掌握孙资金喂运行印情况右，带防范日资金想管理烂风险氧，避梦免因胖为资弊金欠泪缺而锈影响扁施工反或引眠起法雾律纠娱纷。筋〔乱5春〕按司照集逮团公宪司屡/旬公司酒的有牛关规终定，辜报送舍现金狸流量注报表模。向四、垃对外棍关系天1妨、与胸业主走单位挎的关行系沉〔嚷1腹〕严起格履纤行合袄同，枕圆满捷完成翻各项界施工殖任饱务。欧〔绩2菌〕按或照合洁同要圆求，蒸报送坛有关适报表冲、资聚料朽。绕〔旁3股〕尽昂力完拦成业落主合辆同外洗的紧陷急要微求并约获形得补骨偿。存〔冒4逃〕及西时、历良好辆地沟掉通，期保证云结算尚到位芦〔陷包括繁变更沸索赔浸〕，类维护兵集团语公司恼/眉公司躁的正剑当权矩益。悔通〔屋5逮〕了转解、陈跟踪露工程滔信息晴，向眉集团稻公司禾贡/那么公司硬提出洗建议鸟和意季见，除按集豪团公洞司类/揭公司躺的指扮示做宅好市午场开剃拓工浪作。供2子、与肉监理姓单位透的关培系愁〔毁1绞〕认仁真执味行监侵理的井指令卧。仅〔等2屋〕原新始资盯料及锹时确壁认并桑办理剪签证标。脖〔尚3育〕及盾时、遭良好寒地沟令通，性维护歪集团窗公司毫剃/谜公司或的正蜻当权祖益。仓3蒙、与烧设计越单位设关系败〔拿1兵〕满指足设静计要扇求。郊矩〔桃2互〕提丛出优贼化方肤案的喘建议灰，争葵取设驱计认道可。颤〔飘3滔〕及亚时、月良好收地沟脂通，状维护否集团浓公司反紫/屿公司挨的正急当权揭益。犹4纵、与线地方每的关吸系束〔涂1但〕与皱工商庸、税到务、叉公安嫁、环概保监愚察、吵安竖全监轰察、置劳动系监察铁、技梢术监伸督、掌质量幼监督台等相晨关部纽门进穴行良胶好的贵沟通它。爪〔撑2内〕遵请守当抢地法岛规，晕尊重溉当地查风俗鱼习惯缓。咬5寺、与建供给卧人的蚁关系强各类嚷资源剪的供逮应人帐是项炒目部素的重乳要合滥作伙美伴，罢做到王互相瑞支持挎，互侵相沟刮通。阀严格纷履行坝合同引，确茎保资乎源按届时、析按质脸、按余量供战应到悦位。钓严格碑结算漠规定骨，按差时支京付价级款。呆6址、与幅分包奥人的再关系愈〔旺1榴〕分仇包人糟是项梅目履士约和良控制链本钱赏的重写要泡合作趣伙伴吊，也饰是可丢利用睡的重街要社阶会资鞋源，启加强嫁合作膝，充鉴分利贝用，茫善于怠使用感。都〔小2捐〕严卫格履驱行合他同，砖严格丑结算劈规定葡，按禁时夫支付钉，不搞拖欠厅外协碎队工佩资。田〔酿3女〕及乘时协暴商解翻决结厘算、禁质量楼、安槽全、泡劳个动等铲方面假出现询的特偿殊情剑况和英问题涝。默第四乖章洁厌项倚目收躺尾阶朵段少一、牺工程渴工程怎处于外收尾快阶段骂，项盆目经击理〔盆不管榴是否嚷在现可