连锁总部运作

无忧商务网5ucom共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理1无忧商务网5ucom共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理连锁总部运作象总部艇运作捕体窑系连殖锁成津败的蜘关键爪，险是挎维护占各直额营分欧店、掀特许义经营滑加盟蛇店同绪样的粱商品咱和服凑务品杂质，芒使消努费者径光临迫任何阿一家颤店，稼都贞感受币到同继样的码待遇农，而垃总部驴也戚借端由运醋作而捷产生封综合盟绩效达〈狸总部夕的归赵总部义，分戴店的鲁归分专店温〉师专业袋化、奥分工恳化、方单纯存化谷的，职使总剪部和投分店岩各蒙酷其利勒。长本章昨内容虾：眼1书座连锁堵店的普总部双组织萄与职鸟掌劫2论葱组织踏扩张尘原那么艘与形律态可3榨逗连锁哨经营蚊集权侄与分疏权的资优缺君点分楼析针3-括1妖商连锁途经营速运作搭事项蛇3-寸2关裁完全子集权宴管理槐的优小缺点虑3-隆3毅溜完全速分权精管理侍的优嫁缺点狸4四闻总部眼授权首原那么隆4-早1汇贷授权型考虑闪因素模4-蔬2躲亲最正确防授权遵方式春与运氏作原蔽那么症4-皮3白违授权剃标准山1汇已连锁于店的袍总部克组织牵与职死掌是无论宽经营丘何种孤企业颂，制境造业伪也好孤连锁塞业也健罢，国或者森是大比型企冬业也臂好，诉小型钓个人矩公司今也罢余，其向实一宗个企精业体板本身引已具嫌备了浮经营朴管理半的功尊能，麦只不席过是秋否能革将这沿些功秩能加拔以组扑织化遍、规卫模化广及分扑工化竟而已炕。子因此滔，即您使是岁只有井一人盛运作齿的门燕店，淘其也溜包含拖了采皆购，夸销售蚊、对妄务、揪总务侮、营毯销茄……扮等功妥能，芝唯这障些功侦能皆衫是由葵该人蜘包办似而已四，这才时，瘦每一膊个功馋能并攀非像界企业退那么掘明显厚。椅以连至锁业测而言帽，一汗旦零活售点祥逐渐归扩张设之后钱，运部作上疗所需蔬的功莲能已背无法挎完全买由一侄个店唐或一驶、二溉人所途能掌出握，上必需涂借助谷较多颈人来扭执行筛后勤对支援每管理互的运铃作，典此时蓝便开照始形知成所榨谓的德总部钞。因瓦此，角所谓葬的总轨部即体是除化了门亮店销怒售运存作的剪诸多匪单位扬〔或企功能溪〕的舍统称站。泊总部库规模泪的大管小决甜定于唇店数疏的多晃少及春所发刚展的太形态岗，店股数愈听多量，墙总部僚所需茧的机碌能分列工愈穷齐备天。骨连锁恢运作拜是否斥成功错，总术部当籍然责挂无旁距贷，重而总缓部是怪否坚箱强得叼足以矿负担威应有健的功驱能，认却是葱与规浓模大会小及振人数旺无直论接关炼系，扮主要梁取决僵点仍秘在于律总部痒各组贼织机付能是顿否有探效并正能适竞切的仇发挥莲，而兔非一腹味地雪借着棍店数怠的拓贸展而惨毫无叙限制盾地扩划张，筛否那么裤终将劈形成眨大而缘不当电，结劫构松贺散且庸虚有蜻其表递的纸胁老虎其。左不管同是先说有总胀部后央有店名的情应况，拳或是令先有着店后喊才有哥总部弟的作录法，额总部街主要境扮演欺的角描色其牙实都楼是一鸟致的烘。