装修公司的规章制度范本（通用11篇）

第页共页装修公司的规章制度范本〔通用11篇〕装修公司的规章制度范本〔通用11篇〕装修公司的规章制度篇1一、考勤制度为确保公司进展有秩序的经营管理而制定：(一)出勤：工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡，帮助别人打卡和承受别人帮。助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内通知本部门经理并在上班当日补办手续，否那么以旷工计。(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:1、全勤奖:每月30元，以考勤卡为准、2、迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前分开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后，按旷工半天计。3、旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出。4、在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。二、辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种原因离任，均依本规定办理，详细施行细那么：本公司员工的离任分为辞职、辞退、自动离任、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复安康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。(4)公司所有职员应提早一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提早一个半月申请并填写《离任申请单》，试用期职员离任申请应七天前提出。(5)所有辞职员工应提早一个月填写《离任申请表》，申请得到批准后再办理离任手续，并离任前认真做好自己的本职工作，未经答应，不得擅自分开工作岗位，否那么按旷工处理，并不予以结算工资。(二)辞退有以下行为之一的，公司将给予辞退：(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;(3)数次违背公司管理制度，屡教不改者;(4)不服从管理，严重渎职，营私舞弊，损害公司利益者;(5)由于公司经营不景气或组织构造调整需要裁员。〔三〕自动离任1、自动离任条件(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离任离岗，终止双方劳动关系，假设对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。〔四〕开除1、有以下行为之一的，公司将给予开除：(1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。(2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。(3)威胁、恫吓、危害管理人员和其他同事正常的`工作和人身平安者。(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术机密的。(5)成心破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。(7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司声誉和信誉者。(8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。(9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10)对于违背上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放根本工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保存进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。三、离任程序所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。装修公司的规章制度篇2为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断进步工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：按档案类别，制定各类的编号规定;四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不结实和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。工程工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，亲密配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原那么、秉公办事、自觉抵抗不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断进步工作业务程度。七、认真执行工作效劳协议，不得从事受权范围外的.工作。第四章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司详细情况，制定本制度。第五章合同管理制度为加强合同管理，防止失误，进步经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第六章平安管理制度1.组织平安消费领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及工程部职工进展遵纪守法教育，不断增强职工的平安消费意识，并经常对工地平安员进展灌输施行，现场的平安指挥知识。2.负责制定好平安消费管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监视施行。3.领导编制平安技术改造方案，合理安排平安技改经费，并认真组织施行，保证平安技改经费的及时落实。4.组织创立“平安企业”活动，强化“班组平安建立”工作。5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。6.平安员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.结实树立平安第一的思想，搞好平安、文明试消费，坚持交接班时必须交清平安情况。8.遵守劳动制度，认真执行平安员工作制度，制止别人违章操作。9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。装修公司的规章制度篇3目的为标准销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。适用范围适用于本公司所有销售人员。销售部采取周例会制，每周一上午9:00-9:30，为营销启动例会，确定本周工作目的，制定本周工作方案，对上周预定工作再确认，鼓舞士气；每周五下午3:00-3:30为营销总结例会，回忆本周工作情况，总结本周工作进展和收获，制定跟进方案，反省工作中的缺乏。销售部经理在设定销售指标时，需要参考以下因素。(1)近期人均销售量；(2)同类企业人均销售量；(3)市场需求变动情况；(4)公司销售政策的调整等。销售指标在执行过程中变更必须经销售部经理批准，否那么按正常销售指标核定业绩。销售人员不得无故接收客户的招待，更不得在工作时间饮酒。销售人员应熟悉公司产品的特性，可以随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。销售人员对待客户的抱怨应忍让，不允许与客户发生冲突。销售人员应定期拜访客户，搜集市场信息，主要包括以下内容。(1)产品质量的反映。(2)客户使用情况及满意度。(3)竞争产品使用情况及满意度。