绿色安全食品可行性研究分析报告

/北京锦绣大地绿色安全食品流通体系项目可行性研究报告（下）绿色安全果蔬流通体系建设项目建设将注重生产基地、环境监测、市场运行、科研推广等各子系统之间的机构和联系。通过品牌治理和开拓推广等方式，综合调控系统因子、各层次之间的平衡，使其形成一个完整的有机整体。项目系统的运行机制将建立在：以市场效益为导向；以无污染的原产品基地建设为基础；环境监测、食品检测为保证；科研推广、培训教育为推广手段；依靠先进的科学技术和经营治理理念，带动农业生态条件的优化、耕作技术的改进，推动农业现代化进程，逐步实现经济效益、社会效益和生态效益的良性循环。项目将围绕产品质量安全标准化建设和操纵，依靠规范的技术和统一的品牌推广、拓展治理实施。供应链治理平台的构建与运营5.1.1供应链治理平台构建概述供应链治理是用系统的观点对农副产品供应链中物流、信息流进行设计、规划和操纵，对成本流进行分解与操纵，并使供应链中各市场主体获得相应的利益的一种农副产品流通治理理念。那个地点的利益，既有市场利润，也包括社会效益和生态效益。供应链治理的目标确实是要实现农副产品物流中的“7R”（在合适的时刻，把合适数量、合适质量、合适品类的产品用合适的方式送到合适的地点、合适的人）。首先要建立现代化的信息治理平台，利用网络技术的进展把流通中各种信息以最快的速度传递到物流中心，从而使中心能够全面准确的掌握从产地到销地的所有信息，同时利用信息的反馈及时地引导市场各主体对产品的供应、加工、消费、质量、价格等做出调整，包括指导生产者的生产和引导消费者的消费。其次，供应链治理平台也是对企业内部资源的优化和整合。它通过企业内部的信息高效传导机制来替代依靠市场的低效传导机制。由企业内的信息支持部门构建企业内的信息传递网络和信息分析处理系统。企业的战略决策部门、各个业务运营治理部门通过信息平台实现质量操纵、成本操纵、财务结算、客户治理、供求信息传达等各项功能。信息流信息流供应链治理信息平台供应商的供应商供应商采购运筹营销生产研发财务客户客户的客户客户治理质量安全操纵成本操纵治理采购与供应治理市场交易治理仓储加工治理物流配送治理进出口治理逆向物流治理供应链治理所要整合的蔬菜流通关键业务流程5.1.2供应链治理平台中信息系统构建本项目要紧强调的是企业在整个产业链中的协同商务能力，以物流为基础，物流、信息流、资金流、商务流四流合一，串起ERP、SCM、CRM、DRP等市场信息化应用的各个部分。信息系统是旨在增强整个价值链竞争优势，采纳基于活动治理的技术来评估市场各种业务流程，消除重复（即不增值）的活动；强调内部协作和外部协同；以物流治理为基础，功能涵盖ERP、CRM、SCM、DRP等市场信息化应用，同时支持市场内部间的协同商务。通过标准化的咨询、实施和服务，为市场分时期快速部署行业化解决方案，在开放、集成的平台基础之上，能够灵活地满足客户个性的需求及业务不断变化的要求。关于需要治理创新的农产品流通业来讲，信息平台不单是电子交易中心，而是为企业引进一种先进的治理思想，导入一套成熟的经营治理模式、治理方法和手段。信息平台系统为市场信息化搭建起一个战略框架，在那个框架指导下，市场能够依照自身的实际需求迅速构筑信息平台，同时能够灵活、动态地、有效地治理，并实现电子化的商业事务处理的能力，使市场能够持续保持在IT投入上的竞争力，在提供的专业、贴身的服务下塑造自己的独特竞争优势。在这一灵活弹性的框架下，本项目在供应市场、消费市场、资北京市场、知识市场等具体应用方面解决方案，体现了作业层、治理层和决策层等不同层次的应用，真正实现物流、资金流、信息流、商务流四流合一。实现了市场的集成治理，使企业产、供、销、人、财、物各个环节联结成一个紧密衔接的有机整体，同时也为进一步实现产业链级的协同商务提供了保证。整个系统由信息系统和交易系统二部分组成。信息系统要紧是为交易系统提供辅助服务，为农产品流通和产品提供全面的信息咨询和技术服务支持，随着交易规模的扩大而将提供的农副产品安全交易行情指数公布；交易系统要紧是采纳会员制方式为基地、分销商、物流商和客户提供在线供货、在线代理、在线分销、在线仓储物流配送和在线采购。首先，为农产品基地提供快速进入市场的渠道；为基地提供了高效、便捷、低成本、低风险、高可控性的商务模式；使基地具备对库存产品资源的集中治理、合理配备和对物权的绝对操纵和调度的能力和手段；具备了对产品的价格在应对市场变化而拥有统一而有效的调控手段和能力；具备了借助互联网的应用而建立起具有无限扩展前景的产品分销体系的条件；实现了社会库存产品资源的共享。其次，为分销商提供了高效、低成本、低风险的销售商务模式；实现分销商零库存，幸免了库存积压或沉淀而造成的损失；实现了对庞大的社会库存产品资源的享用；再次，为消费用户提供高效、便捷、低成本的采购渠道和手段，节约人力成本，提高采购效率和采购透明度；最后，为物流配送企业实现了网上产品配送单接收功能、网上配送单的维护、跟踪、查询和处理的治理功能等。加快物流配送企业业务信息传递，提升了工作效率和服务质量，为物流配送企业实施规模经营奠定了良好的基础。分销商会员享用庞大的网上库存资源，在线为社会分散用户提供产品销售服务并可享用网络配送服务。并可为直接用户提供定单供货服务，直接会员用户可选择网上分销服务商为其在线定单所需产品进行供货服务，实现网上采购。5.1.3信息平台系统设计思路及运营治理依照市场的需求分析情况，考虑市场的现状和商务模式的定位和进展方向，以先进成熟的计算机和通信技术为要紧手段，建立以三层体系为主体的系统构架，来构市场信息平台系统。市场信息平台交易系统通过局域网和互联网专用线路完成整个系统的数据治理和通讯。系统采纳先进的三层结构体系，将业务应用逻辑集中到中间层处理，增加了系统的适应性、维护性和可靠性。一、营销供应链治理解决方案供应链治理解决方案由三部分组成，即分销供应链系统、电子采购治理系统和多元直销配送治理。（1）分销供应链系统：该系统能够实现公司的业务部，分公司/代表处，物流中心，代理商，分销商，专卖店，仓库，销售代表，售后服务及其他销售途径通过网络的有机结合，同时为包括总部在内的各级机构提供进销存治理系统，能够极大提高制造企业多级销售渠道的治理水平；同时实现多点的库存治理，提高多级仓库高效透明治理能力。（2）多元直销配送系统：从以客户为中心的销售生产模式动身，专为通过电话或结合WEB进行产成品销售（零售和分销）的制造业企业设计的、以CTI为基础的多元化销售治理系统。（3）电子采购治理系统：提供企业采购供应系统的商业运作流程及业务规则，能够与供应商进行快速高效的网上交易。二、信息平台系统物流配送解决方案系统方面的总体特征是整个系统是基于Internet，如此既方便登录，又突破了ERP类软件的局域界限，使跨区域系统治理的成本降低，并为其进一步进展制造了条件。下面将相关系统逐个介绍：●Web系统即信息平台网站的网页系统。包括页面设计、页面内容维护、客户登记、客户提交订单等多项内容。客户通过扫瞄页面，进入信息平台公司的系统，开展信息平台业务。Web系统是信息平台公司对外的窗口。●订单系统订单系统是进行订单接收、检查、处理、反馈等业务活动的软件系统。