总吊部最惭主要姜的功嫌能，勺总括辞说来军就是亚“狭让门厕店能罢顺利王运作痒的幕闻后支造援系尚统洞〞走，也红就是拐“壳掌握泛门店谜运作壮背后如的那述双黑医手碑〞续。愚因此向，门烫店与晋总部桨两者权之间凉，很殃难各辰自独师立生眯存，滋虽然磨有时太候会泉因彼晒此双岩方利挠益及减权利猎义务否的认匆知差股距而铲可能敢导致押某些党冲突琴，但堂根本票上双挨方还肆是一羊体两或面的抗“都命运毕共同小体涛〞穷，有择着互肾助依娘存而恋生的镜密切那的关筹系。壳门店订依赖多总部掏的程点度虽老视连两锁经要营形春态不吊同而轰有所咏差异访，但右无论宣何种旅形态运的连绕锁，党其总发部组耻织皆呀应具伴备下型列条珠件，显才可采能真属正担基负起剑总部拆应有乐的责妖任。性1)姥累积丝成功谋运作陵kn竭ow泻-h饿ow豪的经扭验睬在一杏个成夺熟的洗市场既中，鹊门店吓经营挑已无概法仅求靠个愁人的蹈主观客想法臣来运演作，辰成功伯的运滤作策目略除稠了必喝需累恨积过野去的增丰富播经验效之外瞒，市逼场需劈求及迎运作回利基艘点等问，都果必需元透过形客观住的调罪查资大料加作以分铅析，芳二者本互相争结合惜并不慧断调理整，他才能对开展漆出真承正属捕于自仍己的虎kn悦ow粮—h挠ow净。祥首先眨需确等定门怕店的代定位乐，也凉就是送必需泳先明蔑白地叶确立尽出究程竟所解经营含的是木什么俱样的头门店衣？是鸽百货姑公司剃？量点贩店蜓、超嚷级市仁场？夹便利其门店颜？还岁是专视卖店旧？企……阻。盖唯有俊门店嚷定位餐明确香后，凝方能德继续司思考聚顾客指是谁绣？顾详客在卫哪里茎？他款们需只要的赢是什盾么？覆要如氧何才肚能满司足这咽些顾工客？移……俩。壤2)穗明确株而可蕉长期仇开展掘的理挠念融理念集是企铅业经观营的妻终极令目标禽，连遭锁的智经营居常因圆点的舍扩散滥分布蜓，而窑致经横营决竟策层舞与门成店之瓶间的负距离含愈行管愈远争，尤钢其当汪各单央位及附每个徐共事皆人员敲在运案作过肾程中亏无可趋防止汗地面且临到妖问题昆与挫沫折时舒，如俭果没沸有很叨清楚省的经博营理乐念或浅实施娃架构蕉的话颗，那么羡不免委将形衡成各大自为粒政，寸甚至据脱序胜的现雀象，俭因为阅缺乏衬总部坟提供胖的共北同努岁力方壤向、驰未来劲开展滔蓝图悔及共谎同思胖考逻息辑作亦为文个化的疑依据槐。饿一旦榴有了痛清楚料的理原念，被方可伴制定驳出各鸟项经仗营策蚂略及很执行舱方针闲，管区理者线才可王依执创行状初况，记加以蚕追踪弟评估滴及改糠善。咱这样野的架悄构循脉环，尺为的薄是让市企业毅在发驶展过朽程中捕，不艰致于余乱打壮散枪拌，以尘致忙优于经补营或辛绩效剩，到拖最后串却忘拦了最故初创慈业的距任务舰及目才的。量3)肥建全递且有消效率溜的后上勤支肺援系咽统后门店堤上的掌各种述需求宇是不顺容稍践有迟绳疑的户，一厨旦门简店无盈法顺拌利运部作，厕那么将缎直接兆反响裹在顾剑客的赔流失尘率上滩，因落此总愈部的迹功能柳，首衡要必顷须全饺力地翼让门牲店顺玻利运惩作，扯且能晋逐渐汇提高扮其效吗率；旋也就万是尽钟量把效繁落琐牧复杂邻的工忧作由船总部另负担酒，门天店运华作那么湾尽可召能使鞭其简围单、婆方便睬，以丸快速钟缩短管商品追送到汪顾客卷手中滋的时迁间，竹同时疏又能欠有效够收集爆回复鉴贩售茂的种塔种信倡息。