2023年总务年度工作总结

2023年总务年度工作总结总务年度工作总结1

我校总务工作人员始终秉持“为教化教学服务，为老师学生服务”的信念，坚持以“服务、规范、精细、落实、平安、和谐”为工作准则，坚持微笑服务、主动服务;坚持首问责任制，“马上就办”的宗旨。经过总务处全体员工的共同努力，总务工作有了新的气象，并取得了肯定的成果。，现将上半学期工作总结如下：

一、以服务为宗旨，努力做好各项工作

学期伊始，总务处工作人员提前全部到岗，做好新学期的各项打算工作。在最短的时间内，仔细完成校内各项检查工作，完成美术教室物品回迁、帮助学校特设课的服务工作、安装科学试验室、完成了班级的课桌椅的配置工作以及学校环境卫生清理工作。

九月份先后完成了事业单位法人证法人及组织机构代码证的变更手续、为了进一步提高学校的硬件设施水平，教室安装校内网络。完成了教学楼、应急楼梯协助教学楼外墙、厕所、美术教室的粉刷工作。在十月份做好入冬前的校内平安检查工作以及冬季用品的打算工作。完成了标准化试验室的各项打算工作。更换会议室的沙发、会议桌。十一月份除做好日常校内常规检查外、完成了标准化验收资料、校内花架装饰、办公区教学区窗帘安装。同时还完成了学生城镇医保续保工作、调整学校校长办公室、教室办公室、档案室。安装交互式电脑2台。完成学生课本费的备案工作。完成2023教职工绩效工资发放工作。

二、以高质量管理为目标，促进工作再上台阶

总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益动身，时时到处以主子翁精神，以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效管理，优质服务。今后我们全体总务人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，主动探究学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进。

一、项目实施状况

本学期，在区教化局“义务教化优质均衡发展促进工程”领导组和北师大专家团队的干脆领导和指导下，我校均衡发展促进工程围绕“公允教化”特色建设进行了以下工作。

1.成立了学校创建特色机构领导组，确立学校创建特色——公允教化。研讨征集多方看法，拟定了学校特色创建实施方案，并进行大力宣扬。从学校管理、课堂教学、少先队活动、家校结合建设等方面，全方位打造公允教化。充分发挥课堂教学主阵地功能，关注“公允教化课程育人”的建设，让学生体会到公允教化时时到处存在。

2.整体联动，加强学习，收获多多。

本学期我们进一步加强学习，深化思索。每一位老师通过自学与集体学习相结合，多渠道收集资料，从提高自身实施“公允教化”的实力和水平上，从教化理念、营造公允教化环境、打造公允、民主课堂、开展公允辅导、活动以及课题探讨等方面学习、反思。每一位老师都撰写了读书心得、公允教化心得、专题论文。

(1)通过学习特色校建设老师的意义，全体老师更加明确了国家对教化的要求，区域教化走向优质均衡发展的过程，特色学校是世界各国教化追求的目标，也是学校文化形成的过程，办优质教化需经验以下三个阶段：规范办学←→特色办学←→文化立校。

(2)对学校特色的理解，办学特色即整体特色。

(3)特色的确定。要考虑以下几点：学校历史的传承、学校的地域环境特点、学校自身的优势。

(4)学校特色的五性：方向性、独特性、合理性、实践性、科学性。

3.在全体老师探讨、辩证的基础上，领导组仔细制定了“公允教化”实施方案。特色建设方案不同于工作总结和科研报告或课题，应当是预设的角度去设计，它应是图纸类型。我们所做的方案能不能详细操作也是我们值得深思的问题。沙小燕导师见面会所得进一步理清了我们的思路，多次对实施方案进行了修订，逐步完善了方案，使目标更为清楚、理论依据更充分，可操作更强。方案应是按重点途径走下去，不肯定四平八稳，在以后的工作中可以不断做深做细。她让我们理清学校特色提出的背景缺乏的东西摆出来，迫切性提出来要有足够的理论依据，从而避开盲目性。界定定位要准，不能模糊，目标途径要明确，途径指向的详细举措要概括出来，还要相对详细一些。归类无论哪一种都要在途径中体现出特色来，每一个目标的途径特点都是不一样的。方案的行文、文本各部分都要规范逻辑清晰。

特色建设须要办学理念的引领，办学理念是“魂”。特色建设须要清楚的界定，如阳光教化、责任教化。特色建设须要先进理论的支撑。特色建设的途径须要主体建构，从学生、老师、家长三个层面主体建构;从管理、教化、教学、科研、评价、家校协同诸多方特色建设须要全体教职工的共识和参加：始终参加全过程、人人都能讲解并描述。特色建设须要以课题为载体。特色建设须要植根于课堂教学，游离于课堂之外的特色是没有生命力的。即老师在课堂教学中要体现特色理念;还要挖掘教材中的相关因素。特色建设须要整体体现，肯定要表现出学校的全面优化，发挥学校的整体功能。

4.强化培训，提高落实方案的实力。作为校长要始终把目光集中在学校、老师、学生的发展点上，进而实行一系列的管理措施、保障措施，台阶式的提升办学水平，为此我们主动参与各级各类培训。尤其是项目工程组织校长等几名老师赴北师大为期一周进行了素养提升培训，使我们受益匪浅。在培训的过程中，各位老师主动反思，深刻领悟。校长开拓了教化理论视野。通过理论学习和实地观摩的培训模式，引发了深深的思索，提高了教化管理和教学水平。

5.“公允”课堂教学。努力打造“公允、民主”的课堂，全校探讨与分组沟通相结合，构建以“促进每一个学生发展”为目标的“公允课堂”模式进行探讨、实践、反思、总结、提炼，以突出“公允”特色的课堂模式正在渐渐形成。初步构建的“公允”课堂模式为：创设情境(关注与期盼公允)------自主学习合作沟通(同等和谐的课堂互动)-------因学施教(面对全体细心设问，均等发言表现机会)-------当堂测评(同等挑战性的学习材料，多元尺度评价)。每位老师努力践行，并结合自身教学风格、学科、授课内容及本班学生实际等的差异，不断改进，不断完善，不断优化。教化工作者担当着“教书育人”的使命，不行跟风追潮，急功近利，我们要坚守教化的信念与价值追求，既要仰视天空又要脚踏实地，要用长远的眼光看待学生成长，在静静静中看待学生的改变，把学校变成学生的学校，校长是学校理念的形象代言人。

6.“公允”特色校内文化、班级文化建设。正如兰祖军校长所说：“在学校管理中，三流的校长靠阅历，二流的`校长靠制度，一流的校长靠文化。在学校管理中要少“管”多“理”，制度来源于现实问题，把有形制度变成每个教职工内在的价值观在外化为行为，原则性与敏捷性要相结合，学校是充溢人文关怀的家园，约束与激励并存，老师是须要我们关切的，你对老师的好是你的责任，和谐的团队是做好一切工作的保障。北京每一所学校都给人一种干净、整齐、大气的感觉，校内文化与校内理念特色融为一体，感觉像家像乐园。美观的校内环境吸引着我的眼球，到处洋溢着深厚“人性”化的氛围，让我们感到校内充溢了人文气息，学校细心设计的每一个教化空间，都为师生创建了和谐、健康、充溢活力的人文环境。在学校每个办公室及墙壁上均挂学生的书法作品和美术作品，到处体现一切以学生为主体。幅幅图文并茂，个个鲜活可人，营造了融学问性、消遣性、教化性于一体的高品位的文化氛围，到处都会感受到学校的趣味、学问、科学、人文、和谐。

本学期校内及班级文化建设方面，我们做了大量工作。首先是甑现公允特色“爱的教化”围墙文化，其次是突出均衡发展硬件配套的各功能室的改造，再有就是楼道文化，最终是班级墙壁文化。校长室与大队部整体规划，为突出“公允立校课程育人”的办学思想细心设计，不惜投入。局领导先后十几带人视察、参观，校内文化氛围受到来访者一样好评。

