二期一标风电场道路及平台工程施工设计方案

./1.综合说明1.1编制依据石堂山风电厂49.5MW工程二期一标施工招标文件和设计图纸。1.1.21.1.31.1.41.2编制原则本着"百年大计,质量第一"的原则。严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量,以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质量目标的实现,树立良好的企业形象。坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上确保质量目标的实现。确保施工按期完成的原则。优化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,实行平行作业、流水作业相配合,交叉组织施工,突出重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。搞好环境保护,实行安全生产、文明施工。优化施工方案,采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3工程概况平鲁区天石风电石堂山风电厂49.5MW工程道路及平台工程,招标文件一期风场检修道路长32km；吊装平台32个,尺寸50米×50米。路线所布设地形起伏较大,全线施工道路为土夹石路面,进场道路直线段路面宽度为6.0米,两侧各留0.25m硬路肩；场内道路为设计3.5m,两侧各留0.5m硬路肩。全线按四级公路标准设计,最大纵坡为14%,转弯弧度超过45°的道路,最大坡度不能超过5%；最小转弯半径为32米。路线布置以结合当地的农田规划和交通现状情况,在满足风场设备运输及检修需要的同时,参照图纸及技术文件,尽量不影响原有农业格局,将原有乡间道路取直拓宽进行布设。本道路工程的纵断面设计是在满足道路承载力的前提下,降低道路填筑高度,以减少土石方数量、道路占地,达到运输通畅。风机平台的标高与连接道路的路面标高一致。路线所布设地形起伏较大,全线施工道路路面采用4cm厚砂砾磨耗层+36cm厚混铺块碎石。1.4主要工程数量吊装平台挖方量34743m3,吊装平台填方量34551m3,道路工程填方量73523m3,道路工程挖方量72790m3,施工道路填料14828m3。2.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排2.1施工组织机构配置<1>为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立"朔州路桥石堂山风场道路施工队"。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全经理1人等领导结构。职能部门设置工程资料部〔含测量队、计划管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部,在项目经理的领导下,在各自的职责范围内,配合工作,指导施工队施工。项目经理部下设2个道路及平台工程施工队。项目经理：王院平项目经理：王院平技术负责人：朱福技术负责人：朱福质量管理部：曹开年材料管理部：李建平计划管理部：杨斌工程资料部：贺淑萍安全保卫部：质量管理部：曹开年材料管理部：李建平计划管理部：杨斌工程资料部：贺淑萍安全保卫部：董银品财务审计部：张建林机械物资部：李保国土方工程施工二队：土方工程施工一队：土方工程施工二队：土方工程施工一队：<2>项目经理部的主要责任和权利如下:a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。d.在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期、优质、安全地完成。e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,报上级单位审批后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。<3>项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,安全员负责全线的安全工作。全管理工作。各科室的工作职能见下表：部门职能工程资料部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量管理部质量检查、质量监督、分析处理质量问题计划管理部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算安全保卫部安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制机械物资部施工机械设备、材料、物资的供应及管理财务审计部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制备注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作。<4>施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。<5>本工程将作为我公司的重点工程项目,在工程的施工中,我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工,确保工程按计划完成。2.2人员配置<1>根据工期要求、工程数量和现场施工条件,按专业化施工,并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性,计划安排2个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员94人。施工人员投入情况详见："劳动力投入计划表"2.3设备配置为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/<施工天数*日工作班数*出勤率>。其中:<1>需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；<2>施工天数按施工计划安排的天数计；<3>日工作班数按1.1工作班/日计；<4>出勤率按70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量,本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见附后"投入本工程的主要施工机械表"。为保证施工正常用电,除接用外部电网供电外,同时配备发电机备用。测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。2.4材料供应安排<1>根据工程施工进度计划,按资源供应能力和需求,做到超前计划,按时供应,强调保障,避免供不应求和过多储存,材料分批进场,要有富余。<2>我单位将根据现场施工进展情况,提前做好材料供应计划。<3>材料供应厂家的选择和确定,均在进料前对材料进行质量检验,并得到业主和监理工程师的确认合格后,方可签订供货合同。<4>材料进场后,再次经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验,严格材料管理。<5>材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验,并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验,对须进行理化检验的物资,由项目部保障部出具"物资送检委托书"交试验部门,由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检,并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。3.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3.1设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间3.1.1<1>根据工程具体情况,施工设备和人员分期分批进入现场。<2>前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员,在中标后7天内进驻现场,首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机及测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水,做到路通、水通、电通和场地平整,为开工创造条件,做到早准备、早进场、早开工。<3>在施工过程中,依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求,随时增加设备、人员的数量,以满足施工需要,确保施工正常进行。