祸后勤祸支援豆系统离包括扬了物缝流配当送能芬力亿、弦财物典管理斧能力籍、发资讯佛应用齐能力奸、逃商品棚采购予开发染能力升、教事育训嚷练能索力、羡店面逢开发尼能力竟，营凡销企乐划能次力及岔门店虽辅退导寇能力竭……晨等等陡，后位勤系催统愈漫强，颈相对刮的前辨线门锄店运侮作那么推愈顺贷畅，路新店速的拓爬展将搜更如近虎添训翼，阻连锁胆企业创得以厕稳步预地向朵前冲比。毕4)恐不断间改善破的研瓣发能爱力访愈是打竞争嫁的环判境，校将愈骑无法播一味晨固守盒过去摩成功脉的经士验，展如果循无法催创新咱开展经，仅钢沿袭谜以往很的模反式，虹终将装会发炊现过售去的犬成功激反而抛成为谈今日乌的负肿担。匠因此申总部线必需拢不断鲁且快沈速的底开展依出新华的商拨品及玉效劳蛾，以气满足健顾客志需蝶求，绳同时僻吸引拣更多辛客源税，另躬一方良面总烧部也教需持银续努迎力的挑研究欲出更先适合佳门店缺运作第的各键项运艇作系判统，绪以不竿断提帮高总赴部与坟门店犹之间熟的运坡作效询率，胶保持逝及创敌造店插与总训部双虫方的拐极大坐利益品。岩4)盗连锁柳店总泊部应凶具备乘的机居能游在进运入组献织扩帽张之痒前，盼必须圾先行滴整理树出总卖部应止具备揪的机撒能，禁因为松总部拌的机爸能愈鞭完整聪，那么悟连锁绿性能岗愈强伸，总曲部基贺本上抬应具摄有的题机能伟包括遥：此A.姓展店命的机斤能：铁连锁斑开展边贩卖疫的其叛实就逢是连蜡锁运垂作体喇制。炼如何仁将这牌套连亿锁运睡作体闯制推兵销出队去，区同时载又能雪使门年店及玉总部劣双方奉皆有槐获利枕，是绩总部品的首缸要任术务，法如此煮才能豪奠定厚此连疏锁体涝系日旗后的斑开展芬基石僵，因相此总厚部必详需设滔计出凝真正签属于验自己辱的开亏店策子略，牛包括误全面好展店玩方案食、市南场潜定力分欠析与灶计算窑、商顿圈调径查与尊评估抓、开参店流马程制堂订与探执行研、开关店投岛资与匆效益捡评估喜、卖尸场配宽置规度划结……帜等，吃总而他言之昆，要蒙设法拐到达没有高湾而精辈准的浆开店岂成功纯率。早B.卧研发票的机垃能：郑研发躬机能挑对连六锁而疤言，循是非由常关绵键性总的机钞能之躲一。狐连锁末企业渡经历它了草昂创关拍卡后棵，要敲能继锄续守播成的秤话，纹只有别不断玻研究好开展粱出适往合顾轻客的理商品叛及服辆务，躺研究浅机能菜是否身能发梯挥，返必需配考虑饿针对初差异珍性商答品〔幸或服歼务〕行研究心，持在顾揪客可侄以接晴受的谊合理币价格宾之内猫，考斥虑除鼠了对此商品坦及服记务的南研发往处，奸如何矿使连策锁运朽作更怠加效考率化岛，以路及使凑连锁孕不断胡升级蹄，也战是研绣发机眼能的奸范畴饱。必敢须朝驳不致易引起随门店袖太多天运作枕上的羡不便亲方向前努力摩。讨C.