西安理工大学金花家属区住宅楼工程监理规划

西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程监理规划目录一、工程概况5（一）工程概况5（二）工程特点和难点5二、监理工作的范围、内容、目标6（一）监理工作范围6（二）监理工作内容6（三）监理工作目标7三、监理工作依据7（一）设计文件7（二）合同文件8（三）国家、地方及行业标准8四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责9（一）项目监理机构组织结构图9（二）人员配备及进退场计划9（三）监理人员岗位职责10五、监理工作制度12六、工程质量控制13（一）工程质量控制的原则13（二）工程质量控制的方法13（三）质量的控制手段15（四）质量的控制内容16（五）质量控制程序18七、工程造价控制37（一）造价控制的原则37(二）工程造价的控制方法37（三）工程造价控制的主要监理流程38八、工程进度控制43（一）工程进度控制的目标43（二）可能影响工程进度的主要因素及对策43（三）工程进度的任务与方法44（四）工程进度控制的原则性措施45（五）进度控制工作流程45九、安全生产管理的监理工作49（一）安全生产监理主要工作和职责49（二）安全生产监理工作程序50（三）安全生产监理措施50（四）本工程危险性较大分部分项50十、合同与信息管理51（一）合同管理的内容和要点分析51（二）合同管理的监理方法和保护措施52（三）信息管理制度54（四）监理例会制度及例会纪要58（五）建设监理月报60十一、组织协调63（一）监理流程64（二）施工阶段监理总流程64十二、监理工作设施66一、工程概况（一）工程概况金花家属区1、2号高层住宅楼为地下1层、地上18层，5号高层住宅楼为地下1层、地上26层，总建筑面积52774平方米，总户数为411户。该工程于2012年10月开始基础及地下室工程施工，2013年3月开始地上主体工程施工。1、项目名称：西安理工大学金花家属区1.2.5号住宅楼工程2、建设地点：西安理工大学小区3、建设单位：西安理工大学4、设计单位：西安理工大学设计院5、承包单位：陕西华山建筑有限公司6、结构类型：剪力墙结构7、抗震设防烈度：抗震设防类别为丙类,结构抗震按6度设防，剪力墙抗震等级为三级8、耐火等级：本工程建筑物耐火等级为一级9、施工工期：270日历天10、质量等级：符合现行建设工程有关标准，规范的合格标准（二）、工程特点和难点本工程位于校园内且在两栋学生公寓之间，场地狭小，施工平面难以布置安全。道路出入口、地面作业人员的安全通道口必须设置防护。支护施工需要对变形严加控制，主体施工阶段对周围及道路的安全防护为安全监理的重点。本工程所涉专业较多，土建、水、电、空调、智能、电梯均有涉及，工程总体协调工作量大。二、监理工作的范围、内容、目标(一）监理工作范围受业主委托，对武汉理工大学一期青年教师公寓楼工程施工全过程监理工（二）监理工作内容根据监理合同，业主委托和授权的监理工作内容有：本工程项目中施工阶段的质量控制，进度控制，投资控制，安全管理及现场文明施工管理、合同管理、信息资料管理等监理工作。施工阶段的质量控制（1）质量控制1.1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工序及部位派人旁站监理，签署分项、分部和单位工程质量报验申请表。1.2对施工测量，放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工方纠正，并做好监理记录。1.3检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并检验试验化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，构件和设备进入工地和投入使用。1.4监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。1.5对工程重要部位，主要环节和技术复杂工程加强检查。1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工方质量报验工作作出综合评价。1.7监督施工方对各类材料和砼试件按规定进行检查和抽查。1.8监督施工方认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。1.9对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）安全监理（详见安全监理细则）监督施工方执行《建设工程安全生产管理条例》，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。每周上午9:00、每月最后日历天上午9:00，组织施工单位项目部经理、安全员进行周、月安全、文明施工检查，对发现存在安全事故隐患、文明施工问题形成书面意见，并要求施工方整改，情况严重的，应当要求施工方暂停施工，并及时报告建设方。施工方拒不整改或者不停止施工的，监理部应当及时向安全监督机构报告。（3）施工阶段的进度控制3.1监督施工方严格按施工合同规定工期组织施工；3.2审核施工周、月进度计划，并督促施工单位按批准的进度计划组织施工；3.3对控制工期的重点工程，审查施工方提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。3.4建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。（4）施工阶段的投资控制4.1审查施工方申报的月度计量报表，认真核对其工程数量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。4.2保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。4.3建立计量支付签证台帐，定期与施工方，业主核对清算。4.4按业主授权和施工合同的规定审核“变更设计”。（5）施工验收阶段监理工作内容5.1督促，检查施工方及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。5.2根据施工方的竣工报告，提出工程质量监理评估报告。5.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（6）监理合同管理工作主要内容6.1合同执行情况的分析和跟踪管理。6.2协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（三）监理工作目标质量控制目标：工程优良率为100%和所监理的工程获“黄鹤杯”，创“楚天杯”工期控制目标：日历天300天投资控制目标：控制在预算范围之内。安全目标：施工现场无重大人身与设备事故，轻伤事故频率不大于1.5‰。三、监理工作依据监理在实施过程中，执行的依据、规范和标准主要包括以下几方面：设计文件1.有效的设计施工图2.设计交底与图纸会审纪要3.设计变更通知4.地质勘察报告当业主提出工程变更和涉及材料、设备及标准等要求时，同样需要通过设计变更程序予以实施。设计文件由业主事前提供。（二）合同文件1.施工承包合同2.专业分包合同3.材料、设备采购合同4.监理合同：合同文件除《监理合同》外，由业主、总包提供给监理复印件。（三）国家、地方及行业标准A工程建设国家标准1.建筑工程监理规范（GB/T50319-2013）；2.混凝土工程强度检测评定标准（GB50107-2010）；3.砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）；4.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；5.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）；6.民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-2011）；7.电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；8.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；9.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；10.屋面工程施工质量规范（GB50207-2012）；11.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）；12.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；13.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）；14.建筑给水排水及采暖与卫生工程施工质量验收规范（GB50242-2008）；15.建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411--2007)16.工程测量规范(GB50026-2007)；17.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2012）；18.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；19.综合布线系统工程验收规范(GB50312-2007)；20.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2011）；21.大体积砼施工规范(GB50496-2009)B建筑工程行业标准1.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2010）；2.钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ27-2001）；3.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；4.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；5.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；6.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）；7.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；8.龙门架及井架物料提升安全技术规范（JGJ88-2010）；9.住宅建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-113-2005；10.住宅建筑围护结构节能应用技术规程DG/TJ08-206-2002；11.采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001；12.住宅建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-113-2005；13.其他相关的规范。四、监理组织形成、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责（一）监理组织形成根据监理大纲有关内容，在项目总监理工程师负责制的基础上，本项目拟采用直线职能制的监理组织形式，以保证监理机构的机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，以便发挥监理组织的全体作用。组织机构图公司质量安全部上海容基工程项目管理有限公司湖北分公司公司质量安全部上海容基工程项目管理有限公司湖北分公司项目总监理工程师项目总监理工程师安装技术负责人土建技术负责人项目总监代表安装技术负责人土建技术负责人项目总监代表内业资料见证员安全文明测量电气安装土建装饰内业资料见证员安全文明测量电气安装土建装饰（二）人员配备计划项目监理机构人员配备计划表序号姓名岗位证号备注1总监2土建工程师3安装工程师安全工程师5土建监理员6土建监理工程师7见证取样员8资料员备注：配备人员随工程进度进行调整。（三）项目监理机构人员岗位职责1.总监理工程师职责：1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则。1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。1.4组织召开监理例会。1.5组织审核分包单位资格。1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。1.7审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。1.10组织审查和处理工程变更。1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2.总监理工程师不得将以下工作委托给总经理工程师代表2.1组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。