此系统是一个后台处理系统，它的前面是Web系统，后面是库存治理系统。●仓储系统仓储治理系统是对库存商品进行全面治理的系统。包括商品治理、入库治理、出库治理、库存盘点、条码治理等部分。●配货系统配货系统是对客户的订单进行系统处理，是介于订单系统和库存系统之间的一个处理系统。系统依照客户订单的情况进行相应的处理，然后对每一种处理结果相应的传递。●运输系统运输系统是配货系统的后续，是对运输相关业务进行处理的系统。包括运输安排、车辆调度、运输方式比较分析、运输结算等内容。●追踪系统追踪系统是一个全程追踪系统，对客户从提交订单到客户收到货的每一个环节，系统都进行了相应的记录，而且客户能够通过Internet进行登录查询。●第三方系统第三方系统是指第三方配送公司或第三方物流公司的系统，由于部分物流业务需要由物流公司处理，因此与合作方的系统进行连接实现资源共享是必须的。三、物流配送流程治理流程是依照实际业务过程进行了策划，将整个业务过程分解成若干子流程，现在分不描述如下：●提交订单首先需要注册成为公司会员，客户通过Web系统提交订单，然后依据系统中设定的流程逐步确认订购的品种、数量、付款方式、运输方式、无货处理方式等项目，提交订单成功以后，系统会自动生成一个流水订单号码，同时通过公司的服务器向客户发送一封电子信件确认订单提交成功。●订单处理通过订单系统进行订单处理。首先是从Web系统中将订单接收完成，然后对客户提交的订单进行逐项检查，假如有问题，需要与客户联系进行修正，检查完毕后需要进行复核，确认无误后将订单投入自动配货系统。●配货处理通过自动配货系统完成配货处理。订单进入配货系统以后，依照库存情况对物资进行自动分配。假如遇到库存无货的情况，依照客户的要求，假如能够等候的，系统会自动生成一份采购申请单，并由系统在采购部门自动打印，然后由采购部门与厂家联系，在规定的时刻内完成线上或线下采购；假如客户不想等候，取消订单并通过电子邮件通知客户。●库房治理通过进销存系统实现库房治理，包括以下几个程序：-物资入库：关于厂家的到货，依照验收标准进行相应检查，办理实物和帐面的入库手续，进行条形码制作和序列号登记等治理；-物资出库：依照系统配货成功订单的货架号，进行实物配货，完成以后需要通过系统核对，核对是通过条码扫描实现的，同时进行响应的序列号处理，最后进行点击确认完成出库；-库存治理：依照入库时刻进行库存商品的库龄分析和先进先出操纵；依照序列号进行库存盘点；依照商品有效期进行库存商品预警报告等。●运输安排依照运输系统实现对运输方式进行选择和安排。系统中对每一种运输方式的运输费用和运输时刻进行存储，假如输入运输的地点，系统会调出每一种运输方式的费用和时刻，最后由运输人员决定采纳的运输方式。●全程跟踪从客户提交订单-订单确认-财务确认-订单处理-库房配货-客户收货等各个环节，系统会记录操作时刻并进行自动计算，能够调出进行运作分析，同时系统对每一段的处理时刻进行标准化，假如超过标准化时刻，系统会自动通过报警系统发送电子邮件给相关人员。●第三方治理目前是通过系统方面的互联和相应的治理体系实现对第三方运输公司的监控和治理。为了物流联盟成员的物流现代化的实现和联盟的巩固进展，实现网络互联是最佳的选择；同时为加强对合作伙伴的治理力度和提高合作伙伴的自身治理层次，制定完整的选择、评估、跟进审核等严格的治理体系。四、平台信息系统构建成本投资核算网络平台单位：万元

表5-1信息系统设备配置表序号系统子项硬/软件内容数量估价（万元）一财务结算系统硬件JBM小型机2240APC20KVA8小时UPS120联想客户机及外设2530其它软件SQLSERVER2000数据库240财务结算系统120其它二电子监控系统硬件摄像机、硬盘录像机及配套设施16布线、安装、调试13其它三综合治理系统硬件IBM服务器220客户机3035扫描仪20.6传真机20.4激光打印机25四信息基础平台软件硬件其它SQLSERVER2000数据库240综合治理系统其它网络中心1200防火墙130软件软件其它网络治理及安全170其它五六七八数据交换远程可视交易系统信息采集与公布系统客户关系治理系统软件及其它数据交换软件130防火十农产品安全监测治理农产品标准化治理系统1501120十一价格治理和拍卖系统1300十二仓储及物流配送治理系统1150合计902131其中：需购置设备22台，价值353万元。构建绿色安全果蔬标准体系标准是人们对科学、技术和经济领域中重复出现的食物和概念，结合生产实践，通过论证、优化，由有关各方充分协调后卫各方共同遵守的技术性文件。标准来自于生产，反过来又为进展生产服务。建立绿色安全果蔬的企业标准，是进展绿色安全果蔬的基础和依据。同时，企业标准的建立和绿色安全果蔬事业的进展，也将带动企业标准向行业标准、地点标准乃至国家标准升级；在这一过程中，企业也将在绿色安全果蔬行业取得更强的市场力。绿色安全果蔬标准以全程质量操纵为核心，有以下六个部分构成。（1） 绿色安全果蔬产地的环境标准其目的有二，一是强调绿色安全果蔬必须产自于良好的生态环境地域，以保证绿色安全果蔬最终产品的无污染、安全性；二是促进绿色安全果蔬产地环境的爱护和改善。（2） 绿色安全果蔬生产技术标准，包括绿色安全果蔬生产资料使用准则、绿色安全果蔬生产操作规程。这是标准体系的核心内容。其中，绿色安全生产资料标准体系由农药、肥料、食品添加剂、饲料添加剂等。而绿色安全果蔬生产操作规程是以上述准则为依据，按照果蔬品种的不同和不同农业区域的生产特性分不制定。（3） 绿色安全果蔬产品标准，这是衡量最终产品的指标尺度。要反映绿色安全果蔬生产、治理和质量操纵的先进水平，突出绿色安全果蔬产品无污染、安全的卫生品质。（4） 绿色食品包装标准，包括包装材料选用的范围、种类、包装上的标示内容等，从而防止最终产品遭受污染，也防止过渡包装造成的资源白费。（5） 绿色安全果蔬储藏、运输标准，对食品的储运条件、方法、时刻做出规定，以保证食品在储运过程中不遭受污染、不改变品质，并有利于环保节能。（6） 其它相关标准，包括推举肥料标准、推举农药标准、生产基地标准等等。此类标准，不是质量操纵的必须标准，而是一项促进质量操纵治理工作的辅助性标准。以上标准体系的构建关于绿色安全果蔬产前、产中、产后全过程质量安全操纵技术和指标作了明确的规定，既保证了绿色安全果蔬产品无污染、安全、优质、营养的品质，又爱护了产地环境，并使资源得到了合理利用，以实现绿色安全果蔬的可持续进展，从而构成了一个完整的、科学的标准体系。绿色安全果蔬基地认证与供应体系建设建立绿色安全果蔬产地，必须对产地的生态环境进行调查研究，以便做出推断，但更重要的是进行采样分析。而推断产地环境质量的好坏，必须取得代表环境质量的各种数据，既需要得到各种污染因素在一定范围内的时空分布数据，如此才能对环境质量做出确切的评价。环境监控确实是用科学方法动态监测和操纵代表环境质量及进展变化趋势的各种数据的全过程。从环境监控的过程来讲，环境监控应包括现场调查——优化布点——样品采集——运送保存——分析测试——数据处理——综合评价等一系列过程。从监控的对象和结果的角度来看，凡是代表（反映）环境质量变化的各种数据，凡是对然与环境有阻碍的各种人为的环境因素，凡是对环境造成污染危害的各种成分均为环境监测的内容。