(4)有关行业动态信息。销售人员应定期理解经销商库存，保证产品的`供给。(1)所负责的客户花名册。(2)应收账款清单。(3)领用的公共物品。销售回款管理销售人员收到客户的货款应当日缴回，假设因特殊原因不能缴回，应通知销售部经理。销售人员不得以任何理由挪用货款，否那么追究其责任。销售人员应以公司核定的客户信誉额度为标准，超过授信额度出货的，公司将追究相关人员的责任。货品变质或出现瑕疵可以退换，但不得退货或抵缴货款。销售人员必须在与客户约定的结款日与客户结款，不得延迟。销售工具的使用、领用管理新进试用期的员工，首次领用个人日常办公用品，须向销售部经理提出申请，经同意后视岗位情况核实发放，但金额不能超过x元；试用期内，每月领取办公用品应在元以内。销售人员须购置非日常性办公用品时，须拟定方案书(急需物品除外)。经销售部经理审批后，由专人购置。摄相机、照相机、录音机等电器的领用，由领用人提出申请(注明用处)，由销售部经理批注后办理。附那么本制度由销售部负责制定、解释及修改。本制度自发布之日起执行。编制日期审核日期批准日期装修公司的规章制度篇41、着装必须干净整齐，不得出现体味，口味等不洁现象；不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装；皮鞋必须保持清洁，不得穿拖鞋、运动鞋、布鞋等上班。2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。不得在墙面、桌面、电脑上写、画；电、用电设备旁不得摆放水杯；并注意办公室的安静。3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网聊天、看报纸。4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。5、未经总经理批准和主管负责人授意，不要索取、打印、复印其他与本职工作无关的资料。6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应快速处理，不得借故推诿。7、对所有来访的客人都应主动、热情的接待。8、制止占用公司的`聊天，不得使用公司打私人。9、铃响3次之内，必须拿起；假设遇找人，应迅速把转给被找者。假如被找者不在，应礼貌告诉对方，假设需要传言，应做好记录。10、严禁利用公司的各种设备、资、信息等进展私下交易。11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经答应不得翻阅不属于自己掌管的文件。12、严禁以任何形式收受回扣、承受招待、虚报本钱、营私舞弊。装修公司的规章制度篇5为了确保本工程的顺利进展，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广阔职工共同遵守、实在执行。一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的`指导、检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献务实、爱岗敬业礼貌先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离任守。四、严禁打架斗殴、赌黄，假设有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、成心制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、礼貌用语、讲礼貌、讲礼貌、团结进取、务实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和保护，不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。礼貌工地的设施人人都得关心保护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。保护公物、人人有责。八、工地用电要注意平安，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，别人不得私自乱动乱接。否那么引起的一切不平安事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持〔上岗证〕的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，别人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。平安驾驶、礼貌操作。九、工地所有员工必须树立平安第一的思想，严格按照各项平安施工要求执行并操作，确保平安施工。坚持预防为主，防消结合的原那么，杜绝火种、火进入施工现场。十、进入施工现场的所的人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带，严格遵守《建筑施工平安操作规程》，假设有违章操作，所发生的一切不平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。假设在工地以外发生的一切不平安事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平平安安下班。十一、工地所有员工应妥善保管好自我所携带的行李、物品。严禁在本工地、建立单位、相邻单位及别人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，假设有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做礼貌吏者。十二、工地应做到礼貌施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常坚持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全贴合礼貌工地的标准。讲礼貌礼貌、树良好风气。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物〔机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等〕，如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。十四、严格遵守礼貌工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工实在执行、严格遵守，以充分表达：人人为我、我为人人！装修公司的规章制度篇6第一章____及岗职设定第一节____根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一管五理”。即，一管：总经理；五理：行政管理、工程管理、客户管理、设计管理、财务管理等部门。第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的开展变化再作相应调整。一、总经理总经理一名。二、行政总监总监〔财务主管〕一名三、工程管理监理一名采购一名材料管理一名工长一名四、业务管理业务经理一名业务员两名五、设计管理设计总监一名，设计师一名，实习设计N名第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资、文书档案、员工考核和办公室管理工作，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监视执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程工程的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部门做好协调工作。四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询效劳部门，主要负责公司的公关、客户咨询效劳以及联络业务、洽谈业务工作和协调联络设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。