培训计划方案（通用20篇）

第页共页培训方案方案〔通用20篇〕培训方案方案〔通用20篇〕培训方案方案篇1针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业安康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式〔一〕公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读，透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。〔二〕中层管理干部1、管理实务培训——消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训——用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学〔专本科〕函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理〔建造师〕培训——今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50％以上，重点进步他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历——组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功经历。〔三〕专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试获得专业技术职务的专业人员，透过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。〔四〕职工根底培训1、新工入厂培训——20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训——20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训——20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐——今年，公司将选取局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训——各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训——做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取3－5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。〔五〕开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策潜力，更好地为公司效劳。3、调发动工自学用心性。为员工自学考试带给良好的效劳，帮助员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求〔一〕领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。〔三〕加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建立自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。〔五〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所〔如职工大学、职业技术学校〕，并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反响制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。〔六〕加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。〔七〕公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门〔单位〕要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工进步生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力进步员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资部义不容辞的职责。我们必需要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资的核心竞争力，以此进步员工参与企业市场竞争的潜力。在企业改革大开展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战。只有持续员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，来于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！培训方案方案篇2一、指导思想：遵照《教育法》、《老师法》和教育部《中小学老师继续教育规定》等法律法规。用新的思想、新的理论、新的知识、新的技术武装老师，突出培训工作的时代性、创造性、实效性，促使全体老师更新教育思想观念，更新知识才能构造，进步综合素质，进步施行素质教育的才能，进步自我开展才能，从而建立一支师德高尚，构造合理，教科研才能强，具有创新精神和时代特征的高素质老师队伍。二、总体目的：通过培训使老师更新观念，树立现代教育思想，优化知识构造，拓宽知识面，增强创新精神和理论才能，进步教育教学才能，努力建立一支师德高尚、素质优良、构造合理、教学风格鲜明、具有创新精神和创新才能可以适应21世纪素质教育需要的高素质老师队伍，并实现老师整体素质和学校综合办学才能同步进步的目的。三、培训对象、目的及培训内容1、新老师培训(1)培训对象：教龄在3年内的老师;(2)培训内容：结合维扬区老师培训方案，学校以施行青年老师导师制为主要方式，加强新年老师老师职业道德标准，教育政策法规，学校规划，老师业务开展方向，学校规章制度，所担任的学科课程标准，教材教法分析^p及班主任工作等方面的培训。(3)培训目的：通过培训，使受训者稳固专业思想，熟悉有关教育法规，初步掌握所任教学科的教学常规，熟悉教学内容。2、骨干老师培训(1)培训对象：师德修养好，有较强教育教学才能和开展潜力的老师。年龄一般在35周岁以下。(2)培训内容：现代教育教学理论和理论;学科前沿知识与综合知识;课程改革专题研究;现代教育技术与信息技术应用;教育科学研究。骨干老师培训实行以自我学习进步为主的研究式学习，重视理论环节和跟踪培训环节。(3)培养目的：通过培训，使骨干老师在思想政治与职业道德、专业知识与学术程度、教育教学程度与教育科研才能等方面有较大幅度的进步，在学校施行素质教育中起骨干带头和示范辐射作用。3、学科带头人培训：(1)培训对象：具有较强教学科研才能和开展潜力的骨干老师。