绿色安全果蔬产地环境监测的对象包括大气、土壤和水。果蔬的产地采购将在合格的认证基地内进行，采取合约式收购，努力实现与农户的“风险共担、利益共享”，确立公平合理的交易秩序。采购与供应体系建设需要加大对现有检测中心的设备费用和人员成本投入，并将部分资金用于农户的技术培训和采购经营治理方面。本部分投资成本核算并入质量安全操纵体系建设之中。绿色安全果蔬产地环境质量现状评价工序图区域环境质量状况考察区域环境质量状况考察及环境本地特征调查环境质量调查监测调查资料及监测数据的分析、整理选定评价参数、评价的环境标准和加权系数建立评价的数学模式和进行评价给定区域环境质量现状评价结论划分环境质量等级提出爱护与改善环境的建议图5-1绿色食品产地环境质量现状评价工序图绿色安全果蔬生产环节质量操纵绿色安全果蔬生产要严格按照绿色安全果蔬标准体系，实行全过程质量安全操纵。所谓的“全过程”是指“从土地到餐桌”，即“产地环境、种植、加工、储运、销售、食用”全过程的各个环节都要从治理及加工的技术措施等方面严格地操纵和防止污染，并将技术和治理措施落地到每个环节、每个产品和每个职员。为了确保全过程质量安全操纵，绿色安全果蔬生产应设立专门治理机构或专门治理人员，负责绿色安全果蔬生产的规划和打算的制定，生产操作规程的制定、指导、落实和检查；生产资料（包括种子、种苗、肥料、农药、加工原料等）应统一治理、供应，保证符合绿色安全果蔬标准体系要求；产品收购、贮运及销售有组织并有防止污染、防止与非绿色安全果蔬混杂的措施；绿色安全果蔬生产过程都应建立档案记录，可供生产逆向追踪监控和总结经验。在落实全过程质量安全操纵措施中，必须十分注意对从事绿色安全果蔬生产人员的培训，提高其认识，加强责任感，同时通过培训和生产实践，不断提供生产者科学文化素养。绿色安全果蔬展示交易中心建设展示交易中心是绿色安全果蔬检测、包装、仓储、配送及生产组织治理的整体流程经营模式及成果的综合反映和对外宣传、营销、推广绿色安全蔬菜和硕果的窗口。中心实行PB战略，即自有品牌（PRIVATEBRAND）战略。通过展示中心策划开发并贴有本公司特定商标的商品，推行品牌服务。实行PB战略有三大优势：一是流通环节减少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定价要比生产厂商的同类产品降低10%-20%；二是构造了流通企业主导下的生产体制，拉近了消费者和厂商的距离，能适时、适量、适需地提供消费者需要的商品；三是有助于提高企业的知名度，增加无形资产，提高竞争力，包括与供应商竞争的能力。展示交易的形式展示交易中心具体分为实物展示与网上展示两部分。展示交易大厅设有通过培训的讲解员，通过专业讲解，使消费者了解有机食品、绿色食品、安全无公害食品等方面的知识，认识到农副产品安全治理的重要性，提高自我爱护的能力，以及培育消费者通过绿色安全农副产品物流系统购买农副产品的消费倾向和意识。展示交易展示交易中心（PB战略）网上展示实物展示自主购物仓储式消费者图5-2绿色安全果蔬展示交易系统示意图实物展示和交易将各种绿色安全蔬菜和水果进行现场展示、交易。网上展示和交易通过网络将实物展示功能的充分放大。展示交易中心的业务功能和运营模式远程展示交易中心一方面在交易中心设立展位，收取展位租金，提供给全国各省、市、县驻京、农业龙头企业、厂家、基地产品展示、直销、网络虚拟中心等所用，从而形成一个“永不闭幕”的展销中心；另一方面，提供网上远程交易、财务结算、检测等交易服务，可按成交金额收入交易服务费。其构成包括：增值服务：由于信息系统的建立，通过对人、财、物的集约化治理，市场可提高治理效益，实现治理的规范化，降低治理成本，为商户提供大量供求信息和新型交易方式，降低交易成本和风险，缩短交易周期和资金回收期，使其最大限度猎取利润，提升市场的知名度、信誉度，为市场招商和奠定基础。年会员费收入：加盟为批发市场会员，可享受批发市场提供的电子结算、网上公布供求信息等服务。市场依照会员的级不不同收取一定的服务费。专有信息费用收入：为全国各地农副产品运营商提供有偿的信息服务。市场专题研究服务收入：市场能够依照电子结算、价格分析系统得来的数据为产地市场提供种养指导。信息服务收入：客户能够通过手机短信，电话语音系统了解市场价格动态，市场能够和电信合作分成。交易佣金的收入：从市场每笔交易中扣出交易费用。运输代理分成、互联网接入代理分成、广告调查服务收入、资信调查服务收入等。在上述收入来源中，市场前近期要紧是会员费收入、交易佣金收入、广告费收入、检测费，长远来看可取得运输代理分成、保险代理分成、电信服务分成、互联网接入代理分成等。仓储式展示批发中心进行大宗集团式批进展示业务。依照前文对北京食品团购消费状况的调查分析，以机关团体学校、餐饮企业和农贸市场二级批发商为代表的团体消费差不多占到当前批发市场销量的64.2%，同时占郊区配送业务和加工企业销量的比重也不断增加。但从总体来看，其进展水平仍然较低，因而仓储式展示批发中心的定位将适应当前团购消费者的消费水平和心理、消费状况和消费特点，推出团购服务。同时，与大型商场、超市合作，推出一系列颇受其他消费者欢迎的便民服务。仓储式展示批发中心实行会员制。把一些收入较高、消费量较大但同时对让利销售比较敏感的团购、其他消费者纳为自己的会员，并对其大量消费实行奖励，从而成为自己固定的消费群体。实行会员制也便于进行市场分析，确定消费趋向，以便制定出各种营销策略。自主购物展示中心随着消费时尚的个性化进展，消费者购物的自主心理日益增强，对导购人员的依靠性减弱。而自主购物适合团购、消费者的消费心理，因而，推广自主购物展示中心，不仅会迎合购物时尚，也会将绿色安全农副产品的流通推广到终端消费者，提高自有品牌在社会上的知名度和感召力。安全农副产品加工、包装和贮藏业务治理绿色安全果蔬的加工、包装和贮藏业务能够通过外包、购买专利等各种方式来实现，原则上要坚持对产品安全质量的严格操纵。绿色安全果蔬加工绿色安全果蔬作为食品的一个专门类不，对产品质量有着特不要求：即安全、优质、营养、无污染。生产加工方式则必须遵循有机生产方式，走到节约能源、持续进展、清洁生产。因此，绿色安全果蔬加工时必须尽量节约能源，是物质循环利用；保持食物本身营养；在加工中保证食品不受到任何污染；不对环境和人产生任何污染与危害。在加工过程中，要注重和把握以下原则：1、 绿色安全果蔬加工应遵循可持续进展原则，节约能源、综合利用原料；2、 绿色安全果蔬加工应能保存食品的天然营养特性。因此，必须采取一系列专门加工工艺，防止或尽量减少加工营养物质的流失、氧化、降解，最大限度的保留其营养价值；3、 加工过程中严格操纵可能的污染源食品加工过程中，原料的污染、不良的卫生状况、有害的洗涤液、添加剂的使用、机械设备材料污染、生产人员操作不当等都可有造成最终产品的污染。因此，关于加工的每一个环节、步骤都必须严格操纵，防止加工中食品的二次污染。4、 加工中不对环境造成污染与危害绿色安全果蔬加工企业在生产中须考虑对环境的阻碍，应幸免对环境的阻碍，应幸免对环境造成污染。食品加工厂要远离居民区并有“三废”净化处理装置。