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文档简介

第第页如何做好石油工程项目的质量管理工程论文随着我国社会的飞速进展，各领域也都在不断学习先进阅历，并产生了全新的工程项目管理模式和方法，经过应用，已初见成效。若想完善和优化石油工程艳羡的管理模式，就必需要把握好功臣的关键点，石油工程的项目管理中最关键的即项目的本钱、进度和质量三者，因此，就要重点对这三者进行掌握，用以满意客户的要求，并降低预算，节约本钱资金。本文在此重点分析工程的.进度管理和质量管理的重要性和关系。项目管理有着重要的意义，它是保障工程能够按期完成并对资源实现最优化配置并介于本钱的关键，另外，质量的管理也同样不行或缺，质量是真个石油工程项目管理的核心所在，必需根据国家规定的质量标准进行严格掌握，建立平安生产体系，完善各项突发状况的预案，并做好员工技能培训，保证工程的质量达标，否则即使按期完成，也可视为无效工程。进度管理和质量管理既相辅相成又互相制约，注意对进度的管理，就会造成施工质量的水平下降，相反，对质量管理的掌握加强，其进度就会缓慢。因此，石油工程项目的管理中，必需将两者平衡分管，使之在肯定的界限内，既保证进度的合理掌握，也将质量掌握在规定的范围内，到达资源的优化配置，均衡掌握，这也是我国的众多科研工始终在讨论的重要课题。

2.石油工程项目的进度管理

石油工程项目的进度管理包括两方面，即项目的进度打算制定和管理。在接到项目任务后，必需首先对项目进行充分了解把握，制定具体的运作打算、并对项目的施工过程中各项条款和要求进行不定期的检测，发觉缺陷马上整改和处理，保障进度的合理，按期完成。严格掌握进度，就必需有完善的体系，目前，我国大多采纳了进度程序化网络管理，即将工程的项目建设状况和各项制度、标准进行有机融合，成为一个完好的程序网络，根据目标和时间进行合理调控。在项目的运行中，对人员惊醒适当培训，并做好人员的组织编排，将各项组织措施、制度措施、技术措施作为帮助管理项，确保项目根据既定的打算运行，严格空着和监测，直至完成目标。

3.石油工程项目的质量管理

质量是工程的核心，是整个工程能否达标的关键，也是工程后续使用的平安保证，因此，工程的质量管理至关重要。在石油工程艳羡管理中，必需要强化对ISO9000质量管理体系的讨论和认知度，完全案标准执行。在工程的运行中，要以质量为核心，集合专业技术、数据分析，加强责任心，建立完善的质量管理体系。保证工程的顺当继进行。除此之外，还需建立完善的项目质量平安监督体系，将质量监督体系和平安监督体系进行充分融合，将工程的各项详情做到最好。另外，对参与项目质量管理的人员进行培训，明确各项技术指标和施工方法，互相监督，形成标准化作业网络，随时进入现场进行监测，准时发觉并解决问题，保障工程的质量达标，以免复工延误工程进度。

4.结束语

石油工程项目能否胜

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