项目质量方针和质量目标

项目质量目标和质量目标2、本项目质量目标为①、保证湖南省衡阳至炎陵高速公路工程质量达到合同及规范三、主体内容和使用范围:在湖南省衡阳至炎陵高速公路工程施工过程中，为保证我项目质量目标重新至尾地得以认真地贯彻执行,保证本项目质量计划目标本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量目标和质量目标作出详尽规定，并描述了质量职能各因素，适用过程。⑴、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目招标文件、招标文件、施工⑵、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目的设计图纸。及其实行细则、《项⑶、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案;三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以保证4、质量计划的管理⑵、《质量管理计划》由项目综合办公室负责一致管理(包含编号、打印、发放、保存等),并对《质量管理计划》的保存和使用状况实放范围①、项目各级领导和全体职工都要认真学习和理解《质量管理计划》管理活动中坚持究竟.④、《质量管理计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师题请示企业相关部门或领导办理。⑥、《质量管理计划》新版本颁发后马上回收旧版本,并在旧版本上盖“作废”章.⑦、项目经理部解体时由项目综合办公室一致回收.五、质量系统因素试验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物质设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工,各司其职，保证质量保证系统有效运转。本项目质量管理组织机构详见责①、执行项目部质量管理制度，保护业主和企业的合法权益.物质部质量部技术部执行试验部财务部综合办合同规定的质量承诺，对管辖范围路面施工队内的工桥涵隶属工程队程施工质量负全面责任.质量管理规划、执行项目部质量保证系统.咨询、监理单位的协调沟通工作.对进场的生产因素进行优化配置和动部管理人员进行⑵、施工副经理的质量职责安全生产、文明生产.实行细则，对管段内的工程项目负技术、质②、参加项目部组织的施工图纸审察和现场核对。依据项目部标段。③、依据项目部技术交底,负责对工程队和施工班组的技术交底,检⑤、领导项目部相关人员的技术学习、经验沟通。组织落实项目部培训计划,按项目部要求组织专业技术培训、职工技术培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。⑥、组织做好丈量及其复核工作。⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好丈量放样、资料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、采集、整理和归档，检查现场质量自检状况,审察施工技术资料。⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步检查、解析，及时组织相关人员从技术上解析查找原由，提出办理建议,落⑨、主持召动工程质量解析会，讲评质量状况,判断质量趋向，实⑷物质设备部部长质量职责②、严格执行物质管理制度，对采买的所有物质质量负责,做好物质对采买物质的搬运、储存、防范、发放、表记负责。⑤、检查督查检修、检定等工作的归口管理，成立健全设备安全操作规程等设备技设备管理制度,检查执行状态，实行成效.部部长质量职责量管理制度的落实。关质量指标.③、落实项目质量控制标准,执行质量处罚制度。④、负责与监理的平常联系工作,落实上司相关部门对质量方面的相关指令,做到及时、正确、完全。对要点、难点和要点部位派人进行现场旁站督查.⑤、按项目部成立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检(技术)人员、操作工人质量职责执行状况,提出工序质量控制改进建议.⑥、负责采集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询(监理)单位和质量负责人和上司安质部门的相关指令⑦、实行成品保护方案。⑧、参加质量事故检查。⑨、组织质量知识培训，实行培训计划。⑩、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，执行指导、督查、检查的职能.⑹、专职质检工程师质量职责①、严格按相关标准进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查查收的把关责任。②、严把资料检验、工序交接、隐蔽工程查收质检关，审察操作者的资格，审察并签订检验批质量查收记录。③、深入施工现场，执行督查检查职责，对违反操作规程、技术措并报质量负责人、行政负责人或越级上报.④、参加项目部内的工程质量动向解析和事故检查。⑤、增强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员及时供应⑥、因质量管理工作失误或督查检查指导错误以致出现施工质量、技术部部长质量职责①、负责施工生产技术，贯彻执行各种施工生产工艺，组织、指导工序按标准化作业，并对执行标准规范工艺纪律，内控标准进行督查实行.术交底。③、增强工序控制,并对工序问题及时解析办理，帮助班组整理基础资料和成就.