(2)培训内容：主要内容为教育教学理论，教育思想与学科教学艺术，科学技术及人文社会科学知识，教学理论经历总结与教育教学科学研究等内容。培训主要聘请教育专家或市内名师、特级老师和教科研机构的“研究型”老师为其指导和外出学习。(3)培训目的：通过培训，使老师树立现代教育观念，不断进步学科教育理论程度和教育教学研究才能，更新知识，逐步进步学术程度，成为省、市范围内有较大影响的老师。四、考核要求：参加培训是每个老师的权利和义务，全体老师必须按规定完成相应的培训方案，所有在职老师都必须通过周期考核。学校制定考核细那么，考核结果记入老师业务档案。在周期内需晋升老师职务的，必须完成晋升前应该完成的培训数和质量，否那么不得晋升高一级老师职务，老师参加继续教育的情况将作为年度考核、职务聘任、晋升和评选优秀老师荣誉称号的必备条件。培训方案方案篇3自我景区于今年9月12日成功晋级为5a景区开场，根据董事长及总经理的会议精神指示，要提升我绵山景区全体职工的效劳程度、业务程度。十月、十一月通过部门起初的培训方案粗略地对职工做了景区相关培训。根据景区淡、旺季明显的特点，我们应合理地利用景区淡季时间，通过5a景区旅游效劳标准化的相关培训，到达提升我景区职工的综合素质和岗位技能，使其工作质量和工作效率能有明显的进步，进一步提升景区的形象和效益。一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识构造，增强效劳意识，确保效劳质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而进步景区管理程度、效劳程度和员工综合素质，这是建立景区员工培训体系的出发点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。详细为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和理解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是标准员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。三是提升员工在景区接待工作中的效劳程度，加强员工对“标准化、优质化接待效劳”的认识和理解，努力进步员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断进步。二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆效劳部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核方法由公司人力资部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训方案。各部门负责人协助人事部经理组织详细事宜。由公司考核组〔人事部、总经办、企划委、保安部〕对培训工作进展监控、检查、考核。详细考核方法：1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工；2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档；3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进展月考。四、培训原那么及要求原那么：1、坚持按需施教、务务实效的原那么；2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训；3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。详细要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；2、授课方法要理论联络实际，通俗易懂，深化浅出；3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作；4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。五、培训时间1、整个培训方案时间：12月1日3月31日2、景区标准化培训时间安排：每月10日、20日全天3、拓展训练、职业道德等培训时间安排：每月15日、25日全天4、其余时间由各部门自行安排内部培训〔培训方案、时间安排、培训内容以月报人力资部〕六、培训方式1.培训采取“授课+示范”、“理论+操作”、“案例研究”、“根本研讨”、“团队活动”“集体游戏”等详细方式，寓教于乐，每个培训对象积极主动地参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式；2.一般情况下，除公司人事部安排的大型培训外，各部门按自己内部培训方案表施行培训；3.为了防止以往的传统培训，我部将每个月的培训内容丰富多有化，将理论、理论想结合。另外加适当的体能、拓展训练，让员工对培训的观念有所改变。4.景区淡季时加强培训力度，多花时间培训，为旅游旺季时的接待效劳做好准备，旺季时加强岗位锻炼，并做好培训效果的验证和修正。七、培训内容拓展训练工程：本次拓展目的主要是表达员工间的团队意识，以及部门沟通，将通过室内及户外两种方式施行开展。详细工程随月培训方案表达。标准化培训内容：根据《旅游效劳标准化材料》相关要求的培训；1、景区平安和效劳质量的培训严格按gb/t16767的相关要求进展培训；a)认真执行公安、交通、劳动、质量监视、旅游等有关部门制定和颁的平安法规，建立完善的平安保卫制度，工作全面落实。b)消防、防盗、救护等设备齐全、完好、有效，交通、机电、游览、娱乐等设备完好，运行正常，无平安隐患。危险地段标志明显，防护设施齐备、有效、特殊地段有专人看守。c)建立紧急救援机制，设立救护医疗效劳室，并装备专职医务人员。设有突发事件处理预案，应急处理才能强，事故处理及时、妥当，档案记录准确、齐全。2、导游效劳具有针对性，强调个性化，效劳质量到达gb/t15971-1995中4.5.3和4.5.5的相关要求进展培训；职业道德培训内容：由公司总经办已下发的《国家职业资格培训教程职业道德》各部门内部培训内容：〔1〕、员工岗位职责的培训内容①本岗位的职能、重要性及其在景区中所处的位置。②本岗位的工作对象、详细任务、工作标准、效率要求、质量要求、效劳态度及其应当承当的责任、职责范围。③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、平安及国家行政机关对相应行业的管理规定。④本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的操作、管理，机电等设备、工具的使用，应当知原理、知性能、知用处，即通常所说的“三知”；另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养，即“三会”。⑤掌握景区软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。〔2〕、员工职业素质的培训内容：①根本礼仪的学习；②培养团队合作精神，强化责任意识；③增强凝聚力。