2.3组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。2.4签发工程开工令、暂停令和复工令。2.5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。2.6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。2.7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。2.8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3.专业监理工程师职责；3.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。3.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.3参与审核分包单位资格。3.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。3.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。3.8进行工程计量。3.9参与工程变更的审查和处理。3.l0组织编写监理日志，参与编写监理月报。3.1l收集、汇总、参与整理监理文件资料。3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。4.监理员职责4.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。4.2进行见证取样。4.3复核工程计量有关数据。4.4检查工序施工结果。4.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5、资料员职责信息资料管理员配备一台式电脑，按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师。负责参建各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。对各专业监理工程师交来的文件资料按统一的编目系统进行分类整理归类。负责现场监理人员的考勤工作。五、监理工作制度1、根据监理大纲和施工图设计文件，编制本工程的《监理规划》，《监理规划》在经本单位技术负责人审核批准后，应在第一次工地会议前报送建设单位。2、根据施工进度，在相应工程施工开始前，编制各分部工程的《监理实施细则》，并经总监理工程师批准。3、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序，经过批准后报建设单位。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。4、监理人员考勤及工作考核制度。4.1、设计文件、图纸复查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。4.2、技术交底制度。4.3、开工报告审批制度。4.4、材料、构配件检验及复验、设备检查审核制度。4.5、变更审批制度。4.6、例会制度。4.7、监理巡视、旁站、平等检验、见证制度。4.8、监理的指令用规范文字、表格签字下发文件制度。4.9、工程质量检查制度：施工方在检验批、隐蔽工程、分项工程自检完毕后，报监理复查，合格的予以签认，不合格下整改通知单，复查合格后才能进行下道工序。4.10、工程质量监理制度：工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。4.11、施工进度监督及报告制度。4.12、投资监督制度。4.13、监理报告制度：监理将定期和不定期向业主报告工作，不定期报告可用口头形式，定期报告应有书面文字资料。4.14、工程竣工验收制度1)检验批、隐蔽工程、分项工程由专业监理工程师验收并签认；分部工程由总监理工程师组织工程预验收验收；分项工程所含检验批应全部合格，分部工程所含分项工程应全部合格。2)单位工程完工后，监理参与单位工程验收，竣工验收由建设方组织。5、规划编制完成后，总监理工程师主持分工落实，布置各专业监理工程师具体工作及监理规划的具体内容，对监理规划进行交底六、工程质量控制工程质量是百年大计，关系到社会公众利益、生命和财产的安全。监理在工程中的一项最重要工作就是工程质量控制，这需要专业监理工程师根据质量控制的原则，依据工程设计文件、有关合同（包括附属文件）和国家的法律、法规、规范及技术标准，采取有效的管理措施、方法和严格的管理制度，达到预定的质量目标。本工程质量目标：工程优良率为100%和所监理的工程获“黄鹤杯”，创“楚天杯”。（一）工程质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包方按合同、技术规范、规程、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。同时，良好的施工质量也是工程进度和造价控制的前提和重要保障。坚持质量第一的原则坚持以人为核心的控制原则坚持以预防为主的原则坚持质量标准的原则坚持专业性的原则坚持认真负责的原则（二）工程质量控制的方法质量的事前、事中、事后控制事前控制：确定工程质量控制流程中影响质量的因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要影响质量的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。及时以书面形式对承包方、建设单位进行质量问题的预警。重点从人、机、料、法、环五个方面进行预控。事中控制：抓好质量检验，落实检验方法，对施工整个过程和各个环节进行质量控制。重点应做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中，针对关键工序和主要因素设置质量控制点，并定期进行巡视检查。针对关键的施工工序要进行重点控制，最终保证工程全过程的质量标准，严格按照设计要求和省、市楚天杯、黄鹤杯标准组织验收。事后控制：1）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。运用解析图的方法进行分析用预控表、解析对策图事先对质量控制点，可能出现的质量问题进行分析，拟定预控措施。样板工程：对重要的工序、关键部位、新工艺等必须在第一次实施前做样板，样板经过监理、建设单位、设计同意后方可大面积施工，对样板工程的认可须以书面形式；门窗工程、屋面工程、装修工程等工序施工前必须先做样板间。召开工地会议：当出现质量问题或技术问题需要进行讨论时，及时召开会议，并做好会议记录。（三）质量控制的手段：1、旁站：施工过程中对关键部位和关键工序必须进行全天候、全过程现场监督（旁站），对重要的成品和半成品的加工过程的也需要进旁站。旁站工作主要由监理员完成，必要时专业监理工程师参加。各专业监理工程师在旁站前，针对旁站部位或工序的工程特点，要给监理员进行书面技术交底。旁站时，对事故苗头尽早发现，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，若现场发现问题，应及时按规定程序上报和处理。专业监理工程师随时对旁站情况进行检查。做好旁站记录。2、巡视：在施工过程中，专业监理工程师有计划地巡视工地各部分。运用目测法、简单工具量测法等对材料、工序过程、工程产品质量进行检查。加强对现场的巡视检查，发现违章操作和不按施工图纸或施工规范、规程、标准的现象，及时通知承包方纠正和严格控制。做好巡视记录。3、检测：必要时，专业监理工程师实行平行检测，对建筑物及装修安装工程的定位，以及完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。4、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包方要提供条件。并按规定进行见证试验。5、指令性文件：5.1承包方和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包方进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包方加以重视或修改。5.2一般指令性文件由专业监理工程师签发，重要文件必须由总监理工程师签发。5.3指令性文件一般以《监理通知单》方式下达，开工指令、停工令、复工令属于特殊指令性文件，均属于强制性执行文件。承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。5.4在时间紧的情况下，监理工程师可以用口头指令的方式下达，但必须在24小时之内以书面指令对口头指令进行确认。5.5为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包方立即停工修改，监理下达停工令之前，及时向建设单位提出书面报告并经同意：上道工序未经检查就进行下道工序施工，造成工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未达到预期效果，而继续作业者；施工中擅自采用未经认可或批准的材料；施工中擅自变更设计图纸；施工中擅自将工程转包；未经批准的分包商进场施工；无可靠的质量保证措施而施工，并已出现质量问题；5.6对质量控制的书面文件还有《工作联系单》、通报、会议纪要等，但不属于强制性执行文件。经济手段：工程款支付的条件之一就是工程质量必须达到合同规定的要求和标准，若工程质量达不到要求，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，在征得建设单位同意的情况下，停止对承包人支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包人自负。合理运用建设单位赋予的经济权利对工程质量进行控制。（四）工程质量控制的内容1、各个阶段工程质量控制的内容：（1）、施工准备阶段：审查准备阶段各项工作的进展；审查承包方配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验以及砂浆配合比是否合乎要求。（2）、施工阶段：旁站和巡视；跟踪检查承包方施工工艺是否按规范、规程和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）、竣工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部单位工程、已完工程是否达到规范、规程和设计要求，所有隐检是否符合要求，技术档案资料是否和工程同步完成。（4）、保修阶段：督促甲乙双方签订保修合同，配合建设单位的移交工作，检查承包方是否按要求进行维修。参加有关的系统运行调试。2、工程质量问题和质量事故的处理2.1工程质量问题的处理：监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。并根据严重程度和是否造成缺陷，以书面通知建设单位。2.2工程质量事故的处理：工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求承包方采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。同时监理以书面方式在第一时间通知建设单位。监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，相应配合调查组工作。当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。技术处理方案核签后，监理工程师应要求承包方制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设、等有关单位共同检查认可。对承包方完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。3、本工程质量控制的重点：（1）土建工程：1.1基础部分：土方开挖、土方回填、护坡工程、地基处理工程、地下防水工程、底板砼浇注、后浇带、抗浮结构等1.2主体部分：剪力墙、柱钢筋绑扎、梁柱节点箍筋、模板支撑系统、钢筋混凝土的质量等1.3防水工程：地下防水、厕浴间、屋面防水1.4装饰装修工程：均为重点控制。要求砼结构不得抹灰1.5通风空调工程：设备材料、系统调试、通风系统、排烟系统等1.6水暖工程：给排水暗埋管道、设备安装、卫生器具安装、水暖材料设备、暖通系统及系统调试等1.7建筑电气工程：电气材料设备、动力、照明、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制、电视、电话与网络系统、可视对讲及安防系统等1.8节能保温工程：电气节能、墙体保温、屋面保温、门窗节能（五）质量控制程序：1、物资/材料验收监理工作流程2、隐蔽工程质量控制流程3、检验批工程质量验收监理工作流程4、分项工程质量验收监理工作流程5、分部工程签认基本程序6、单位工程验收基本程序7、地基与基础工程质量控制流程8、主体工程质量控制流程9、装饰装修工程质量控制流程10、建筑电气安装工程质量控制流程11、给排水、消防工程12、建筑设备安装工程质量控制流程13、通风空调工程质量控制流程