施工动员的内容<1>介绍本工程的概况和建设的重大意义；<2>动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；<3>讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则；<4>明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准,强化质量、安全和文明施工意识；<5>强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；<6>迅速做好设备、人员上场的准备工作。3.2设备、人员、主要材料运到施工现场的方法3.2.1本工程所需的工程机械设备主要通过平板车或汽车沿高速公路或国道到达现场。3.2.2本工程施工人员均由我单位统一调集,主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地,其他人员乘坐汽车进入工地。4施工管理4.1施工管理制度根据本工程的特点及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。所以我公司如有幸中标,本工程将列入我公司20XX度重点创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速的完成本工程。在施工管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。4.2施工计划管理〔1、因为要工程施工面积大,施工战线长,相关专业同时进行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求。〔2、工程总时度计划及分段节点计划〔周详细时度计划、单体时度计划。〔3、机械化施工计划〔主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间。〔4、劳动力计划〔编制和准备专业工种用人数及进退场时间。〔5、材料供应计划〔根据工程时度和工程量,列出需用的各各材料及进场时间。〔6、技术组织措施计划〔推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容。〔7、财务计划合理、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划。4.3施工技术管理〔1、技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令,认真执行上级制定的技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党的工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的,具体应制订和执行以下技术管理制度。〔2、对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。〔3、为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度,施工图学习、自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度。4.4文件管理为了更好的规范工程资料、文件、设计图纸的保管、发放和使用,根据公司档案资料及图纸数量的实际情况,本着为工程服务的原则,合理利用档案资源,达到施工、存档两不误的目的,制定本细则。〔1、收集范围从工程项目建议书始到工程竣工决算止所有与工程有关的,具有保存价值的文字、资料、图纸、图标、声像各种载体的文件材料等。〔2、工程资料、档案的保管1、认真贯彻执行《档案法》、《保密法》及公司的有关制度,严守公司档案管理制度和保密守则,保护公司的合法权益。2、及时将收集的文件、资料、图纸等,整理分类,编写目录,装订成册,在保管过程中,严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。3、归档的文件材料要完整、系统、准确。4、档案按类别存放,在相应的档案盒上贴上标签。5、做好档案的"防火、防盗、防潮、防虫、防尘"工作,档案柜必须加锁。6、保存的工程档案每半年清理核对一次,如有遗失、损毁,要查明原因,及时处理,并追究相关人员责任。〔3、工程资料、档案借阅1、有关单位查阅档案,应出示单位证明及本人证件,档案管理员要做好登记手续。2、本单位职工查阅档案,档案管理员同样要做好查阅登记手续。3、档案一般只供查阅,不予外借。如因工作需要确需外借,需经部门经理批准并约定归还日期,由管理员按期追还,需续借的要重新登记,借阅人应做好外借档案保管工作。4、原件原则上不外借。5、查阅、借用档案,应保证档案完好无损,严禁撕损、涂改、抽页、沾污〔包括划线、画图等档案资料。6、允许复印的档案,应在登记时注明复印的名称和份数。〔4、施工图纸的接收、登记1、施工图纸从设计院出图审查后,先送到工程部档案室,档案管理员按设计合同规定接收设计院分发的施工图纸,准确核对后,按专业分类、编号,并将目录输入微机。2、工程施工过程出现的变更文件等相关设计文件的内容必须先到档案室登记备案,由档案室登记发放。〔5、施工图纸的发放、借阅1、招标代理公司所需图纸,必须从档案室按借阅程序借出,招标结束后,3日内送还档案室,延期管理员要尽快督促还回。施工图纸的发放由管理员按中标通知书通知有关单位领取。2、施工单位等部门的图纸接收人为公司负责人。3、图纸发放由资料室办理发放手续,接收人核查无误后进行签字、领取。4、对于已领取图纸的施工单位,不得再向档案室借阅该部分图纸。5、公司其他科室需在资料室借阅的图纸,借用人在资料室进行借阅登记,由各自部门领导签字认可,借阅时间最长不得超过七天。6、档案室存档的图纸原则上不予借出,特殊情况下如需借阅,经公司主管经理批准后,方可借阅。7、图纸变更单执行上述规定。〔6、作废图纸的处置对施工中由于变更等原因而作废的图纸,资料室将新图纸报主管领导审查,由主管领导发布变更通知,资料室通知各使用部门将旧图纸交回资料室后,按领用程序重新领用新图纸。回收的作废图纸,按有关规定进行处理。〔7、工程竣工后,根据建设局档案室及质检站有关的要求,由档案室对图纸、资料进行整理、移交、备案。〔8、相关记录表式1、收文登记表2、发文登记表3、借阅登记表4、废图回收登记表4.5设计变更管理1、充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用,建立完善的管理制度,明确施工、监理、业主的职责,明确各职能部门、相关人员的职责。2、提高相关人员的责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关。3、做好工程变更和现场签证的台帐,按月统计汇总上报。4、严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。5、坚决杜绝内容不明确,没有详图和具体使用部位,而只增加工程量的变更。6、变更文件一经审批通过,任何单位和个人不得随意更改。因建设条件或施工实际确需变更的,必须经过深入的调查研究并充分论证,必须遵守项目合同中的全部规定。4.6和其他单位的配合〔1、与业主及监理单位的配合让"业主满意"是我司的质量方针,树立"业主是上帝"思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流建筑产品,让业主满意。"监理"是工程质量的监督者,我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设成为"建筑精品"。〔2、与外部有关单位协调与配合1、与质量、安全监督部的协调配合与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站的关系,为本工程的顿利开展创造条件。①、联络：主动与质量安全监督站加强联系,以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。②、争取支持："质量第一"一贯是我公司的质量方针,我公司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给质量安全盟督站塑造一个良好的形象,以取得质量安全监督站对我司的支持。③、创造条件：在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下,以优异的工程质量争取监督站的认可,为本工程质量验收创造有利条件。〔3、与建管部门的协调配合与建管部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与建管的关系,为本工程的顺利开展创造条件。1、联络主动与他们加强联系,取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。2、争取支持创建文明施工样板工地,一贯是我司追求的目标,我司在本工程施工加强质量与安全的管理工作,给建管等部门塑一个良好的形象,以监督部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上,以"耳目一新的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可,为我司本工程取得文明施工优良工地创造有利条件。