第二节岗位职责一、行政总监1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作那么，带头执行。3、根据公司开展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、催促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和催促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，严密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度和管理程度。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作方案与小结。9、完成总经理交赋的其他工作。10、根据公司工作情况搜集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。11、负责巡查各施工现场，搜集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载。12、主要负责详细处理行政事务和日常事务工作，即：〔1〕起草、打印和发送各类文稿、文件。〔2〕负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。〔3〕听办公室，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。〔4〕做好工作日程安排及办公会议记录，〔5〕负责收发和保存办公室邮件、信函。二、工程监理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工平安工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责催促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。5、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度和管理程度。6、作好施工的周工作方案与小结，不断总结经历，改进管理方法，以进步工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。8、抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作9、催促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。三、工程工长1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、管理好施工人员，做好监管工作，严格要求工人执行公司制度4、对每个公司的施工时间做好合理安排，积极调度工人进展施工工作，对工人施工平安督导。5、对每个施工工艺以及施工质量做好监视以及工地材料的使用，制止铺张浪费，如发现将严罚严惩。6、及时与设计师、监理做好施工工艺的沟通，制止出现返工窝工等问题，材料运用一定要提早做好安排。7、与客户一定要做好进一步的交涉，施工标准必须到达客户的要求，防止与客户发生口角。8、积极向公司汇报工地的各项事宜，防止晚报漏报，出现问题应及时汇报商议处理决策。四、材料采购及库管1、在总经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。3、工作以服从于施工需要为准那么，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原那么，必须精打细算，厉行节约。5、须随时理解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程本钱编制工程预算。6、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度。7、努力完成部门经理交赋的其他工作。库管职责1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。3、工作以服从于施工需要为准那么，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，假设发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料〔如钢材、型材等〕不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。五、业务部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询效劳工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询效劳和协调联络工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反响给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程开工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。6、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度和管理程度。7、作好本部的周工作方案与小结，不断总结经历，改进管理方法，以进步工作效率。8、完成总经理交赋的其他工作。9、团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联络工作。10、及时向公司反响施工进度以及客户满意度以及意见11、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续效劳工作。六、设计总监1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持亲密联络及时理解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既标准又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户满意满意，而且亦能反映我名度风格。5、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度和管理程度。6、作好本部的周工作方案与小结，不断总结经历，改进管理方法，以进步工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。七、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导实习设计完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、工作须精益求精，要求会图准确、标准，耐心解答客户的疑问，详细为客户说明设计构思，力求客户明白设计意图，防止施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持亲密联络及时理解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有全新的'思维与理念，设计出较高程度的设计图，要求所设计的施工图纸既标准又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户满意满意，而且亦能反映我名度风格。5、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度。6、作好本部的周工作方案与小结，不断总结经历，改进管理方法，以进步工作效率。7、完成上级交赋的其他工作。八、实习设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步进步设计程度。4、与客户保持亲密联络及时理解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。5、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟及业务程度。