绿色安全果蔬包装绿色安全果蔬的包装除满足食品包装的差不多要求外，还要着重处理注重以下问题：1、包装材料的选择：依照产品的特点，选择相应的包装材料，绿色安全果蔬对包装材料的要求包括安全性、可降解性、可重复利用性；2、包装技术的选择方面，要求包装环境条件良好且卫生安全、包装设备性能安全良好而不能对产品质量有阻碍；包装过程不对人员躯体健康有害且不对环境造成污染。需要特不强调的是绿色安全果蔬包装标签的设计和使用，要实现：a.引导、指导消费者选购食品；b.爱护消费者的利益和健康；c.维护企业的合法权益；d.充分展示绿色安全概念，促进销售。绿色安全果蔬的产品贮藏和保鲜技术应用绿色安全果蔬的贮藏，是依照各类食品的贮藏性能和各种贮藏技术的机理、生产可行性和卫生安全性、食品在贮藏中的质量变化及阻碍质量变化的诸因素和操纵措施，依据贮藏原理和食品贮藏性能，选择适当的贮藏方法和较好的贮藏技术的过程。在贮藏期内，要通过科学的治理，最大限度地保持食品的原有品质，不带来二次污染，降低损耗，节约费用，促进食品流通，更好的满足人们对绿色安全食品的需求。要遵循以下原则：1） 贮藏环境必须洁净卫生，不能对产品引入污染；2） 选择的贮藏方法不能使食品品质发生变化、引入污染。如化学贮藏方法中选用的化学制剂要符合项目的食品添加剂使用准则。3） 在贮藏中，绿色安全果蔬产品必须与不合格的产品严格分开贮藏；4） 不同等级的产品分开贮藏常用的贮藏技术1、 食品低温贮藏低温贮藏是指低于常温15℃以下环境中贮藏食品的方法。通过延缓微生物的生殖活动，抑制酶的活性和减弱食品的理化变化，因而在贮藏期内能够较好的保持食品原有的新奇度、风味品质和营养价值。依照食品种类、特性和贮藏期限的不同，可将低温贮藏温度划分为四类：冷却食品贮藏即冷藏、冷冻食品贮藏即冻结贮藏、半冻结食品贮藏即微冻食品贮藏和将温度操纵在0℃+1℃冷凉食品贮藏。2、 食品气调贮藏气调贮藏是一种通过调节和操纵环境气体成分的贮藏方法，其差不多原理是在适宜的温度下，改变贮藏库或包装中正常空气的组成，降低氧气含量，增加二氧化碳含量，以减弱鲜活食品的呼吸强度，抑制微生物的生长生殖和食品种化学成分的变化，从而达到延长贮藏期和提高贮藏效果的目的，要紧用于果蔬的贮藏。3、 食品辐射贮藏辐射贮藏是利用射线辐射食品，能够灭菌、杀虫，抑制鲜活食品的生命活动，达到防霉、防腐、延长食品贮藏寿命的目的。4、 食品化学贮藏食品化学贮藏是指在生产和贮藏过程中，添加某种对人体无害的化学物质，增强食品的贮藏性能和保持食品品质的方法。按化学贮藏剂的贮藏原理不同，可分为三类：防腐剂、杀菌剂和抗氧化剂。化学贮藏的卫生安全是人们最为关注的问题，因此，生产和选用化学贮藏剂时，首先必须符合绿色安全食品添加剂标准。5、 食品干燥贮藏食品经干燥脱水后，不易腐败变质，延长了贮藏期，而且由于体积与重量的显著减少，而便于运输。6、 食品腌渍和烟熏贮藏食品腌渍要紧是利用食盐或食糖溶液产生的高渗透压和低水分活度，或通过微生物的正常发酵，降低环境的PH值，以抑制有害微生物的的活动，增进贮藏性能。食品腌熏贮藏是在腌制的基础上利用木料不完全燃烧所产生的烟气熏制食品的方法，获得食品的专门风味，延长贮藏寿命。7、 食品密封加热贮藏要紧是用于罐头食品，通过食品密封容器包装，并经高温处理，即杀死食品中的微生物，又破坏酶的活性，产品贮藏又能防止微生物的再污染，从而可达到长期贮藏的目的。仓储区的建设随市场交易量的增长要不断扩大，而且随着交易品种的增多，仓库需要进行自动化改造，以达到不断进出库和现代化配送的要求。仓储区建设将占用土地面积50亩，按照10万元/亩年租赁费用计算土地费用，每年租赁费用合计500万元。将建成总建筑面积10000平方米仓储、粗加工包装车间，总建筑面积2000平方米气调保鲜库和3000平方米湿冷保鲜库。另需深加工区设施建设5000平方米，配货区设施建设5000平方米。作为配套，建设建筑面积3000平米的综合办公展示交易中心及建筑面积为2000平方米的质量操纵与信息中心，另外道路、停车场及绿化带占地10000平方米。加工区依照客户要求，可进行净菜、半成品、配菜的粗加工；深加工区通过对蔬菜、果品的深加工，增加产品附加价值。针对退货，能够进行“过期”农副产品深加工技术的研发和应用，从而降低退货成本和自然损耗。电子统一结算系统建立科学、严谨的电子统一结算和交易方式，为信息公布提供准确及时的交易信息和供求信息。电子结算系统以本地IC卡交易为主，异地网上交易为辅。要紧功能包括：帐户治理（IC卡治理）：包括开户、挂失、销户、重新分配密码等功能。帐户信息处理：提供持卡企业进行查询交易情况、余额、自动交纳治理费等功能。交易模块（IC卡）：全部交易均使用IC卡进行。市场中每笔交易的买卖双方信息、交易额、单价、交易数量、计量单位、产地等信息必须记录在结算系统中，并要在相关进场商家的IC卡中进行记录。使用者治理：包括操作员、交易员、领导等人员的身份和权限治理。领导查询：当日交易情况监视、以往营业数据查询，按交易员查询，按排行查询，货品平均价值查询等。绿色安全果蔬都市配送体系经营与治理正常年份，项目可能年配送总量为11万吨，因所需品种不一，客户需求各异，那个地点按平均每辆冷藏车配货量3吨计算，每年每车出勤340天，25天用于维修保养。所需车辆数目为110000/340/3≈100。所需费用2,000万元。可按照配送业务的实施进度，在建设期购买30辆、运营期依照业务状况分不购置其余70辆。绿色安全果蔬质量安全操纵体系建设在果蔬成交额和成交量不断扩大的情况下，要实现全过程的质量安全治理，必须要对现有的检测中心进行扩容改造，提升检测效率和检测规模。对此，需要对检测中心增加投资800万元，要紧用于新增检测设备，重塑检测流程。绿色安全果蔬进出口贸易治理体系将用于统一治理项目中农副产品的进出口贸易，要紧成本费用来自于人职员资等经营治理费用。支持与配套服务体系的建设各项配套服务体系及构成部门是项目建设中必不可少的，在成本费用方面，要紧来自于日常经营治理费用。人员需求依照精简、高效、统一的原则，力求工作人员少而精。本项目人员编制共1000人，全部由社会公开招聘。其中：企业治理人员13名，技术人员10人，检验人员共30人，展示交易中心工作人员10人，仓储区工作人员30人，物流配送人员100人，其它辅助工作人员40人。具体人员编制详见表。表工作人员编制表序号部门名称人数工资定额（万元）1高层治理人员3152中层治理人员10302技术人员10303检验人员20604展示交易中心工作人员10105仓储区工作人员30306物流配送1001007其它辅助人员20208合计203295项目年人职员资定额为295万元，按照顾计工资额的14%和1.5%分不计取职工福利费和职工教育经费分不为41万元和4.4万元，年工资福利费总额为340.4万元。项目建设期内，开始人员招聘及人员的在职培训工作，包括对技术人员的信息治理培训、仓储区治理人员的智能化仓储治理培训和检验人员的质量操纵培训，培训次数按照5次计算，按照平均每人每次培训费用800元计算，合计16万元。