〔4、周围企业与居民的协调与配合主动与周围企业、居民委员会取得联系,邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动,并积极参加当地社区的公共事业及活动。1、取得谅解及支持：在广泛听取防近单位及居民对本工程施工的意见后,将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施,积极减清危害程度,尽可能地维护居民的利益,取得其对我司的谅解及支持。2、纠纷处理：对于是我司与周围企业及居民产生的纠纷,我司将尽量及时在内部予以调解解决,对于其对我司的投诉,我司在8-24小时之内采取行动,尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响,我司使纠纷尽快予以解决5、人员培训及资格评定指根据本公司的生产、经营活动确定的岗位层次和职务系列,对从业人员按岗位必备的素质要求,在一定文化基础上分层次,不断地进行以提高岗位技能为目标的定向教育和培训。5.1项目负责人员培训和资格鉴定控制的总体管理和协调,并对其过程和效果进行监督。5.2公司人力资源部负责各岗位能力需求的识别,并负责各类人员培训和资格鉴定的计划、实施、考核和资格认定的日常管理。5.3质检部负责生产技能培训的组织和实施管理。5.4各职能部门、生产单位负责各自的人员培训和考核。5.5控制程序人力资源部负责编制《生产、技术岗位人员任职条件》,识别从事影响质量的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据本公司生产和服务提供的需要制定并实施培训需求。5.6制定培训计划〔1、人力资源部负责制定年度培训计划,制订分层次的教育培训和考核计划,报经总经理审批后实施,确保培训人员资格满足工作要求。工程项目部人员需要培训时,应先向人力资源部申报,经同意后组织实施,并由公司人力资源部工作人员协助项目部人员做好培训工作。〔2、培训计划包括：〔a培训目的；<b>培训内容；<c>培训对象；<d>培训时间；<e>培训方式及考核内容；<f>考核方式；<g>培训经费等；5.7培训方式分为内部培训和外部培训。内部培训按计划实施,外部培训必须经公司总经理批准,另外项目部人员需经项目经理批准。〔1、培训包括：①、质量意识和质量管理培训；②、专业技术理论知识、法律法规和管理知识培训；③、岗位专业技能培训〔新员工培训、在岗人员培训、特殊工种人员培训、工程技术人员培训和转岗人员培训。5.8实施培训计划〔1、人力资源部根据公司年度培训计划的要求组织实施,确保培训计划的完成。〔2、新员工培训①、基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量管理体系基础知识、相关的法律法规、质量和安全、生产意识等方面。在进入公司一个月内,由人力资源部组织进行。②、岗位技能培训：学习生产作业指导书,所使用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在生产单位技术负责人组织进行,并进行应知应会考核,合格者方可上岗。按培训计划,各职能部门和生产单位每年应对在岗人员进行一次质量意识教育和全面的岗位技能培训和考核。〔3、特殊工种人员培训①、特殊工种人员包括⒈检验和试验人员⒉仪器设备的鉴定⒊校准和维修人员⒋设计人员⒌内部质量审核人员⒍特殊过程操作人员。②、特殊过程操作人员、检验和试验人员、设计人员由公司质检部负责培训,培训合格后持证上岗；每年应对这些岗位人员进行培训、考核。③、仪器设备的鉴定、校核和维修人员需取得国家授权部门相应的培训合格证书,持证上岗；按规定定期进行培训、考核。④、质量管理体系内审员应由质量认证机构或咨询机构培训、考核,持证上岗。〔4、工程技术人员培训随着测绘科学技术的发展,新技术和新工艺不断涌现,为开发测绘新产品,应为工程技术人员创造条件,通过培训使他们的知识不断更新。由总工程师负责安排培训或外送培训。〔5、每次培训人员应填写《培训签到表》及《会议〔学习记录》,记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等,培训后将有关记录试卷或操作考核记录等交人力资源部存档。5.9评价所提供培训的有效性〔1、通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性、评价被培训人员是否具备了所需的能力。①、每项培训计划实施时,均坚持毕业或结业考试或考核制度,将考试或考核成绩归档保持。②、对进行岗位培训的人员,其考试或考核成绩〔包括实习成果达不到培训要求的,应给一次补考机会,补考仍不合格的,应调离工作岗位。③、应知考核对专业基础理论知识、法律法规和管理知识及其他相关知识的培训考核方法,可采用笔试、口试或其他形式。④、应会考核⒈对作业操作人员,进行现场实际操作技能考核；⒉对技术管理人员,进行理解判断能力、组织协调能力、语言文字表达能力、业务实施能力等的考核,采取定期对其工作业绩进行评定的方式考核。⒊对新员工、转岗员工进行适应性考核,根据工作需要确定适应性考核时间段,在这段时间内考核其是否达到应知、应会的能力要求。⑤考核上岗⒈属本公司必须经过资格鉴定培训的人员,由人力资源部核查资格鉴定,合格的发上岗证。属其他机构或上级部门进行资格鉴定的人员,由鉴定部门核发上岗证。⒉一般作业操作人员和管理人员,经应知应会培训考核合格,由人力资源部核查认定后即可上岗。〔2、人力资源部每年检查一次培训计划完成情况,并做出年度培训总结。〔3、每年第四季度人力资源部组织各职能部门、生产单位培训负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划。5.10人力资源部负责建立、保存员工培训档案。对各类人员培训和资格鉴定的考核材料、考核成绩、鉴定结果,均应及时收集、整理和归档,作为员工晋升、奖惩和能力识别的依据。5.11实施人员培训、考核和资格鉴定所形成的报告和记录,按附录相应格式提供,由人力资源部负责归档保存。6物资管理6.1严格按照ISO9002体系,对材料供应商进行评审,承包到个人,提高各种施工人员的积极性。6.2严格进场材料的计量复核高度,并做好材料的入库登记。6.3按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量,采取材料节约按比例奖给个人,材料浪费按比例向个人摊派的原则,提高各个工种施工人员节约材料的意识。6.4加强对各种材料的贮存与使用管理,提高周转材料利用率。6.5在工程施工前,应详细按图纸各分项工程所需的材料用量,向材料股提供详细、准确的材料计划。6.6在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量,分析节约或浪费的原因,并向项目经理汇报,以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。6.7施工完毕后应及时做好施工决算,做到不漏算、少算。7对本工程的建议7.1水、电能源要注意节约,杜绝长流水和不必要的长明灯现象,动力用电线路经常检查,防止跑、漏电现象。7.2机械设备经常维修保养,提高完好率和使用率,延长其使用寿命,努力降低成本开支。7.3加强警卫,防止材料被盗。8.主要工程项目的施工方案、施工方法8.1总体施工方案本工程施行项目法管理,进行机械化施工,采用先进的施工设备和施工工艺确保施工质量和工程进度,保证快速、优质、安全的完成施工任务。总体施工方案如下:8.1.1施工任务分解根据本合同段的工作内容及其工程量,为方便管理和施工,根据道路的相互交叉情况,同时考虑各施工队施工任务的相对均衡,初步将施工任务按工程项目内容和工程量分解如下：施工中将道路〔含平台开挖填筑工程分为二个区段,安排二个施工队,一个施工队负责一个区段,平行作业,以便尽快完成控制工期的道路填筑施工。其中：道路及平台工程施工一队负责S177号风机至S183号风机、S185号风机、S188号风机至S193号风机检修道路及平台的施工；道路及平台施工二队负责S169号风机至S176号风机及S161号风机至S166号风机、S159号风机、S144号风机、S143号风机位检修道路及平台的施工。8.1.2施工进度计划安排8.1.2.1工期目标<1>总体计划：开工日期为2014年9月15日,竣工日期为2014年11月30日。计划总工期75日历天。具体内容详见"<2>各单项工程施工进度计划:a、施工准备及临时工程：2014年9月15日～2014年9月20日；b、土方开挖：2014年9月15日～2014年11c、土方回填：2014年9月10日～2014年11d、路面工程：2014年9月30e、防排水工程：2014年9月30日～f、交通安全工程：2014年11月1日～2014年11月30日；8.1.3主要临时工程安排及施工场地、平面布置8.1.3<1>施工用水施工用水可在附近村庄采取汽车拉水。<2>施工用电采用1台160kw移动式柴油发电机、备用2台50kw柴油发电机组供给两手准备。<3>施工通讯通讯布置采用在项目经理部驻地安装程控电话机一部,计算机两台,移动电话若干,用于对外协调联系工作。