7.全面绽开“公允”特色的各类活动活动。在面对全体，人人机会均等的原则指导下，结合我校发展的实际，开设了丰富多彩的其次课堂。书法、绘画、小制作、合唱、语言表演、学科实践活动、阳光体育、国球乒乓、李小篮球等活动。征文演讲：”中国梦”演讲，书写大赛：书写之星评比。站在儿童的立场上设计方案，孩子的童年假如是欢乐和自由的，他就有无限的张力，假如过于沉重和劳累他就会厌倦学习和生活，甚至厌倦人生。儿童生活应当是肆意的，他要去感受生命、体验生命、感悟生命，在这个过程中也是生命的自由，伸展的过程。让每一个生命精彩绽放。

二、实践思索

学习的阅历告知我们，教书育人，不仅要“以教养教”，还要“以爱育爱”。只有确立明确的办学思想，制定鲜活的育人目标，并通过科学、系统的管理，才能办出学校的特色。

学校没有发展规划，我们的教化行为就带有肯定的盲目性，学校办学就会停留在一个层面上。所以，只有制定切实可行、行之有效的学校发展规划并通过科学的管理逐步实施，才能提升学校的办学水平和育人质量。作为校长，要像教化专家说的那样：正确地做事，做正确的事。

通过培训，对学校特色建设有了深化细致的了解，更相识到学校的特色建设并不是有个特色的活动就能称之为特色的，这是一项大工程，从特色定位、安排、实施、全员参加、课题载体、定名等等都有深邃的学问在里面，须要下一步好好探讨和学习。

老师、学生是学校的主体，是学校获得发展的两条重要的生命线。故此，一所学校的发展，特色的创建，起点必需基于师生的发展须要，是严“管”也好，是“理”性也好，管理者要有长远规划的目光，要有“大课程”的教化观，要在严“管”的基础上“理”性思索，光靠“管”无法建设一所好学校，重要的还是“理”，“理清”学校的发展优势与劣势，“理出”学校的发展之路，“理定”学校的教化理念，“理顺”学校的人文文化，“理好”学校的课程建设，引领学校老师开拓基于国家课程、地方课程之外的校本课程。利用好这一平台，做大做强“特色”这一文章。

做为校长既是行动上的领导，更是思想上的领导。我们要做好顶层设计，要以形成先进的、独特的办学思想为目标，加强学习，主动学习，进一步把握学校特色建设方向。

我们通过半年的学习、参观对学校特色建设有了粗浅的相识，学校特色建设方案就应当是从预设的角度进行设计，比照邢忠梅如何建设制定方案讲座制定出项目齐全的方案，根据专家建议我们购买阅读了对方案有理论支撑的有关书籍，对行文、文本以及各部分逻辑关系进行了订正，方案几经修改已初步成型。下一步在运用当中我们将接着完善修改方案，打造我校特色建设文化。

三、存在困惑

1.如何进一步凸显“公允”特色校内文化。

2.关于课堂教学“公允”特色操作如何量化。

3.老师对紧扣特色的课题试验探讨感觉难度大，反思、叙事、心得等不能以小见大。理论水平，总结实力亟需指导提升。

四、下期项目工作建议

1.建议专家进校详细指导方案的实施运作，校正方向，确保学校特色建设工作扎实有序开展。

2.进一步开展学校特色建设各项展示活动，专家面对面指导或互动时间要足够。解决我校存在的详细问题。

3.抓全员培训学习，加强反思，练笔，加强校长、老师理论提升。

老师、学生是学校的主体，是学校获得发展的两条重要的生命线。故此，一所学校的发展，特色的创建，起点必需基于师生的发展须要，是严“管”也好，是“理”性也好，管理者要有长远规划的目光，要有“大课程”的教化观，要在严“管”的基础上“理”性思索，光靠“管”无法建设一所好学校，重要的还是“理”，“理清”学校的发展优势与劣势，“理出”学校的发展之路，“理定”学校的教化理念，“理顺”学校的人文文化，“理好”学校的课程建设，引领学校老师开拓基于国家课程、地方课程之外的校本课程。利用好这一平台，做大做强“特色”这一文章。

我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作安排，以供应良好的物质条件和优质的教化教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下：

一、立足本职，服务一线

年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教化教学这个中心制订了后勤工作安排，避开后勤保障缺位而影响教学工作。

1、改善教学环境和学习环境。今年全部办公室，教室全部安装了网络设备。目前学校全部电脑都能上网，做好用电源安装工作。

2、修理刚好、服务到位。凡是影响到教学工作的事都刚好处理，今年修理、更换灯管80余次，更换阀门水嘴共18只。零星修理服务115次.

3、协作政教、教务开展工作，基本做到一线问题须要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。

4、在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查。自3月中旬以来，依据上级各部门平安工作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路、校外周边环境开展“拉网式”的公共平安隐患排查达4次之多。

5、扎实开展平安教化，家校严把平安关。这一年来大队部加大平安教化力度，开展了“四个一”平安教化活动。一是向全校家长发放家长告知书及学生路途平安责任书，宣扬学校有关平安的规章制度，签订路途平安责任书;告知家长应当知晓的十大平安教化事项。该项工作赢得了全体家长对学校平安管理工作的理解和大力支持。二是利用周一的国旗下讲话和周五的红领巾广播站播出了一系列讲平安、会自防的教化故事，营造讲平安、重平安的校内氛围。三是每学期组织平安演练1-2次，平安主题班会2-3次，围绕交通、火灾、洪灾、地震、中毒及其他详细突发事务等主题，具体向学生讲解了应对各种险情的自防自救常识，以此增加学生的平安防护意识和自救实力;四是坚持落实路队护送工作。特地出台了路队护送考勤制度，建立了班级路队护送档案，把放学护送考核结果与老师绩效工资紧密挂钩，严格落实护送工作。

6、工作超前后勤保障到位。本学期开学前学校后勤放弃寒假休息主动提前一天上班，将全部新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就刚好领取到了后勤下发新书及办公用品，享受到了学校供应的早中餐供应，老师们对后勤服务的细致刚好不胜感谢和满足。

7、主动开展周边环境治理。我校门前交通隐患特别突出，我们始终主动与区安监局、伍家交通大队、宝塔河街办协调，多次呼吁争取重视。经过学校多次努力，赢得区安监局的高度重视，在区安监局和交警大队牵头下，目前学校争取的校门口中南一路安装减速带、减速标记一事有望在今年内解决。

二、整章建制，规范管理。

后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理干脆影响到学校的全面管理。今年，后勤管理接着执行了《物品选购 申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《修理申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。

为了加强校内管理，我们还制订了《校内平安管理规定》、《校内平安紧急预案》、《校内平安防火制度》，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。

今年对学校资产进行了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，管理日趋完善。

三、加强管理，开源节流。

资金是学校的命脉。根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。

1、做到“物资选购 要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购 ，避开了过去谁需就买的无序状况。

2、实行“物品发放按需”的管理制度，变更过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。

3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。

4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。

总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益动身，时时到处以主子翁精神，以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效管理，优质服务，这一年来，我校被评为湖北省级平安校内、XX市绿色学校、XX市花园式学校，虽然这一路走来充溢了酸甜苦辣，但我们仍要信念满怀地说：我们在努力，我们还会做的更好!今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，主动探究学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进。

总务年度工作总结2

在校长的支持与指导下，总务处坚持“后勤工作服务于教学工作”的原则，一切为师生服务，努力创建美丽舒适的校内环境，为教化教学供应有力保障，不遗余力做好后勤服务工作。依据开学初的工作安排，我们圆满完成了本学期的各项工作，现总结如下：

一、总务处的首要工作就是要负责学校的平安，我们依据区教化局对学校平安工作的要求，开展了如下方面的工作。

（一）在组织管理与制度建设方面。

1、组建了以校长为组长的学校平安管理委员会，各成员都有明确的分工；安办主任主管学校平安工作；各班级班委会设一名平安委员；学校各专业教室都有明确平安责任要求，并落实到人。

2、每月至少召开一次平安会议，总结和部署平安工作。

3、各项平安管理制度、平安预警机制健全，有自然灾难、公共卫生、社会平安事务等专项的应急预案。

（二）在平安教化与培训方面。

1、我们把平安教化以地方课程的形式纳入到教学安排之中，利用开学前、放假前、晨会、班会、国旗下讲话等时间开展平安专题教化。学生通过办板报、手抄报等形式平安意识得到提高。针对突发事务我校每学期进行至少一次应急疏散演习，广阔师生在演练中，提高了平安逃命实力。