财务分析投资估算本项目是对农副产品从“地头到餐桌”的严格的全程质量安全操纵基础上，进行仓储、检测、信息平台等基础设施建设和完善，通过所构建的供应链治理平台的运营治理，实现“绿色市场、安全食品、高效物流”的经营目标，同时在规模经济效应的支撑下形成绿色安全蔬菜和果品的锦绣大地社会价格指数和绿色安全指数，起到规范和引导农业生产和社会消费的作用。本项目投资估算为项目的设施建筑费、设备费及室外工程费及流淌资金需求。编制依据《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）（计投资（1993）530号）《投资项目经济咨询评估指南》《有用建筑工程估算手册》北京市城乡建设委员会1997年编制的《北京市建设工程费用》。编制讲明建设安装工程费建筑工程要紧包括仓储区、加工区和配送区及办公后勤等附属设施、公用工程、室外工程、设备及物流配送等项目。其他工程费用前期工程咨询费：依照国家进展打算委员会计价格[1999]1283号《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》规定计算，计60万元。工程项目勘察费、设计费：按照国家计委公布《工程勘察设计收费标准（2002年修订本）》规定计取，即100万元。工程监理费：按照《北京市工程建设监理费收费标准实施方法》的规定计取，计40万元。都市基础设施建设费：依照京计投资字[2002]1792号，都市基础设施建设费按100元/m2，共计770万元。办公及生活家具购置费、职工培训费及建设期内人职员资参照同类工程项目计取，合计870万元。预备费依照国家计委（1999）1340号文件规定，自1999年10月份起，编制和审核项目造价时，涨价预备费按零计算。因此本项目不计取涨价预备费，只考虑差不多预备费，按投资额6%左右计取。流淌资金本项目采取详细估算法计算流淌资金需要量，正常年为1258万元。总投资估算依照本项目建设内容，对建安费、其他工程费用、预备费、流淌资金等进行了投资估算。经测算，本项目总投资31303万元，其中静态投资30044万元，流淌资金1258万元。（详见表6-1）表6-1.固定资产投资估算表项目名称：北京锦绣大地绿色安全食品流通体系单位：万元序号工程或费用名称估算建筑工程总价值其它费用合计在总估算价值中的比例(%)一、建设投资28,41015,83930,04496.25%㈠工程费用14,20597015,17548.62%[1]仓储设施建设9,0009,00028.83%[2]加工区建设2,0002,0006.41%[3]配送区建设1,0001,0003.20%[4]业务综合办公楼5005001.60%[5]公用工程建设8858852.84%[6]室外工程建设6206201.99%[7]质控中心建设2002000.64%[8]前期工程费用9709703.11%㈡其它费用-13,30313,30342.62%[1]土地租赁费（建设期）1,5001,5004.81%[2]仓储区设备费用1,0001,0003.20%[3]加工设备及相关1,0001,0003.20%[4]信息平台系统建设2,1332,1336.83%[5]检测系统设备8008002.56%[6]物流配送车辆费用6,0006,00019.22%[7]前期人员及职工培训费用8708702.79%㈢预备费用-1,5661,5665.02%[1]差不多预备费1,5661,5665.02%[2]涨价预备费--0.00%二、辅底流淌资金-1,2581,2583.75%三、项目投资总额14,20517,09831,303100.00%财务效益分析基础数据财务评价计算期按11年计算，其中：建设期1年，生产经营期10年。交易服务收入、冷库仓储服务收入及其他收入按5%缴纳营业税。都市维护建设税为营业税纳税额的7%。教育费附加为营业税纳税额的3%。因项目经营符合国家相关规定，企业所得税按免征计算，参见。盈余公积金（含公益金）按税后利润的15%提取。财务基准收益率按10%计。产品成本估算燃料动力费燃料动力费是以目前市场价格为基础，并考虑计算期内价格变动等因素确定的，在整个计算期内按不变价格进行测算。经测算，正常年燃料动力费为1000万元。工资及福利费本项目劳动定员851人，年工资及福利费总额为700万元。折旧及摊销固定资产折旧采纳平均年限法，建筑工程按30年进行折旧，留残值5%，年折旧费560万元；设备按10年进行折旧，留残值5%，年折旧费201万元；车辆及仪器设备按10年进行折旧，留残值5%，年折旧费762万元；无形资产按10年进行摊销，无残值，年摊销额136万元。开业相关费用870万元，按照10年进行摊销，年摊销额87万元。年折旧摊销费用合计1746万元。维修费按固定资产的4%计提维修费，年维修费为1113万元，含车辆维护运营费用600万元。项目用地租赁费用项目共占地150亩，按照每年10万元/亩计算租赁费用，合计1500万元。其它费用其它费用指流通费用、销售费用及治理费用，按年营业收入的14%估算，正常年其它费用共2520万元。总成本费用正常年总成本费用为7189万元，其中经营成本6943万元。（详见附表二总成本费用估算表）。收入及利润分配经营收入本项目实施后，将全面提升现代农产品批发市场服务功能，按照现代交易模式运作，为各商户提供蔬菜和果品交易、信息公布、统一结算、仓储及配送等其他增值服务。因此，本项目收入要紧来自交易、仓储、加工、配送及信息、拍卖等多项服务收入。1.1主营业务收入--都市物流配送收入--加工、保鲜产品收入--出口收入1.2增值服务收入--消费服务收入；--第三方物流收入；--第四方服务收入；--检测服务收入；--加工服务收入；--配送服务收入；--人员服务收入；--信息服务收入；--金融服务收入；--广告服务收入；--标准和人才培训服务收入；--咨询服务收入。1.3附属设施租赁收入--仓储设施租赁收入--车辆出租收入1.4高级业态收入--价格和安全指标体系的无形收入；--资本市场的收益。本项目财务核算收入仅包括主营业务收入，不包括其他增值或附属设施租赁收入。加工及物流配送面向北京市的大型连锁超市、餐饮企业、机关团体和农产品加工企业等团体消费客户群进行都市物流配送所发生的交易额，项目前期可能总交易额可达1.2亿元，正常年份可达4亿元。构成如下：鲜菜配送额：2.08亿元，销售量7.4万吨；鲜瓜果配送额：3.6万吨，销售量11万吨；保鲜、加工等业务收入通过加工、保鲜等附加价值较高的业务，项目建成后到正常年份的该部分业务产值将达到5000万元。可能构成如下：鲜菜：2600万元，0.9万吨；水果2400万元，0.5万吨。出口业务收入项目建成后到正常年份的该部分业务产值将达到5000元。约占当前北京果蔬出口总值的30%。小结项目正常年营业收入为50,000万元。经营期各年服务收入详见附表5。营业税金及附加批发经营收入及其他收入按5%缴纳营业税。都市维护建设税为营业税纳税额的7%。教育费附加为营业税纳税额的3%。正常年营业税金及附加额为943万元。利润及分配正常年年利润总额为9868万元，年税后利润9868万元，详见附表七损益表。财务盈利能力分析正常年投资利润率正常年投资利润率为31.5％。