<4>生产生活用房根据本标段现场条件,项目经理部布置在升压站区附近临建设施区搭建活动板房解决,施工驻地布置在附近村屯。具体部署详见"施工总体平面图"<5>环境保护和文明施工设施及安全设施为保护施工区域周边环境,保证文明施工,现场使用工艺围栏围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。为保证安全生产,现场道路两侧设置必要的防撞墩或反光杆,现场安全网、警示牌齐备,仓库、油库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。8.1.3根据工程现场原有旧路的分割以及当地的施工交通、用水、用电等条件,争取经济、高效的施工布置。具体部署详见施工总平面图项目部办公场所,职工生活区设施布置,以节约用地为准。机械停放场靠近施工道路并尽量靠近各自的主要施工区域,以减少搬运、吊装、转场时的损耗,达到高效的目的。8.1.4施工准备<1>熟悉和审查设计文件,了解设计意图,指出施工图中的疑难问题并上报业主、监理和设计单位予以回复。<2>对线路走向实地勘察,若有偏差,调整后报监理工程师审批。<3>清理场地,解决施工用水、用电,修建各种临时设施。<4>调查材料供应厂家,取样试验,确定材料供应厂家并经监理工程师认可后,方可进料,进场的材料按规范要求复试材料质量,同时做好各种配合比试验报监理认可。<5>组织施工设备和人员进场,对机械设备进行安装调试。<6>编制实施性施工组织设计和开工申请报告,提交监理工程师审批。8.2测量施工方案8.<1>根据业主提供的有关测量资料、设计结构图、复测资料进行计算和测量放样。<2>以本工程执行的施工规范中的有关规定作为精度标准。8.<1>对施工现场及控制点进行实地踏勘,结合本工程平面布置图,创建施工测量平面控制网。要求达到考虑通视条件、稳固状态、放样方便等各种因素,以建立通视情况良好的导线控制网。放样时每点至少有两个控制点做后视,便于校核。<2>定期对导线控制网进行闭合校验,保证各点位于同一系统。随着施工的进展,每个月至少复测一次,以求控制网达到精度要求。8.施工高程控制网的建立a.根据业主提供的等级水准点,用精密水准仪进行引测,布置在施工区域附近。为保证施工期间高程点的稳定性,点位设置在受施工环境影响小,且不易遭破坏的地方。b.考虑季节的变化和环境的影响,定期对水准点进行复测。8.<1>经纬仪工作状态应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时,视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。<2>水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。<3>用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正,并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等,采取多次往返测量。<4>所有测量计算值均应立表,并应有计算人、复核人签字。<5>使用全站仪应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。<6>在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站而造成积累误差。所有仪器操作均要进行换手复测。<7>在定点测量时应避免垂直角大于45度。<8>对易产生位移的控制点,使用前应进行校核。<9>每个月必须对控制点进行校核一次,避免因季节变化而引起的误差。雨后,也要及时对地面的控制点进行校核。<10>严格控制操作规程进行现场的测量定位和放样。8.3道路工程施工方案、施工方法8.38.3.1.1场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃土场等施工用地需要清理的全部区域的地表。清理开始之前,按施工测量确定的范围钉桩放线,用白灰做出明显的标志。清理采用装载机和挖掘机配合的施工方法,对于能用装载机直接清理的,采用装载机直接清理到位,对于装载机无法清理的地方采用挖掘机装自卸车运走。8.3.1.2〔1首先按照施工测量所确定的范围清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。〔2按照技术规范要求将主体工程施工场地地表的植被,清理至离最大开挖线或建筑物基础边线〔或填筑坡脚线以外5M的距离。〔3主体工程的植被清理时,树根挖除的范围按技术规范要求延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧3M的距离。〔4清基土不能用于主体工程的填筑,清理出的残土按监理工程师指定的地点整齐堆放。〔5清理时要注意保护清理区域附近的天然植被,必要时用木桩草等进行围栏。〔6清理过程中发生的具有商业价值的材料、发现的文物古迹等按有关合同条款办理。8.3.1.3〔1表土清挖时,对含细根须,草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤,按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖,并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。〔2按合同要求或发包人的环境整体规划,合理使用堆存的有机土壤。土方开挖施工工艺框图见下：土方开挖施工工艺框图质检验收质检验收施工准备测量放样清除表土层土方开挖自卸车运输边坡修整运至指定弃料场可利用方合格料不合格料路基填筑下一道工序8.3.1.4土方开挖使用的机械以2.0m3挖掘机为主,并配以50装载机、15t自卸汽车以及相应的人工。拟投入的开挖的机械设备数量为：2.0m3挖掘机4台、50装载机4台、15t自卸汽车10台,8t自卸汽车6台,洒水车2台,同时配备20人配合机械作业,如修坡等。8.3.1.5〔1土方开挖土方开挖从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时做成一定的坡势,以利排水,开挖过程中要避免在边坡稳定的范围形成积水。〔2石方爆破场地布置：爆破施工现场的各种施工工具的安放、管线的架设和安装、运输便道的布置必须充分考虑安全防护措施。施工用炸药的运输、保管、领用等按照公安部"危险品管理使用办法"的规定办理；台阶平整采用潜孔钻钻孔,浅孔爆破,人工整平；槽底采用浅孔台阶控制爆破,边坡采用预裂爆破,钻孔采用凿岩钻孔台车机械,炸药使用TNT炸药。布孔与钻孔：首先按规范要求的孔距、排距布孔,对台阶面边缘的孔,要特别注意最小抵抗线方向出现飞石；钻孔时要根据规范要求,确保孔位、方向、倾斜角和孔深。每一孔钻完后,首先将岩石粉清理干净,然后从孔中把钻杆提升到孔口上,这时要不断移动钻机,以便孔深不够时可以在原孔中加深钻孔。装药与堵塞：采用弱性装药结构,炸药按设计装药密度沿孔长均匀分布。为保证孔口段的光面效果,在孔口0.8～1.5m不装药,用炮泥堵塞。为克服孔底部位的夹制作用,增强孔底抵抗线方向岩石的破碎,采用加强底药包,视其底部岩质及抵抗线大小,在底部1～2m的线装药密度为设计的1～3倍。网路联接与安全警戒：采用非电雷管毫秒微差起爆系统,炮孔内双雷管并联,联接网路时从炮孔逐级联接至起爆器,起爆前要先检查起爆网路状况,达到要求方能起爆；在爆破区段设施工防护,以疏散行人、车辆等；爆破防护措施：设立排架,排架侧方布置木板或竹跳板,防止飞石撞击建筑物或既有设施。在施工场地范围内设防护人员。〔3开挖过程中的测量控制开挖过程中,测量员必须跟班,配合施工员指挥挖掘机施工,及时检查开挖边线。并经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。测量放样必须按照监理工程师提供的平面控制点和高程控制点进行,定线放样必须采用符合精度要求的仪器。土方开挖按开挖图进行。开挖必须严格按照设计断面及各项要求进行。〔4机械开挖的边坡修整在本工程施工中,为了保证土方开挖的进度和工程质量,所有的土方开挖工程均采用机械开挖,在机械开挖过程中实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量,再用人工修整,满足施工图纸要求的坡度和平整度.〔5边坡稳定、边坡护面与加固主体工程的开挖边坡,按施工图纸所示或监理工程师的批示进行开挖。土方明挖过程中,如出现裂缝和滑动迹象时,立即暂停止施工并采取应急抢救措施,并及时通知监理工程师和业主。必要时,按监理工程师的指示设置观测点,及时观测边坡变化情况,并做好记录。〔6坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下渗流时,在边坡修整和加固前,采取有效的疏导和保护措施,将渗出的水延排水沟排到集水井〔或集水坑里,用水泵抽出。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷,边坡的护面和加固工作应在雨季前完成。