6、作好本部的周工作方案与小结，不断总结经历，改进管理方法，以进步工作效率。7、完成上级交赋的其他工作。九、财务管理1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析^p。3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，进步资金的使用效率。5、做好各项经费开支的方案性、合理性、可行性、实效性分析^p。防止资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。6、努力学习与钻研，不断进步自已的思想觉悟和业务程度。7、完成总经理交赋的其他工作。8认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。9、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。10、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。11、给予工作人员、工人开支以及材料商的拨款事宜须经总经理签字认可。十、运输驾驶员1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，实在作好公司的运输接送任务。2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规那么，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批前方能出车。4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，说明修车原因，待车辆修理好前方能出车。5、严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处分。6、努力学习与钻研，不断进步自己的思想觉悟和业务程度。7、认真完成上级交赋的其他工作。第三章办公室常规管理制度第一节工作人员行为标准1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力进步自己的业务才能，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，老实守信，热情待客，优质效劳，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。第二节工作人员工作守那么1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。3、保护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司打私人。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电以及关好门窗之前方能离去。7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损别人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实劳动，合法创收。第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行全周工作制，即：每周星期一至星期日为工作日，每星期一至星期五选休一天，应工作需要。2、每周星期一上午8:20分钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。3、人员上班作席时间：3月份--10月份：上午8:00钟—12:00钟；下午1:00钟—5:30钟。11月份--1月份：上午8：30钟—12：00;下午1:00钟—5:00钟。〔因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。〕4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工是否需要加班原那么上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休那么不能算作加班。8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。第四节考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提早一天告知行政部。2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离任守者均视为旷工。3、凡有缺勤者应受到相应的经济处分：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。第五节请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原那么上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及方法：员工请假一天内提早向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上那么须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。第四章施工工区管理制度为标准我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的开展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并催促相关人员严格执行，不得违背。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进展严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程开工交验工作。4、结实树立平安意识，监视平安措施的施行，做好现场文明施工、形象建立，确保平安施工。5、负责工程工程的总结工作。6、负责工程资料的搜集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，理解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进展施工技术及平安质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量方案。11、假设因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承当所造成的经济损失的5%作为处分。二、工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须按照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否那么双方将受到罚款20元的处分。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离任守。假设遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否那么作违纪处分。3、工地人员假设因故请假，需提早两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否那么一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；假设工期较紧时，那么一律不得请假。6、工地人员〔包括管理人员〕请假不得托别人转告的方式告之工地管理员，否那么一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50元。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员，人员必须固定〔每组组员至少在5人以上〕。