物资/材料验收监理工作流程承包商在订购前，至少提前30天提交产品样本并附上：·说明书·承包商在订购前，至少提前30天提交产品样本并附上：·说明书·原产地证书·出厂报告·性能介绍·使用说明根据图纸和技术要求审批监理工程师根据图纸和技术要求审批监理工程师不符合要求换材料物资/物资/材料上报符合要求厂（场）质保书承包方自检厂（场）质保书承包方自检换材料提交材料报验单换材料提交材料报验单承包方检测单位检测单位审批监理工程师下厂检验（必要时）审批监理工程师下厂检验（必要时）否否可可材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽验复验专业监理发现有疑问提出抽验复验审核监理工程师审核监理工程师通知停止使用并运出现场通知停止使用并运出现场不合格继续使用定期上报、归档合格继续使用定期上报、归档合格

隐蔽工程质量控制流程建筑工程①地基验槽②基础、主体结构钢筋工程③可能危及人身安全与结构连接的装饰件连接节点④屋面、厕浴防水；地下室施工缝变形缝止水带过墙管；外墙板立、平、十字缝；阳台雨罩和外墙板交缝⑤外墙保温构造节点暖卫工程直埋于地下或结构中，暗敷于沟槽、管井、吊顶及不进人的设备层内的，以及有保温、降热（冷）要求的管道和设备电气安装工程①埋在结构的各种电线导管②利用结构钢筋的避雷引下线③接地极埋设、连接处焊接④不能进入吊顶的电线导管及线槽，桥架等敷设⑤直埋电缆通风空调工程敷设于暗井道，吊顶或被其他工程所掩盖的项目承包商自检合格，填工程报验单①隐检记录单②分部、分项工监理工程师审查资料，并进行现场检查验收程质量评定表结果结果③其他质量保不合格证资料要求承包商整改合格签发分部，分项工程认可书、签认工程报验单承包商进行下道工序施工

检验批工程质量验收监理工作流程承包商根据图纸、规范、方案、交底等组织施工承包商根据图纸、规范、方案、交底等组织施工形成以下资料：形成以下资料：施工测量记录施工物资记录施工记录施工试验记录进行过程质量控制进行过程质量控制检查、检验形成形成整改整改施工完成，承包商自检施工完成，承包商自检检验批质量验收监理工程师检验批质量验收监理工程师形成形成:形成形成:《检验批质量验收记录表》不合格承包商进入承包商进入下一工序施工