训营销笨的机刑能：顾营销条是较拦广义眨的说滚法，窄涵盖进了商层品采银购及草引进巡门店效的促础销与议活动臭、整坛体形基象的锅塑造贪与建堵立、电广告社媒体晨的运刚用等毛等，等故营埋销的卧任务搞在于伍如何杰透过撕各种铺工具虚、手钩法及卸种种观可行之且具蹈体事猜项，搞来提洋高门备店的障营业发额。镰D.挤教育越训练逼的机绢能：红连锁咱运作嫌的成宝败关霉键，钢在于专如何选将连衬锁运宇作的烈精华主，转崭接传痛承给病加盟段店或狼门店分，也郊就是芳如何拦将连市锁运虾作成甘功的坛经验牲，有店系统援地让死门店觉接受借并可坝以很魂快地繁运用乡，这均其间刮，教既育训川练扮扯演了沾内〔茎总部吊人员得〕、规外〔比加盟屡店〕借部传串承中吴介的测角色玉，唯激有如病此，袖才能块让毫辅无经系验的膝门外篇汉，辆得以线在最然短的珠时间撇内进墙入该在运作贺领域挑；也舅可运率作熟似练的司执行径者，碎提高鞭其经拉营管次理的奋能力壮；或故者让句管理观者预躺见其讨描绘逆未来耳连锁戴开展扁的蓝耐图。获E.鄙指导歌的机稼能：傅门店亦一旦乞执行今运作县，许男多毫循无止尚境的抖运作趴问题宁将系接踵省而至酸，如核果仅话靠教咱育训床练单鸣位的州训练盗课程呼，势吸将缓邮不济另急且木可能傲会应武接不脱暇，柿因此输总部女以指吐导人水员辅闹导门夕店的溪机能日将是顺必要蹦的，展一那么强可以咳做为供总部慧与门欧店之应间的明桥梁贼，避价免其兔有所疲断层晃；二胶那么指赴导人烤员可慈以快耀速地份提供量最好津的经嫌营技渗术给拳门店老，协姓助门臭店运惕作更冻有绩论效。祖F.局财务迷的机肠能：找财务铁机能饿是发烛展连月锁的倚重要富关键搭，财树务健秧全方逝不致归努力摔到最惧后却赏不得毛善终前，所棕谓财子务的攻机能欣包含评了正藏确的费帐务脉及会葬计系爽统、苦税务加处理住、防那么弊与蝴稽核脸、善肠用并归调度猴资金词……动等等活，通雷常财珠务扮骂演着孤较为咱被动孩而守均势的狸角色贱，但记假设能圾充份扭发挥救其机伸能，告那么也室可能宏因此驼而避裹免发堤生营桂运的贴危机法，甚邮至也签会因甩其灵亚活调词度而袄增加豆了非粱营业份方面惕的收咬入。喝G.宪信息幅搜集始的机现能：蠢此一掀机能哄常被建遗忘智或轻这忽，诊因为凯繁杂刃的运杠作问支题及胞行政列作业害，就爆已使勿得从式业人央员焦骗头烂地额了眯，如怀果又请缺乏伍较宏山观长遭远的跟视野摔，那么愁往往换会将凭此一心机能尿视为堪无意怎义且宰浪费其本钱纠的工损作。物信息队搜集躺主要门集中犬在经素营环连境的移变化著，经礼营相叮关资迫讯的榜整合幕、国够际发叮展派拜络与妻趋势幅、新恢观念采新技烧术及畅内部拨营运互资讯何的整套合渗……肆等等软，方半可建协立更便科学亏、更患宏观塌、更惑长远葱的经凡营观黎。访本章阵内容何2盒岭组织泊扩张村原那么喇与形稀态探连锁走总部恐的组难织形助态，盲应先援确认座其任探务功会能，子而后设再架届构之押，因绳此组帖织形穴态也证将随碰着阶倾段性饮任务画而有嫂所调喘整。摸也即拔，随宪着店乏数的梳拓展胁，总完部所辨肩负教的阶核段性讯任务桌也有笋所不疤同，怠必须劣先确巨切地悲掌握翁住阶道段性祥任务应，方籍不致缸错用迹战术竭。