2、学校定期为班主任和各试验室、专业教室的负责人进行平安培训。

（三）日常平安管理方面。

1、治安防范工作扎实有效：

我校配有两名保安人员参加全校的治安防范工作，门卫严格执行外来人员准入制度，作好登记记录和值班记录，仔细履行职责。节假日及特别时期实行领导值班制度。

2、校舍与设施方面：

对学校教学设施、体育设施、电路等，每天坚持早、中、晚进行三次平安检查，每周一次全面彻底的平安大检查，发觉问题，刚好整改。在存在平安隐患的地方设置平安警示标记。

3、消防平安方面：

学校用电、用气设施和设备的运用和摆放符合有关消防平安的规定。由于是老教学楼，所以楼道狭窄，但我们能够时刻保证消防通道的畅通，在明显的.位置设置消防平安疏散标记；虽无消防栓，但灭火器等消防设施齐全并有效可用。

4、交通平安方面：

经检查发觉，部分学生交通平安意识较差，在上学和放学的路上不能自觉遵守交通平安法规，横穿公路，存在平安隐患，对此，我校利用，校会、班会对班主任、学生进行交通平安教化，做好学生放学平安爱护，要求老师在周末学生学生放学时，在学生平安离开学校后才能离开。

5、其他平安方面：

①体育课和课外体育活动，老师检查好设施，对学生进行平安教化，实行必要的爱护措施。

②课间及放学时都支配值周老师和领导在走廊、楼梯口、门口等易发生危急处疏导学生。

③班主任、任课老师都能做到刚好精确统计学生的出缺席记录，并知晓学生缺席的缘由。

④开学之初，与老师签定平安责任状，老师不得打骂、体罚或语言羞辱学生。

二、保障学校教化教学工作的正常开展是总务工作的另一重要职能，在这方面我们开展了如下的工作：

（一）在校内环境管理方面：

会同值周队加强了校内卫生环境管理。尤其是操场死角，加强了清理，努力营造一个洁静的校内环境。详细工作如下：

1、开学初，在教学楼东侧水池边清除了上学年来遗留下来的垃圾。

2、初步清理了学校各库室，完善了各库室的门牌。

3、清除了假期中留下的教学楼内的窗框及门框上的污垢。

（二）我们本着一切为广阔师生服务、为教化、教学服务的宗旨还进行了如下的工作：

1、开学初对各班桌椅、门窗、照明线路、开关、电灯等物品进行了检查修理。根据上级有关部门的标准和要求配置了照明设施。

2、为学校办公室配置了一台打印机。

3、在财产管理方面，总务部门也扎实有效地绽开工作，明确了物品采买的程序，领取物品做好登记，损坏赔偿。

三、存在的问题和今后努力的方向。

1、后勤各部门要加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作。

2、加大对用电、用水、消防、检查力度，把各项工作做实、做细、做到位。

3、增加后勤服务保障意识，努力提高服务看法、服务档次，力求在最短的时间内解决大家的问题及困难，为教化教学做好后勤保障。

总之，在过去的学期中，后勤部门克服困难，同心协力，各尽所能，各尽其职，完成了后勤部门该做的各项工作，向学校交出了一份满足的答卷。诚然、后勤管理工作千头万绪，琐事烦杂。但我们将接着努力做好后勤工作，为教化、教学服务，为师生服务，这是我们的职责。

总务年度工作总结3

转瞬间半年又过去了，回想这半年的工作，我作为一名总务处主任，深知总务工作是学校工作的重要组成部分，和教学工作一样，是学校的两大支柱之一，同时具有显明的服务保障性、经济性等相统一的特征。因此，我们充分相识到：总务工作虽不干脆参加教学，但我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教化工作中必不行少的，我们坚持以“后勤工作必需服务于教学工作”的原则，半年来我们全体后勤工作人员到处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遗余力做好后勤服务工作，树立一心一意为教学服务的思想，增加我们后勤人员的责任心和事业心，我们加强常规管理，提高优质服务意识；加强财务管理，提高教学效能；加强校内管理，呈现环境美化；加强食堂管理，提高服务质量；平常工作做到职责分明，增加了主观能动性，做到“热忱服务、主动服务”。下面将这半年工作总结如下：

一、技术装备管理

1、充分发挥技术装备的效率。为了学生在校平安有保证，安装视频监视器。

2、做好校产的登记工作。将全部技术装备中到位的设备都进行了登记。

3、做好技术资料的管理工作。为了更好的发挥技术设备的作用，我们将各项技装的资料进行了整理，并指定专人负责。

二、校舍修理管理

1、做好校舍的修理工作，发觉问题刚好处理。

刚好办理零星修理事项。教学区的日光灯、厕所的堵塞、以及损坏的自来水龙头等都能刚好修理。为校内的平安奠定了基础。

2、修理了教学楼后的水沟，扩宽了女生宿舍门前走廊，重修了学生洗漱间、剩饭池和下水沟在施工过程中，总务人员坚守岗位，严把质量关。

3、加强学校校舍平安管理，定期检查并做好了相关记录，形成了完整的、系统的校舍平安档案。

三、财务工作管理

1、财务方面严格执行国家的财务制度，坚持执行上级规定的收费标准，不乱收费，严格实行收支两条线，精打细算。

2、做好学校的一切经济收支、往来账目的结报、核算，及其他统计、调资、公积金、各项保险、发放、申报、年审、变更等等有关事项、年度的预算和决算及编制说明。

3、加强对固定资产的管理，做好财产登记工作，定期对校产进行清理与核对,按时完成上级布置的清查与资料上报。

4、收集，整理，装订好各类档案资料，并妥当保管。

四、食堂工作管理

1、规范食堂管理工作，特殊是今年，在物价上涨幅度大，总务处切实落实食堂管理制度，严把收费关、选购 关、操作关、程序关、食品卫生关、节约关，食堂就餐秩序及各项运行斤斤有条，得到了教职工的高度认可。

2、提高食堂服务质量，保证平安饮食。学校食堂就餐环境、食品贮存、加工，餐具消毒、保洁等等环节按国家有关食品卫生设计规范、严格操作。

3、加强了对食堂职工的教化，养成良好的卫生意识和个人卫生习惯。

4、主动听取学生、家长、老师对食堂的看法及建议，想方设法让大家吃的放心、吃的舒心。

5、改善学生的饮水条件，各功能室和教室都安装了干净平安的饮水设施。

五、绿化工作管理

1、根据学校绿化的整体规划，这学期对教学楼后的两块场地进行全覆盖、分色块的绿化。运动场的西边分别栽种了蚊母和月竹。

2、植树节前后全体教职工主动动手栽种了金桔、桂花树，亲自翻挖了近300平方米的绿化场地。

3、在师生中营造爱惜校内一草一木的氛围，主动开展美化校内、亮丽校内的活动，把创建文明校内活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校内花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化

六、以高质量管理为目标，促进工作再上台阶

1、素养有待进一步提高。

我们总务后勤工作人员的管理质量、服务意识虽前进了一步，但距离科学的管理还存在较大差距，缺乏改革的紧迫感和主动创新的意识，缺乏创建性的.劳动精神，同时业务实力和信息化管理学问仍很贫乏，难以跟上后勤管理改革的步伐。

2、服务质量有待提高

我们总务后勤工作人员半年来的工作虽取得了一点成果，得到了领导大家的关切、支持、理解和确定，但人员素养、服务的质量差异仍存在，“把每一件简洁的事做到好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

忙劳碌碌中半年又过去了，回顾半年来的后勤工作仍有许多不足，如：学生卫生习惯差，乱抛乱扔现象屡有发生，课桌椅损坏比较严峻，教室玻璃破损较多等。

下学期要进一步完善相关配套设施设备、加强水电管理、加大校内绿化的投入。因此决心在今后的工作中坚持以人为本的理念，通过自己的不断努力，全面提高我们学校的后勤管理的水平，更好地为教化教学工作服务，使我校的后勤工作的水平走上一个新的台阶。以上是总务部门一学期来所做的主要工作，但我们的工作与教化发展形势比还不能跟上时代的节拍，与上级主管部门的要求比，还有很大的距离。在新的学期里，我们会以饱满的热忱，崭新的姿态，投入到新工作中去，做到严格自律，努力适应后勤社会化改革的要求，提高服务质量和效益，大家同心协力，让我校的工作上一个新台阶。