分项工程质量验收监理工作流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)……同一分项工程全部检验批完成承包商自检合格，报监理监理组织承包商进行分项工程质量验收形成《分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》下一个分项工程质量验收流程

分部工程签认基本程序同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第1个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第2个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第n个)……同一分部工程的全部子分部施工完成分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录形成形成承包商自检合格报监理形成《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》

地基与基础工程质量控制流程复查轴线及标高复查轴线及标高监理工程师不合格承包商返工复查结果不合格承包商返工复查结果地基处理施工地基处理施工承包商处理承包商处理过程抽检监理工程师过程抽检监理工程师口头通知发备忘录口头通知发备忘录发监理通知不合格填报地基处理质量验收签证填报地基处理质量验收签证承包商承包商监理工程师核验抽验监理工程师核验抽验检查结果不合格承包商返工检查结果不合格承包商返工监理工程师签认监理工程师签认基础工程施工基础工程施工承包商处理承包商处理口头通知发备忘录发监理通知监理工程师过程检查不合格有问题承包商返工口头通知发备忘录发监理通知监理工程师过程检查不合格有问题承包商返工填报基础工程质量验收签证填报基础工程质量验收签证承包商承包商监理工程师核验监理工程师核验检查结果合格检查结果合格监理工程师签认监理工程师签认

主体工程质量控制流程承包商承包商申报施工方案承包商核验进场材料监理工程师审查施工方案监理工程师修改不合格 核验进场材料监理工程师审查施工方案监理工程师修改不合格合格同意合格同意不合格分析原因、修改样板工程施工不合格分析原因、修改样板工程施工合格合格监理巡视检查并控制关键点主体工程施工监理巡视检查并控制关键点主体工程施工修整承包商自检不合格承包商自检不合格合格合格填报主体工程报验单承包商填报主体工程报验单承包商监理工程师现场检验不合格监理工程师现场检验不合格合格合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书

装饰装修工程质量控制流程申报施工方案申报施工方案承包商审批施工方案监理工程师审批施工方案监理工程师不同意，修改后重报同意同意不合格清退另进进场原材料检验监理工程师、承包商不合格清退另进进场原材料检验监理工程师、承包商合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工按装饰工程的内容及工艺要求施工修整不合格不合格按工序自检按工序自检承包商合格合格填报验单填报验单承包商不合格监理工程师现场检验不合格监理工程师现场检验合格合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书下一道工序施工下一道工序施工

建筑电气安装工程质量控制流程按要求填写各栏目：·电气施工组织设计方案；按要求填写各栏目：·电气施工组织设计方案；·电气上岗人员及证件；·施工，检测仪表，设备，工具，数量品种；·资质证件承包方参加图纸会审，核查电气图纸及土建，水暖图纸有无矛盾监理工程师审核内容包括：审核内容包括：·承包方分包方的资质证件；·有关工种操作人员的上岗证书；·施工组织设计施工方案等；审核开工申请审核开工申请监理工程师监理工程师不同意审核结果不同意审核结果承包方修改完善承包方修改完善同意同意电气器材检查验收内容；电缆，电线，母线，高低压瓷瓶，套管，接地极，避雷针，型号，规格，外观质量；电气性能；产品质保书，试验技术；报告，合格证制作零部件，预埋件及隐蔽工程电气器材检查验收内容；电缆，电线，母线，高低压瓷瓶，套管，接地极，避雷针，型号，规格，外观质量；电气性能；产品质保书，试验技术；报告，合格证制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材料试验按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材料试验监理工程师或监理试验工程师合格合格不合格审批结果不合格审批结果整改整改合格合格检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师监理工程师不合格不合格安装现场验收（土与安装中间交接验收承包方监理工程师设备开箱验收业主、承包方监理工程师部件及设备准备安装监理工程师合格隐蔽验收单签证、零部件制作认可整改验收结果安装现场验收（土与安装中间交接验收承包方监理工程师设备开箱验收业主、承包方监理工程师部件及设备准备安装监理工程师合格隐蔽验收单签证、零部件制作认可整改验收结果设备开箱检查内容：配电柜，箱，灯具等型，规格合格班点，生产许可证，出厂试验报告，产品说明书；零部件，电气元器件；备件是否完备；外观质量设备开箱检查内容：配电柜，箱，灯具等型，规格合格班点，生产许可证，出厂试验报告，产品说明书；零部件，电气元器件；备件是否完备；外观质量安装现场验收内容为：安装现场验收内容为：土建施工是否竣工，地坪门窗，墙面等是否符合安装要求；预埋件，预留孔是否符合要求不合格验收结果不合格不合格验收结果不合格验收结果供货方解决整改供货方解决整改合格合格合格合格配电箱，柜等设备安装配电箱，柜等设备安装承包方承包方配电箱，柜设备安装质量验收配电箱，柜设备安装质量验收监理工程师监理工程师不合格验收不合格验收结果整改整改设备内部缺陷由供货方找生产厂解决设备安装质量中间验收签证设备内部缺陷由供货方找生产厂解决设备安装质量中间验收签证高压电缆，高压瓷瓶，套管，母线等耐压试验；变压器调整，冲击试验，测开关调整试验，空气开关整定，高压柜过流，速断整定试验，共用天线测试，消防报警控制器调高压电缆，高压瓷瓶，套管，母线等耐压试验；变压器调整，冲击试验，测开关调整试验，空气开关整定，高压柜过流，速断整定试验，共用天线测试，消防报警控制器调整，监理工程师监理工程师电气调整试验，耐压试验电气调整试验，耐压试验监理工程师监理工程师 按规定进行复测或现场监测抽测或审查试验报告按规定进行复测或现场监测抽测或审查试验报告监理工程师不合格审核不合格审核结果整改整改送配电调试、灯具试亮与设备联调、消防报警联调、共用天线调试电气联调试验送配电调试、灯具试亮与设备联调、消防报警联调、共用天线调试电气联调试验建设方、设计单位、承包方、监理工程师不合格不合格试验结果整改整改合格合格填写分项，分部工程质检表填写分项，分部工程质检表承包方承包方审核质检资料，评定分部工审核质检资料，评定分部工程质量等线审核所有竣工资料，竣工图监理工程师监理工程师竣工验收，竣工交付使用建设方、承包方、监理工程师、设计院及有关单位审核所有竣工资料，竣工图监理工程师监理工程师竣工验收，竣工交付使用建设方、承包方、监理工程师、设计院及有关单位建筑设备安装工程质量控制流程(1)隐蔽工程合格合格返工不合格换材料清退设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验修改建议申报施工方案承包商熟悉和审查图纸专业监理工程师监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装监理工程师核验承包商报工程材料报验单验收材料或器材监理工程师审批制作零部件、预埋件及现场预埋承包商现场核验零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师