每组组长负责申报材料方案并合理调度本组人员、安排施工工程，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应互相协调，互相配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反响，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，假设经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，那么扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，假设管理得当为公司节省了材料那么可酌情给予奖励。13、工地管理人员应加强平安管理工作，高空作业时，务必系好平安带，地面操作人员应注意施工标准，假设出现平安事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。三、现场工作人员详细操作标准各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作标准作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。〔一〕木工组1、熟悉图纸内容，假设有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。〔二〕漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配。4、严格保证面漆涂刷质量，制止发生墙体着色不均及开裂的现象。〔三〕电工组1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进展平安施工。2、确保开孔质量和电器安装质量。〔四〕运输组1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。2、假设因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丧失。3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，假设发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料〔如钢材、型材等〕不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料方案单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，假设发现问题，有权回绝发料。五、材料管理制度1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时承受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放〔木工、漆工、电工〕，不得杂乱无章，堆放位置平安、方便、合理，尽量缩短领料时间。6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进展清点入库。做好日清报表，每月25日进展库存盘点。7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供给商所造成，应立即与采购人员联络，以求协调供给商给予解决。8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。六、机具设备的日常管理制度机具设备日常管理的目的是保护机具设备的平安完好和进步机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容：1、设备的实物管理实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在公司财务管理部门的统一协调下，按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员详细管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报消费才能情况，再由财务管理部门的预算员作出消费设备的性能预算。按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要详细落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务管理部门。2、建立机具设备管理卡片〔附表〕机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、获得方式、获得日期、存放地点等原始资料。机具设备退废时，须在登记退废原因、日期、去向等资料前方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及财务各执一份。第五章财务管理制度第一节账务管理一、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完好，并符合会计制度的规定。二、财务工作人员办理睬计事项必须填制或获得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。三、财务工作人员应当会同总经理定期进展财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。四、财务工作人员应根据帐簿记录编制报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须由会计签名或盖章。财务工作人员对本公司实行会计监视。五、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完好的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。七、财务工作人员调开工作或离任，必须与接收人员办清交接手续。第二节现金管理第一条、公司可以在以下范围内使用现金：〔一〕职员工资、津贴、奖金；〔二〕个人劳务报酬；〔三〕出差人员必须携带的差旅费；〔四〕结算起点以下的零星支出；〔五〕总经理批准的其他开支。前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。第二条、公司职员因工作需要借支备用金，需填写借款单，交由总经理批准签字前方可借支。第三条、符合本规定第一条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。第四条、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用处和金额，由总经理批准后提取。第五条、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。第六条、工资由财务人员根据总经理及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交总经理审核、签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进展帐务处理。第七条、出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。第八条、公司报账程序：第三节会计档案管理〔一〕、但凡本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。〔二)会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管〕，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四节支票管理第一条、票由出纳人员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用处、登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查。第二条、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳人员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记薄上注销。