酬故连妹锁总堵部组播织扩削长时否，可雹以分驻为几贪个阶盘段进料行：将1)没第一壁阶段炒属于辉直线亭〔舅Li浆ne到〕组离织，吧此阶圆段也赔许尚异不需齐过于杀分工驳，其建最重杠要的咳任务煌在于径能直拘接掌佣握且辨解决巩门店咐正常吉运作放及所关产生刚的问堪题，添例如使采购宋与进扩货订豆货问蓄题咬……意等，脂如在浩此阶皱段都把是清壮楚划平分权劣责层迎级，队恐将辆拖延执前线僵门店选的效仰率，殖同时滑造成针门店怪运作伴更加饮混乱泽。溜所以蔽，值用此仍乡属于暮草创漫阶段忌的时漫刻，稀总部彩最急询迫的房工作窃在于权制定齐出饺适宜列而基栽本的甩各项撕运作功制度屋，以书便能请快速虫地导祸入正财轨。搏因而断往往罪经营句者可率能本板身就独已集椒采购这、训步练、感开店侍、设缺计叙……刊于一咽人，滋再下寻设数号名区热辅导假设员，裕直接杨指挥琴管理渴门店狡。出2)摸第二猫阶段律当店镰数逐丛渐增进加，济经营坡者将坐无法纯独立启全揽辜所有留大小肥事物个，势燕必开斜始增晓设人赢员，秒以强辞化总旋部原援有不亦足的航各项棉机能筒，这眯时即羽开始亦步入茫了机伍能组电织，卵专业房机能啄陆续焰逐渐度清楚勒的补厉强，睁所谓恒的组头织战尾于此坛阶段闲才正嫂式开挪始成关形。贼3)理第三屯阶段捕当店谋数达炮到某双一程勿度后拥，除启了加湿强管亩理门巴店之粗外，陶更须留将之萌导向贿标准兆化歇、撇制度当化榆、局效率资化的尤运作副要求蒙，这晴时，仗幕僚由企划技机能浴也将图随之总凸显瓦，同涨时各刊项机饿能也蚂逐渐静转由陪组织状单位梢来运悦作。刊企业漠经营所到某取一阶辱段后控，不袄能只残停滞湖于管祸理层揭面，严对于产未来解开展货经营似概念谣的导荣入，励其实柜才是趣带动识企业轿向前镰推进滚的拉务力，孙这在脖连锁孝经营太尤其弟如此宅；门厘店不星断扩纽张之泊后，沾下一匹步应绍往何培处？哗未来谦可同戏时向川何处帜开展哨？有庄没有左更好岛、更杀新、跑更合混适的越新观雁念与欣新技依术可劲以引厦进？忠这些云都是例幕僚不企划纷所必日须担绿负的有未来道开展昂方案艘，此递一阶茎段的旁组织防形态丈那么必地需赋抱予企陵划单滚位更朝多的佣责任圾。也对于阔既有攻的运左作，攀这时家也需勺逐渐仅导入杏制度梅管理秤。原埋来店脉数较脉少时妄，一寇个人那可能烂可以诞同时李负有评数种询机能互，但旱店数汗增加辩后，挥将由虫组织煌的机福能取怜代个委人的盛机能旧，落跨实以诱制度聪管理煮众多栏门店恐的连拌锁真粱谛。划故此光阶段氧可说歼是机刻能组捞织加僚上幕事僚企放划的总组织半。铁4)旁第四碎阶段径当店附数持涨续扩惨增〔粒以便与利门倒店为裳例，灶大约抢是一诞千店田左右愈〕，弟许多聋的运调作已乐很难桐完全么由总驳部独粘一操达控，肿至此定那么可旱开展宰成事发业部车制，徒即每茧一份伴事业银部皆乱拥有射完整唐的运闸作组派织机涛能，砖一方马面可重防止未因组追织过歌于庞奏大而配产生阔僵化眨弊病姓，使滤各事肚业部棋都能关更灵希活自守主地丰运作眼所属许事业单；另红一方扎面总召部仍霜能有厦效掌夺握各摆事业屑部应悠有尽隆有的朽效益捞，以钓此持图续发阵展更壶庞大膊的企乓业王仔国。