〔3〕、基层管理人员的管理方法及管理程度的进步八、讲师安排1、拓展训练由担任，各部门主管协助2、标准化培训讲师由负责3、职业道德培训讲师由总经理办公室负责4、部门岗位培训由各部门相关负责人负责九、地点安排1、标准化培训在多功能厅进展2、部门岗位培训地点由各部门自行安排培训方案方案篇4一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门〔各分公司〕效劳，力争到达企业利益最大化。二、财务工作原那么〔一〕、坚持财务部工作在总经理〔分管副总〕领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原那么。〔二〕、坚持财务人员实行“垂直管理”,各单位财务人员均由总公司委派的原那么。〔三〕、坚持要在核算型财务的根底上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原那么。〔四〕、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原那么。三、职能与权限〔一〕财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．方案统筹管理〔二〕财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目的，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进展总控制；同时对公司的财务状况进展监控，及时做好财务分析^p和财务预测报告，为经营决策提供根据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目的的实现。1、严格执行财务会计制度，建立完好的账簿管理体制和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制财务方案，加强经营核算管理。3、分析^p财务方案的执行情况，提供财务分析^p报告，检查监视财务纪律执行情况。4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理睬计账册档案。6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。7、负责公司各种费用的审核和报销，进展本钱控制管理。8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。9、进展公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。11、编制各种方案统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。〔三〕财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权利。2、参与年度、季度、月度消费方案的制定，并提出意见和建议的权利。3、参与年度、季度、月度销售方案的制定，并提出意见和建议的权利。4、参与年度、季度、月度采供方案的制定，并提出意见和建议的权利。5、对违背财务制度的部门、分支构造和个人给予处分。6、对其他部门施行财务监视和考核。7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。8、要求相关部门配合相关工作的权利。财务总监的职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、制定、施行公司财务战略，以支持公司推行经营战略。3、负责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。4、进展税收管理和方案制定。5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。6、开展经济活动分析^p，编制公司财务方案、本钱方案，增收节支、进步效益。7、监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务经理的职责1、主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作。2、根据集团公司中、长期经营方案，组织编制集团年度综合财务方案的控制标准。3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。4、制定、维护、改良公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务方案。5、进展公司本钱管理，开展本钱预测、控制、核算、分析^p工作，进步赢利程度。6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况。7、负责资金、资产的管理。8、对公司税收进展整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员提供财务分析^p数据和建议。11、组织考核、分析^p公司经济成果，提出可行的建议和措施。培训方案方案篇5目的：一个月内将储藏店长培养成为合格的代理助理或代理店长。辅导人员：各储藏店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员)辅导内容及要求：一、尽快使储藏店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必须亲自带教。2、第一天介绍储藏店长给店铺内的所有同事，让储藏店长理解店铺人员的日常仪容仪表要求，理解本店排班方法及排班规律。3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。4、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长工作心态及导购成绩汇报。5、储藏店长在周会后向营销中心提供一份《如何针对不同顾客进展不同效劳》。二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效劳，如何提升卖场气氛。1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和进步自身效劳素质和技巧，并能在同事效劳时协助和发现存有的问题并提出改良方法。2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活泼和提升，发现客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任效劳工作的效果报告。4、储藏店长于周会后向营销中心提供一份<<关于如何提升店铺销售气氛的报告》》。三、让储藏店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。1、让储藏店长每天对店铺货品陈列，展示进展调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。2、储藏店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任陈列工作的效果报告。