总务年度工作总结4

为了进一步提高我院的医疗质量和市场竞争力，确保医疗平安，经探讨制定本年度工作安排：

一、组织全院医护人员学习卫生厅制定的《病历书写规范》，娴熟驾驭医疗文书的书写要求，并由同志负责分科室对相关章节进行讲解。

二、加强医疗质量管理力度。

进一步完善医疗质量月检查制度，对违反医疗技术操作规范的行为决不姑自成迁就，一律按医疗质量检查评分细则规定在当月工资中兑现惩处措施。

三、接着坚持专业技术人员在职培训制度，旺盛我院的学术空气。

20xx年拟派二名内科医师到中医学院附属医院参与全省中医临床技术骨干培训班，一名口腔科医师到医学院口腔医院进修口腔修复半年，一名检验人员到市第一人医院进修临床检验一年，同时在院内大力开展基础理论、基本技能和基本学问的三基训练，基础理论和基本学问的训练由医务科组织，基本技能的训练由各临床科室主任支配，医务科派人现场督促，年内实行三基考试不少于两次，参考人员达到专业技术人员总数的70%以上。

四、强化医疗服务的法律意识。

敦促全院职工的医疗服务行为必需符合法律法规，同时向患者及家属宣扬法律法规给予他们的权利和必需遵守的规定，确保医患双方在法律法规允许的范围内享有各自的合法权益，约束各自由医疗服务中的行为，教化职工必需遵守和执行《执业医师法》、《护士管理方法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》及《处方管理方法》等法律法规，使医院的'各项医疗活动有章可循。

五、重视临床科研工作

接着激励专业技术人员主动撰写专业论文，对在省级以上杂志上发表的论文赐予公报表扬，激励学有专长的专业人员开展科研课题设计研发工作。

六、负责来院进修实习人员的管理工作，并依据进修实习专业特点拟定进修实习安排。

七、预防保健工作

1、负责拟定年度内预防保健和安排生育工作安排，报院长批准后组织实施，并常常督促检查，按时总结汇报。

2、负责做好职工的医疗保健工作，常常组织体检，驾驭其健康状况，并提出保健措施。

3、负责搞好传染病管理和疫情报告等工作，督促网络直报员按要求进行网上直报工作。

4、负责本院和辖区地段的爱国卫生工作，健全清洁卫生制度。

5、负责本院职工因病休息的审批及治疗的转、会诊组织工作。

6、负责组织学习中医中药防治学问，并做好学习记录。

7、负责医院感染限制安排的拟定，并报院长批准后实施。

8、负责医院感染限制措施的督促检查工作，并作好资料总结。

9、接着做好医疗保险管理、医疗信息统计、以及病案室管理等工作。

总务年度工作总结5

本年度总务后勤工作，以2023年度工作安排为指导，本着以人为本、服务至上、保平安、保运转、保稳定的总体目标而运作，围绕“服务为本，教学优先”这一思想主动开展工作，优化后勤管理，强化服务理念，确立岗位意识。主动探究后勤管理工作和服务职能的新思路和新方法，圆满地完成了本年度的各项工作任务，依据年初工作安排，现将总务后勤工作总结如下：

1、新教学艺术大楼主体施工完毕，附属工程室外地坪硬化和排水系统已完工，大楼内监控、听力系统、老师办公室设计和办公桌椅添置、部分学生课桌椅添置等已安装完毕。

2、公租房工程在房管局领导关切下基本完工，通过了消防验收，目前正在完善后期规划、环保、审计等工作。

3、新天桥施工完毕，正在筹划校内道路、围墙项目申报、财政评审、招标等事项。

4、完成了老师公寓改水工作，每户安装了水表。

5、狠抓平安工作不放松，本学年进行了12次教寝室固定设施平安检查和整改，10次校内周边平安隐患排查，每周一次食堂饮食平安检查。市场局检查组在本年度全县学校食堂平安检查中对我校食堂工作评价较高。

6、搞好了学校年初财务预算及年终决算，保证了正常财务运转，兑现了教职工本年度绩效工资，完成了教职工调整工资标准工作。

7、大力开绽开源节流工作，每项工作都本着以最低的成本取得最大的效益来进行工作，最大限度的节约水电，限制不必要的开支。

8、后勤管理进一步精细化、科学化。人员得到合理利用，物资管理规范，办事流程科学，决策民主。

8、努力办好食堂，加强食堂管理，做到了师生满足，得到了师生好评。

后勤工作是学校其他工作得以正常开展的前提，做好它事关重大，在本年度的工作中，总务处较好地完成了学校各个职能部门的协调工作，保证了学校工作正常进行，为学校取得良好的社会声誉做出了自己的努力。我们有信念做好学校的.后勤保障工作，争取今后使我校的后勤工作再上一个新台阶。

2023年度，政教处紧紧围绕学校教化教学这一中心工作，接着完善德育及学生常规管理制度，狠抓学生管理和平安管理，加强班主任队伍建设，仔细开展德育系列活动和有益的文体活动，努力营造良好的教化教学氛围，较好的完成了年初所制定的各项工作安排。现将工作总结如下：

一、仔细打造一支高素养的政工队伍。

政工队伍的建设特色是：实施选聘组合，优化育人队伍；加强学习培训，提高理论素养；完善规章制度，严格考核管理；运用激励机制，激发工作热忱。开展的主要工作如下：

1、完善常规管理制度。依据《中小学班主任工作规定》结合我校工作实际，修改了《中学班主任工作实施方法》《中学班级管理月考评方案》《中学优秀班级、优秀班主任考评方法》《中学班级管理单项奖考评方法》等规章制度。根据制度实施管理。

2、加强学习培训。学校每周五召开一次全校班主任会议，每月召开一次安保工作会议，不定期召开各类班干培训会议。班级常常召开班干会议及主题班会。实行全校班主任会议和年级工作例会，常规会议和专题会议相结合的会议制度，培训政工队伍，检查布置工作。使各项管理措施得到了很好的落实。

3、组织外出参观学习。组织班主任到XX县会宫中学参观学习学生管理，参与XX市第四节班主任工作研讨会，组织班主任到江苏XX市试验中学参观校内文化建设，组织班主任到平安观摩主题班会课。参与安庆五校联盟组织的班主任工作论坛。系列参观培训，开阔了班主任的眼界，提高了班主任工作实力。

4、严格实行量化考核。依据学校班主任工作实施方法及班级管理月考评方案，考核班级常规工作，兑现班主任绩效津贴。依据优秀班级、优秀班主任考评方法，量化考评班主任工作，评定优秀班主任。设计《教化教学问卷调查表》深化各班调查，并召开学生代表座谈会、家长座谈会，探讨学生管理的有效途径，并改进相关工作。

二、科学实施德育，有效进行学生管理。

主要特色是：实行跟踪管理，确保秩序正常；实行封闭管理，消退平安隐患；开展系列活动，有效实施德育；实施分月考评，形成管理特色。

主要做法是：

1、有效实施年级管理，仔细落实《中学班级管理月考评方案》。

年级管理人员之间亲密协作，狠抓学生常规管理，确保管理不留死角。年级组管理人员参加年级值班，加强年级教化教学工作巡察；重大活动以年级组为单位组织实施；高三年级班主任接着集体办公。各班根据《班级管理月考评方案》的要求，严抓“学生出勤、班级文化、班级活动、卫生管理、平安纪律”等常规管理工作，确保班风纯正。年级组对班级各项工作分月实施考核，将考核结果与班级评优以及班主任的绩效津贴挂钩。

2、有效实施三级管理，对学生全程跟踪到位。

年级组管理人员轮番值班，加强巡察管理。班主任及授课老师加强跟踪管理，班主任每天第三、四节晚自习跟班，中午自习及晚就寝等特别时段轮番值班，授课老师对学生实行随堂跟踪签名管理，出现学生缺勤马上与班主任沟通；班干部管理，加强学生自治，记录班级状况，随时向班主任汇报。

3、实行半封闭管理，开展巡查活动。

制定校内半封闭管理制度，加强门卫管理和《出入证》管理，外住学生凭《出入证》在规定的时间内外出。实施值日巡查制度。行政值日人员和班主任在中午和夜间等重要时段开展校内巡查活动，政教处组织班主任到学生校外租住地夜查，组织保安员进行教寝室平安大检查活动，要求保安员加强重点时段和重点部位的巡查，系列巡查活动，消退了平安隐患，确保了校内的平平稳定。