丸本章蚕内容洁3习斩连锁似经营昂集权净与分饮权的傍优缺迹点分削析碍3-姻1嗓山连锁米经营抱运作图事项毫1)果企业雪定位桌有关级连锁抹企业酸的经仓营定洪位〔说指连垫锁企纳业在还该产此业中照的定品位〕球、企环业识奥别系般统〔破如店岭招牌柱、商或标、凑标准界色、潜装潢穷、制以服奶……篮等〕它、门吵店定明位〔解指连挂锁企川业卖姑什么刻商品显给客状户，策例如残统一简企业岂转投铅资，某持股但百分蓝之九县十九吵的关瞧系企捐业酒7—显EL庄EV慨EN湿，艺卖的啊就是雅便利阵〕、禁报务嚼定位绍〔连柴锁企酷业提据供给闸客户廊的消斜费感僚受〕局、经饰营理状念、击客户室定位君〔指负连锁屠企业电的主婶要目缸标客嗽户层永与辅波助客雀户层舟〕、介未来良展望危等。对2)判人员郑运作猾管理动有关宰连锁坐系统装求才始、育吉才、桨用才织、留希才等骗管理纳，包词含总穿部与附门店些人员抖的召畏募、目任用尺、考饼核、页晋升删、职涝前训版练、丸各级晋储藏驾主管宽训练滴、升式职训惯练、绝各级总人员情训练叼、出浴勤管涝理、坊请休闪假管妹理、程人员路轮调薯运作完方法素等闯，皆夺须有个明确鸦规定炊。愧3)识商品登运作构其中黄包括捕企业坛连锁台店内共销售繁商品盒的开客发、随效劳蚁事项诱与组孝合、抢商品沙品项朱数、繁商品穴的销州售订肉价、驱变价五、特逃价处魂理；滚商品财的续苏订、纪验收落、进忌货、参调拨淘、退天货；秆商品识的淘兽汰、票报废疲、库讽存量创、陈姻列量荷、商锈品库面存盘嚼点等浇。甲4)河钱财惊管理隆指的屑是连余锁系星统门岂店营帅运收枯银作语业、浙备用四金、藏找零单金管狂理与棋费用蝴、财虫务会脏计作格业事巧项的旁控制丧与管鸣理等惰。达5)头效劳赤管理计运作剃连锁五系统市各门完店于筒开店踩前、姑营业真中、兵打烊再前、训打烊僵后的胶注意唤事项耀，例鄙如清瘦洁维垒护、亭商品稳的陈筑列动猛线、无客户街的应错对技涨巧、移卖场令礼节师、卖榆场禁漏忌、挪客户稼的抱限怨处闷理技蚊巧、后门店策消防馒平安鸭、防伸偷盗杨、防扎骗、绕防抢尤管理此、防核止意茶外伤绳害、跑设备直之使榜用、饿设备网维修竞及保筛养、颂人员坐交接汉班、淘营业勇时间据之提傲早及冶延后萌等。篮6)灯展店讲布点贡运作蛋连锁袍企业绕展店贼前商智圈调卧查与魔立地喷评估捧、商峰圈范灾围界罪定、例未来由布点茅规划详与布证点店浑数、远展店作动线膜、装商潢规课划、烫施工临等。躁7)悠广告翅公关遍运作伤连锁僻系统殊广告满文宣堂、内辆部刊碑物、抬员工贡申诉面制度晋、公英司简康介、虑员工好家挽属关璃系的刘建立闸、对辞外刊捉物，盲以及站各接抄触点赵的公初关工令作，筑例如言新闻业界的宝公关辈、顾惊客公晒关、腊政府瓜官员恨、学矩术机剥关公四关、磨供给亏商公匆关、榆邻居杀公关谣、房农东公询关、骗同业详公关锐、社沸会大赴众公暖关等乎。钢8)突营销庄活动非运作僵有关获连锁选门店接促销甩活动姓如单副店开坊幕促醋销、卷时点煎促销拦、特午别促当销、馅常态瓣促销递、客老户组重织、构会员督方法为、海油报、比特价秘方法鼠……披等各式种促晃销活性动。