〔7雨季施工在雨季施工中,应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施,有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。〔8可利用方与弃料的处理在施工过程中,按招标文件和监理工程师的要求提交土方开挖计划,对本工程开挖获得的土石方量进行统一规划,按招标文件和监理工程师要求对能直接利用到本工程的可利用土石方要直接运输到填筑工程现场或暂时单独堆放。不可利用的弃料运至监理工程师指定地点。8.3.28.3.2本工程土方填筑料主要为原开挖的可利用方〔填筑材料考虑到土料、砂石料、土石混填料。路面层为4cm砂砾磨耗曾+36cm混铺块碎石。8.3.2土方填筑投入的机械与数量为：74KW推土机2台、18t振动压路机2台,2.8kW蛙式夯实机3台。同时配备15人进行削坡与配合机械作业。8.3.2〔1合理安排填筑高度和使用的施工机械,以保证填筑有序进行；〔2土堤填筑分区进行,各施工区中的填筑在施工过程中要平起、均衡上升；〔3组织专职的道路维修、养护人员,配置推土机等机械设备,保证施工道路的良好路况,满足行车强度要求；<4>加强各工序之间的交叉作业管理,听从监理工程师的协调。〔5按施工规范和设计文件的技术质量要求完成填筑部位的基础清理和排水工作；8.3.2〔1填筑的工作内容包括：填筑前原地面清理、土料〔开采运输、路基填筑、碾压和接缝处理、削坡,以及质量检查和验收等各项工作内容。〔2填筑的流水作业①采用分层碾压作业的施工方法。②施工中严格按照边线清理、测量放线、布土、平土、碾压、放样检验的施工程序进行。③填筑按批准的单元工程划分来施工,以单元工程施工来控制整个工程施工的进度和工程量,单元工程工作面按照以下工艺流程进行流水作业。道路填筑施工工艺框图见下：基底清理放线填前基底压实基底清理放线填前基底压实重型击实标定最佳含水量及最大干容重检测标高压实度运土分层填筑标定土源最佳含水量及最大干容重测放下层中线及填层边线推土机摊铺检查摊铺宽度平地机整平碾压密实做记录检查签证测标高和压实度不合格8.3.2道路填筑施工采取"四区段、八流程"施工方法〔即四区段：填筑、平整、碾压、检查等区段；八流程：施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检查签证、路面整形、边坡整修,拉开工序,流水作业,加快进度,确保工程质量。〔1土工试验及试验段按《公路土工试验规程》的要求标准,做填方材料的各项土工试验；并根据道路填土、填石、土石混填的不同,在适当位置选取试验段,进行现场填筑压实试验,以选定合理的压实工艺参数、填层厚度、压实机械的组合方式、压实遍数等数据,以此作为路基填筑施工的依据。〔2基底处理道路填筑前,进行基底清理工作,然后进行填前碾压,压实度要求：设计标高下300mm至设计标高土层压实度不小于95%；设计标高下600mm至设计标高下300mm土层压实度不小于93%；设计标高下900mm至设计标高下600mm土层压实度不小于85%；设计标高下900mm以下土层压实度不小于80%。同时做好临时排水设施,保证路基施工时不积水。〔3不同填筑材料土方填筑施工①土料填筑填土前,按照设计要求复核基础填筑轮廓线并予留30cm的超填宽度,检查清理场地后的地面横坡,地面自然横坡或纵坡陡于1:5时,将原地面挖成台阶,台阶宽度满足摊铺和压实设备操作的需要且不小于2.5m。台阶顶作成2%至4%的内倾斜坡,用小型夯实机夯实,填筑由最低一层台阶填起并分层夯实。填土作业按照道路横断面全宽度纵向分层平行摊铺,每层松铺厚度不大于30cm,用白灰划框格卸填料,严格进行拉线施工。施工中严格控制好摊铺厚度、宽度、含水量,填土区段完成一层填筑后,用推土机或平地机摊铺整平,使填层面纵横向平顺均匀,以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实,达到压实效果。同一填土层尽量采用同种填料,不同填料填筑时,应分段、分层,分别检测,不得混填。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。碾压过程中严格控制行驶速度,压路机行驶速度不大于4Km/h。路基填筑时应逐层检验压实度,压实度检验采用灌砂法进行,合格后方可填筑其上一层。②填石路基石质填料采用自卸车运输,推土机平整初压,施工时逐层水平填筑,分层厚度不大于50cm,石块最大尺寸小于层厚的2/3,施工过程中严格控制填料的粒径。当填石路基填料为强风化或强度小于15MPa时,按填土路基对待进行施工。碾压人工铺填25cm以上石料时,大面向下,摆放平稳,紧密靠拢,所有缝隙以小石块、石屑填塞,人工铺填25cm以下石料时,直接分层填筑并碾压。填石路堤边坡2m范围内,采用片石码砌整齐,码砌的石料粒径大于30cm。道路填石压实采用YZ25GD重型振动压路机或18T以上的凸块式重型振动压路进行碾压,碾压程序分静力稳压、弱振、强振三遍进行,具体碾压方式及遍数由试验确定。压实时随时用小石块或石屑填充缝隙,直到压实层顶面稳定、不再下沉〔无轮迹、石块紧密、表面平整均匀为止。施工中严格控制碾压遍数和最后一遍的碾压沉降量。对石方路段纵横向填挖交接处,由于沉降差异较明显,所以开挖台阶和填筑时注意填料的同一性、碾压的密实性,避免产生纵横向裂缝。③土石混填土石混合填筑道路时,如果土石易于分清,采取分段或分层填筑,将透水性小的填料填在下层,并做成4％的横坡；对于土石不易分清的填料按下述要求进行施工。a土石混合料中石块含量多于70％时,按填石路堤要求进行施工,工艺同上。b石块含量小于50％时,按填土路基要求进行施工,施工时对粒径超标石块采取击碎或废弃进行处理。c石块含量在50％～70％之间时,按土石混填路基进行施工,采取混合摊铺,推土机整平,分层填筑,填筑厚度不大于30cm,个别大石块要击碎或人工摆平放稳,石块厚度不超过25cm。碾压设备同填石路基部分,碾压遍数由试验确定。8.3.2.6路基<1>、自卸汽车采用后退法卸料,现场有专人指挥,卸料堆分布均匀,以利平土,推土机平土,铺料厚度不宜大于300mm.铺填作业从最低处开始,按水平次进行,不得顺坡铺填,当堤基横断面坡度陡于1：5时,削至缓于1：5；<2>、相邻作业面要均衡上升,以减少施工接缝。<3>、机械碾压不到的地方,辅以蛙式打夯机夯实,采用连环套打法,夯迹双向套压,夯迹搭接宽度大于1/3夯径。<4>、在检测过程中若发现局部层间光面、层面中空等质量问题,应将层间光面处挖出再重新回填合格土,重新碾压并经检验合格后,方准铺填新土。〔5、每填土层按规定施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后,经现场实验室检验和监理工程师检验合格后,方可进行下层土层土铺填。8.3.2〔1、在施工过程中,严格按照我单位的质量体系进行施工质量控制,确保主体工程质量达到优良的标准。〔2、堤基处理必须符合设计和规范要求。基础处理完成后,必须经各方联合检查收合格后方可进行道路土方填筑。〔3、现场测量放样必须准确,精度满足设计和规范要求。〔4、工作面配置技术人员和质检员进行质量控制和检查,严格控制填料的质量,杜绝不合格填料填筑。〔5、自卸汽车卸料倒车时,设专人指挥调度,以保证土料分布合理,卸料间距过密则增加推土机工作量,过稀则需二次补充填。<6>、碾压时,严格按现场碾压试验确定的设备、行进速度和碾压参数,按规定的错距宽度进行碾压施工。〔7、按监理工程师批准的施工方法和工艺进行填筑区的填筑施工、接缝处理,杜绝欠压和漏压。〔8、对碾压设备进行经常性的维护与保养。配备先进的试验检测设备和精干的试验人员,按规定的取样频率和试验项目进行现场取样检查,严格控制填筑碾压质量。8.3.3道路主体完成后立即组织机械进行路拱整修,为路面施工创造条件。本工程道路路面按四级路面设计,路面层为4cm砂砾磨耗曾+36cm混铺块碎石,混铺块碎石为开山的废方石料。石料等级不低于3~4级,石料颗粒的最大尺寸不宜超过200mm,且不得大于层厚的0.8倍,细长颗粒及扁平状〔长细比大于2:1的含量不得大于20%,含土量不得大于30%。面层施工工艺同道路土方填筑施工工艺。8.3.4吊装平台场地风机吊装场地是保证风机吊装顺利安全进行及风机塔筒、叶片等设备安全存放的重要平台,因现场地形复杂、土质含水量大等条件限制,自然地坪不能满足施工需要,场地做法须按照风机检修道路标准,施工原则上按照吊装和卸车需要吊装场地为50m×50m。具体施工工艺流程：前期土方翻晒→吊装场地和爬杆场地放线→挖运回填→人工找平→地基压实→机械摊铺碎石施工→人工找平→机械压实→覆土压实→边缘处理→现场清理。〔1前期土方翻晒：如土方含水量过高,则不能直接用于路基及吊装平台回填,须采用挖掘机进行翻晒开挖堆高,以有利于水分蒸发、风干。〔2场地放线：由技术人员根据风机位置方位及吊装平面布置图,定出场地尺寸及上平标高〔以满足车辆运行需要为准则。〔3挖运回填：土方含水量符合要求时,可进行吊装平台土方回填施工,回填原则上按照先深后浅的顺序施工,先平整场地,去除场地杂物杂草,再行回填施工。采用自卸汽车运土,装载机平摊配合人工整平。〔4机械碾压：待土方回填完成后可进行初步机械压实。压实机械采用振动式压路机,施工前应先进行机械配合人工整平,应先虚铺一层土找平,以免造成碾压不均,碾压后高低不平的情况。