4、仔细开展平安教化活动。

扎实有效地开展形式多样的平安教化工作。仔细上好“平安教化第一课”。根据县教化局平安教化“一月一主题活动”的要求，开展交通平安教化、消防平安教化、防溺水教化、夏季疾病防控教化、冬季防火教化等活动，开好主题班会，办好黑板报和宣扬橱窗。组织学生观看《学校防震教化片》，开展地震紧急避险及应急疏散演练活动。加强家校联系。高考、学业水平考试及放假时发放《致学生家长的一封信》，放暑假时发放《中学学生暑假平安须知》。

仔细实施平安管理。开学初，逐层签订平安工作责任书；仔细开展平安隐患排查处置工作，刚好上报《平安工作月报表》等相关表格；学生放月假前进行平安提示，学生离校时疏导交通。

5、运用新版《班级日志》，照实记录班级各项状况。

将原活页式《班级日志》《平安日志》以及本装《班务日志》合并为新的《班级日志》，设计的栏目全面，记录的内容丰富。规范了班级日志的填写要求。新版《班级日志》为班主任的班级管理供应了具体的资料。

6、按要求稳步开展常规专项工作。

扶贫助学，学生及班级评优，教寝室卫生检查评比，班级工作常规档案的收集整理，政教处及平安教化网页维护和更新，班主任津贴统计发放，高一年级新生军训及入规入轨教化、高一文理分科及分科后的维稳，高二年级暑期补课的筹备及实施，高二篮球联赛的组织开展，高三年级毕业画册制作、班情分析会及高考送考工作，组织全校学生观看爱国主义教化影视片，开展主题征文、演讲竞赛活动，开展主题班会课及主题德育活动等。

2023年度，政教处与时俱进，工作上大胆创新，扎实的开展了一系列工作，取得了肯定的成果。但学校平安工作、学生管理工作以及学生思想品德教化工作头绪多，特别困难，这就须要全体工作人员多开动脑筋、多投入，多奉献。要更加团结，加强合作。力争在新的年度里各项工作再上新台阶。

总务年度工作总结6

总务主任工作总结学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，与教学一样，是学校的两大支柱之一，同时具有显明的服务保障性、经济性和教化性相统一的特征。开学初首先要确保班级的正常开学，办公用品到位。帮助教务处分发教学用品，确保正常开学。学期末做好财物的清点、造册。总务工作虽不干脆参加教学，但所做的一切细锁、繁杂的工作都是学校教化中不行缺少的，在教化事业的发展中起着不行代替的重要作用，我们坚持“后勤工作必需服务于教学工作”的原则，不遗余力做好后勤工作。这学期中，坚持做到每周一小查每月一大查的平安工作，检查有记录，有反馈。使学校平安每一天，坚持抓好校内环境卫生，使校内干净、干净每一天。

受到了社会各界和家长的好评。

详细工作总结如下

一、学校是培育人的场所，是文明的象征。

要树立一所学校良好的形象，反映全校师生的精神面貌，必需营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心”的工作、学习环境。而这些与后勤管理的优劣亲密相关。因此，尽力做好后勤服务工作，显得尤为重要，做好后勤服务工作，实际是对学校打造“质量校内、信息校内、文化校内、平安校内”的无形支持。

二、坚持做好后勤服务常规工作。

1、开学初，确保教学第一线的教室支配、桌椅增减，教学用品刚好发放到位，老师办公室支配、老师教学办公用品等到位，使教学工作正常开展。12、重视学校财物的管理。本学期，总务处接着加强了学校财物管理的力度，做到有人保管；坏了有人报告；毁了有人赔偿；丢了有人查找。学校的财物都一一登记，对于易损耗的物品由总务处统一管理，学生、老师领取物品时作好登记。对于财物的损害事先作好调查并刚好进行修理，学生有意损害财物在作好调查的基础上，按规定要求学生照价赔偿。购买物品实行统一选购 制，所购物品均作登记。如有物品须要带出校外须到总务处办理手续，由门卫把关。由于措施到位本学年物品保管较好，确保了学校各项活动的正常开展。为了把消耗降到最低，我们加大了对节水、节电的宣扬力度，制定了相关的制度狠抓落实。

3、规范全校老师自行车、摩托车、汽车摆放，严格管理。

4、不定期对学校的电器进行平安检查工作，确保师生的生命平安，并将检查记录汇总起来，发觉问题刚好修理。

5、刚好为学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行修理，保证学生正常上课。

6、加强校舍的平安卫生工作，做到有记录，有专人负责，每天下午放学后坚持检查各教室办公室“两关”（门窗、电源、）是否关闭好状况，发觉问题，刚好处理，并将检查状况作好记载。

除此之外，采纳多种形式的.宣扬手段，坚持不懈地做好学生平安宣扬教化工作。

三、校内美化工作。

美丽的环境能提高人的素养，努力创建美丽的校内环境，进一步2美化校内、绿化校内。努力创建良好的工作和育人环境。通过环境育人来提高全体学生的素养。本学期校内内接着实行卫生打扫、清洁责任包干区，设有“卫生督查队”，每日三次巡察在校内内的道路、草坪和各个角落里，发觉废纸、赃物刚好清理。凡有领导、社会人事、家长光临本校都说校内环境卫生干净、整齐。

四、校产管理。

1、接着强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化，严防学校财产的流失。

2、加强对固定财产增减工作的管理，仔细执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、卡、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，刚好地进行登记入帐。

3、加强低值易耗品（打印机、纸张用量等）的管理工作，严格执行审批、发放手续。

4、锅炉用煤在保证供暖、供热水的状况下，保持节约，不流失。

五、修理方面。

检修维护学校的各项设施，也是总务处的重要工作，我们在不影响正常教学工作的前提下，努力做到不等不靠，主动刚好，譬如：窗帘、门锁、水龙头、暖气有破损刚好修补。为保证教学工作正常进行和学校财产的运用平安做出努力。

六、存在的问题和今后努力方向。

1、后勤部门要加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作。32、加大对电、用水卫生的检查、抽查力度，把各项工作做实，做细、做到位。

3、增加后勤服务保障意识，努力提高服务看法、服务档次，力求在最短的时间内解决大家的问题及困难，为教化教学做好后勤保障。

后勤工作管理面广。过去的一个学期是劳碌的，但更是充溢的，令人欣慰的。我们将以此为起点，接着抓好校内建设，发挥团队精神，增加凝合力，继往开来，争取下一阶段工作上一个新的台阶。

总务年度工作总结7

一年来，总务处遵循学校总体工作思路和后勤工作安排，以供应良好的物质条件和优质的教化教学环境为重点，在工作中坚持以"服务"为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性，避开后勤保障缺位而影响教学工作.现总结如下：

一、办公用品购置与管理

今年，后勤管理接着执行《物品选购 申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》，有效地规范了学校的后勤管理工作.

1.开学前依据学校预算对学校办公用品实行统一选购 ，开学初即分发到位，使教学工作正常开展.

2.加强办公用品的管理：每学期对办公用品的运用状况进行三次检查，一是看是否有奢侈现象；二是看是否有运用不当损毁或丢失现象，期末对价值较高的办公用品或设备一律收回有总务处统一保管，以防丢失或被盗.

二、教学设备购置与管理

为改善教学和办公条件，依据学校预算和《物品选购 申请审批制度》，圆满完成了教学设备的选购 安排，依据教学设备运用及管理的相关规定加强管理，使其发挥更大的运用效能：

1.为微机室新购进40台电脑，进一步改善了学生学习条件.

2.开学前新购进200套学生课桌凳.

3.中学和小学教学楼前及东报告厅各新安装一块大型电子显示屏.

4.将中学教学楼教室的30块磨砂黑板更换成新奇、平安、好用的钢制黑板.

5.购进新型钢制书架17套，新进图书5000余册，新增图书资料室1个，主要用于满意小学生阅读课的须要.

6.满意小学生爱好小组活动需求，购置3台多功能高品质有源音箱播放器.

7.不断改善老师办公条件，为老师办公室新安装4台空调、中学微机室新更换一台120型空调.

8.新购进45台电脑.其中，小学25个教室每个教室一台，便利多媒体教学.11台用于3D打印试验室，其余9台补充到各处室或老师办公室.