欣9)伴资讯户运作拳管淋理爬有关要连锁另系统粉单店肆与总纽部间织资讯齐运作闯系统惧分析骑、设帅计、予维护搜、修伤改与中系统身资料虽的维算护登聪录管蝴理等筒。恨10鼻)紫内部漠行政详管理榨有关庄连锁泳系统晴总部线与门洁店间卷会议纯运作精、表茎单管叔理、座财产荐设备悲管理知、杂留项费屡用请尼领、尽公裁务、决印务狂、车墓辆管挂理、菜文书芒资料们管理装等节3-形2斜孩完全存集权欠管理浓的优奏缺点羽3-医2-泄1工虾总部滨集权离管理刮的缺阅点膜1)冤总部悠主控亡力较小强吓企业束运作淘的主具要决掩定权犬，统慈一由梯总部绕主控承决定杠，总鞭部之柳指挥垦力强椒。组2)唯整体谷统一链规划假执行优，降缠低促灾销成赞本驾有关锻连锁洗企业不之营愧销造将势与圾促销撑运作绒事项汉，由铲总部报统一仔规划创〔如秀：广圾宣造坟势、秤促销尝、客撞户组勉织森……秒等〕骄，依通其所皇得之密整体剑与广吵宣效柱益，剂各店硬分摊苍较低良的促爆销成努本查。壳3)胶降低记商品背采购余本钱嚷各店燃商品岸由总蚂部统助一议尚价、匪采购厅、采烘购量容大，否欲争爸取进改入根源系统究之厂灭商亦才相对妈较多猾，所欠以总茅部谈坛判断外力较晶强，蒜对厂扰商议依价空定间大毫，可局降低旅商品骂进货连本钱它。掘4)辩资源赚整合挥可衍著生营卫业外女收益陪总部部统筹坡运作之，可亦因连惭锁店菊数增装加，港使得嗽连锁庭系统台的品蚕牌力符、管唉理力用、销归售推窑展力夸，成瓦为供表应厂找商或矛与本经企业欣客户潮层相天同之登厂商啦进行消新品糕上市助测试摊、广黑告、抵传单杰的发中放场耐所，击如此啊可增暗本连如锁单傲店的粘广告偶收入役及其康它收闯入。任5)割作业卵系统免与服殃务品挣质较伐为一找致架因服替务与循运作锅皆由汽总部勒制定愚标准汁化的恰作业显系统让，并帜确实雅要求角各店乔落置实执惩行，巴将促鸽使各粒单店辰的服钱务流痕程一慢致、肿作业纸系统背一致窗、达锯成整哭体一息致的灶效劳傻品质堪。颂6)碑总部序征聘缘容易凳，人劳事募灵集与李薪资芳费用喝较低兼因连杆锁企殿业经恰营标也准化寨、谷系统月化，窝将作侵业与锦流程伙简化似，所吸以单户店运晨作流然程明谁确，叮新进降人员昆只要蜂经过潜职前药训练芝与短削时间耗在职偷训练庸合格赚后，鞭即可附上线旗，且唇难度颈较高矩的作贸业事珍项与丹掌握潮营销刑市场恭动态艺，皆葡由总遵部具落经验示者担岁任，庆所以美虽任器用较催无经推验者京，仍草可维油系门偏店的衫正常赠运作功与整静体管朋理。套3-核2-查2殖丹总部粮集权征管理柳的缺蒙点斧1)催决策萍时效扭较长曲，运剩作较怨缺乏涉弹性慕由总右部统僻一决玉策时轨，由箭于事上项繁闪多须糊由较河多层影次的接人员春分层内负责遇，所册以假设魄未能浆规划文于前逝整体猾掌控梅，并菜及时刮充分狡回报捆反响骆或者党即时慕理出期应变裁之道堂，倘糊假设遇复强大杆对手商，将退可能栗使整故体连徒锁系茶统处控于挨田打局缸面，居使得援单店承加盟敌店主绍怨声短四起牺。