初次碾压完成后,应经过一段时间的晾晒后进行第二次、第三次的碾压,直到达到车辆运输要求为止。〔5机械摊铺碎石施工：摊铺前应先进行人工挑拣,将个石粒径大于20cm的挑出,破碎后使用。机械摊铺厚度原则为300mm〔可根据现场实际加厚处理,人工找平后用8～12吨压路机碾压3～4遍。〔6边缘处理：摊铺压实后对道路边缘进行人工填补。挡土墙工程 墙基施工：按照设计及施工要求,施工前应做好场地临时排水,对土质基坑应保持干燥,雨天施工坑内积水应随时排除,对受水浸泡过的基底土<特别是松软淤泥>应全部予以清除。如发现与设计不符的软弱地基,承载力不足时应通过设计变更程序,采取措施后方可施工。采用倾斜地基时,应按设计倾斜挖凿,不得用填补法筑成斜面。墙趾部分的基坑,在基础施工完后,应及时回填夯实,并做好外倾斜坡,以免积水。对于基底松软、风化的表面要清除干净,然后铺满砂浆。石质基坑内,基础紧靠坑壁砌筑,并用砂浆塞满间隙,使之结成整体。墙身砌筑及回填：砌石时,一般应在平面上先砌角石,再砌面石,最后砌填腹石的顺序进行,浆砌砌体紧密、错缝,空隙必须用砂浆挤填密实。严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。砌体勾缝应牢固、美观。砌缝内砂浆均匀饱满、勾缝密实。轮廓线与高度按测量放样施工,基础中缩缝与墙身缩缝对齐。沉降缝整齐垂直、上下贯通。泄水管数量符合设计要求、安置时保证坡度向外无堵塞现象。待砂浆强度达到设计强度的70％以上时,逐层回填并压实墙背填土。在墙身较高的墙段,人工搭设木支架进行作业。截水沟工程该场区自然雨量充沛,山势较陡,挖方较大,在深挖方处设置截水沟,截水沟位于挖方边坡坡口外2米,在截水沟端部顺势将水引入圆管涵。1、施工工艺流程测量放线→清理岩面→沟槽开挖→验槽→块石砌筑→砂浆抹面、勾缝→洒水养护→交工验收

①、施工放样

测量工程师根据图纸设计,采用拉尺法进行截水沟线型测设,并结合实际地形和排水需要,标定沟槽开挖线,并对截水沟线型进行适当调整,以保证水沟线型的直顺。②、清理岩面在开挖沟槽之前,应沿截水沟走向清理周围浮石,以防止手风钻施工及浮石滑落,造成不必要的安全事故。③、沟槽开挖

根据现场施工测量放线位置采用手风钻凿岩开挖沟槽,进行开挖石方,控制好平面开挖尺寸及深度,避免沟槽超挖及欠挖。⒈截水沟的开挖采用手风钻分段由上而下进行。⒉截水沟开挖石方沿倒渣沟弃下,弃渣时派专人警戒。⒊截水沟出水口与倒渣沟、奔牛沟相连,以便于排水。⒋当采用手风钻开挖沟槽时,每侧的工作边不应小于10cm,严格控制截水沟沟底高程,以保证水流通畅及防破坏基底和两邦。⒌截水沟的平纵转角处需设置半径不小于5m的圆曲线。⒍经监理检查工序后方可进行块石的砌筑。④、块石砌筑：⒈浆砌块石必须使用经自检和监理抽检合格的块石。块石要求外观各向尺寸不小于15cm,且最少有一个平整面的石块。⒉座浆砌筑：所有石块应座于新拌和砂浆上。砌第一层石块时,基底要坐浆。石块大面向外,选择比较方正的石块,砌在各伸缩缝处或截水沟上沿,以保证截水沟线形。根据石块自然形状交错放置,尽量使石块间缝隙最小,然后再将砂浆填在空隙中,再根据各缝隙形状和大小选择合适的小石块放入,用小锤轻击,使石块全部挤入缝隙中。禁止先放小石块后灌浆的方法。⒊砂浆拌和：严格按配合比计量,拌和现场必备台秤,砂子每车均应过秤,且必须用机械拌和,搅拌要均匀,砂浆从拌和到使用完毕不能超过2个小时。砂浆必须放在料桶或铁板上,不允许直接倒在地上。⒋块石在砌筑前,应浇水使块石湿润,在每班砌筑前,也应使下层砌体浇水湿润。⒌不能在已砌好的砌体上改石料,或从高处往砌体上扔石块、砂浆等,以免扰动下层砌体。⒍截水沟砌筑时,应按截水沟的内轮廓尺寸,每砌筑段最少加工两个检查尺<断面架>,并挂线施工,随时校验沟槽砌筑线形质量。⒎沉降缝每15米设置一道,待砌体有一定强度后全断面填塞沥青麻絮。沉降缝应垂直,施工时要防止沉降缝板前后扭曲变形,严格控制每节段的尺寸,沉降缝两侧块石不要相互接触,以免使沉降缝失效。⒏勾缝：截水沟勾缝采用凸缝,缝宽2.5cm。勾缝前事先要剔缝,将灰缝剔深20~30mm,墙面用水喷洒湿润,不整齐处应修整。勾缝砂浆宜用1:1~1:1.5水泥砂浆〔细砂,标号不低于10号。9.砌体养护：砌体应在7天〔普通硅酸盐水泥内加强养护,可用湿草帘子覆盖,天气热时,每天专人浇水2-3遍,保证草帘子潮湿。2、施工要点〔1、截水沟线形转折处以曲线连接；并可根据实际地形适当调整。浆砌厚度0.8米,采用M12.5浆砌块石矩形〔形宽*高=1.1m*0.8m断面,底层为10cm碎石垫层。流水坡度以现场实际地形而定,但不得小于3‰。截水沟挖出的石块如有可利用的现场利用,不可利用的弃入倒渣沟。〔2、为防止水流下渗和冲刷,截水沟应进行严密的防渗和加固,地质不良地段和土质松软、透水性较大或裂隙较多的岩石路段,对沟底纵坡较大的段落,应采用加固措施防止渗漏和冲刷沟底及沟壁。〔3、每个工作班作业后应把砌体表面清理干净。〔4、加强砌体试块养生。3、质量控制标准⑴截水沟的砂浆强度必须满足设计要求。⑵截水沟的断面尺寸不能小于设计要求。⑶截水沟沟底铺砌及侧墙块石厚度不小于设计要求。⑷墙面直顺度不大于0.3%H,且不大于2cm。9.确保工程质量措施9.1质量方针和目标质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。质量目标：a.分项工程各项目的一次检验合格率达100%；b.分部工程综合评分达95分以上,分部工程全部达到合格；9.2质量保证体系9.2.1建立保证体系我单位已根据GB/T19002-1994IS9002,建立了自己的质量保证体系,并通过了认证,从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程,从开工到责任缺陷期满的全过程进行了明确规定,对施工全过程的质量活动作了具体的描述,提出了具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理,并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动,建立本项目的质量保证体系,把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人,使质量工作事事有人管,人人有职责,办事有标准,工作有检查,检查有落实,使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组,副组长由总工担任,组员由各部室负责人组成。建立三级质量管理体系,在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室,分别设专职质量检查工程师,班组设兼职质量检查员,对施工的全方位进行质量管理、监督、检查,并制定切实有效的能够保证工程质量的措施,克服质量通病,创优质精品工程。质量保证体系框图见下页。进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动,并进行质量信息反馈。进行日常质量管理,负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动,并进行质量信息反馈。组织编制实施性施工组织设计,图纸会审、技术交底、变更设计、"四新"应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验,日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供质量合格证,搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检验鉴定、填好运行记录在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划,搞好成本核算,做好预算分割,按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心,开展宣传教育活动质量施工测量试验材料设备核算工教工程技术部:试验室机械物资部:经营管理部:办公室质量管理领导小组质量检查部:组织保证体系施工保证体系单位工程质量检验单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系项目部质检部工程队质量检查室工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到质量目标材料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工艺质量检验制度保证体系各级质量责任制各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量分析会制度保证体系9.3质量管理职责<1>项目经理a.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同,组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件,确保质量体系的有效运行。b.负责本项目质量计划的实施,负责本项目部员工的质量教育和培训。c.