4、储藏店长在本周向营销中心提供一份<<关于如何进展货品陈列的思路及服装的色彩搭配技巧》》。四、让储藏店长作为货品的负责人，学会分析^p货品畅销、滞销原因。1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析^p。同时提报本店滞销前5名货品及原因分析^p。店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。便于第二天的销售工作进展。2、由储藏店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、3、由店长在周会后向营销中心提供一份关于储藏店长货品每日销售分析^p效果报告。4、储藏店长在本周向营销中心提供一份〈〈货品畅销、滞销原因分析^p〉〉五、让储藏店长继续货品组的职责，学会专卖店货品管理。1、储藏店长继续每天的货品畅、滞销原因分析^p提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。2、由储藏店长每天提出货品的主推建议及陈列建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。3、由店长在周会后向营销中心提报一份储藏店长对于主推货品的主推效果评估报告。4、储藏店长在本周向营销中心提报一份〈〈如何通过陈列及人员推销提升货品销售〉〉。六、让储藏店长担任收银员，学会货品进出仓登记收银知识。1、让储藏店长担任收银员，理解并掌握收银程序，理解备用金及营业款的下班交接，店长需监视储藏店长收银速度，收银效劳、收银准确性、收银交接是否正确、细致。2、任何货品进出仓库必须按要求进展登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、明晰。3、店长在周会后向营销中心提供一份关于储藏店长担任收银员准确性，快速性的报告及货品登记掌握的报告。4、储藏店长分两次向营销中心提供一份<<收银心得体会》》及<<店铺实务操作总结报告》》。七、让储藏店长做为助理学会开会及作帐。1、储藏店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。2、储藏店长管理帐务的进销制作，店长每天检查帐务情况。3、储藏店长在周会后向营销中心提供一份〈〈店铺的实际操作管理方案报告〉〉。4、店长在同会后向营销中心提供一份“关于储藏店长处理日常事务及帐务制作的才能和准确性”的报告。5、储藏店长承受营销中心的评估考核后自行参与管理店铺。6、店长向营销中心提供一份储藏店长的个人资料及才能评估报告。总结：储藏店长在一个月内掌握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的掌握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会出现很多的问题或不善处理之处，储藏店长必须在独立工作的同时加强同公司各部门的联络。在长期的工作中不断进步自身素质和管理程度。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同开展，共同进步，共同完善。培训方案方案篇6一、培训需求调查结果分析^p20xx年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛搜集了员工的实际培训需要、理解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训方案提供了充足的根据。通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《消费管理》、《质量管理》、《设备平安操作标准》、《平安消费》、《微生物学根底知识》、《岗位sop》、《消费操作技能》是必须的培训课程。从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便进步员工的职业素质和岗位技能。二、培训目的20xx年，公司培训规划的总体目的是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原那么，以进步员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，进步培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为实在地发挥作用，进步员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。详细培训目的如下：1、完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著进步员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；2、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，进步企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。3、树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和gmp专业知识，充实个人知识储藏，进步现有中层管理者的职业素质与管理技能。4、强化员工在消费中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序〔sop〕操作，促进广阔员工的平安消费及gmp意识不断进步。5、理解国家平安消费方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识；掌握岗位平安操作规程；进步职工平安消费意识；减少或杜绝平安隐患和事故的发生。三、培训体系运作方案在20xx年度培训分析^p总结的根底上，结合公司20xx年培训工作的实际开展情况，确定了以下20xx年度的公司培训工作运作方案：1、在既有的培训课程目录的根底上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。2、建立学习型组织——内部培训师的培养是20xx年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训年度内，综合管理部为内部培训师创造多种时机进步培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目的。3、20xx年培训工作的又一重点是编制合适公司现有培训的教材。公司力争在20xx年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药品gmp知识》等，这些都将作为公司培训的根本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括《各岗位sop》，《各岗位设备操作标准》等，以保证培训的针对性和实用性，并重在促使员工反响、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。