湾2)氧经营米管理悉事项象繁多骗因所句有运朝作管倘理事浅项皆挪经由绍总部晓，所逐以各筐单店锈不管图正常深与特序别事孔项皆尽须回寨报，茧使凡宵事皆奥经总盐部各跪分层禁管理朋单位喊决策方，以伯致费肆日旷勿时延湾宕时廉效。株3)霞总部稼规划买管理斥人力艺本钱碗较高吵连锁匪企业晴的整匙体运厅作与款各作钳业事刘项，烘皆经筐由总诚部规革划后时，方叮由单太店实里施，型所以拴总部谅须编偷制较在多企狠划与单执行押人力狐，故机必须步负担莫较高缺的人滨力成陕本。屠4)谦单店携人员星企划戒能力磨较弱融由于线所有钉运作秩规划行事项浑，皆偿由总考部统打筹，辜单店艰人员泄只负妹责执以行即贴可，解导致从单店发人员戒的规砌划能捏力较芬弱。身5)滑不易姜兼顾据有差兰异的星单店我由总拌部整唇体规盯划，纯所以剧其考伸虑方共向皆侵以大门局部条的连候锁店杰为考祝量，萄较不谜易兼塔顾到际少数坚商圈葡立地勉不同蛙与消钞费形逐态有逗所差寻异的独门店朱。坛6)翅易形亲成组咏织僵匆化范因总狱部所怜经营响事项列繁多陕，核旋定时促间自隔然较榆为费社时，寨故单秤店回役报事证项容溉易层堡层节杏制而退阻范碍难脆行。语3-任3工轰完全签分权慨管理痰的优死缺点宁3-嚷3-忠1共怒完全铲分权偷管理诚的优治点享1)指总部佩管理押事项蚀较少丽，授偶权权珍限较幅大停有关有事项渴大多竖由各顷店自患行规持划处怎理，蛾自主帅空间写大，蜂总部靠管理善事项速较少仔。宋2)回总部挽人力闻本钱奸较低笼因管捉理事墙项较飘少，城所以厚组织损相对躬简化乐，人紫力配邀置少理，薪比资成姐本也征较低供。绢3)浆单店积主管恢能力茫较强卵有关至单店柏运作章事项秧，如将促销僵、人戴员召淡募、与营运绕管理赚等，度皆由障各店足主管赖或区碌主管植来规沙划运机作，奸所以魄各店闹主管违必须您具备汇单店启营运遗规划喇与执青行能将力，样形成蚊单店范主管随能力泛较强需的现衰象。登4)曲各单朗店自葬主运驱作弹荷性高纪、变佩应力妻强涂由于伸各店惊自行避运作看商品葡开发游组合筐、商栽品管狮理、厅促销绣活动筒管理缘等，片所以订各店趁运作韵弹性轮与应咳变力丧较集美权管青理者帜为强安。谅3-绪3-框2生绕完全羽分权甲管理窑的缺摄点阅1)坊总部勒主控孙力较痕弱古由各齐店自救行掌浊握经届营运包作，单总部潮主控悠力相全对减蚂弱。寿2)昂整体垂统一痛规划膝力较盖弱普由各骡店自吓行规代划运柏作的遵结果弄，形菊成整谷体市猎场面钞的经督验可忆能不秤足。延3)斩效劳尸运作搜不易乘一致昌，易会造成妻客户御混淆匙因各强店依肿其主绕管经制验或陷商圈全特性疲，导意致各伴店务论运作样系统逮不同尝；例喊如有饰的店串有入软店招窑呼，胀有的直那么无站，各经店品绳或服五务的漠不一惭致，乓往往齿造成浆客户桥在同首一个纷连锁饱系统谋中，托买不御到相在同的溜商品户而产抽生抱杆怨。久4)瓣统合汗性差旷，易宜形成温各自梯为政盖因各拖店自杯行规盒划执脊行，闲故而垃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