组织制定本项目各种管理办法,负责本项目的组织分工,明确人员职责,发挥广大员工的积极性。d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施,对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议,积极开展各项管理活动,保证实现项目质量目标。e.主持对项目质量计划执行情况的检查,及时解决质保体系运行中的问题。f.配合内、外部质量体系审核,对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。g.认真贯彻落实上级管理评审纪要／决议。<2>项目总工程师a.贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定,组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划,组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制,确定本项目的特殊过程和关键过程,组织制订特殊控制措施,并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用,指导各级人员做好质量记录。b.负责项目质量体系的有效运行,对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理,制定并组织实施纠正和预防措施,指定专人跟踪检查验证。c.积极配合内、外质量体系审核,负责审核中不合格项纠正措施的落实d.负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养,监督检查其履行质量职责。<3>办公室a.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定,负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。b.负责督促落实公司管理评审／纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。c.负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施,并做好"十一"大员、"特殊工种"特殊岗位人员的持证上岗工作,做好培训记录。<5>工程部、质检部a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制及修改工作,并监督检查质量计划在本部门的落实情况。b.负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施,并对本部门人员作详细明确的分工。c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书,并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底,控制施工过程中的工程质量。d.负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理。e.负责测量、试验工作。f.负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。g.组织编制本项目各阶段的施工计划的同时,下达质量指标。检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。<6>保障部〔物资、设备a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》。b.组织编制采购计划,评价供货厂商〔分供方,确保物资、工程设备供应质量。c.严格出入库登记手续并做好验证和标识,确保帐、物、卡相符,负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存,保证物资符合工程质量规定要求。d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养,保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训,坚持持证上岗,确保机械设备的施工质量,满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料,并按规定上报。<7>工程队a.认真执行公司《质量手册》、《程序文件》,组织制定本单位的各项管理办法,完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围,主持召开质量管理会议,落实各项职责和制度,组织开展各项管理活动,确保质量体系运行的有效性。b.认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书,对本队所承担工程的质量负责。深入进行质量教育,使每个员工都理解本工程质量的要求。c.严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工,确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。d.支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验,把好工序质量关。e.施工中发现不合格,应立即报告,并及时按规定要求实施纠正。9.4质量体系要素的控制<1>项目合同评审a.项目合同评审由项目经理主持,质检部负责有关资料和记录,项目部总工程师及施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行。b.评审的主要内容是针对合同的要求,就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望和需求的程度进行评审。<2>文件和资料的控制a.本项目文件和资料的控制执行公司《文件和资料控制程序》的规定,保证施工过程中使用有效的文件和图册。b.对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由工程部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理。c.本项目部使用的各类文件要及时进行编号,并对"作废"文件按单位《文件和资料控制程序》进行处理。d.现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。e.甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等,由项目总工程师负责通知每一个有关人员。f.向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。<3>施工过程控制a.本项目由总工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核。b.施工方案由项目部总工程师组织编制,重、难点工程、工序的施工方案,经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责,组织项目部、队技术人员进行技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时,由工程部提出修改意见并制定施工方案,经项目总工程师审批后实施。c.对现场施工设备控制由保障部负责,按公司《施工设备控制程序》的规定,对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养,使其满足施工需要。d.根据本项目的实际情况,将特殊工序制定完善的作业指导书,由项目部以受控文件的形式发放。<4>工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验,竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间,报单位调度安监科,单位派员协助项目部会同甲方、设计、监理等按单位《防护和交付控制程序》执行,并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。<5>教育和培训a.本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育,由项目经理或经理委派负责人进行培训、授课或技术交底,有计划地提高施工素质。b.项目经理对职工的培训工作,在时间、人员、资金等方面予以保证。<6>服务根据合同要求,本工程项目交付使用后,在保修期内由总工程师负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访,并做好质量记录,积极与业主取得联系,发现问题及时处理。