(2)部件及设备安装工程设备开箱验收设备开箱验收建设、监理、施工三方单位建设、监理、施工三方单位不合格合格不合格合格部件及设备安装部件及设备安装调整调整承包商承包商不合格承包商自检及安装质量报告不合格承包商自检及安装质量报告不合格监理工程师验收不合格监理工程师验收合格由采购及厂方解决合格由采购及厂方解决整改系统调试及试验分专业按规范进行专业监理工程师旁站整改系统调试及试验分专业按规范进行专业监理工程师旁站承包商承包商单项报工程质量报验单单项报工程质量报验单不合格不合格承包商承包商不合格监理工程师审核监理工程师签发认可书

不合格监理工程师审核监理工程师签发认可书通风空调工程质量控制流程按要求填写各栏目：施工组织设计，施工方案工人、技术人员数量按要求填写各栏目：施工组织设计，施工方案工人、技术人员数量机械品种，数量承包方，分包方资质证件填写开工申请承包方熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师审核内容包括：承包方分包方的资质证件审核内容包括：承包方分包方的资质证件有关工种操作人员的上岗证书施工组织设计施工方案等审核开工申请审核开工申请监理工程师承包方修改完善不同意审核结果承包方修改完善不同意审核结果同意同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师或监理试验工程师不合格不合格整改审批结果整改审批结果合格合格现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师不合格不合格整改验收结果整改验收结果合格合格签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师

设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等部件及设备准备安装设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等部件及设备准备安装安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱验收建设方、承包方、监理工程师验收结果不合格验收结果验收结果不合格验收结果整改整改合格合格合格合格部件及设备安装部件及设备安装承包方部件及设备安装质量验收监理工程师部件及设备安装质量验收监理工程师不合格不合格整改验收结果整改验收结果合格合格签认安装质量验收单签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验，电气耐压试验等系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验，电气耐压试验等承包方不合格不合格整改现场检查或复制整改现场检查或复制监理工程师检查结果检查结果签认试（耐）压报告单监理工程师合格

签认试（耐）压报告单监理工程师合格系统单机无负荷试车承包方系统单机无负荷试车承包方现场检查或复测现场检查或复测各有关专业监理工程师不合格审核测试结果整改合格不合格审核测试结果整改合格签认单机试运转记录监理工程师签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行由业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整建设方、设计单位、承包方、监理工程师师不合格整改测试结果不合格整改测试结果合格合格签认测定数量与调整报告建设方、承包方、监理工程师签认测定数量与调整报告建设方、承包方、监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用单位工程验收基本程序承包商自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包商自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包商进行整改承包商进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设方提交监理单位向建设方提交工程质量评估报告参加由建设方组织的竣工验收参加由建设方组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交证书》

七、工程造价控制（一）造价控制的原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量清单的单价，工程量计算规则和工程款支付方法；2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付；3、坚持合理、公正地处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减；4对有争议的工程计量和工程款支付采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的有关程序；5、对工程费用进行动态统计和分析，对费用异常及时提出警告和建议；6、对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。（二)工程造价的控制方法1、按合同要求建立工作程序按照监理合同和施工合同中的有关规定，建立有关工程费用控制的工作程序，包括但不限于：计量程序；支付程序；专业分包人费用支付程序；变更计价程序；费用索赔计算审批程序。2、对承包人主动提出明确的要求2.1要求承包人依据施工图纸、合同、工程量清单建立工程量台帐；2.2要求承包人于施工进度批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划；3、对承包人使用的报表、台帐、报告等文件提出明确的格式要求。4、其他的主动控制的方法4.1依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程费用最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策；4.2监理工程师从费用、项目的功能要求、质量和工期等方面审核工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包人协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法；4.3对工程合同价中合同规定允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价等进行主动控制；4.4通过《工作联系单》与建设单位、承包人沟通信息，提出工程费用控制的建议。4.5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；4.6经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出费用控制的建议，并以书面形式向建设单位报告；(三）工程造价控制的主要监理流程1、施工阶段造价控制监理流程2、月工程款支付监理签认程序3、工程变更管理的基本程序4、费用索赔管理基本程序

施工阶段造价控制监理流程编制资金使用计划，确定造价控制目标项目编码确定工程分项支出预算，编制资金使用计划表编制资金使用计划，确定造价控制目标项目编码确定工程分项支出预算，编制资金使用计划表资金使用时间进度计划资金使用时间进度计划审查施工组织设计、施工方案施工图纸会审审查施工组织设计、施工方案施工图纸会审审核工程预付款申请总监核准审核工程预付款申请总监核准审核设计变更审核价差审查已完工程报验单审核设计变更审核价差审查已完工程报验单审核工程量计量签认阶段付款认证审核工程量计量签认阶段付款认证审查索赔申请按程序进行索赔审批工程结算审查索赔申请按程序进行索赔审批工程结算进入保修阶段造价控进入保修阶段造价控制

月工程款支付监理签认程序分部、分项工程施工完成工程洽商设计变更其它变更费用分部、分项工程施工完成工程洽商设计变更其它变更费用工程款付款申请工程量计量申工程款付款申请工程量计量申报承包方重新审报重新审报监理工程师审查核实监理工程师审查核实确认工程计量项目及工确认工程计量项目及工程量结果不同意结果与业主协与业主协调总监理工程师签发月支总监理工程师签发月支付证书建设方凭证付款建设方凭证付款工程变更管理的基本程序建设方或设计单位提出工程变更承包商提出工程变更建设方或设计单位提出工程变更承包商提出工程变更必要时必要时总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件设计单位签发设计变更文件建议书包括：对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；建议书包括：对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；承包商对进度计划做出必要修改的建议书；承包商对变更估价的建议书；监理视情况要求承包商提出建议书监理视情况要求承包商提出建议书承包商提出书面回应的建议书或提出不能照办的理由（如果情况如此）承包商提出书面回应的建议书或提出不能照办的理由（如果情况如此）不批准不批准监理工程师做出答复意见监理工程师做出答复意见批准批准建设方审查签认建设方审查签认项目监理部发出会签的项目监理部发出会签的《工程变更单》承包商实施工程变更承包商实施工程变更承包商向项目监理部提交《工程变更费用报审表》承包商向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核同意,总监签认同意,总监签认建设方审批建设方审批说明：*本变更程序经建设单位批准后方可执行。*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。