投资利税率正常年投资利税率为34.5％。经测算，财务评价指标如表6-2所示，详见附表五财务现金流量表。表6-2、要紧财务评价参数项目名称：北京锦绣大地绿色安全食品流通体系单位:万元参数指标参数指标1.总投资31303万元4.现金流量分析建设投资30044万元财务内部收益率：(税前)19.57%建设期利息0财务净现值：(税前)15,654流淌资金1258万元静态投资回收期:(税前)5.88(铺底流淌资金)377万元动态投资回收期:(税前)7.372.资金配置30422万元财务内部收益率：(税后)19.57%自有资金30422万元财务净现值：(税后)15,654开行硬贷款静态投资回收期:(税后)5.88开行软贷款万元动态投资回收期:(税后)7.37其它长期借款：5.借款本金偿还借款偿还期：各资金来源按平均偿债覆盖率：比例同时还款借款偿还期：各种资金来源平均偿债覆盖率：分年等额还款3.经济效益6.盈亏平衡分析年新增销售收入18000万元BEP(生产利用率)27.10%年新增利润9868万元7.投资利税率34.54%年新增税金943万元8.投资利润率31.53%其中流转税943万元9.销售收入利润率54.82%所得税010.资本金利润率32.44%清偿能力分析从损益表中能够看出，项目从投产年至计算期末，除第一年外，各年收支平衡并有盈余（详见附表七）。从资产负债表中看出，资产负债率逐年减小，流淌比率、速动比率逐年升高，表明项目净资产能够抵补负债，有较强的清偿能力（详见附表六）。财务敏感性分析在计算期内可能产生变化的因素要紧有营业收入、经营成本等因素，当各单项因素及双因素同时发生变化时，对项目的财务内部收益率、净现值、投资回收期的阻碍见表。表11-3敏感性分析表指标方案财务内部收益率（%）（税后）财务净现值（万元）投资回收期（年）正常情况19.57%156545.88年营业收入-10%14.95%76866.61年经营成本+10%17.67%123586.16年固定资产投资+10%17.44%129716.18年计算结果表明，各因素的变化都不同程度地阻碍财务净现值、内部收益率及投资回收期，其中最敏感的因素为营业收入，其次为固定资产投资，再次为经营成本。当营业收入单因素降低10%时，财务内部收益率下降至14.95%，高于基准收益率；当经营成本增加10%时，财务内部收益率下降至17.67%，高于基准收益率；当固定资产投资增加10%时，财务内部收益率下降至17.44%，略高于基准收益率。表明本项目具有比较强的抗风险能力，但对经营收入的敏感性较强，项目前期需要加强对获得经济收益的操纵。财务评价结论综上财务测算和分析，本项目正常年营业收入14752万元，利润总额7245万元，税后利润7245万元，投资利润率23.2%，投资利税率25.7%，财务内部收益率12.7%，财务净现值4074万元，投资回收期7年（含建设期1年）。综上所述，本项目具有较强的盈利能力、抗风险能力，从财务角度看本项目是可行的。项目实施步骤立足于巨大的消费地势场优势，形成以都市农副产品物流配送为核心的的农副产品流通业产业链，树立强大的都市消费品牌，逐步进展成为北京市安全食品流通的枢纽，并利用信息平台，完善信息的收集和公布，逐渐在网络上建立“虚拟贸易中心”。并围绕安全农副产品配送体系，逐渐完善绿色市场体系、仓储、加工、展示、观光等一系列相关产业，最终形成以加工和都市物流配送为核心、企业供应链治理平台为纽带、前后延伸为支撑的高起点、多功能、现代化的综合性农副产品流通体系。具体的进展战略要分为三步实施：1）启动期（含建设期1年）（2年内）：把初步构建绿色安全蔬菜和水果物流配送体系作为本期进展目标，辐射京西果蔬消费市场，并利用市场交易的带动作用进展仓储、加工、配送、观光等一系列相关产业，开始树立品牌，同时以公司为购销主体初步开展农副产品的购销业务。该时期实现占据要紧客户群市场份额的15%，全年销售额达到10亿元的目标。2）进展期（3—5年）：通过3年的市场开拓，努力成为北京市的绿色安全农副产品的知名品牌，并进一步完善和进展仓储、加工、配送、观光、会展等相关产业和电子商务，加强与生产基地的纵向联系，开展农业生产资料销售和农业技术推广等关联业务，形成有自己特色的农副产品流通产业链。实现占据要紧客户群市场份额的35%，全年销售额达到25亿元。3）成熟期（6—11年）：完全确立北京地区绿色安全农副产品流通行业的龙头地位，通过企业购并或新建，完成农副产品仓储和加工配送中心的网点布置，构筑起北京市安全农副产品流通体系。同时，将基础设施、客户、资本等各项资源优化整合，全面进军北京安全食品流通体系。整合从生产基地到零售的整个农业产业链，使企业不但实现经济利益最大化，也能实现社会利益的最大化。实现占据要紧客户群市场份额的50%，考虑到客户群市场容量扩大，全年销售额可达到35亿元。项目建设状况项目建设工期本项目建设周期为12个月。项目实施进度打算建设内容要紧包括仓储、加工、配送区等土建工程，项目建设周期为1年。具体实施进度如下：可研报告、初步设计和施工图设计从项目资金落实正式启动时计，共计4个月。土建工程包括各仓储、加工区、配套、公用等工程的建设、装修，共计6个月。信息系统包括所有信息系统和检测系统的布设和调试，可与土建工程交叉进行，共计5个月。职员培训及试运行共计2个月。具体实施进度打算详见表7-1。表7-1项目实施进度打算季度项目工程建设期第一年一季度二季度三季度四季度规划设计时期土建施工设备选购、安装调试系统调试职员培训及试运转风险操纵政策风险操纵本项目具有较强的政策性，政策的倾向性对项目有专门强的支持作用，一旦政策转向可能对项目的进行有一定的阻碍。同时，食品是与人们生活息息相关的商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性阻碍，从而使本项目的利益受到损失。风险操纵将致力加强内部治理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来的不利阻碍。同时加强对政策的预测和把握。投资风险操纵本项目尽管可能产生良好的经济效益和社会效益，但可能因物价上涨等因素阻碍导致工程成本加大，甚至是工期的延长，阻碍效益的实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金的使用，缩短工期，使项目早日投产运行，以期取得最佳效益。经营风险操纵产品质量安全风险操纵果蔬来自于全国各地，从土地到餐桌，要通过相当多的流通环节，从而产生了产品的质量安全风险。对这一风险的操纵和降低正是本项目的目标和核心竞争力之一。项目将通过严格的基地认证、完善的产品检测、科学的流通工艺流程来将食品的质量安全风险降到最低。同时建立危机风险关键操纵点体系(HACCP)，提高企业对市场风险的应对能力。供应风险操纵蔬菜和水果产自于分布全国各地经济进展水平不一的地区，因受传统经济模式的阻碍，农产品的种植规模、技术和治理等方面的缘故，供应的数量和质量可能不能满足进展的需要。建立自己的果蔬生产基地，同时加强对基地的认证工作，利用基地向农民提供技术指导和优良品种，扩大种植面积，形成规模经营，保证企业的安全蔬菜和水果供给。