4、继续完善培训设施，力争建立一个独立的适宜的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。5、继续完善培训管理制度，根据执行反响的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。6、继续改良培训方式，完善现有的培训形式，积极探究新的培训形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作工程相关的案例分析^p、研讨会等培训形式，以进步受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目的。对于专业的培训，那么必须和车间消费严密结合，从公司实际工作的理论出发引入课程。7、逐步改善培训效果评估管理——实在进步各种培训效果。深化开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进展各项评估、考核、反响管理，实在提升参与培训人员对于培训的认同，进步学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。四、培训纪律要求1、授课时处理好自己的，以防止影响别人。2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关局部，完毕时要安排培训对象签名。3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。5、各自负责出的试题应单独配标准答案。6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。培训方案方案篇7一、目前存在问题：公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。二、轮岗目的：提升员工综合素质和业务才能，促进各部室间员工的交流和学习，互相借鉴部室间好的经历做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长时机。三、轮岗范围：公司在职员工四、轮岗岗位学习达标标准：操作才能应到达轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。五、轮岗时间和员工安排：开场时间：xx年10月份。每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。六、轮岗步骤：1、各部室自行拟定轮岗人员和轮岗方案；2、各部室将轮岗人员和轮岗方案报办公室董亮处；3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，伴随本部门工作总结一起上报办公室；4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放；5、轮岗人员完毕一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进展考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。七、轮岗奖惩：(一)轮岗部室：要制定方案，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合才能，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。(二)轮岗人员：轮岗人员要积极参与，认真学习，不断进步技能。对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同。培训方案方案篇8为了贯彻落实《国家中长期教育改革和开展规划纲要》精神，全面提升教育质量，不断进步教育管理干部履职才能，加强小学校长队伍建立，根据县局安排，方案开展全县小学校长短期集中培训。本次培训旨在增强管理干部党性修养，进步履职才能，更新教育观念，创新工作思路，主动适应新常态。一、指导思想校长短期集中培训的指导思想：增强领导干部党性修养，增强领导干部履职的主动性和积极性，转变作风，谋实事，重落实，全面提升管理程度，全面进步教育质量。二、培训对象及培训时间培训对象为全县小学校长，培训时间：20xx年月日至月日，共3天，月日在报到。三、培训开设课程培训课程分为：教育信念与责任、教育知识与才能、教育理论与体验三个模块，主要开设课程：领导干部党性修养、校长的责任与担当、校长如何适应新常态、如何做一名合格的校长、优秀校长的成长之路、学校组织与文化建立、校长在老师团队建立中的定位与作用、校长的执行力、校长的创新力、校长核心课程领导力、校长如何抓班子带队伍等。四、培训形式培训分理论专题、同伴互助、现场诊断、经历分享、专家指导等形式，通过案例分析^p、情景体验、任务驱动、跟岗理论等培训方法，增强培训的实效性。五、考核形式培训考核采用定期跟踪考核的方法，通过入校调研现场打分和理论任务完成综合考评，对参训校长进展全面考核，考核结果报县局，对于考核不合格的校长，建议县局进展职务调整。培训方案方案篇91.确定培训对象：企业的高管人员，总经理、人力资总监、市场总监、财务总监等高级管理人员2.根据企业开展战略确定好高管培训的目的及需求：为了真正从培训中受益就必须落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就需要根据公司经营管理及开展战略的需求，根据各个高管职位的任职才能要求做好调查分析^p，可以从企业内部情况、运营统筹才能、管理领导才能、决策规划才能等方面进展调查，听取领导们的意见，从而进展合理的、系统的培训。3.根据培训需求制定培训课程：企业高管培训需要根据高管的需求及特点进展设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及才能要求、再从工作绩效方面进入分析^p，比方说领导力提升课程、工作目的及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程方案表格，与高层领导进展需求讨论及分析^p，确定及完善方案的可行性。4.根据培训课程确定好培训方式及培训讲师：高管应给培养更多战略的目光及广阔的视野及观察企业内外影响因素的全局宏观才能，一般可以选择企业内训方式，充分理解企业自身情况的企业内部培训师，或者选择实战经历丰富的外聘讲师，注意理解外聘讲师的后续效劳，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参加各种总裁管理培训班，引进一些专业的培训光碟课程等等。5.确定好培训时间及费用：一般公司都会有一些培训资金，注意超出的培训花费要向老板申请。6.培训效果评估：一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进展评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的进步改善如何，三是看综合情况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进展考察与评估。