费用索赔管理基本程序引起费用索赔事件发生引起费用索赔事件发生承包商提出索赔意向书承包商提出索赔意向书工程师应对事件发生时的同期记录进行审查，并指示承包商保持合理的同期记录工程师应对事件发生时的同期记录进行审查，并指示承包商保持合理的同期记录承包商在引起索赔事件发生的42天内再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细的材料承包商在引起索赔事件发生的42天内再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细的材料索赔不成立收到报告42天内监理工程师对索赔进行审核索赔不成立收到报告42天内监理工程师对索赔进行审核索赔成立索赔成立计算索赔费用，并与承包商和建设方协商同意计算索赔费用，并与承包商和建设方协商同意签发索赔的支付证书签发索赔的支付证书承包商不同意监理工程师的处理，应书面通知监理工程师，建设方和承包商向对方发出仲裁意向通知承包商不同意监理工程师的处理，应书面通知监理工程师，建设方和承包商向对方发出仲裁意向通知进入争端仲裁程序若争端不能妥善解决进入争端仲裁程序若争端不能妥善解决索赔事件处理结束索赔事件处理结束工程进度控制（一）工程进度控制的目标按照合同要求的总工期目标进行控制。作为监理，除了应协助建设单位在施工合同中，约定相应的奖惩措施外，还应在工程全过程进行动态管理、主动预控，找出工程进度网络关键线路和关键控制点，根据施工进度有计划地予以重点控制，并通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，确保承包单位按期完成所有工作，以实现工程进度控制的目标。因此，必须将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。现将分解思路简述如下：1、按施工阶段分解：要明确划定时间分界点，并以此作为形象进度的控制标志，如本工程可划为桩基施工、地下室施工、主体结构施工、装修、机电设备安装阶段等。2、按项目组成分解：明确开工日期和交工动用日期。3、按计划期分解：将工程项目的施工进度控制目标按年、季、月、周进行分解，并用实物工程量及形象进度表示，及时跟踪、及时纠正，最终达到工程项目按期竣工。（二）可能影响工程进度的主要因素及对策1、设备、材料供应的影响对策：1.1尽早督促承包商制定设备、材料的采购计划、进场时间表和资金使用计划，并监督其严格履行；1.2协助建设单位对设备进行采购和招投标，充分发挥本单位的技术优势，从技术、加工时间、运距等方面进行分析，当好参谋；2、设计图纸的发行及设计变更影响的对策：2.1利用我公司监理工程师有较丰富的工程和监理经验的优势，尽早协助建设单位提出施工现场图纸移交计划；2.2组织各专业监理工程师，对图纸进行核对、审核，将存在的问题及时提交给建设单位，请设计方回复、解决，以避免影响施工；3、各专业相互干扰的影响对策：3.1在各专业监理工程师对图纸进行了认真熟悉的基础上，由总监组织进行管线综合，及早发现问题，对诸如建筑结构不交圈、各专业管道标高打架等问题及时报告建设单位，以请设计院及早解决；3.2事先做好分析，找出矛盾点尽早协商解决；3.3事先与建设单位、承包商、各专业分包商制定一个总的避让原则。3.4做好深入、细致的协调工作，随时召开协商会，及时化解矛盾。4、工程质量和安全的影响对策：4.1严格要求承包商按照合同规定的质量标准施工；4.2严格监督承包商按照已批准的施工组织设计和专项施工方案施工；4.3严格安全监理；4.4当工程质量、安全、进度三者发生矛盾时，应当遵循“安全第一，质量第一”的原则，解决矛盾，杜绝安全、质量事故的发生；5、使用新工艺、新材料的影响对策：5.1事先熟悉，深入了解，如有必要，应进行多方论证，同时收集相关标准、技术规程和施工规范；5.2要求承包商按照标准、技术规程和施工规范或经批准的论证方案，做出样板，经批准后，开展施工；6、资金的影响对策：6.1协助建设单位制定资金使用计划；6.2做好日常记录，协助建设单位依据合同相关条款，对工期延误提出索赔；6.3及时、公正的处理好工程各种索赔；6.4以费用控制为手段，切实要求承包商实现经批准的施工进度计划；7、自然条件和环境的影响对策：7.1认真研究工程有关地质、水文、天气、环境的报告，事先做好研究分析；7.2审查承包商有关的施工方案和应急措施，并监督执行；8、承包商自身管理水平的影响对策：8.1督促承包商建立健全各项管理体系；8.2检查承包商的管理机构，对不称职人员及时报告建设单位，建议要求承包商予以调换。（三）工程进度控制的任务与方法1、从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都须坚持采用动态管理，主动预控的方法进行控制。2、在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价(运用香蕉图比较法)。3、充分运用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较法进行工程进度分析，做出客观准确的评价。4、运用行政的方法进行控制，所谓行政方法主要是指承包人的上级单位及领导和建设单位的领导，利用其行政地位和权力通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督，督促实施有效进行控制。5、发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。6、抓住管理技术的方法进行控制，这种方法主要是体现在监理工程师必须具有较深厚的规划、控制和协调能力。所谓规划，就是确定进度总目标与分目标，所谓控制，就是运用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行比较、检查，发现偏离及时纠正；所谓协调，就是适时地协调参加施工的各单位之间的进度计划关系。7、审查承包方提出的工程项目总进度计划并提出意见；8、运用动态控制的方法，指导承包方制定动态实施计划，要求承包方编制周施工进度计划，在每周的监理例会上进行检查和修订；9、审查承包方提出的工程项目分阶段计划并督促其执行；10、定期召开进度协调会，及时发现进度偏差，找出原因并商定解决措施，及时调整；11、要求承包方每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（四）工程进度控制的原则性措施1、组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度；2、技术措施：建立施工作业计划体系；建立同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；3、经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（建议施工合同中应有相应条款）；4、合同措施：加强合同管理，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求；严格控制合同变更；加强索赔管理。（五）进度控制工作流程1、施工阶段进度控制流程2、施工总进度计划的编制监理工作程序图3、月、周进度计划的编制监理工作流程1、施工阶段进度控制流程承包商编制施工总进度计划，填写承包商编制施工总进度计划，填写«施工进度计划报审表»材料、设备供应计划材料、设备供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划编制进度计划的控制计划审批施工总进度计划编制进度计划的控制计划上月、周实际完成工程量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相应对策审批总、月、周进度计划上月、周实际完成工程量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相应对策审批总、月、周进度计划承包商按计划组织实施承包商按计划组织实施检查计划落实情况与计划进度比较检查计划落实情况与计划进度比较结果不符合计划情况结果不符合计划情况符合计划情况符合计划情况承包商继续施工承包商继续施工纠偏有效纠偏有效签发监理通知要求赶工签发监理通知要求赶工向建设方建议更换队伍向建设方建议更换队伍承包商纠制定新的赶工计划满足工期对关键工作的要求纠偏无效制定新的赶工计划满足工期对关键工作的要求纠偏无效2、施工总进度计划的编制监理工作程序图熟悉合同、图纸、说明等熟悉合同、图纸、说明等调查现场条件、当地技术经济资料调查现场条件、当地技术经济资料作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较进行技术经济比较无有无有修改必要修改必要进行项目分解进行项目分解计算工程量计算工程量计算劳动量计算劳动量计算各分部分项工程施工持续时间计算各分部分项工程施工持续时间编制施工进度计划草案编制施工进度计划草案工期、工程费用分析工期、工程费用分析有有修改必要修改必要无无临时设施需要量计划主要材料构件需要量计划施工准备工作计划编制劳动力需要量计划主要机构设备需要量计划临时设施需要量计划主要材料构件需要量计划施工准备工作计划编制劳动力需要量计划主要机构设备需要量计划编制工作量完成计划编制工作量完成计划不同意同意不同意同意报监理工程师审核执行进度计划报监理工程师审核执行进度计划