储存风险操纵蔬菜和水果具有专门强的季节性，收购时刻较为集中，其保质保鲜对储存条件的要求较高，可能会加大储存成本。充分利用公司大型冷库的贮藏能力，做好蔬菜和水果的季节性收购贮存，同时合理安排不同季节的生产品种，做到均衡生产，努力把蔬菜和水果供应存在的风险降到最低。治理风险操纵项目建成后，公司的业务涉及到食品、物流等行业，本项目中经营模式、各环节的衔接和治理在国内同行业中没有先例，由于治理的不成熟和流通环节的脱节，可能导致治理风险。针对治理风险，公司将严格按照现代企业制度进展的要求，不断完善法人治理结构和内部治理制度，形成专家治理、民主决策的治理机制，以及以市场信息为依托的信息治理架构，提高决策的效率和科学性，加强各个环节的衔接，及时总结经验调整经营模式，通过有效的治理手段来规避违规操作等。此外，公司还将建立有效的公司激励与约束体系，不断丰富和进展多年来形成的企业文化，倡导“创新、合作、诚信、以人为本”的价值观，与客户建立长期的共赢、合作关系，不断提升服务水平，加强公共关系以塑造良好的品牌形象。复杂的经营治理活动需要高素养的人才，公司将实行“内部培养+外部引进”的人才战略，一方面从公司内部选拔、培养治理人才，另一方面，积极从公司外部引进富有经验的中高层次治理人才，不断充实公司治理人员队伍。行业风险操纵绿色市场和安全蔬菜和水果，是国家产业政策的重点支持。但目前国内的蔬菜和水果等农产品的品质、流通还处于相对低级的时期，存在着农产品品质低和流通渠道杂乱、不畅的特点，容易受到其它流通模式竞争的冲击。将实行“农工商一体化”的经营战略，充分发挥机制灵活的优势，做到农产品供应品种优质化，生产加工现代化，销售网络一体化，发挥规模效应，提高行业竞争能力。市场风险操纵面临北京市其它市场的竞争而有丧失市场份额的风险。由于国内企业缺乏统一的行业治理，市场价格直同意制于供求关系的变化，价格一旦出现恶性竞争，从而给公司市场拓展带来一定的困难；致使蔬菜在销售环节上的价格表现可能会阻碍业务的进展。北京市城近郊区具备一定规模的农副产品批发市场现有六家，其中新发地蔬菜批发市场交易量约占全市蔬菜交易量的70%以上。目前，这些大型批发市场在不同程度上进行升级改造，这将导致市场份额重新分配，引发市场格局的大变化，这种变化对本项目来讲，机遇与挑战并存。总体上讲，市场与市场之间不可幸免存在竞争，但由于整个绿色安全农副产品流通市场容量专门大，且正处于高速进展时期，加上各个市场都有自己的定位，因此，竞争并不明显。加强市场调研，了解不同时节，不同地域人们的不同需求，提供多样化的品种，稳定销售，减少销售价格波动带来的阻碍。相关于其它市场，锦绣大地具有以下优势：（1）交通方便，地理优势。（2）原全国第二大农副产品批发市场——大钟寺批发市场及一大批京城知名市场的迁入，形成了聚拢效应和规模效应，提供了丰富的市场信息、货源和销售渠道，减少了竞争。（3）是北京市交易模式现代化的绿色安全农副产品批发市场，树立了良好的品牌和形象，本项目的实施在北京市乃至全国具有示范性。（4）本项目经营理念具有前瞻性，配备了先进的服务设施、办公设施、结算系统、水电系统，基础配套设施完备。资金运用和治理的风险操纵本项目建设内容相对简单，但行业本身涉及因素较为复杂，存在一定的资金运用和治理风险。公司将建立严格的资金治理制度和会计、财务制度，按项目、分用途实行预算治理，有明确的资金用途审批程序和权限，并注重资金的安全存放和监管，以最大程度有效运用和治理资金。加入WTO后的竞争风险操纵加入WTO后，国际上食品流通大型企业将进入我国，它们拥有先进的治理理念、雄厚的资本实力、丰富的运营经验、良好的处理政府关系的能力、世界知名的品牌和形象，将成为本项目极为有力的竞争者。从另外一个角度来看，加入WTO后的竞争对本项目可不能造成太大的阻碍：首先，我国的农副产品流通业对外资的开放是一个过程，目前外资进入还存在政策上的限制，农业领域今后也可不能完全放开。第二，锦绣大地已建立起庞大的市场网络、宽敞的人际关系，以及一定的品牌和形象，能够使企业在一定的时刻内保持市场、客户、产品、基地等优势，而国外食品流通企业进入我国后，存在着适应市场、传统、文化等问题，因此，外资对本项目尚难以构成竞争。第三，农副产品一级批发市场涉及国计民生问题，目前布局已趋于饱和，北京市可不能再批准新的农副产品一级批发市场的建设，考虑到外资的投资适应（短期趋利，不轻易做大的固定资产投资，不轻易进入半垄断行业），因此，与外资的竞争近期内只会在最终消费领域展开。自然风险操纵由于本项目中的流通环节之一的批发市场是人群集中的地点，鱼龙混杂，容易引发火灾和治安事件；另外，农业生产与自然条件休戚相关，本项目可能将遇到水、旱、病虫等自然灾难的阻碍；以上这些潜在的风险有可能造成公司经营效益的波动。做好防火、防盗工作，尽量减少发生突发事件的可能性；同时建立蔬菜基地，改善生产条件，引进优良品种，科学种植，坚持走高科技农业道路，提高抗自然灾难的能力。社会效益分析中国现代化市场经济体系建设：示范作用，对市场流通的规范现代的流通理念、科学经营治理和良好的经济效益，将使得建成后的项目成为市场经济体系建设过程中市场进展的典范和榜样，起到规范市场流通，指引市场进展方向的重要作用。推动绿色安全食品进展、造福社会项目建成之后的锦绣大地农副产品流通园区内商品交易规模将迅速扩大，为市民提供安全的绿色食品，幸免农产品二次污染，更好地丰富人民的生活。引导和规范生产的稳定进展通过基地采购，信息公布，在农产品产地产业结构调整和生产起到引导作用。项目将带动农产品的生产，促进北京周边地区农业产业结构的调整和加速农产品的流通，同时带动全国农产品的流通，提升我国农产品在入世以后的市场竞争力。带动农业生产资料流通体系建设：带动农业生产资料的改革项目将充分发挥国家农业产业化重点龙头企业带动农业生产的作用，利用锦绣大地在农业高科技研发和应用推广体系建设方面的优势，推动我国农业生产资料流通体系的进展。带动就业，提高地区经济进展水平项目直接制造近万个就业岗位。随着项目的进展和投入的增加，锦绣大地将成为京西地区重要的农业科技示范基地，成为都市、农村进展商品经济不可缺少的重要纽带和该地区农民增收和增加就业机会的重要途径。生态效益分析：环境爱护及可持续进展协调供求矛盾，实现退货治理和净菜进城等，大大降低农副产品白费造成的都市垃圾通过市场手段完全解决农副产品生产中农药、肥料污染问题，降低农业生产对环境的污染，实现生态农业市场化进展。有利于首都交通压力的缓解：降低都市货运车辆空载率、减少批发市场集贸市场带来的交通拥堵。高效、规模化的物流运作体系降低了物流成本，同时也减少了交通运输对大气环境的污染。供求的协调和沟通起到了引导农副产品生产、加工业进展的作用，降低了能源白费。通过对首都农副产品零售环节的布局优化和改造升级，改善市容市貌，为都市居民提供绿色、清洁的居住和生活消费环境。项目的以后进展潜力全面构建北京绿色安全食品流通体系在项目进展的基础上，在北京东、北、南三个方向的区域内选择合作市场或新建物流中心，推广和应用锦绣大地绿色安全食品物流体系，进展面向全北京市的安全农副产品流通业务，降低项目的成本率，提高经济效益，占有更大的市场份额。