培训方案方案篇10在“以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题’的思想指导下，实在抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断进步我院护理人员的综合素质，特制定以下方案：一、目的：苦练技能，效劳患者。按护理人员在职继续教育施行方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，进步护理人员的综合素质。二、内容：1、根底理论：学习根底护理学，内护理学，等学科的知识。2、根本知识：护理心理学，护理文件书写及管理标准，护理纠纷的防范等相关的知识。3、根本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。4、护理新知识、新理论、新进展、新标准等。三培训方案〔一〕对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排。1、每月组织一次护理业务知识学习。2、每月一次护理业务知识查房。3、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。〔二〕对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求。1、获得护士资格证护士的培训：1.1培养目的〔1〕具有纯熟的根底理论知识及根底护理操作技能。〔2〕纯熟掌握本科室床旁心电监护仪的使用。〔3〕能掌握常用药品剂量及毒性反响。(4)能纯熟掌握心肺脑复苏技术。(5)掌握护理记录的书写。1.2培训方案和方法〔1〕鼓励自学，鼓励参加本科及大专的深造。〔2〕由高年资护士进展传、帮、带。2、培训目的：〔1〕纯熟掌握根底护理和专科护理技术，熟悉根底医学和临床理论。〔2〕熟悉本科常见疾病的防治及护理，掌握本专科新技术、新知识，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进展身心整体护理。〔3〕掌握危重病人的护理和急救技术，能单独参加危重病人的抢救配合工作。3、培训方案和方法：〔1〕自学为主，有条件时到上级医院参加短期培训班。〔2〕每年进展业务知识考核，技术操作考核。四、施行方案1、施行护理质量全程管理，重点加强细节管理。2、科室每月组织一次业务学习，一次护理查房。并利用晨会交班的时间抽查提问，互相交流和学习。3、每月进展护理操作培训1项，并定期考核。4、每季度组织一次院内感染知识的学习。5、定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规知识、护理应急预案等。6、积极参加医院组织的业务学习及医院组织的三基理论和技能的培训及考核。7、鼓励护理人员参加自考、半脱产等多种形式的学历学习，通过网络、护理期刊等进展继续教育学习，进步专业知识程度。考核方法1、护理部对院内护士每年进展二次理论及操作考核，要求必须人人到达80分。2、按照年方案进展操作培训及考核，要求85分合格，对不合格者进展强化训练，一周后必须达标。培训方案方案篇11一、培训目的：全面推进我校全体老师远程全员岗位培训，进步我校老师专业素质，加快老师专业成长;着力构建老师终身学习机制，有效进步培训质量，缓解老师工学矛盾。进步老师驾驭各学科新教材的才能，促进我校老师队伍整体素质进步。二、培训对象：全体老师三、培训内容：《备课新技能》和各学科《新教材疑难问题分析^p与解决》共60学时。四、培训工作安排：1、20xx年9月，老师报名参加远程培训，学校上交培训老师及有关费用。2、10月组织老师学习培训要求，老师开场在网上注册和学习培训。3、11月至20xx年3月：老师继续在网上学习，完成在线时间每课30小时，按时完成老师布置作业，积极参加网上讨论与交流，每门课提交作业不少于5次，网上交流发帖子不少于3次。4、20xx年4月：组织老师参加考试5、20xx年5月：评定老师网上培训成绩6、20xx年6月：培训总结，证书上交进修学校验审培训方案方案篇12天中豪园工程的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付才能以及向往高品位的消费者。为更好提升工程品牌以及口碑，表达开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次客户答谢酒会。活动方案如下：一、活动思路及目的1、将认筹客户当成业主对待，在对客户公开表示感谢的同时向客户隐性灌输工程信息以及促销信息，稳定客户信心以及发动客户主观能动性介绍亲朋认筹，促进工程认筹工作的进展;2、加强工程的形象宣传，及工程品牌的影响力;3、促进与客户的交流，展示开展商实力与诚意，提升让客户对开发商的认可以及形成企业美誉度传播;4、增进工程圈子的凝聚力，答谢客户支持。二、活动主题：中秋月·邻里情——·天中豪园中秋节感恩答谢酒会三、活动时间：9月12日(周五，农历八月十三日)下午5：00-8：35四、活动地点：天龙酒店宴会厅(需要可包容250人就餐，配套音响、话筒设备齐全)五、活动参与人员1、认筹客户及局部诚意度极高的未认筹客户2、天中晚报、驻马店日报、驻马店房地产信息网、驻马店电视台等媒体记者(文字+摄影)3、公司、国基公司、设计院及德邻公司代表六、参与方式1、客户：由销售组以通知的形式邀请客户到营销中心领取邀请券。2、媒体：由开发商以以及发邀请函形式邀请。备注：制作出邀请券放置营销中心，共分三联，凭第一联入场，第二联抽大奖，第三联领取月饼礼品。每张邀请券限带2人(一张最多3人参加)，总人数控制在180-230人左右。七、活动形式：自助冷餐酒会+互动游戏+表演+抽奖+隐性工程推介八、活动内容及流程时间节目安排备注说明5：00客户陆续到场并签到安排背景音乐，同时发放工程最新的折页，来宾签字将采取在签字板签字的形式，同时为签字的来宾在签字板前照相纪念，既可以增加此次酒会的重要性，又可以表达人性的归属感。此签字板在本次活动过后可裱起来放在销售中心作为纪念，以展示工程的社区和谐气氛。来宾签字后同时将抽奖卷放进抽奖箱。6：00开场演员演唱《花好月圆》掀起现场之节日气氛。6：05主持人致开场欢送词6：08公司代表及客户代表致辞邀请一位客户代表本次酒会的来宾与开发商共同致辞，在增进双方共识的同时突出开展商对客户的尊重;客户代表及发言由开展商安排。6：10主持人公布活动主要内容主要概述有奖互动游戏及抽奖之信息。6：15节目表演豫剧及流行曲等共2首，推高现场气氛。6：25公司代表讲话，宣布冷餐会开场并祝酒介绍片区及工程将来远景描绘，表达对客户支持的感谢。6：30歌舞表演音乐演奏表演、歌曲演唱等共5个表演，让主办方与客户在愉快中交流及进餐。可邀请客户即兴表演。6：50互动游戏中秋有奖猜谜。7：10国基公司代表讲话及第一轮砸奖讲述承建商资质、工程工程质量及工程进度。抽奖3份，被抽中人员上台砸奖(模拟央视砸金蛋游戏)，国基代表颁奖。7：25互动游戏中秋有奖猜谜以及工程知识问答。7：45兴趣表演及歌舞表演各一个表演，增加现场欢笑声。8：00规划设计院代表讲话及第二轮砸奖讲述建筑设计理念，所能提供应居住者的优越品质生活。抽奖5份，规那么同前次，设计院代表颁奖。8：15独唱2首，第一首演员独唱，第二首可邀请现场观众共同即兴表演。