④、严格执行项目质量管理规定，按期参加或组织班组检查核查执行状况，做好原始记录、工艺文件、产品图纸、技术文件等采⑤、做好技术准备工作，实行施工技术工艺文件及要求,使工序⑻、实验室主任质量职责资料及钢筋焊接，混凝土、沙浆试件的制作等施工控制能否吻合标准、规范的规定要求;混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、保养能否按规定进行，能否满足设计、施工的要求。发现问题马上通知工程部、安质环保部、上报项目部.④、负责本工程试验工作人员的监监工作，对工作不负责任，不按规定要求进行试验工作的检验人员，采纳相应的措施进行办理。⑤、发生混凝土、沙浆试件检测不合格时，马上报项目部质量负责人，并组织人员检测构件本体强度能否满足设计、规范的要求。按期向项目部领导报告工作状况。⑧、负责现场测试检验工作，并对试验资料正确齐全负责。⑨、因试验管理工作出现失误或指导错误，造成资料漏检或表记错误，以致质量不合格的资料进场.⑺、试验员质量职责对检验试验结果负直接责任。④、负责试件的取样、保护和留置工作。⑤、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。⑦、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时解析原由，重大问题要及时向质量负责人或项目部经理报告。员质量职责③、负责其所在施工作业队的工程施工原始记录及监理签认工④、详尽负责施工过程中的工程质量督查、检查及各工序交接的质量查完工作.⑥、及时达成各检验批的质检资料,并及时报监理签认并交付资⑦、配合监理工程师进行工程质量检查和查收，采集监理工程师的⑧、参加上司组织的工程质量大检查及相关工程质量方面的会⑨、及时办理施工过程中的质量问题。⑩、因质量管理工作失督查检查指导错误以致出现施工质量①、资料员负责采集质保证明资料，并负责归档保存。②、负责进场资料的数目和外观查收.③、负责成立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。格”、“不合格”表记。试验不合格的产品，按不合格品办理。未检的资料不赞同使用.⑤、经过检验单、发料单、物质明细帐、表记牌等实现产品的可b况记录表；c知单；df进货、检验记录表;i物质明细帐.⑴、项目文件化质量系统①、质量计划及其运转记录.②、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等.施方案施工组织总设计②、土方工程施工方案③、桥梁工程施工方案④、通道和涵洞工程施工方案雨季施工方案总包合同管理①、合同签订前的评审项目经理、商务部部长参加企业经营开发部(招标部)组织的合同评审会,并就此中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等要点内容明确记录下来，为项目内部合同交底做准备.②、合同签订后的交底项目经理部主要管理人员参加企业招标部组织的合同交底会.③、项目合同交底由项目商务部将合同中与各部门相关的内容分别挑选、汇总、打印成合同交底书，就此中的重要事项予以明确交代，保证合同的顺利执行。对各部门以合同交底书的形式进行合同交底,记录并保存。④、合同的改正合同发生订正时，若不影响原定施工方案时，由项目组织协调评B、重要改正经评审就相关问题由项目经理签订书面的协议对合及改正的协议评审中应充分考虑改正后对技术满足顾客要求的可行性;改正后对成本的影响;改正后对工程质量、工程工期的影响；改正后对资料供应、施工设备及其余现场条件的影响.同管理①、分承包方评定依照企业《分承包方评定程序》项目经理参加由工程合力企业组织的分承包方评定和选择，明确分承包方的必备条②、分包合同签订过程管理A程分包合同：由企业项目管理部合约组组织项目合同部依据已确立的分包方式、分包价、分包合同条件、分包价计取原则B、分包合同谈判：由项目经理主持、企业项目管理部合约组组C、分包合同评审：项目经理部合同部组织项目各部门进行项目内D、分包合同签订：合同管理员将更正后的分包合同文本送有签分包合同交底项目计划合同部将合同中与各部门相关的内容分别挑出来，分别汇总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存.方核查项目经理部各部门负责人负责每季度对分承包的工期、质量、安全、资料等方面进行核查，填写核查表格,并将项目核查建议由综合六、设计控制设计控制本计划不采纳，相关设计的现场控制列入过程控制实施.七、文件控制件的拟定依据需要由项目各部门负责人编制相关的技术类文件、管理方法等文件，并负责解说与督促文件的实行.件的审批件的发放的修改换版文件的签发，综合办公室负责更正、换版文件的通知登记发放.年度资料文件清单项目综合办公室负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项⑹、项目结束后文件资料的办理项目结束，由项目各部门负责人依据企业总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行办理，并保证受控文件的及时回收.本项;②、现行科特迪瓦国家施工规范、查收标准、工艺标准、资料标；文件。⑥、各文件和资料的编制、审察和赞同见附表资料的编制、审察和赞同计V-2.赞同(签发)2、质量记录的管理⑴、项目部技术部以及质量部的质量记录严格依照企业的一致规定执行.所有资料记录笔迹清楚、内容完好,记录应注明天期并经相关质量系统自检①、项目经理部质量监控部拟定内部质量自检计划.名称出厂合格证检测报告准用证复试报告三方鉴证取样防水资料√√√√√混凝土√√钢筋(焊接)√√√√水泥√√√√√√√√施工试验记录录丈量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的④、施工质量检查记录审记录合同评审记录由企业总部供应,商务部保存合同评审记录副本及工包含纠正与预防措施记录、人员培训核查记录、分承包方议论和相关质量系统运转核查记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的八、物质管理⑴、执行企业《采买程序》。