9.新购进60台液晶显示器以替换小学微机室全部老式显示器.

10.新建3D打印试验室一个，配备电脑11台.

三、公物维护与管理

公物维护与管理是总务处的一项重要工作，本着修理刚好、服务到位的原则，凡是影响到教学工作、师生平安、学校形象的.事都必需刚好处理.

1.小学楼四周安装防护网，消退墙皮脱落可能对师生造成损害的平安隐患.

2.暑假期间对全校的桌凳进行了特别详尽的检查检修、对全部多媒体设备进行了检修维护；并对52台投影机做了深层除尘、完成了小学部1个新增教室的多媒体安装调试、初中部2个多媒体教室的移机调试，确保开学正常运用；为确保师生平安将电扇全部加固改造.

3.对全校用电设备、线路进行了两次平安检查修理.更换各种老旧破损有平安隐患的开关插座90多只，更换噪音污染较大的老旧日光灯管为新型无污染的节能灯共18个教室总计150盏.

4.常常对供水设施、管线检修维护.更换滴水漏水阀门、水龙头50多只，厕所用延时阀门近40只.对供暖设备、管道进行了全面的检修，更换100型高压蒸汽阀门3台、分路限制阀门14只.对供暖交换站进行了改造升级，将老旧的汽水混合交换器换成新型汽水分别交换器，使其更平安更节约.

5.将师生饮水锅炉前端的净水设备进行了升级改造，加装了2套超滤和反冲设备，使广阔师生喝上更加平安干净的饮用水.

6.组织人员对中学楼南面楼顶进行了防水烫顶处理，彻底解决了6个教室漏雨问题.对中学教学楼、综合楼、小学楼部分教室墙面进行找补瓷膏，使其更加干净光明.

7.对学校东面车棚换彩钢瓦38米，保证小学部老师自行车存放平安.

8.对老旧空调进行了一次全面修理保养，使其能够发挥更大效能.

9.为使校内更加平安将学校四四周墙更换及安装铁丝防护网.

10.完成小学教学楼剩余10个教室的网线铺设，至此小学楼24个教学班全部通上网线，满意了多媒体教学须要.

四、校内环境整治

校内环境对学生教化起着潜移默化的熏陶和启迪的作用，一个布局合理，朝气盎然、整齐美丽、安静有序、蓬勃向上、健康和谐的校内环境，对学生的健康成长和发展，必定产生巨大的影响.因此，今年我们在整治校内环境做了许多工作.

1.完成了学校大门改造、旗杆搬迁、荣誉墙拆除、小学楼二楼、中学楼三楼墙体外装饰面脱落抹灰挂网改造，同时在综合楼新建荣誉墙一个.

2.做好校内的绿化、美化及花草的维护和修剪工作，对校内内花池草地、绿化带的浇灌全部改造为喷灌，既节水又省时省力，给师生创建优雅舒适的校内环境.

3.在学校大门口南侧新增5个高标准展牌，构建了学校文化小广场.

4.将小学楼、综合楼四周花池（青石路牙砖）改造升级.

5.对甬路中间绿化带中的花草树木重新进行布局设计，增加了花草种类并拼成HXBZ（和谐八中字母首写）的造型，使其更加新奇新颖.

6.将学校门卫室窗户及门前台阶进行了改造，将门卫室房顶安装彩钢瓦.

7.为创建一个平安、干净、卫生的工作和学习环境，总务处支配专人负责校舍的消毒工作，定期对教室、办公室进行消毒.

五、财务管理

坚决贯彻执行国家的法律法规及财务管理、会计核算的规章制度，仔细完成学校财务管理工作，实时对财务预算、费用管理、开支范围和安排管理等状况监督检查，加强管理，开源节流，对工作中的问题刚好探讨处理，对重大问题刚好向学校领导汇报：

1.科学合理编制学校收支预算和收支安排，并对安排过程进行限制和管理，合理配置学校资源，努力节约资金，加强资产管理，防止学校资产流失.

2.每张票据均实行3人签字制度，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行仔细审核，严格限制现金支出，对超过现金限额的支出按国家或上级相关规定严格限制.

3.对学校发生的每一笔经费通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅.

4.选购 、修理大额开支严格执行《大额开支申请审批制度》，并签订选购 、修理合同，上报相关部门，完善相关手续后方可执行.

六、工会工作与老师福利

为了让广阔教职工感到学校的暖和，进一步激发广阔教职工的工作主动性、主动性和创建性，主动做好学校工会工作，仔细履行职责，努力维护教职工的合法权利，想方设法为教职工办实事、办好事.主要工作如下：

1.为全体在职教职工（包括借调到我校的老师、代课老师和临时工）及全体退休老师做了身体检查，检查项目为历年最多，教职工满足度较高.

2.为活跃学校文体生活，激励教职工参与身体熬炼，"五一"劳动节前夕胜利举办了全体参加的职工趣味运动会.

3.组织全体教职工主动参与石家庄市第五期职工互助活动.全校170名教职工踊跃捐款，捐款总额达到10200元；主动帮助包括3名困难职工及两名患病住院的老师申请救助，获得区总工会互助活动救助金合计3万多元.

4.胜利组织召开了我校第五届教代会第四次全体会议，会前征集提案时代表们主动主动，纷纷建言献策，会上探讨热情并顺当通过了涉及教职工切身利益的五项制度规定的修改草案.

5.凡是本校教职工本人及直系家属患病住院的，都会主动主动前往医院或家里探望和安抚，帮助病人消退思想顾虑，尽早复原身体康复.凡教职工家中有婚丧嫁娶的我们都会主动赐予帮助.

6.依据政策主动落实退休老师的待遇，仔细为他们办实事、好事，帮助他们解决了报刊订阅报销、足额发放防暑费、健康体检、异地医疗费报销等实际问题.

七、存在的问题与不足

今年后勤工作各项措施落实有序，工作取得显著成果.但工作中仍旧存在不少问题和不足，有待进一步强化管理.

1.作为后勤人员工作作风还不够扎实，"热忱服务、主动服务、耐性服务"的要求还不够.

2.缺乏主动创建性地开展工作，处理问题时依靠心较强.

3.工作不够深化，调查了解不够.缺少与老师们的谈心沟通，对后勤服务工作中存在的问题了解不多.

八、20xx主要工作目标

在今后的后勤工作中，要更新观念，强化管理，以精细化管理，使学校后勤工作稳步前进：

1.加强责随意识和管理意识，抓好后勤管理工作，兢兢业业做好各项工作，履行好自己的职责，主动开展工作，领先垂范.

2.完善后勤管理制度，明确管理责任.与各班主任和老师签订财产运用保管责任书，做好督导检查和财产修理工作，真抓实干，使学校财产管理制度化.

3.变更工作作风，提高服务意识，一心一意为广阔师生服务.深化到教职工当中去，刚好与他们沟通，广泛征求看法，凡是老师提出的合理化服务要求，努力做好、做实.

4.仔细、刚好地检修、维护好学校的各项设施.保证全校各种设施都能正常平安运用，在不影响正常教学工作前提下，努力做到修理主动、刚好、有效.

5.争取尽早完成新变压器（250KVA）增容安装工程和旧变压器（100KVA）升级改造，确保学校用电需求和用电平安.

6.争取资金、申请招标，力争全校全部老师办公室的安装空调，保证老师们有一个舒适的工作环境.

7.东报告厅新增两台大型空调（160型）、力争地面铺设塑胶，使师生们有一个温馨舒适的活动场所.

8.解决学校地面积水和楼顶漏水问题.

9.对内部布置混乱，设施破旧的中学楼进行部分改造.