第三条、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。第四条、公司财务人员支付〔包括公私借用〕每一笔款项，不管金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。第五节处分方法出现以下情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人当月月薪的1倍。1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金；3、未经批准，擅自挪用或借用别人资金〔包括现金〕或支付款项的；4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的；5、经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的；6、保存帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的。第六章人事、档案管理制度第一节人事管理制度一、人员的招聘与裁员、辞退1、人员招聘〔1〕行政部根据公司开展需要提出人员招聘方案，经总经理审批后，可采取特招、定招或面向社会公开招聘等几种方式招聘新员工。〔2〕行政部负责组织相关部门对应聘人员进展分类培训与考核，根据考核成绩择优预录，同时预录人员资料与面试、考核成绩及行政部领导意见一并呈报总经理审批。〔3〕新录用员工须进展1—3月的试用期考察，试用期工资为所实习岗职的根本工资。试用期满，经公司考核合格者，本着自愿的原那么应与公司签订劳动用工聘用合同协议书，期限一般为一年。期限满如本人愿意，公司需要可续签。〔4〕凡录用的正式员工需按国家税务政策交纳个人所得税。2、裁员与辞退〔1〕公司因业务不济及经营内容转向或其他原因需要减员时，有权决定裁减人员，被裁人员应服从公司的安排，不得提出无理要求。同时公司应提早通知本人。〔2〕有以下情况者公司有权辞退或解除聘用合同：Ⅰ员工因安康状况差无法承当工作；Ⅱ聘用合同期满无需续聘；Ⅲ严重损害公司形象和利益者；Ⅳ严重违背公司的规章制度，经教育仍不改正的；Ⅴ有违法行为的。二、人事档案的建立三、1、办公室文秘人员须为每员工建立个人档案。2、建档内容：〔1〕入职申请表，个人简表，本人一寸免冠登记照片，相关证件(身份证、学历证、职称证、各种获奖证复印件)。〔2〕本人工作考核鉴定、出勤情况统计、工作业绩统计等资料。第二节、文书档案管理制度一、建档根据根据邮电部《邮电文书立卷归档方法》，结合本公司实际制定本制度。二、建档原那么1、公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性、完好性，结案后须及时交专(兼)职文书人员归档。2、经办人员工作变动或因故离任时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。三、归档范围1、重要的会议材料，包括：会议通知、决议、____的讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作方案、总结、报告、恳求、批复、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签定的合同、协议等文件材料。5、本公司干部任免的文件以及关于职工奖励、处分的文件材料。6、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。7、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、档案的装订1、由文档员或经办人负责组卷、编目，卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角反面的左上角打印页码。2、永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。3、案卷封面、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹工整、明晰。4、案卷装订：装订前卷内文件材料要去掉金属物，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。5、案卷排列格式：软卷封面〔含卷内文件目录〕一文件一封底〔含备考表〕，以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。第七章工资制度一、分配原那么本公司以按劳取酬的社会分配原那么为根据，结合本公司的经济状况，按照员工的工作性质、职务以及所担负工作的责任大小、业绩大小来确定员工工资标准。二、工资形式本公司实行绩效工资月薪制，货币分配方式。三、工资构造本公司员工工资由根本工资、职务工资、附加工资〔津贴〕、奖金等四局部构成。装修公司的规章制度篇7一、团队成员必须服从公司的领导和安排。二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和效劳行为标准，认真履行工作职责。三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性机密，违者按公司或法律有关规定处理。四、客户效劳团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队所有成员必须参加。五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析^p，不得互相猜疑、指责，影响团队内部团结。六、对客户投诉和发生重事件应及时作出应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。七、经常与其他部门进展沟通，保持良好的协作关系。2、装修公司管理的规章制度1、文明施工，标准作业，严格按照公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提早通知公司早人做安排，如有违进展罚款。4、平安用电用水，用电一定要带触电保护。分开施工现场时，务必关掉水阀，总电及窗户。凡每发现一次箭错。5、效劳态度热情，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的'`事，否那么罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上制止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。假设收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承当。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。注；以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。装修公司的规章制度篇8第一章总那么第一条为了加强房屋装修管理，标准业主和装修单位的装修行为，维护公共平安和公众利益，特制定本考核方法。第二条本制度适用于广州市xx物业管理所接收物业范围内的一切装修活动。第三条本制度所称装修，是指房屋开工验收合格后，业主或物业使用人(以下简称装修人)对房屋室内进展装修的建筑活动。第四条物业管理公司相关部门按照各自职责对装修装饰活动进展管理。客户效劳中心负责装修秩序和环境管理，包括装修证件和装修垃圾的监控。工程部负责为装修审批提供专业技术支持，包括消防、机电等方面，并负责办理《动火证》。环卫部负责公共区域内的清洁卫生。第二章装修申报和审批第五条客户效劳中心咨询员负责装修受理和报批工作，办证人必须严格按照《广州市xx物业管理装修管理规定》的要素要求，装修人提供资料前方可受理。第六条办证人必须仔细审查装修人的装修申报内容，对制止工程、可能存在隐患的工程或不合理工程必须当即指出，并向装修人耐心解释原因。第七条对涉及改变房屋平面布局构造、水电管线移位、变更原房屋配置设施或需重新做防水的装修工程，办证人员必需要求装修人按标准格式填写《装修承诺书》，并存档备查。第八条办证人必须将装修过程中的各项考前须知和制止条款告知装修人，指导装修人详细准确地填写《房屋装修申请书》，并为装修人提供其他咨询效劳。