9.5制订切实可行的质量检查程序各分项工程施工队〔班组在每一道工序过程及完成后,由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经质检组核实后报质检部质检工程师审查,质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场〔驻地监理工程师申请检验,请监理工程师检查验收,监理工程师的检验验合格后,方可进行下一工序的施工。不合格工序质量检查程序不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计量支付单项工程完成后,中间交验程序返工9.6质量管理措施<1>建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组,下设专职质检机构--质检部,质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理,专司质量检查之职。组成以总工程师为首,选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组,利用先进的技术手段与方法,结合现场实际情况,精心编制出详细的施工方案,报业主和监理工程师批准,杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。<2>建立各级质量责任制按照企业法人工程质量责任终身制的原则,建立项目经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制,建立各工程质量责任卡,并建立与各级责权利相统一的运行机制。<3>制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合a.将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同每人的工资奖金挂钩。奖〔罚金额按月考核,当月兑现。b.根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分,并将结果予以通报,此结果将是核实各工程队工资的首要依据,工程队质量质检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报项目部的质量领导小组,此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。c.实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的,除全额返还抵押金外,将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的,将全额扣除抵押金。d.出现质量事故时,除对责任人及所在施工队实行经济处罚外,还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。<4>实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时,必须先质量后进度。发生质量问题,扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施,经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。<5>加强职工培训,提高施工人员的素质采取各种途径,提高施工人员业务素质,利用雨天和施工间隙,请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法,组织技术比赛,并适当派员外出学习,及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后,均先做试验段,确定正确的施工工艺、操作方法等,质量控制达到规范要求后,组织相关施工人员在现场进行讲评,提出在施工中应注意的事项。深入开展"百年大计,质量第一"、"质量责任重如泰山"、"质量就是企业生命"、"用户在我心中,质量在我手中"为主题的质量教育活动,使全体职工进一步认识工程质量的重要性,把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。<6>加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验,确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类,堆码有序,不得出现混乱、杂乱无章的现象,避免误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生。9.7各阶段施工质量控制措施<1>施工准备阶段的质量控制a.图纸会审。对设计图纸认真审核,弄清设计意图,对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。b.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件,施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量,开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实,是否切实可行,并做好开工前的各项技术交底工作。c.做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩,认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。d.根据工程特点,制定工程质量预防措施,消除施工过程中潜在的不合格因素,消除质量通病。<2>施工阶段的质量控制a.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底,没有技术交底的项目不得开工。b.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业,工程关键部位以及经监理工程师批准,实行"三班制"施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。c.对于连续施工工序,交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明,并认真填写交接班记录。d.采用先进的检测设备,选派责任心强的检测人员,加强对整个工程的施工控制,并确保各工序、各分项工程的施工质量。e.严格执行测量管理制度,坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。f.严格按规定做好各项检验工作,建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格,下道工序不能施工。g.每一工序完工后,应对施工场地进行清理,以免残留物质对下道工序产生质量影响。i.如出现质量事故,由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改措施,报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚,通报批评,直至限令其离开工地,以杜绝类似事故的再次发生。j.广泛开展群众性的QC小组活动,选准课题,攻克难关,克服质量通病。l.服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督,虚心接受他们提出的改进意见,积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作,根据合同条款的要求,在监理工程师的监督和指导下施工,并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。m.每一批施工机械进场,先向监理工程师报送型号及性能,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于使用施工机械不当而影响工程质量。n.建立工程技术档案,做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累,工程竣工时按建设单位的要求,提交竣工文件。<3>竣工交付后的质量回访。按照要求做好竣工后缺陷责任期内的质量回访工作和保修工作。9.8质量检测措施建立项目部、施工队、班组三级自检体系,配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度,一切检测工作不受任何外界因素的干预,检测人员要坚持科学态度,严格按章办事,认真执行测试规程和技术标准,一切用数据说话。对仪器设备按规定进行标定,做好仪器的保管使用,保证仪器的精度和准确性,确保检测结果的可靠性。1.测量：全站仪、水准仪进行接桩复测和施工测量控制,搞好接桩复测,如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩应请设计单位予以加固和恢复,并重新测定,接桩后所有测量标志应妥善保护,施工中要经常检查校正,确保桩位准确可靠；所有测量记录和计算成果均应换手复核,按工程项