月、周度进度计划的编制监理工作流程研究批准的施工进度计划研究批准的施工进度计划项目分析项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续延期事件是否连续不符合不符合符合合考虑应采取的措施符合合考虑应采取的措施编制初始施工计划编制初始施工计划工程是否符合要求工作是否连续作业劳动力均衡况状工程是否符合要求工作是否连续作业劳动力均衡况状资源供应时间各工程之间的逻辑关系6．关键线路不符合检查检查工程量及累计数工作量及累计值各工种用工数及周期需要量总工日数工程量及累计数工作量及累计值各工种用工数及周期需要量总工日数劳动效率大型材料需要量主要材料需要量7．上期对比情况符合编制正式施工计划编制正式施工计划计算各项计划指标计算各项计划指标编制计划说明书编制计划说明书编制现场工料机报表编制现场工料机报表1．上期现场工、料、机数量2．本期现场计划的工、料、机数量1．上期现场工、料、机数量2．本期现场计划的工、料、机数量报监理工程师审查审查结果不同意审查结果不同意同意同意批准实施批准实施

九、安全生产管理的监理工作（一）安全生产监理主要工作和职责1、总监理工程师（1）对施工单位建立安全生产管理机构的监督。（2）依照法律、法规和工程建设强制性标准进行全过程监理。（3）组织项目监理部人员审核施工单位《施工组织设计》中的安全生产措施、专项施工方案。（4）对发现的安全事故隐患责令施工方整改或暂停施工，如施工方拒不执行，向建设方及主管部门报告。2、安全监理工程师（1）配合总监理工程师，实施现场安全、文明施工全面管理；（2）审查施工单位及现场项目经理部相关安全资质、安全管理体系、安全管理制度等文件；审查大型施工机械质保资料及安装单位的资质；（3）审核《施工组织设计》及各专项施工方案中，安全文明施工方案及措施，监督施工单位按施工方案搭设安全文明设施；（4）检查、验收大型施工机械及临时用电、脚手架、卸料平台、和消防设施等临时设施；（5）根据现场安全文明施工状况，签发监理指令，并检查整改结果；（6）参加（非监理因素发生）安全事故的报告、调查、处理活动；（7）编制、收集、整理安全监理资料；3、土建专业监理工程师（1）监督施工单位落实安全生产技术措施。（2）审查脚手架施工方案等土建专项施工方案。（3）加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，及时向总监理工程师报告，并与施工单位专职安全员沟通，责令其整改，并对整改结果复查。（4）着重脚手架、安全防护的监督检查。4、给排水暖通专业监理工程师（1）审查施工单位关于防火工作的专项报告，并督促检查具体措施的落实。（2）加强对施工现场的巡视，监督消防设备器材的完善配备情况，并关注消防器材的定期更换情况，在巡检时发现消防安全隐患，立即向总监理工程师汇报，及时与施工方专职安全员沟通，责令其整改，并对整改结果复查。5、电气专业监理工程师（1）审查施工单位关于临时用电专项方案的审核工作，将审查意见及时向总监理工程师报告。（2）加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，尤其是用电生产隐患，立即向总监理工程师汇报并及时与施工方专职安全员沟通，责令其整改，并对整改结果复查。（3）监督管理施工单位对雨季施工临时用电安全的检查情况。（二）安全生产监理工作程序监理工作程序简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的安全监理工作内容分别制定安全监理工作程序。（1）分包单位资格审查基本程序。首先是选择分包单位，由承包单位填写《分包单位资格报审表》和《安全生产许可证材料》，再由总监审查签认审查意见同意后，由承包单位与分包单位签订合同和安全协议后，分包单位方可进场施工。（2）工程暂停及复工管理的基本程序。当施工存在重大安全隐患或发生安全事故，监理应口头指令施工单位立即停工（应在24小时内，签发书面工程暂停令），并报告建设方。同时，要求施工单位采取有效措施防止事态恶化，或提醒施工单位立即实施应急预案，在安全隐患消除或安全事故处理完后，在征得事故调查组及建设方同意后，提醒施工单位提交工程复工报审表。（三）安全生产监理措施（1）安全控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关安全监督制度，落实安全控制责任，建立安全检查制度和会议制度；（2）安全控制的技术措施。督促施工单位完善安全管理体系，严格事前、事中和事后的安全检查监督；（3）安全控制的经济措施或合同措施。严格安全检查和专项施工方案、施工机械、安全设施等的核查验收。对不符合标准规范的，应拒绝核查验收，并要求施工单位整改；对存在安全隐患的施工单位拒绝整改，施工现场安全文明较差的等，应根据合同或安全生产协议书进行处罚，同时，对达到安全文明施工的，应进行奖励。（四）本工程危险性较大分部分项事故分部事故分项坍塌事故土方坍塌拆除工程坍塌模板工程墙体坍塌脚手架坍塌卸料平台坍塌桩孔坍塌井架坍塌起重机事故塔机事故其他起重机械高处坠落升降机（提升机）吊篮坠落人员、材料或物体高处坠落触电触电火灾爆炸火灾、爆炸中毒事故食品污染、变质食堂、厨师卫生管理不善十、合同与信息管理（一）合同管理的内容和要点分析1、概述工程参建各方均依赖合同确定各自的权利义务关系，工程师的工作——即监理工作覆盖全部的施工合同内容，因此监理工作中合同管理虽然是“三控两管一协调”中的一项，实际上却覆盖了全部的监理工作内容。