面向全国布局的绿色安全农副产品流通体系进展项目在北京的成功，使得我们能够考虑在全国大中都市推广项目成功经验。初期能够考虑在天津、上海、广州等大型都市，结合当地经济和产业进展实际状况，建设适应当地市场环境的绿色安全农副产品流通体系。农业生产资料配送体系依托项目对农业生产和生产基地的联系和整合能力，进展农业生产资料和生产治理技术的推广与应用，同时将其作为我们项目操纵基地产品质量的重要一环。区域内房地产业及餐饮娱乐业锦绣大地绿色安全农副产品物流港的建设将大大提升所在地区的人气和商气，使得本地区形成相对固定的人流和商流，对项目所在区的居所、娱乐、餐饮等配套服务产生需求，带动区域内房地产业、餐饮娱乐业等行业的进展。保险业的创新作为提供给流通客户的重要资金服务方式之一，我们将在农产品流通领域的保险业务开拓方面做出有益的尝试。农产品流通治理咨询业项目在运作过程中，经营治理者将会不断总结和分析行业经验和教训，积存起对农副产品流通行业的丰富和有深度的治理经验；同时加强与学术界和理论界的沟通学习，在市场流通领域形成富有特色、行之有效的“锦绣大地模式”。以次为依托，进展市场流通领域的治理咨询服务。观光旅游农业项目建成后，锦绣大地安全农副产品物流港将成为京城人民的“菜篮子”和“果盘子”，与居民的日常生活和躯体健康息息相关，具有专门高的知名度。项目建设过程中，要与当前锦绣大地生态农业观光示范园进展相适应，形成京城西部的科工贸一体化的高科技农业生态园区，形成京城观光旅游行业中具有特色的一大亮点。项目结论锦绣大地农业股份有限公司是国家农业产业化重点龙头企业，实施此项目，符合首都都市功能的总体进展要求，符合国家产业政策和行业进展规划及北京市农产品流通体系2002-2008年进展规划，也符合企业的总体进展战略。项目的实施，有利于完善北京都市功能，提升首都农产品流通业整体水平和规范首都农产品市场，具有专门好的社会效益、生态效益，在北京乃至全国可起到良好的示范作用。项目具有良好的建设条件，信息化建设方案和设备选型方案技术先进、可靠适用。项目建设单位实力雄厚，可保证项目的顺利实施。综上所述，项目的建设符合国家产业政策和相关行业进展规划，符合首都经济的进展特点，符合市场需求和绿色消费趋势，符合企业自身进展的要求；建设条件具备，方案合理；工艺技术方案先进、适用，具有良好的社会效益和一定的经济效益。因此，实施本项目是必要和可行的。附表：表1、总投资分类表单位：万元年份合计1234567项目建设期投产期投产期投产期投产期达产期达产期一、建设投资30,04426,0442,0002,000----1.0固定资产26,24922,2492,0002,000----1.1土建16,67516,675--1.2设备及安装2,0002,000--1.3车辆及仪器7,5743,5742,0002,0002.0无形资产1,3591,359-3.0递延资产870870-4.0预备费1,5661,566------4.1差不多预备费1,5661,566-4.2涨价预备费----5.0投资方向调节税---二、建设期利息--------三、流淌资金1,182355445109109164--四、总投资31,22726,3992,4452,109109164--表2、投资打算表单位：万元年份贷款合建设期投产期投产期投产期投产期达产期达产期项目条件计1234567生产负荷（%）%30%50%70%100%100%100%总投资31226.7426399.162444.542109.44109.44164.16..建设投资30044.4826044.482000.2000建设期利息流淌资金1182.26354.68444.54109.44109.44164.16..资金筹措30399.1626399.162000.2000自有资金30399.1626399.162000.2000其中用于流淌资金354.68354.68用于固定资产30044.4826044.482000.2000流淌资金投入827.58.444.54109.44109.44164.16..应计利息

表3、固定资产折旧表年份原值残值年限123456项目（%）（年）0%30%50%70%100%100%土建17,6700.0530560560560560560设备及安装2,1190.0510201201201201201车辆及仪器8,0260.0510762762762762762无形资产摊销1,35910136136136136136递延资产摊销870108787878787折旧额1,5231,5231,5231,5231,523摊销额223223223223223折旧摊销额合计28,6011,7461,7461,7461,7461,746资产净值30,04430,04428,29826,55224,80623,05921,313

表4、总成本估算表单位：万元年份1234567891011项目0%30%50%70%100%100%100%100%100%100%100%1.外购燃料及动力-3005007001,0001,0001,0001,0001,0001,0001,0002.制造费用-3,4463,4463,4463,4463,4463,4463,4463,4463,4463,446①工资及福利费-810810810810810810810810810810②修理费,按固定资产4.00%-1,1131,1131,1131,1131,1131,1131,1131,1131,1131,113③折旧费-1,5231,5231,5231,5231,5231,5231,5231,5231,5231,523④其它制造费用-4507501,0501,5001,5001,5001,5001,5001,5001,5003.销售费用-6201,0331,4462,0652,0652,0652,0652,0652,0652,0654.财务费用-----------①流淌资金利息-----------②长期贷款利息-----------5.治理费用-223223223223223223223223223223①摊销费-223223223223223223223223223223②其它治理费(含工资)----------6.总成本费用-4,5885,2025,8156,7346,7346,7346,7346,7346,7346,734①固定成本-3,6693,6693,6693,6693,6693,6693,6693,6693,6693,669②可变成本-9201,5332,1463,0653,0653,0653,0653,0653,0653,0657.经营成本-3,2924,2055,1186,4886,4886,4886,4886,4886,4886,488

表5、销售税金及附加估算表生产负荷：100%名称税率销售收入（万元）销售收入及税金1、产品销售收入14,75214,752①交易服务收入0.054,0004,000②仓储式批发经营收入0.052,5002,500③加工及配送经营收入0.058,0008,000④仓储租赁收入0.05252