所有采买的资料、半成品、工程设备一定吻合规范标准及合同规定的质量要求。物质采买控制程序如图⑵、采买计划由项目技术部依据进度计划提出,所有资料计划一定⑶、物质设备部一致管理采买拜托、并编制供料计划。⑷、项目经理部物质部管理负责对物质考据和使用过程中物质质量控制进⑸、对分承包方采买物质，一定在物质企业供应的合格供货商处采买。分承包商的采买文件由其自行编制。物质采买文件由物质设备部负责⑹、拜托物质企业供应的物质,分供方议论由物质企业进行，项目⑺、分承包方供应的物质，分供方议论由项目物质设备部和分承包方共同进行，物质设备部审察并登记存案。⑻、在市场上采买的零星C类资料,由物质设备部进行产质量量评定,不进行合格分供方评审。⑴、企业物质企业供应的物质，由项目物质设备部依据供料计划⑵、项目自行采买的物质进场后由物质设备部依据采买计划进⑶、分承包方采买的A、B类物质由项目物质设备部及质量部共⑷、业主选择的物质，由项目经理部物质设备部配合监理进行验⑹、现场考据不合格的物质应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定办理.业主供应的物质在现场考据和检查中发现的问题,⑺、对于项目采买的物质,业主的考据不可以取代项目对采买物质的质量责任,而业主采买的物质，项目的考据不可以取代业主对其采买4、物质的表记⑴、项目物质设备部依据场所状况设置标牌、进行物质及状态标、使用部位、检验状态、表记人、⑵、不合格物质的表记：项目物质设备部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行表记，表记应醒目且简单鉴别，标牌上应有“不⑶、现场施工和搬运及使用过程应保证表记完满。富品表记，要采纳⑸、对业主供应的产品物质设专区堆放，单独表记，并做好保存工作.5、物质搬运、保存、储存⑴、物质及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物质设备防震、防压、防爆要求的物质(如:防水资料)，在二次场所运输中应供应运输保护，并在作业指导书中明确。⑵、现场二次搬运及半成品就位搬运工作,依据技术方案的规定，由地域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行.⑶、搬运应采纳相应措施与合适的保护措施，防范损坏、扔掉和保存表记完满,详尽内容应列入搬运指导书。⑷、现场储存由项目物质设备部一致管理。⑸、储存应依据物质保存的技术要求，成立合适的场所和采纳相应的防范措施.⑹、现场储存的物质最少每周检查一次，记录发现的问题并向项目经理提出报告，及时解决。⑺、储存过程中的物料收发应有记录,保持表记完满，并进行现场考据.⑻、完工后的余料，由物质设备部负责回收办理并记录。程控制招集相关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的相关问题和业⑶、本工程需项目经理部进行详图设计部分，项目总工程师组织目技术部设计小组达成设计.项施工方案的交接，并进行复③、依据《施工组织设计》对人员、设备、资料、和计量器具等⑴、编制过程控制计划在每一分项工程施工从前依据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划,详尽内容包含：工序执行标准、质量控制要点、执行和部编制，总工程师赞同。、过程能力评定底分三个层次进行.项目技术部依据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底;专业责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底.交底一律书面进行,被交底人需在交底资料上签字以明⑷、实行首检制分项工程施工从前均要确立某一拥有代表性的详尽部位作为样工。①、对于本工程的特别过程、要点过程,实行要点控制,在过程控②、机械管理、维修、保养由供应方负责,物质设备部负责监控,⑶、急需放行的物质和例外放行的过程,要进行连续监控，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接收理部门负责实行追⑸、负责管理表记器具的人员,要妥当保存，需要改换时，应将⑴、《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施承包合同，并严格十、检验和试验⑴、过程检验和试验按项目检验计划规定执行。⑵、过程检验和试验的责任人为责任工程师。⑶、施工过程的质量检验,分承包方工⑸、检验、试验要经过审察、赞同，并作好记录,检验和试验不合⑹、过程检验和试验记录应及时上报监理企业，经赞同后方能进行下道工序.⑺、检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负2、检验、丈量和试验设备的控制⑴、检验设备的控制责任人为项目试验室.丈量设备的控制责任⑵、检验、丈量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复精确度，并对所有检测设备进行表记,表示其检验状态，保存检验记录.录⑶、当发现检验、丈量和试验设备失准时，应马上停止使用并进行追想检验,直到其检验、试验结果吻合标准得以确以为止，并记入相关⑷、未经校准的检验、丈量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采纳措施予以改换.⑸、成立台帐：对检验、丈量和试验设备的检测及发放要做出管十一、不合格品的控制⑴、各种物质、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标记后记录，防范使用不合格资料、半成品或使不合格过⑵、不合格品的评审和办理①、一般不合格工序的评审与办原由项