因此，概括地说，合同管理的工作内容主要是监理工程师在合同和法律允许的范围内保证施工承包合同双方忠实的履行合同。因此，总监、总监代表将直接实施合同管理工作，而且将覆盖全体监理人员的工作。2、合同管理的内容2.1分包人资格管理；2.2计量和支付的合同符合性审查；2.3工程变更管理；2.4合同变更管理；2.5工程暂停、复工和延期的管理；2.6合同风险管理；2.7关于索赔的处理；2.8合同争议的处理；2.9其他合同事项管理。3、合同管理的要点分析3.1监理工作程序的合同符合性审查监理要做好合同管理工作，监理工作首先要按照一定的程序进行，而这一程序必须符合合同的规定。因此监理工作程序的合同符合性审查是非常重要的。3.2督促承包人履行合同义务不论从保证项目建设目标的角度还是维护建设单位利益的角度，督促承包人履行合同义务都是监理合同管理工作的重点。当然监理也会同时督促建设单位履行合同义务，以免造成建设单位违约。（二）合同管理的监理方法和保证措施根据同类工程和同类合同条件的监理工作经验，监理得出了以下监理工程师从事合同管理工作的方法和措施。1、建立监理工作程序和方法的合同符合性审查制度任何监理工作都将在程序方面接受检查和监督，尤其是有关以下工作的程序：进度控制；费用控制；质量验收和竣工移交；工程变更的控制；工程索赔2、建立监理主要工作文件的合同符合性复核制度以下工作成果文件（不限于）在正式发出前，需进行合同符合性审核：2.1月度形象进度工程量统计审批表2.2月度计量证书2.3非计量项目意见书2.4支付证书2.5有关索赔的意见2.6关于变更的意见2.7关于分包的意见2.8关于施工组织设计及其他重要施工方案的意见2.9其他有关进度、质量、费用和安全的重要文件3、建立严格完善的文件管理制度监理内部文件管理制度监理将严格按照施工承包合同的规定，提供和审查承包人工作所需的文件格式。监理将严格执行合同中关于施工图纸等设计文件只能由工程师发给承包人的规定。4、建立合同风险管理制度进行风险分析，进行事前控制。4.1运用风险管理理论和监理从事类似工程监理工作的经验，对项目的风险进行分析，向建设单位提出咨询意见，并在经建设单位同意的前提下，向承包人提出，以便建设单位和承包人，及时采取预防风险或降低损失的措施。4.2认真研读施工承包合同，及时发现合同中的漏洞和可能的歧义，以免发生合同争议从而影响项目的顺利进行。4.3督促承包人建立风险分析和预防制度，并督促其落实。4.4不可预见或不可抗力事件发生情况下，提示承包人按照合同规定办理。4.5提示承包人：承包人对监理工程师的通知，执行不充分及时的情况下属承包人的责任，要求承包人以真诚合作的态度对待任何工作。5、建设单位风险的控制。5.1根据施工承包合同，监理总结了以下（不限于）措施和重点：5.2对建设单位的风险进行分析。5.3协助建设单位履行合同，避免出现建设单位违约，如及时交付技术资料、施工场地，答复承包商的请示等。5.4找出合同中有关建设单位可能进行索赔的内容，协助建设单位采取措施预防，或以此要求承包商认真履行合同。5.5不可预见事件发生情况下，及时认真做好记录，尤其考察承包人是否按照合同采取了必要的使建设单位降低损失的有效措施，同时监理将及时通知承包人，提醒承包人应承担的责任和需要采取的措施，以免承包人为增加索赔而不采取相应措施以降低损失，从而减少风险发生时建设单位的损失。5.6明确合同中建设单位和承包人的风险划分，如地下管线的风险属承包人，建设单位对建设5.7单位设备负责，提前占用工程，产生建设单位的风险等。5.8遵守合同中有关以履约保函为前提的条款。5.9避免承包人经营不善的情况下影响到本工程的实施。5.10避免承包人将工程整个分包出去。6、双方利益的共同点对于工程中出现的索赔和争议，有一种是双方都不能获利的，在此种情况下，承包商确实因非自身的原因发生了损失或增加了成本，而建设单位也并没有获得任何好处，因此在主动控制方面，监理将重点控制这种纯风险因素的发生。7、严格执行合同中有关时效的规定合同中关于任何事项提出和答复的时效性，具有非常具体和明确的规定，并由此可以准确地判定由于时效性而引起的责任。严格按照时效性的要求可以最大限度地避免监理工程师在监理工作中处于被动，且可以有效地避免由于监理工作的失误导致的建设单位违约。（三）信息管理制度1、资料员负责本工程实施阶段全过程的信息收集，整理、按规定编目，并实行计算机管理。2、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的各种申报文件。主要包括：各种承包方资质、施工组织设计、施工计划等质量体系文件。原材料，构配件质量报验文件，及试验报告。设备的质保资料、进场报验及开箱检查记录。隐蔽工程检查记录。各专业、专项施工试验记录。分项分部工程质量的验收签认。资料员督促、检查承建单位施工技术资料，以利于分段验收和最终验收。（四）监理例会制度及例会纪要总监理工程师定期组织监理例会，资料员负责整理会议记录，并经总监理工程师审核及有关单位签认后，打印分发。（五）建设监理月报建设监理月报每月一份，按公司统一规定的内容和格式填写；建设监理月报一式叁份，每月25日送建设单位、监理公司本部各一份，项目监理部保存一份。组织协调（一）监理流程监理单位投标竞选委托监理业务编制监理大纲监理单位投标竞选委托监理业务编制监理大纲拟定总监理工程师介入拟定总监理工程师介入监理单位投标竞选委托监理业务委派总监理工程师成立项委派总监理工程