8：25公司代表介绍最新销售政策，第三轮砸奖宣布工程最新优惠政策。抽奖8份，规那么同前次，代表颁奖。8：35共同歌唱《朋友》，活动完毕，客户领取礼品由主持人及演员领歌，在欢乐中完毕活动。备注：1、餐饮费标准：建议为80元/人，总费用预计为20xx80=16000元(需要最后与酒店方面落实)2、砸奖规那么所有参加砸奖人员需将抽奖卷于签到时放入抽奖箱。抽奖时，由讲话之代表抽取，模拟央视砸金蛋节目，最大程度调动现场气氛，被抽中之客户上台砸金猪(为零钱罐金猪，详细奖品随机放置于金猪内)，砸中后由讲话之代表颁奖。3、奖品设置互动游戏奖品设置：建议为中秋礼盒，每份价值月80元，共20份，总值约1600元。砸奖奖品设置：16份不同价值物品，其中13名为实物奖品，总值约为一万元;3名为楼价减免奖，设置三千元、五千元、八千元。九、会场布置及物料准备必须根据现场情况与礼仪公司共同最后确定，而场地及物料费用(不含礼品及餐饮费，但含媒体之红包)那么可控制在1、5-2万元左右。由于时间紧迫，我司建议公司尽快选定礼仪公司，而我司将在最短时间内会同礼仪公司到天龙酒店活动现场落实各项无聊。十、媒体配合为了更广泛的传播本次后动的盛况，提升工程形象及客户信心，在9月9日，通过天中晚报以硬广(预算为6000元正)以及销售现场x展架公告的形式发布活动信息，以提早引起广阔市民和客户对工程的关注，而活动后那么通过各主流媒体发布活动新闻炒作。后期炒作费用那么通过给媒体记住之红包表达。十一、人员装备及工作安排经讨论并由王皓经理确认，08中秋客户答谢酒会工作组成员及职责如下：组长：蔡经理，统筹整体工作。组员：田莹，负责联络礼仪公司，落实各项礼仪物料及人员。荆洪涛，负责场地及音响，联络及邀请媒体，安排媒体报道。王德强，负责联络餐饮及礼品。李伟，负责组织客户参加酒会，同时向客户灌输销售信息，引导客户认筹或者老客户带新客户认筹。许冠华，负责筹划活动方案，协助组长协调各项工作。培训方案方案篇1320xx年，XX电力企业工作仅仅围绕平安运行，从班组平安消费、文明消费、根底管理和精神文明建立等根底点出发，加强班组管理，逐步进步班组综合管理程度，顺利完成了各项消费经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建立顺利开展厂部一直把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王豪杰、工会____郭晓宏为副组长的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建立工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、开展的现状，认真总结以往班组管理工作的经历，量化目的，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建立管理规定》，从平安消费、文明消费、根底管理、文明创立、民主管理5个方面，确定了班组建立考核细那么，为班组建立提供了考核标准。在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目的。保卫中心制定了《班组评先细那么》，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、平安消费、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以平安文明消费为中心，认真落实和贯彻班组建立工作的各项规章制度，突出班组建立工作的实效性全厂完成了全年3个100天的平安消费任务，截至20xx年底全厂连续平安消费达4135天。各分场严格落实了平安消费责任制，与班组签订了平安消费责任书。各个班组认真落实“职业平安安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的平安消费例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“平安消费月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安消费保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂____惯性违章管理规定》、《电厂平安消费职责规定》等各项规章制度，进步了班组成员的平安消费意识，确保了全厂设备和人身平安。按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完好，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、标准班组记录，加强根底管理我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底管理工作4、以班组长为重点，加强了以班组为根底的技术培训管理20xx年，我们着重抓好班组长的才能提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进展授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联络了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经历，开拓了班组长的视野。在此根底上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改良班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，进步了值班员处理突发事件的实战才能。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工平安和思想政治教育工作的学习，既亲密了干群关系，又使每位职工实在认识到平安的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。5、扎实有效推进精神文明建立和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的'贯彻落实。20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创立职工之家和职工小家活动，进步了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂平安运行做出了积极奉献。6、存在的问题和缺乏由于前台和后台的工作性质有一定差异，班组建立的标准和起点也不同，程度差异较大。前方一线班组普遍开展的较标准，前方局部班组有相当大的差距。二是根底管理工作缺乏，相当一局部单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完好;三是有局部班组记录有虚假成分。四是局部班组没有纳入到班组建立的范围。这些问题要在以后的工作中进展整改。