总务年度工作总结8

本学期在学校领导的正确指导下，在各处室的大力支持下，在广阔师生的主动协作下，经过总务处人员的共同努力，20xx年秋季学期顺当结束。本学期总务处围绕学校的中心工作，建立健全后勤制度，并仔细实行各项制度，全心全力为教化教学服务。现将一学期来的工作总结如下：

一、工作任务完成状况

（一）加强管理、规范服务方式和方法。

学期初召开总务处教职工会议，对总务处工作人员定岗、定责，使每位教职工都明确自己职责，在管理上也有据可依。依据总务处各部门的工作特点和性质，针对临时性工作比较多的供电、土建、水暖（采暖期期间）制定了巡查制度，定期不定期的对公共部分设施进行检查，并做巡查记录，发觉问题刚好处理和。供电和供暖（采暖期期间）能够刚好处理出现问题，并具体做好工作记录，开水供应按要求保证，生活用水、中水机房、排污等管理修理刚好到位，确保了师生、职工的生活用水，卫生用水。

（二）坚持做好日常修理服务工作。

半年来，总务处主要完成了以下工作。1、供电修理：学生公寓走廊照明，教学楼走廊照明，累计更换LED节能灯400多个；

修理各种开关、线路、路灯数百次；调整了餐厅电路，更换车棚照明灯具，前门安装照明射灯等。2、场地、设备修理：修理篮筐篮板10次，体育馆保养维护，修理铁床56次，修理门锁105个，修理各种水泵11台，更换高一、高二、高三老师阳台门锁20把，补安各处室破损玻璃、消防栓玻璃218块。修理公寓楼卫生间隔断门及教室木门96次；并主动做好防寒防护工作，钉各种防寒门帘90块。3、水暖修理：对行政楼地沟供热管路、餐厅地沟主管路、体育馆冻裂消防管路等进行了多次修理，并给行政楼等部分处室加装暖气片30组。4、对供水设施每月进行一次消毒，保证了师生用水平安。开学初对出现故障的中水机房设备进行昼夜抢修，确保校内正常供水；更换了水嘴150个，修理更换各种阀门近百个，修理各种管路几百次，清掏堵塞的下水管道近百次。5、搬用、安装各种设施设备近10次。进入采暖期以来，校内暖气和管路几乎每天都在进行抢修和一般性的修理。

（三）增加投入，改善校内基础建设。

20xx年秋学校搬迁至新校区，教化局也逐年投入资金，但办学条件还是不能满意学校长足发展的须要。为此就多方筹措资金，加强校内基础设施建设，主动改善办学条件。在今年暑假起先逐步建设完成了以下工程：校内前门出资90万元更换了影壁石；修理更换了校内内部分破损的花岗岩地板；将地理园、生物园人物标本模型底座更换为花岗岩底座；学生公寓楼安装了人脸识别系统；师生餐厅安装24台大屏幕电视机；对教学楼教室墙

体进行刮白处理；学生公寓楼安装手机屏蔽系统。

（四）美化校内、优化育人环境。

本学期对校内环境进行了改造，重点加强了校内文化建设，先后在艺术楼、教学楼安装了LED显示屏，环校内路路灯立柱上安装文化标识牌，草坪安插温馨提示标语牌，空地安臵景观文化石等。细心设臵好每一个角落，营造整齐、美观、富有人文情趣和感染力的校内环境，使校内真正成为学生的“精神家园”。

（五）校内绿化。

为加强我校环境教化，增加学生的环保意识，进一步搞好我校校内环境绿化建设，本学期重点对校门口、楼后等待绿化的地方进行了整翻。为提高绿化率，对已有草坪、绿化带进行了杂草清理，越冬水浇灌，清除影响校内环境绿化的枯枝败叶，回填填树坑20个。在加强校内绿化美化工作的同时，养护好花木，为了进一步管理好学校已有的这些树木，学校支配定期浇水施肥，仔细做好校内花草树木的修剪整理工作，刚好喷洒了药物，防止了病虫害。

（六）食堂超市，严管不懈。

进一步规范食堂超市管理，食品（商品）选购 ，能确保质量，拒绝“三无”产品和过期食品，严格根据市食药局管理程序进行监管。严格施行校级领导陪餐制度，严把饭菜质量，限制饭菜价格。市一中餐厅管理在省示范中学验收、区后勤管理现场会、创教化强区等验收中受到一样好评。

（七）主动推动保洁、水暖、保安后勤服务社会化管理。

通过考察、论证、询问、请示、召开座谈会等不懈的努力，与新瑞保洁等物业公司达成协议，实现了市一中后勤服务管理社会化，目前总体反映良好。

（八）其它方面。

在现有条件下，市一中总务处紧紧围绕创建节约型公共机构的工作思路，在节能技术改造、节能项目示范推广、节能宣扬教化等方面，大力推动节约型机关创建工作。于20xx年10月份顺当通过国家级公共机构示范单位创建验收。节水型单位创建工作有效开展。

二、后勤常规管理

(一)财务工作管理

1.财务方面严格执行国家的财务制度，坚持执行上级规定的收费标准，不乱收费，严格实行收支两条线，精打细算。

2.做好学校的一切经济收支、往来账目的结报、核算，及其他相关的统计、调资、公积金、各项保险、发放、申报、年审、变更等等有关事项、年度的预算和决算及编制说明。

3.在经费运用中，分轻重缓急，尽可能的合理支配。在教学正常运转的前提下，使教学设施得到充分的合理的利用。

（二）校产管理

1、本学期对学校全部财产进行了登记、造册、统计、量化、存档等工作,强化了财产管理,使学校财产管理逐步走上规范

化,明细化,专业化,严防学校财产的流失。

2、依据教化局的相关规定，在我校固定资产检查的基础上接着加强对固定资产增减工作的`管理,仔细执行有关规定,定期定时进行固定资产的核对工作,做到帐、物相符,依据固定资产增减的有关规定,刚好地进行登记入帐,对原一中（现六中）全部财产移交完成，报损的依据有关规定刚好填报固定资产报损表,上报国资所，已完成审批工作和报损品拍卖工作。

3、加强对低值易耗物品的管理工作,严格执行采买申请、审批、入库、发放等管理程序，仔细做好开源节流工作。

4、完成了学校公共财产、公共设施的管理、维护和调配工作。

一卡通管理中心能坚持刚好为师生服务、为餐厅经营服务，严格遵守财务制度，做好餐厅的经营、核算，并起到监督和管理的作用，和好地完成了三个餐厅的现金出纳工作及师生就餐卡的充值、挂失、更换和注销工作。

（三）校卫生室工作

卫生室圆满完成了安排生育、学生健康体检、门诊接治以及疾病防控等多项工作任务，受到主管部门好评。

（四）其他工作顺当开展

总务处在创建国家级卫生城市、语言文字示范学校创建、校内文化建设等方面，都能主动协作工会、教科室、文化办等部门开展扎实的服务工作，起到很好的保障作用。

三、今后努力的方向

1、进一步加强内部管理,合理调整人员分工,明确职责,同时做好其他部门的协调工作。

2、加大对用电、用水、消防、食品卫生、食堂卫生检查、抽查力度,把各项工作做得更实、更细、更到位。

3、增加对校内超市的监管力度，平衡商品价格，确保商品质量平安，坚决杜绝“三无”商品进入校内。

4、增加后勤服务保障意识,努力提高服务看法、服务档次,力求在最短的时间内解决大家的问题及困难,为教化教学做好后勤保障。

兵马未动，粮草先行，总务后勤工作是学校其它工作得以正常开展的重要保证。我们坚信，只要本着一颗一心一意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，依靠总务处全体工作人员的共同努力，总务工作肯定会上一个更高的台阶!

总务年度工作总结9

总务处本学期提出了服务于教学一线的管理模式。在新一届校领导班子的正确领导下，在全体教职工的大力支持下，总务处的同志们圆满地完成了本学期的全部工作，特总结如下：

一、基本建设工作。

1、主校区食堂后厨房屋改造工程

主校区食堂后厨房屋由于年久失修，成为危房，存在着严峻的平安隐患，经过向教化局请示，拨款改造后厨，经过二个月细心施工你已经于20xx年8月经过组织专家验收，投入运用，使食堂后厨工作环境有了很大地变更。

2、东校区暖气改造工程

东校区教学楼是四十多年老教学楼，暖气常常出现问题，针对这种状况对全部暖气进行了改造，冬季供暖收到了很好的效果。

3、主校区新建外接楼梯工程：

4、主校区新建卫生间及老卫生间改造；

5、主校区教学楼内刮大白、喷乳胶漆；

6、主校区小会议室改造；

7、东校区新建心理素养培育中心；

8、东校区卫生间改造，南侧围墙加固；

9、主校区讲台翻新；

10、主校区新建微机教室、新选购 100台微机。

二、设备添置工作

1、两个校区分别选购 了木质三门、二门书柜，沙发；爱普生彩色、黑白打印机六台；新的功放机、无线广播机等，改善了办学条件。

2、依据多数新入学的新生喜爱打乒乓球的状况，学校用公用经费选购 了新型高档室外球台，使学生课余时间能够进行有意义的体育活动，既培育了学生的爱好，又熬炼了身体，增加了体质，是一件一举多得的好事。