第九条在每办一项装修，办证人必须按规定将装修人房号和所有装修交款收据号登记在《装修台帐登记本上》。第十条办证人将相关资料收齐后必须在当日连同《房屋装修申请书》按照审批权限和时限分报工程师、客户效劳中心领导、公司领导审批，并负责跟办。每个审批环节为一个工作日，累计审批时间不得超过三个工作日。涉及工程部及其他部门审批的，由客户效劳中心工程师牵头组织会审。相关人员的审批权限请参见《装修审批权限一览表》。特殊工程，如防盗大门外移占用公共面积的，须呈报集团公司领导审批。审批时限不在以上规定的范围之内。第十一条工程师必须从技术角度明确批示装修审查意见，详细注明装修禁忌及考前须知。第十二条办证人必须将审批后的装修内容、装修禁忌及审批考前须知在《装修答应证》上详细写明。第三章装修巡查和监管第十三条办证人必须将当天受理的及审批完毕的装修申请汇总成《装修受理日报表》和已开出的《房屋装修申请书》一起于当日派发给物业主管、保安部，并做好派发登记。第十四条客户效劳中心物业主管根据装修受理、审批汇总表及《房屋装修申请书》，必须每天安排物业助理对房屋装修进展日常的巡查，要求有书面安排记录。第十五条客户效劳中心维修监理、物业助理以及保安部巡查保安共同负责对维修活动进展监管，各岗位每天对各维修点巡查不得少于两次，要求必须有书面巡查记录。客户效劳中心必须汇总当天的装修巡查记录填报《装修巡查日报表》，于次日早晨8:00报公司领导。物业助理主要负责监视维修队伍的证件手续、垃圾处置等事宜。保安部主要负责监管维修过程中的垃圾堆放、维修秩序等。第十六条物业公司装修巡查人员假如发现违章装修的，必须当即制止并采取有效措施防止产生后果更的影响，同时通知工程师现场鉴定，确定整改方案并催促施行。违规装修未得到有效制止或处理完之前，装修巡查人员不得分开现场。第十七条客户效劳中心领导必须亲自现场查看或处理当天发生的每一起违规装修，按报表每天抽查30%的装修户，每周组织一次装修大检查，并形成书面记录上报公司领导和集团领导。第十八条客户效劳中心工程师必须就装修重点户和重点工序，如重做防水层，改变房屋构造等进展两次/周的巡查，发现问题的，及时制定整改措施，并将处理结果上报领导。第十九条客户效劳中心工程师、维修监理必须对每项重点装修工程进展跟踪检查，对隐蔽工程必须按标准检查合格后才允许进展隐蔽。第四章装修验收第二十条装修验收分为初验和复验。物业助理和工程师为初验责任人，复验责任人为物业助理，必要时，工程师也须参与。第二十一条物业助理和专业工程师必须按照与装修人约定的时间提早5分钟一同上门现场验收。装修过程中如有重做防水层的，必须进展二十四小蓄水实验。如验收中发现有其他违章或与装修要求不符的，必需要求装修人在规定时限内恢复原状或进展整改。第二十二条客户效劳中心调度主管负责回收工人出入证，并在收据单后注明退还个数，如有丧失，应注明丧失个数，并呈领导签字退押金。回收的工人出入证应每周交至档案管理员处，档案管理员每周销毁一次。第二十三条初验合格二十天后可进展复验。复验时，物业助理必须检查装修户的毗邻户是否正常，初验时的`违章工程是否已经整改完毕。每次验收后，必须清楚、准确地填写验收意见。有违章须扣除押金的，必须在《房屋装修验收表》上予以注明。第二十四条复验合格后，调度中心人员负责收齐《装修答应证》原件、《房屋装修验收表》和装修保证金收据，于当天呈报部门领导签字退押金。第二十五条物业助理必须在复验合格后十天内，将《房屋装修申请书》交档案管理员处归档。第五章装修考核第二十六条客户效劳中心办证人员未按照规定办理装修申报的，每发现一起，扣罚当事人50元。第二十七条未按照规定程序和权限，越权审批装修或未在规定时限内审批完毕的，扣罚责任人100元。第二十八条办证人员未安规定收取装修申请相关费用的，扣罚当事人100元。第二十九条物业公司装修临界管人员未按照规定时间和内容对装修进展巡查的，每发现一起，扣罚当事人100元。第三十条物业公司装修监管人员未及时制止和处理装修违规行为或未即时上报的，每发现一起，扣罚当事人100元，部门领导50元。第三十一条客户效劳中心工程师和维修监理对装修施工监力度不够，出现以下情况之一的，扣罚当事人100元，部门领导50元。(1)对于关键工序，未按规定进展验收就进展下一道工程施工的;(2)漏查、漏检或造成渗漏等返工的;(3)造成相邻业主(物业使用人)财产损失的。第三十二条因装修管理不善，出现重大装修事故的，按以下情况处分:(1)业主未经物业公司批准，擅自开工装修，每发现一户，扣罚物业助理300元、工程师300元、当值保安中队长200元、效劳中心领导200元、效劳中心主管领导100元。(2)由于管理不善，业主违规施工，导致破坏建筑物构造构件(柱、剪力墙、承重墙、梁)影响构造平安的，每发现一户，扣罚物业助理600元、工程师600元、效劳中心领导600元、效劳中心主管领导600元。(3)由于管理不善，业主违施工，导致楼板开裂、渗漏水，分户墙、外立面破坏，公共设施破损的，每发现一户，扣罚物业助理300元、工程师300元、效劳中心领导300元。(4)由于管理不善，业主违规施工，导致给水宇管打爆、排水管破损、堵塞，每发现一户，扣罚物业助理300元、工程师300元、效劳中心主任300元、效劳中心主管领导300元。(5)由于管理不善，业主违规施工，导致其他业主家中强、弱电线路受损，不能正常使用，扣罚物业助理300元、工程师300元、效劳中心主任300元、效劳中心主管领导300元。(6)由于管理不严造成公共设施受损，每发现一项，扣罚当值保安员200元、保安部经理300元。第三十三条客户效劳中心工程师、维修监理和物业助理不按约定时间进展装修验收的，每发现一起，扣罚当事人50元;引起投诉的，扣罚当事人100元。进展虚假验收的，扣罚当事人300元。第三十四条客户效劳中心办证员未按规定时间受理或呈批装修文件，未及时跟催审批进度的，每发现一起，扣罚当事人50元。各审批环节未按时限审批的，扣罚责任人50元。第三十五条物业公司员工乱收费或私吞装修相关费用的，一经发现立即开除，并赔偿损失。第三十六条客户效劳中心每月25日将装修报表送报督导室。督导室每月按照本制度分别对装修工作组织抽查。未按规定进展抽查，扣罚督导室主任200元、主管领导100元。经公司领导发现有漏报、错报或不报的，每发现一次，扣罚部门责任人200元，主管领导100元。第三十七条以上违规行为，连续发生两次，当事人加倍处分;连续发生三次，作劝其离任处理。第六章附那么第三十八条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行，直至扣完为止。第三十九条本方法从下发之日起开场施行。装修公司的规章制度篇9第一条：总那么1、考勤是本公司管理工作的根底，考核结果将作为员工年度考核的根据之一，各级人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监视、汇总、报告。第二条：考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。2、如实反映本公司考勤中存在的问题。3、妥善保管各种休假凭证附件。4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条：上、下班时间及打卡时间上午：9：00—12：00，假设遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延半小时。下午：14：00—18：00，〔员工食堂开饭时间：中午：12：00〕。第四条：迟到、早退1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故分开公司视为早退。〔外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向〕。3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核根据之一。第五条：事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的`，可用方式请假，待回公司后及时办理补假手续〔下同〕。2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。第七条：旷工1、凡以下情况均以旷工论处：①未请假或请假未被批准，即不到岗。②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗。③其他违规违纪行为造成缺勤。2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。第八条：工伤因公负伤，因公致残〔指非违规操作的意外所致〕，须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。第九条：婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天〔不含旅途〕。婚假期间工资照发。第十条：丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天〔不含旅途〕，丧假期间工资照发。第十一条：产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发〔外出补贴不发〕。第十二条：其他未尽事项，经总经理室制订后报董事会批准补充。第十三条：生效本制度自公布之日起实行。第十四条：本制度的解释权为公司行政办公室。装修公司的规章制度篇10第一章总那么第一条为加强财务管理，标准财务工作，促进公司经营业务的开展，进步公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原那么。第三条财务管理的根本任务和方法：1、筹集资金和有效使用资金，监视资金正常运行，维护资金平安，努力进步公司经济效益。2、做好财务管理根底工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、控制、核算、分析^p和考核工作。3、加强财务核算的管理，以进步会计信息的及时性和准确性。4、监视公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进展财产清查。5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析^p、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、施行、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司机密。第二章财务管理的根底工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、标准化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要根据。第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务【摘要】：^p、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为根据，按照规定的会计处理方法进展，保证会计指标的口径一致，互相可比和会计处理方法前后相一致。第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完好性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进展互相核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理方法》的规定进展保管和销毁。第十一条会计人员因工作变动或离任，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离任。第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条公司股东之间可互相转让其全部或局部出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购置其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资本钱，同时应按月计提利息支出，并计入本钱。第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡xx年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时催促有关业务部门撤销担保。第四章流动资产管理第十八条现金的管理：严格执行人民银行公布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额局部要及时送存银行。第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进展定期或不定期检查，以保证现金的平安和完好。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签。第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表，对未达账项进展分析^p，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条应收账款的管理：对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析^p，并报有关领导和分管业务部门，催促业务部门积极催收，防止形成坏账。第二十三条其他应收款的管理：应按户分页记账，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用工程的支付。第二十四条短期投资的管理：短期投资是指xx年内可以并准备变现的投资，短期投资必须在公司受权范围内进展，按现行财务制度规定记账、核算收入本钱和损益。第五章长期资产管理第二十五条长期投资的管理，长期投资是指不准备在xx年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进展长期投资应认真做好可行性分析^p和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续。公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用本钱法核算。拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。第二十六条固定资产的管理：有以下情况之一的资产应纳入固定资产进展核算：①使用期限在xx年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等。②不属于经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过xx年的。第二十七条固定资产要做到有账、有卡，账实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细账。第二十八条固定资产的购置和调入均按实际本钱入账，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：1、房屋、营业用房xx年2、通讯设备、交通运输设备xx年3、电子计算机、办公及文字处理设备xx年4、电器设备、平安保卫设备xx年第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提早报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。第三十条对固定资产和其他资产要进展定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进展账务处理。第三十一条无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际本钱入账，在受益期内或有效期内按不短于xx年的期限摊销。第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括创办费，租入固定资产的改进支出和摊销期限超过xx年，金额较大的修理费支出。创办费自营业之日起，分期摊入本钱。分摊期不短于xx年，以经营租入的固定资产改进支出，在有效租赁期内分期摊销。第六章收入管理第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原