培训方案方案篇14一、总那么根据集团公司、国家相关法律法规规定，贯彻国家“平安第一、预防为主、综合治理”和“百年大计，质量第一”的平安质量方针，为满足哈集装箱中心站工程的施工要求，强化参建人员对本工程的认识，进步全员平安意识、质量意识、标准操作、严格管理、进步作业人员技能，确保哈集装箱中心站工程本责任区段施工任务平安优质高效完成，工程部对施工管理及作业层人员进展平安质量环保岗前培训教育考核工作，作业人员严格按“三级教育”制度进展培训考核工作，工程部安质部做好资料整理存档工作。20xx年平安质量环保培训工作安排如下：二、平安质量教育形式及教育内容1.经常教育平安教育培训工作，必须做到经常化、制度化。指导经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据承受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进展，可以获得良好的效果。其形式有：每天交班会上说明平安考前须知、平安活动日、平安消费会议、事故现场分析^p会，宣传画及标语标志、平安文化知识竞赛等。经常性教育主要内容包括：①上级的劳动保护、平安消费法规及有关文件、指示；②各部门和每个职工的平安责任；③遵章守纪；④事故案例及教育和平安技术先进经历、革新成果等。2.平安活动日班组应每周安排一次平安活动日，可利用班前和班后进展。其内容是：①学____、国家和上级主管部门及企业随时下发的平安消费规定文件和操作规程；②回忆上周平安消费情况，提出下周平安消费要求；③分析^p班组工人平安思想动态及现场平安消费形势。表扬好人好事和需汲取的教训。3.适时平安教育适时平安教育：根据施工的消费特点进展“五抓紧”的平安教育，即：①工程突击赶任务，往往不注意平安，要抓紧平安教育；②工程接近收尾时，容易无视平安，要抓紧平安教育；③施工条件好时，容易麻木，要抓紧平安教育；④季节气候变化，外界不平安因素多，要抓紧平安教育。⑤节假日前后，思想不稳定，要抓紧平安教育，使之做到警钟长鸣。4.纠正违章教育纠正违章教育。工区对由于违背平安规章制度而导致重大险情或未遂事故的，进展违章纠正教育。教育内容为：违背的规章条文，它的意义及其危害。务使受教育者充分认识自身的过失和汲取教训。对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。三、培训范围工程部管理人员、技术人员、其别人员、平安质量管理人员、特殊工种和技术工种〔包括新入场和转岗人员〕以及劳务工。1.施工现场管理人员、技术人员、其别人员①教育培训内容：平安质量环保法律法规，铁路工程施工标准、技术指南，平安质量开展新动向和新要求，平安质量意识教育，平安消费新技术，新知识，平安文化，平安消费管理经历，典型案例等；全面质量管理，如何开展四新“新技术新材料新工艺新”的应用。②教育培训方法：工程部内部集中培训、现场施工人员班前、班后培训。③教育培训时间：上岗前、开工前、重点工程施工前、上级部门要求参加的时间。④培训地点：工程部会议室、施工现场。⑤教育培训目的：强化平安质量意识，进步铁路工程平安质量管理程度，进步人员素质，搞好平安消费。2.平安质量管理人员①教育培训内容：建筑企业平安质量法律、政策，公司各项平安质量管理制度，施工平安质量监视检查标准，平安消费开展新动向，平安质量技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，平安消费意识教育，如何开展四新应用工作。②教育培训方法：内部强化培训、参加工程部组织的培训。③教育培训时间：工程部组织的培训根据要求按时参加。④培训地点：工程部、其他地点。⑤教育培训目的：强化平安质量意识，进步平安质量管理程度，进步人员素质、进步效劳意识、到达平安消费的目的。3.特殊工种、技术工种①教育培训内容：各项平安管理制度，平安质量根本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，平安消费意识教育，质量作业指导书，技术交底书。②教育培训方法：内部强化培训，外委培训。③平安教育培训时间：根据工程进展需求。④培训地点：工程部会议室、施工现场。⑤教育培训目的：强化平安消费意识，做到“三不伤害”，杜绝三违行为，进步平安消费操作技能，树立质量第一的思想，到达平安质量全员可控。4.新工人、劳务工培训①培训内容：各项平安管理制度，平安质量根本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，作业部位潜在的危险因素及防范措施，平安消费意识教育，质量作业指导书，技术交底书，个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置；平安设施和个人劳动防护用品的使用和维护，职业病防治等。②教育培训方法：内部强化培训。③平安教育培训时间：上岗前、工前培训。④培训地点：工区会议室、施工现场、其它地点。⑤教育培训目的：强化平安质量意识，做到“三不伤害”，杜绝三违行为，进步平安消费操作技能，标准施工。⑥经常性培训的形式：每天班前班后会上说明平安考前须知，平安活动月、张贴平安消费招贴画、宣传标语及标志等。5.对关键岗位人员的培训①专职平安员培训，由工程部统计人数后上报工程部安质部，填写培训需求方案，报请集团公司、总公司或地方政府主管部门培训考核合格后持证上岗。②旁站员培训由工程部上报工程部安质部门按公司要求统一组织施行。四、培训方案安排培训的方案安排见附表。五、平安教育档案形成的记录培训方案方案篇15一、培训目的1、消除新员工生疏感，达成对公司文化，价值观、开展战略的认知和认同。理解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚理解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训方案和方案并组织施行，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进展培训。四、培训地点公司会议室。需提早理解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明七、培训施行1、综合部领导致词2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容进展逐步讲解5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进展培训方案改良2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进展汇总和存档培训方案方案篇16为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;根据总公司20xx年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。五、公司年度培训方案初步方案:表格略培训方案方案篇17一、方案目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么、要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。X年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工业务技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环