三、固定资产的管理工作

1、对学校的固定资产进行微机化管理，分类登记造册，使资产的管理上了一个台阶，能很好地让它们发挥作用，也便利了管理。

2、对新购进（或调拨）的固定资产进行双重管理，一是功能室的管理员进行各功能室的资产登记入册；同时学校总务处也进行登记，双线管理，这样就避开了资产的流失。

3、对应当报废的资产刚好上报审批报废，使市财政局和教化局更好地驾驭学校的资产状况，刚好调拨与调配。

4、本学期对各个功能教室和所用的办公室进行了备品登记，使学校对资产配备状况更加清晰，使物尽其用。

四、校产的修理工作

依据学校总务处的详细状况，学校刚好调整了两个校区总务处的人员，坚持小修不出校，坚持“修旧利废，节约开支，降低成本”的原则，尽量为学校节约资金，例如电焊修理铁质门，班级桌椅，玻璃、暖气、门锁、监控、音柱、电铃等等，每年为学校节约了大量的资金，使节约下来的'钱用在教化教学上，更好地发挥资金的作用。

五、其它工作

（一）做好学校的校内美化工作。

（二）做好学校的平安保障工作。

1、为了做好学校的平安工作坚持定期召开保安、更职人员会议，警钟长鸣，发觉问题刚好提示，把问题歼灭在萌芽状态，因此本学期没有发生任何担心全事故。

2、做好节假日、寒暑假的保安支配，明确职责，保证学校的肯定平安。

（三）抓好开源节流

我们制定了一系列严格的管理制度，厉行节约，严禁奢侈。当前主要是削减水电奢侈，教学楼将严格按标准配备日光灯，歼灭“长明灯”和“长流水”。要强化用水用电管理，专人检查，形成制度。

（四）加强学校财务管理，做到财务公开。

坚持主管校长审核，校长审批的制度，做好领导的管家，管好钱，用好钱，充分发挥学校经费的作用，把钱花在刀刃上，形成了学期末财务公开的制度，每学期末都要向全校教职员工公开经费状况，做到真正的公开透亮。

（五）严格执行上级规定，肯定杜绝小金库

（六）加强食堂的管理，保证师生饮食平安

为了做好食堂工作，严把米、面、油、菜的进货关，米、面、油要选购 正式厂家的产品，蔬菜在有正式执照的商家选购 ；还要做好主食副食的搭配工作，让师生爱吃，经过努力，食堂的菜饭得到了师生及家长的好评。

总之，总务工作千头万绪，虽然经过全体人员的共同努力，取得了一些成果，但与学校快速发展的教化事业所提出的要求还有很大的差距，今后我们将进一步更新观念，虚心学习，勇于大胆探究，努力工作，为锦州三中成为区域名校基础上的跨越式发展做出最大的贡献。

总务年度工作总结10

总务后勤工作紧紧围绕学校的中心工作，结合学期制定的工作要点，狠抓后勤队伍建设，充分发挥总务后勤在学校教化教学工作中的保架护航作用，强化学校能源的合理平安利用和节约管理，在实施过程中加强安排、组织、调整、指挥和监督，突出重点，明确工作的中心和服务的主要方向，在校领导的正确领导下，处室人员团结协作共谋发展，圆满完成了学期各项工作任务。

一、加强各级管理人员的培训，建立适应学校发展的后勤队伍

要建设一支能够适应学校教化事业发展须要的后勤队伍，就必需加强后勤队伍的培育，重视对后勤队伍的智力投资。依据后勤工作对不同层次专业人才的客观须要和后勤管理科学的体系，应进行一套完整的不同层次、不同专业的后勤管理专业的学习和探讨，培育后勤管理与工作人员。

加强思想建设和业务上的学习，立足工作实际，针对自身工作的内容性质，讲求好用，提高工作成效是抓好后勤队伍建设的首要目标。在实施过程中，提倡和激励后勤职工到各级各类的业余、函授、专业讲习班学习学问，进行学问补缺和更新，后勤职工由于服务工作的特点，脱产学习的机会较少，更重要的是要靠自己坚持自学，每位职工都有干好自身工作的要求和愿望，此举充分调动了后勤职工的主动性、主动性和创建性，财务管理全部实现了计算机记帐，财物登记也实行微机软盘存储，相过人员通过了天津市中、高级计算机考核，实现计算机协助管理是提高后勤工作质量的必要手段，有安排、分步骤地将其应用到后勤管理的各个方面已经成为后勤管理工作的重要任务。有2人经过短期培训，拿到了建设部颁发的燃气专岗操作证，将相关的政策、法规、管理制度运用到实际管理工作中已显露较强的实效。

后勤工作作为学校管理系统中的一个子系统，与其他相关处室，各功能部门存在着相互依存、相互促进、相互制约的关系。本学期我们主动协作学校的教学科研等部门，发挥学校的人才优势和技术设备优势，为一线人员开展服务。根据学校教学、科研活动的周期性特点，制定各种服务安排，做好各种打算，刚好供应各种服务。各职能班组，各司其职擅长接受广阔师生员工的合理化建议，结合自身工作，不断提出问题，改进工作。对工作中出现的新状况，疑难问题进行研讨协商有所改进，有所创新，满意教学和师生员工生活方面的新须要，更好地做好服务工作，不断提升自身的管理实力和技艺水平。

二、充分发挥后勤在教化教学工作中的保驾护航作用

教化教学是学校的中心工作，学校后勤工作的宗旨就是为教学和师生员工的生活服务，服务育人，管理育人。学校后勤的一切工作都要围绕这一宗旨进行。为坚持这一方向性原则，后勤工作人员不但要树立一心一意为教学服务的思想，还要懂得学校教化的规律和后勤工作的规律，这样才能更好地做好服务工作。制定的规章制度及操办的一切设施活动，要利于学校的教化教学工作，想方设法拿措施，想方法，尽最大可能地为师生们供应便利，使他们珍惜时间和精力，全身心地投入教化教学工作之中。本学期我们在资金管理运用，改进工作方法，提高服务管理效能等方面进行了卓有成效的实施，取得了显著的效果。

几年来学校办学规模不断扩大，经济效益不断增加，加强财务监督与管理被提到议事日程。学校教化事业费预算和财务安排的编制严格按国家的方针、政策及主管部门下达的各项安排任务执行，使各项收入支出安排，预算完成状况与事业安排完成进度相一样。预算收入的管理按国家的方针、政策及财政制度办事，按规定范围和规定标准收取，无擅自扩大收费范围或提高收费标准，各项安排方案，各项基金比例的利于提取符合规定标准，教化事业费支出根据预算及财务安排规定的范围，项目要求办理支付，无违反财务规章制度，随意乱支乱用状况或随意扩大开支范围和提高开支标准的状况，各项支出都精打细算，讲究经济效益。购置的各种设备和各种物资、各种商品选购 严格按程序报批，完善政府统购下的物资采买制度，保证资产的`合理运用，杜绝盲目选购 ，贪大求新，搞

“大而全”和积压奢侈现象。另外教化投资的经济效益存在于学校经济活动中的各个方面，在设备的购置和利用、材料的选购 和利用。对教职工的合理支配，学生试验和实习，基本建设，修善工作，资料印刷、差旅费开支等方面，都有节约的潜力可挖，都有经济效益可“讲求”。争取以最小的劳动消耗和资金、物资消耗去取得最大的经济效益，从根本上保证办学效益的提高。

办学条件的不断改善，有利地促进了学校的教化教学工作，也给后勤工作中的服务教化管理提出了诸多新问题。我们讲提高后勤管理质量的一个很重要的方面就是提高后勤工作的服务质量，而服务设施，服务项目工作人员的业务技术是影响服务质量的关键。本学期学校教化信息化建设取得突破性的新进展，信息室的配备，教化光纤的铺设进一步完善了校内网，有20个班级配置了计算机与背投，无疑给原有陈旧的线路增加了新的负担，跳闸烧线时时发生，保证和提高现代设备的运用效益成为日常服务管理的首